新時(shí)代應(yīng)急管理工作精選(九篇)

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第1篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

一、指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)和指導(dǎo)原則

（一）指導(dǎo)思想。以安全生產(chǎn)和防災(zāi)減災(zāi)重要指示和新時(shí)代社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，以人為本，預(yù)防為主。通過分層次、分類別、多渠道的應(yīng)急管理培訓(xùn)，提高我街干部、管理人員和應(yīng)急救援人員的組織指揮和專業(yè)水平，提高重點(diǎn)部位預(yù)防和應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力，保護(hù)人民生命財(cái)產(chǎn)安全，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定和公共安全，促進(jìn)社會(huì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。

（二）工作目標(biāo)。認(rèn)真貫徹落實(shí)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》、《安全生產(chǎn)法》、《省應(yīng)急管理?xiàng)l例》，建立健全應(yīng)急管理培訓(xùn)機(jī)制，組織我街干部、各辦公室各社區(qū)管理人員、應(yīng)急救援隊(duì)伍成員和應(yīng)急管理網(wǎng)格員系統(tǒng)學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)、理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急知識(shí)的培訓(xùn)，形成以應(yīng)急管理理論為基礎(chǔ)、以應(yīng)急管理相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案為核心、以提高應(yīng)急處置和安全防范能力為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)增強(qiáng)憂患防范意識(shí)、社會(huì)責(zé)任意識(shí)，不斷提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)公共事件的處理能力。

（三）指導(dǎo)原則。在應(yīng)急管理培訓(xùn)工作中，堅(jiān)持聯(lián)系實(shí)際、學(xué)以致用，分級(jí)分類、保證質(zhì)量，整合資源、創(chuàng)新方式，規(guī)范管理、有序進(jìn)行的指導(dǎo)原則。緊密結(jié)合應(yīng)急管理工作實(shí)際，充分利用現(xiàn)有培訓(xùn)資源，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，分級(jí)分類實(shí)施培訓(xùn)，提高受訓(xùn)對(duì)象的素質(zhì)和能力。

二、主要任務(wù)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象和培訓(xùn)安排

（一）主要任務(wù)。認(rèn)真組織我街干部和相關(guān)工作人員，學(xué)習(xí)黨和國(guó)家關(guān)于加強(qiáng)應(yīng)急管理工作的方針政策和工作部署，學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)和應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急工作方案，學(xué)習(xí)掌握應(yīng)急管理相關(guān)知識(shí)和技能，提高思想認(rèn)識(shí)和防范、處置突發(fā)公共事件的能力。通過培訓(xùn)，使每名應(yīng)急管理人員做到“五知十會(huì)”，即：知道應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)，會(huì)排查隱患、會(huì)登記造冊(cè)；知道防災(zāi)減災(zāi)的基本要求，會(huì)辨識(shí)風(fēng)險(xiǎn)、會(huì)監(jiān)測(cè)預(yù)警；知道災(zāi)害救助的政策規(guī)定，會(huì)統(tǒng)計(jì)災(zāi)情、會(huì)核報(bào)災(zāi)情；知道應(yīng)急救援的基本常識(shí)，會(huì)初期處置、會(huì)組織疏散；知道信息處理的基本方式，會(huì)接報(bào)信息、會(huì)使用應(yīng)急管理信息平臺(tái)。

（二）培訓(xùn)內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和政策，以及安全生產(chǎn)（包括消防火災(zāi)、建筑施工、等)隱患排查治理、自然災(zāi)害（包括水旱、地震、地質(zhì)、氣象等災(zāi)害)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控、監(jiān)測(cè)預(yù)警、信息接報(bào)、應(yīng)急避險(xiǎn)、事故災(zāi)害初期處置、群眾救助等應(yīng)知應(yīng)會(huì)的基本知識(shí)、基本常識(shí)和基本技能，不斷提升應(yīng)急管理素質(zhì)。

（三）培訓(xùn)對(duì)象。根據(jù)我街應(yīng)急管理工作實(shí)際，應(yīng)急管理培訓(xùn)對(duì)象主要包括我街干部、各辦公室各社區(qū)應(yīng)急管理人員、我街應(yīng)急處置救援隊(duì)伍隊(duì)員和應(yīng)急管理網(wǎng)格員。我街應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)干部和工作人員培訓(xùn)的重點(diǎn)是熟悉、掌握應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)工作制度、程序、要求等，提高為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)和開展應(yīng)急管理工作的能力。各辦公室各社區(qū)應(yīng)急管理人員和應(yīng)急管理網(wǎng)格員培訓(xùn)的重點(diǎn)是增強(qiáng)公共安全意識(shí)，提高突發(fā)公共事件隱患排查監(jiān)管和第一時(shí)間應(yīng)對(duì)突發(fā)公共事件的能力。我街應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)的重點(diǎn)是熟練掌握相關(guān)突發(fā)公共事件處置救援和安全防護(hù)技能，提高在不同情況下實(shí)施救援和協(xié)同處置的能力。

（四）培訓(xùn)安排。把應(yīng)急管理納入街道黨支部年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，有計(jì)劃地對(duì)各級(jí)各類干部進(jìn)行應(yīng)取急管理知識(shí)和技能培訓(xùn)。應(yīng)急管理培訓(xùn)采取集中授課、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、參與應(yīng)急演練相結(jié)合的方式，積極運(yùn)用案例分析、情景模擬、預(yù)案演練等多種形式進(jìn)行，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，提高培訓(xùn)質(zhì)量。按照保證質(zhì)量的培訓(xùn)原則，培訓(xùn)每年累計(jì)不少于5天。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，提高保障

第2篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

以新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，牢固樹立安全發(fā)展理念，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以防范和遏制較大事故為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，強(qiáng)化應(yīng)急管理體系和能力現(xiàn)代化建設(shè)，開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治，消除安全生產(chǎn)事故重大隱患，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。

二、工作目標(biāo)

一是做好非煤礦山疫情防控工作，做到“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”。

二是非煤礦山杜絕較大以上事故，有效遏制一般事故發(fā)生，杜絕較大及以上事故的發(fā)生，繼續(xù)推進(jìn)尾礦庫(kù)關(guān)閉工作。

三、主要工作

（一）做好疫情防控，督促非煤礦山企業(yè)安全復(fù)產(chǎn)復(fù)工。

1.加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，密切關(guān)注疫情發(fā)展態(tài)勢(shì)，主動(dòng)作為，因礦施策，落實(shí)防控責(zé)任，疫情防控不到位不生產(chǎn)。

2.會(huì)商研判，科學(xué)調(diào)度，聯(lián)防、聯(lián)控，共同施策，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，發(fā)揮專家技術(shù)優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持誰驗(yàn)收誰負(fù)責(zé)，誰簽字誰負(fù)責(zé)的原則，有序推進(jìn)企業(yè)復(fù)產(chǎn)復(fù)工，確保疫情防控、生產(chǎn)兩不誤。

（二）落實(shí)主體責(zé)任，有序推進(jìn)安全預(yù)防控制體系建設(shè)。

1.督促企業(yè)完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)公告、班組崗前安全警示教育、崗位安全操作描述確認(rèn)等制度。

2.強(qiáng)化崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控，嚴(yán)格全員安全培訓(xùn)。

3.推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)安全有機(jī)融合，在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化時(shí)，將雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)作為考核內(nèi)容，未完成雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)的礦山企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化一律不予驗(yàn)收。

4.加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)信息管理，強(qiáng)化信息報(bào)送。各企業(yè)要完善基礎(chǔ)信息，及時(shí)更新采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、標(biāo)準(zhǔn)化證書和“三同時(shí)”相關(guān)數(shù)據(jù)，指定專人負(fù)責(zé)，每月月底的最后一個(gè)星期五上報(bào)安全基礎(chǔ)科，確保信息準(zhǔn)確。

（三）堅(jiān)持問題導(dǎo)向，開展非煤礦山安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治。

1.嚴(yán)防“桃花水”。受極端天氣影響，去冬今春，我市降雪較大，隨著春季氣溫回升，大量積雪融化，地勢(shì)低洼、受水害影響的露天礦山、地下礦山和尾礦庫(kù)企業(yè)要制定防治“桃花水”工作措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡查，嚴(yán)防露天礦山滑坡、地下礦山淹井和尾礦庫(kù)潰壩、漫頂事故的發(fā)生。

2.加強(qiáng)汛期安全監(jiān)管。汛期來臨前，各有關(guān)部門和企業(yè)要強(qiáng)化紅線意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)汛期安全生產(chǎn)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，層層壓實(shí)責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，狠抓責(zé)任和工作措施落實(shí)，尤其是轄區(qū)有尾礦庫(kù)的，要落實(shí)“庫(kù)長(zhǎng)制”和尾礦庫(kù)企業(yè)、所在村屯、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、包保干部“四位一體”包保責(zé)任制，有效防范因暴雨、洪水、泥石流、地震等各類自然災(zāi)害引發(fā)非煤礦山生產(chǎn)安全事故，切實(shí)做好防汛度汛工作。

3.科學(xué)研判事故規(guī)律，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)整治。針對(duì)非煤礦山企業(yè)“十類”易發(fā)、高發(fā)生產(chǎn)安全事故，以固有風(fēng)險(xiǎn)較大礦山和三等以上尾礦庫(kù)為重點(diǎn)，開展地下礦山通風(fēng)系統(tǒng)、動(dòng)火作業(yè)、頂板管理、防排水、提升運(yùn)輸設(shè)備管理、漏電保護(hù)裝置及電器設(shè)施保護(hù)接地的專項(xiàng)執(zhí)法檢查。

3月底前，組織防排水和外包工程管理工作專項(xiàng)檢查。6月底前，組織漏電保護(hù)裝置及電器設(shè)施保護(hù)接地和不按設(shè)計(jì)生產(chǎn)、安全距離不夠?qū)ｍ?xiàng)檢查。9月底前，組織通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)檢查。12月底前，組織動(dòng)火作業(yè)和頂（底）板管理檢查。

企業(yè)要嚴(yán)禁使用國(guó)家明令淘汰和禁止使用的工藝和設(shè)備設(shè)施，嚴(yán)格落實(shí)礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志管理。

4.加強(qiáng)停產(chǎn)、停建礦山（尾礦庫(kù))監(jiān)管。落實(shí)《省安全監(jiān)管局關(guān)于加強(qiáng)停產(chǎn)停建金屬非金屬礦山（尾礦庫(kù))安全監(jiān)督管理工作的通知》（吉安監(jiān)管非煤〔2016〕5號(hào))要求，督促企業(yè)嚴(yán)格落實(shí)停產(chǎn)、停建安全技術(shù)和管理措施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)帶班和專人值守工作，保持24小時(shí)通訊暢通；加強(qiáng)應(yīng)急管理，妥善處置險(xiǎn)情。

（四）推廣先進(jìn)技術(shù)裝備，切實(shí)提高企業(yè)本質(zhì)安全水平

1.嚴(yán)禁使用國(guó)家明令禁止的工藝和設(shè)備，對(duì)仍在使用的，企業(yè)要立即停產(chǎn)，限期整改。

2.積極推進(jìn)機(jī)械化換人，自動(dòng)化減人工作。地下礦山企業(yè)在開采技術(shù)條件和生產(chǎn)作業(yè)條件允許的情況下，推廣使用鑿巖臺(tái)車、鏟運(yùn)機(jī)等機(jī)械設(shè)備和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，減少人員操作，增強(qiáng)企業(yè)機(jī)械化、自動(dòng)化的水平，切實(shí)改善企業(yè)安全生產(chǎn)條件。

3.加強(qiáng)地下礦山安全避險(xiǎn)“六大系統(tǒng)”和三等以上尾礦庫(kù)在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的維護(hù)和使用。督促企業(yè)設(shè)立專人對(duì)“兩個(gè)系統(tǒng)”進(jìn)行管理、維護(hù)和保養(yǎng)，確保“兩個(gè)系統(tǒng)”的正常運(yùn)行，充分發(fā)揮其最大、可靠的技術(shù)保障效能。

（五）加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)對(duì)各類突發(fā)事件能力

1.督促非煤礦山企業(yè)健全、完善針對(duì)性、實(shí)用性、可操作性強(qiáng)的應(yīng)急救援預(yù)案，做好評(píng)審和報(bào)備工作，將報(bào)備表報(bào)安監(jiān)站備案。

2.督促企業(yè)建立本企業(yè)的專（兼）職應(yīng)急救援隊(duì)伍，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)，增強(qiáng)本企業(yè)的應(yīng)急救援能力。

第3篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)；信息化；數(shù)據(jù)管理；計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

信息化時(shí)代的到來，不僅為青年學(xué)生帶來了成長(zhǎng)的快樂與煩惱，也為廣大教育工作者提出了各項(xiàng)挑戰(zhàn)。它猶如一把雙刃劍，在帶來麻煩的同時(shí)，更多的是為廣大教師提供了信息化技術(shù)使用的機(jī)遇。面對(duì)勢(shì)不可擋的網(wǎng)絡(luò)化大潮，怎樣抓住當(dāng)前信息化教育發(fā)展的大好機(jī)遇，借力發(fā)揮，在合理利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)提升班級(jí)管理水平的基礎(chǔ)上，擯除網(wǎng)絡(luò)中的糟粕，引導(dǎo)學(xué)生樹立正確的人生觀和價(jià)值取向，加強(qiáng)中職學(xué)校班級(jí)信息化管理工作，是信息化教學(xué)時(shí)代下我們需要研究的一項(xiàng)重要工作。

1現(xiàn)狀分析

1.1信息化管理發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)早在《教育信息化“十三五”規(guī)劃》中就提出過，規(guī)范數(shù)據(jù)的采集、存儲(chǔ)、處理、使用、共享等全生命周期管理，保證數(shù)據(jù)的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、安全及可用，實(shí)現(xiàn)教育基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的有序開放與共享[1]。這已經(jīng)預(yù)示了近期我國(guó)在教育信息化領(lǐng)域內(nèi)，將迎來重大的歷史發(fā)展機(jī)遇。在《職業(yè)院校數(shù)字校園建設(shè)規(guī)范》文件之后，明確了我國(guó)的教育信息化建設(shè)工作，已經(jīng)由高等教育延伸到了中職教育領(lǐng)域之內(nèi)。從此，伴隨著教育信息化的發(fā)展步伐，中職學(xué)校的教育教學(xué)工作，也正式步入了信息化教育時(shí)代。盡管如此，由于中職學(xué)校的班級(jí)信息化管理工作受到起步晚、發(fā)展慢、工作制度不成熟等因素的制約，目前尚處于發(fā)展初級(jí)。對(duì)于如何更好地發(fā)揮出信息化管理在班級(jí)管理中的優(yōu)勢(shì)，我們需要通過分析中職學(xué)校班級(jí)信息化管理的利與弊，總結(jié)積極影響，消除不利因素，找到合理的解決辦法[2]。

1.2學(xué)生現(xiàn)狀

目前，中職院校中的大多數(shù)學(xué)生普遍存在著責(zé)任感不強(qiáng)、道德底線偏低等明顯的缺點(diǎn)。以本校為例，經(jīng)過調(diào)查研究，我們發(fā)現(xiàn)目前校內(nèi)的中職學(xué)生，基本是在其接受義務(wù)教育的最后一年期間，由于學(xué)習(xí)差、厭學(xué)等多種原因，分流考入我校。其中很多學(xué)生之所以放棄高考，直接選擇中職院校，除了成績(jī)不佳外，另一個(gè)主要原因就是他們中的很大一部分人，其家庭生活困難，很多學(xué)生是單親家庭，也有一部分是留守兒童，平時(shí)無人看管。因此，時(shí)間長(zhǎng)了，他們中的很多孩子開始自暴自棄，甚至在交友不慎時(shí)，很快就會(huì)誤入歧途，從而放任自由。長(zhǎng)時(shí)間下去，他們會(huì)不服管教，做事隨性，身上根本不會(huì)存在任何社會(huì)責(zé)任感。此類孩子不但家長(zhǎng)拿其沒有辦法，送入學(xué)校后老師也束手無策。他們長(zhǎng)時(shí)間在生活中養(yǎng)成的各種懶散習(xí)慣，也會(huì)隨之帶入到學(xué)校學(xué)習(xí)中來。遲到、曠課等這些多年養(yǎng)成的散漫行為，很快就會(huì)在這類學(xué)生學(xué)習(xí)上表現(xiàn)出來。打架、吸煙、喝酒、沉迷網(wǎng)絡(luò)等一系列壞習(xí)慣也會(huì)在他們的生活中體現(xiàn)出來。長(zhǎng)此以往，此類學(xué)生經(jīng)常會(huì)在上課時(shí)出現(xiàn)精神萎靡的現(xiàn)象，不僅不認(rèn)真聽講，甚至?xí)斪怖蠋?。此外，這些中職學(xué)生很多人在學(xué)習(xí)、生活中都不能正確處理好師生、朋友等各類人際關(guān)系。究其根源是由于他們受到家庭的負(fù)面影響太深，很多學(xué)生長(zhǎng)時(shí)間在這些負(fù)面環(huán)境影響下成長(zhǎng)，性格孤僻、獨(dú)來獨(dú)往，甚至出現(xiàn)處事極端、尋釁滋事等現(xiàn)象。當(dāng)前，隨著教育信息化水平的發(fā)展，雖然中職學(xué)校的班級(jí)信息化建設(shè)已初顯起色，但是中職學(xué)校學(xué)生的管理工作，依然是社會(huì)廣泛關(guān)注的熱點(diǎn)話題。因此，彌補(bǔ)中職學(xué)校以往管理中的漏洞，找到信息化教育時(shí)代下班級(jí)管理與建設(shè)的模式，才能與時(shí)俱進(jìn)，適應(yīng)當(dāng)前中職學(xué)校班級(jí)信息化管理發(fā)展的步伐。此外，信息化建設(shè)也給中職學(xué)校班級(jí)管理帶來新問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的飛速發(fā)展，學(xué)生接觸和接收新知識(shí)的能力提升很快，這不僅開拓了學(xué)生的視野，豐富了學(xué)生的知識(shí)面，也讓學(xué)生們的思想發(fā)生了重大的改變[3]。以本校學(xué)生為例，經(jīng)過研究我們發(fā)現(xiàn)，隨著學(xué)生對(duì)于網(wǎng)絡(luò)接觸的日益緊密，他們的價(jià)值觀、人生觀都會(huì)受到各種思想的影響，進(jìn)而在價(jià)值取向、人生意識(shí)中都會(huì)發(fā)生潛移默化的變化，這就要求教師能夠在學(xué)生管理工作中捕捉到他們身上這些細(xì)膩的變化。

2班級(jí)信息化管理遇到的問題及解決對(duì)策

2.1遇到的問題

第一，學(xué)校內(nèi)各職能部門使用的軟件有所沖突。目前我校在班級(jí)學(xué)生信息化管理與建設(shè)方面，使用的軟件系統(tǒng)有提供學(xué)生成績(jī)管理的教務(wù)平臺(tái)、提供學(xué)生信息管理的學(xué)生數(shù)據(jù)采集平臺(tái)、提供學(xué)生宿舍管理的門禁、監(jiān)控管理系統(tǒng)。各系統(tǒng)分別由教務(wù)處、學(xué)生處、保衛(wèi)處牽頭負(fù)責(zé)。首先，教務(wù)平臺(tái)內(nèi)的學(xué)生基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，由教務(wù)處負(fù)責(zé)采集錄入，教師平時(shí)在此平臺(tái)辦理與教學(xué)相關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)，學(xué)生在此平臺(tái)沒有參與權(quán)。其次，學(xué)生數(shù)據(jù)采集平臺(tái)主要由學(xué)生處牽頭，負(fù)責(zé)學(xué)生的日常工作和信息管理，但是沒有教學(xué)信息。最后，學(xué)生宿舍項(xiàng)安全管理平臺(tái)，很多師生都覺得這些系統(tǒng)真實(shí)的信息化管理程度不夠準(zhǔn)確，學(xué)生入學(xué)時(shí)進(jìn)行的數(shù)據(jù)采集并未在這個(gè)系統(tǒng)中得到直接的應(yīng)用?？梢?，學(xué)校應(yīng)用于班級(jí)學(xué)生信息化的主要系統(tǒng)，它們之間的數(shù)據(jù)并不關(guān)聯(lián)，而且里面有的軟件內(nèi)容還相互沖突，有時(shí)會(huì)造成班級(jí)信息化管理工作事倍功半[4]。第二，開發(fā)、研制和使用班級(jí)信息化管理系統(tǒng)所涉及的經(jīng)費(fèi)、使用安全和技術(shù)。通過調(diào)查問卷的形式我們發(fā)現(xiàn)，目前很多中職院校對(duì)于班級(jí)信息化管理與建設(shè)工作重視程度不是很高，因此在經(jīng)費(fèi)方面的投入也不是很多。雖然目前已經(jīng)有了很多成熟的班級(jí)信息化管理技術(shù)和學(xué)生管理系統(tǒng)，但是由于管理者在思想上沒有得到足夠高的重視，導(dǎo)致資金投入不夠，致使很多中職院校的班級(jí)信息化管理水平不高。而且，對(duì)于班級(jí)信息化管理系統(tǒng)的使用安全和技術(shù)問題，我們通過對(duì)全校師生開展的調(diào)查問卷總結(jié)發(fā)現(xiàn)，對(duì)于“當(dāng)前本校內(nèi)班級(jí)信息化管理系統(tǒng)的安全性是否可靠”這個(gè)問題，接近一半的人選擇了是，另一半的人選擇了否。此結(jié)果也明顯說明了目前校內(nèi)使用的各種班級(jí)信息化管理系統(tǒng)存在安全方面的問題。在調(diào)查問卷接下來的部分中，90%的師生列舉了當(dāng)前系統(tǒng)中存在的不安全因素和技術(shù)缺陷?；谝陨蠁栴}，我們必須有針對(duì)性地開展班級(jí)信息化管理系統(tǒng)的改革與升級(jí)工作。

2.2解決對(duì)策

第一，對(duì)班級(jí)信息化管理系統(tǒng)開展各模塊功能的整合及升級(jí)。根據(jù)我們開展研究得出的結(jié)論，梳理全校師生、管理人員的建議，結(jié)合中職學(xué)校班級(jí)信息化管理工作要求，我們提出了一套基于學(xué)生信息管理基礎(chǔ)上，可用于學(xué)校各職能部門責(zé)任人分權(quán)管理、所有師生都可參與的智慧班級(jí)管理系統(tǒng)。以此規(guī)范學(xué)校的教學(xué)、教務(wù)、科研、后勤、住宿等多項(xiàng)與學(xué)生息息相關(guān)的學(xué)習(xí)和生活管理工作，以便更好地服務(wù)師生，提升班級(jí)信息化管理水平[5]。對(duì)于該項(xiàng)目中的重點(diǎn)建設(shè)部分--學(xué)生信息的智慧管理部分，我們進(jìn)行了整合，設(shè)計(jì)了新功能菜單。新菜單主要包括基本信息管理、學(xué)生信息管理、班級(jí)信息管理、專業(yè)信息管理及系部信息管理五大模塊。并且為學(xué)生管理者和學(xué)生分別設(shè)置了管理員賬號(hào)和學(xué)生賬號(hào)，所有管理者可以在使用管理員賬號(hào)時(shí)看到所有被管理者的信息，例如教務(wù)處管理員在錄入學(xué)生學(xué)籍信息時(shí)，該數(shù)據(jù)會(huì)同步傳入宿舍管理員的管理信息名下，這就避免了以往數(shù)據(jù)不統(tǒng)一的現(xiàn)象。同時(shí)，系統(tǒng)通過對(duì)不同管理員管理級(jí)別的設(shè)定，避免各管理員權(quán)限之間的沖突。對(duì)于學(xué)生而言，新的管理系統(tǒng)會(huì)給學(xué)生帶來很多便捷之處，實(shí)現(xiàn)真正的“一鍵系統(tǒng)管理智慧操作”。第二，升級(jí)學(xué)生管理的具體業(yè)務(wù)，落實(shí)了各模塊的具體功能，實(shí)現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引領(lǐng)下，站內(nèi)信息的與站外信息的同步傳輸功能。各班主任也可以按照工作安排，隨時(shí)查閱學(xué)生各項(xiàng)成績(jī)信息，及時(shí)為學(xué)生寫思想鑒定評(píng)語。我們?cè)谕晟菩畔⒒芾砀髂K功能的同時(shí)，也加強(qiáng)里管理系統(tǒng)的安全管理建設(shè)。高效的管理必定建立在信息安全的前提之下。學(xué)生作為被管理的主體，學(xué)校有責(zé)任確保其資料信息的安全性，特別是在當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)技術(shù)十分發(fā)達(dá)的時(shí)期，信息安全是學(xué)校在班級(jí)信息化管理方面非常重視的問題。學(xué)校在開展班級(jí)信息化管理工作的同時(shí)不僅要保證所有學(xué)生的信息不泄露于管理范圍之外，更要注意計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)不受病毒侵入，時(shí)時(shí)做好電腦病毒的防御工作，并及時(shí)開展系統(tǒng)更新及殺毒工作。第三，確保專項(xiàng)資金支持和技術(shù)保障工作。通過建立專項(xiàng)班級(jí)信息化管理建設(shè)基金，確保中職學(xué)校班級(jí)信息化管理工作的長(zhǎng)久規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。通過源源不斷的資金注入和技術(shù)支持，及時(shí)完善建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的各項(xiàng)不足之處，加強(qiáng)整個(gè)建設(shè)過程的監(jiān)控和的應(yīng)急處置。把資金、技術(shù)、制度都落到實(shí)處。

3結(jié)語

伴隨網(wǎng)絡(luò)時(shí)代崛起而一同成長(zhǎng)起來的新時(shí)代青年學(xué)生，他們更早地接觸到了先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)。因此，他們?cè)谛畔⒒夹g(shù)的接受過程中，思維方式變得更加靈活。他們參與的各項(xiàng)活動(dòng)及生活方式，也被深深地打上了信息化時(shí)代的烙印。中等職業(yè)學(xué)校的班級(jí)信息化管理工作，可以提升班級(jí)建設(shè)、管理的實(shí)效性。我們通過運(yùn)用信息化管理手段，不斷滿足實(shí)際教育和工作過程中出現(xiàn)的各種情況。進(jìn)而改進(jìn)中等職業(yè)學(xué)校班級(jí)管理評(píng)價(jià)方式，提升育人效果。

參考文獻(xiàn)

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[2]丁瑞靜,楊平.信息化背景下高職班主任管理班集體的策略研究——以江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學(xué)院南京工程分院為例[J].教育現(xiàn)代化2019,6(63):183-185.

[3]鐘澤友.基于網(wǎng)絡(luò)信息化下的班級(jí)管理模式研究[J].現(xiàn)代信息科技2018,2(6):146-147.

[4]張海珠,賈旭霞,靳琪,等.“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代鄉(xiāng)村教師班級(jí)管理能力及素養(yǎng)的提升探究——基于鄉(xiāng)村教師班級(jí)管理能力檢核模型的構(gòu)建[J].遠(yuǎn)程教育雜志,2019,32(2):102-112.

第4篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

【關(guān)鍵詞】國(guó)土檔案管理；管理制度；管理人員；信息技術(shù)

前言：近年來，隨著土地開發(fā)和利用率的提高以及城市化進(jìn)程的加快，加強(qiáng)國(guó)土資源檔案管理工作就顯得非常重要了。在這種背景下，我們更要針對(duì)國(guó)土資源檔案管理工作中存在的問題，采取相應(yīng)的對(duì)策，促進(jìn)國(guó)土資源檔案管理。

1 國(guó)土資源檔案管理的意義

（1）征地和處理糾紛的依據(jù)。對(duì)建設(shè)用地開展管理活動(dòng)時(shí)，不管是征用土地、個(gè)人申請(qǐng)建房、還是土地登記等工作所形成的建房登記，都將這些內(nèi)容詳細(xì)記錄到檔案當(dāng)中，從而確認(rèn)使用權(quán)和所有權(quán)。這些資料是使用土地，維護(hù)使用者合法權(quán)益的憑證，有利于妥善解決糾紛，避免出現(xiàn)違法占地情況，維護(hù)社會(huì)的和諧與穩(wěn)定。

（2）進(jìn)行土地科學(xué)規(guī)劃利用的基礎(chǔ)。國(guó)土檔案也是十分重要的技術(shù)資源，新時(shí)期在對(duì)土地資源進(jìn)行研究、規(guī)劃、利用的過程中，也離不開以此為依據(jù)。只有這樣，才能對(duì)土地資源的規(guī)劃、利用進(jìn)行綜合全面考慮，促進(jìn)土地資源利用水平提高。

2 國(guó)土資源檔案管理的不足

（1）管理制度不健全。管理規(guī)章制度不完善導(dǎo)致日常管理工作缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，難以有效規(guī)范檔案管理的日常工作。沒有建立相應(yīng)的管理責(zé)任制，對(duì)相關(guān)部門和個(gè)人的職責(zé)和權(quán)限不明確，實(shí)際工作中存在推諉現(xiàn)象，影響檔案管理工作效率。還有一些單位開展國(guó)土檔案管理工作時(shí)，存在不規(guī)范現(xiàn)象，對(duì)檔案資料沒有及時(shí)進(jìn)行歸檔、編號(hào)、分類，檔案存在任意堆放現(xiàn)象，制約管理水平提高。

（2）管理人員素質(zhì)不高。忽視檔案管理隊(duì)伍建設(shè)工作，一些工作人員年齡大，工作方式陳舊，缺乏創(chuàng)新思維與創(chuàng)新能力。進(jìn)行國(guó)土檔案管理時(shí)，仍然沿用傳統(tǒng)管理方式，責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格遵守規(guī)章制度開展國(guó)土檔案管理。另外對(duì)管理人員的管理及培訓(xùn)工作不足，影響他們綜合技能提升，對(duì)開展檔案管理也帶來不利影響。

（3）現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用不夠。管理人員的信息化和數(shù)字化意識(shí)不強(qiáng)，忽視充分利用現(xiàn)代信息技術(shù)開展國(guó)土檔案管理的重要性。檔案的數(shù)字化、信息化水平不足，影響管理水平提高。

3 國(guó)土資源檔案管理的對(duì)策

（1）完善國(guó)土檔案管理制度。根據(jù)實(shí)際工作需要，建立完善的國(guó)土檔案管理制度，推動(dòng)管理工作的制度化和規(guī)范化，促進(jìn)管理水平提高。建立完善的管理責(zé)任制，明確工作人員崗位職責(zé)，將具體責(zé)任細(xì)化至每個(gè)工作人員，讓他們嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)范要求，有效開展國(guó)土檔案日常管理工作。完善獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制，更好發(fā)揮對(duì)工作人員的激勵(lì)作用，調(diào)動(dòng)他們工作的積極性，對(duì)檔案管理工作做得不足的個(gè)人應(yīng)采取懲罰措施。建立國(guó)土檔案管理的安全管理和安全巡視制度，將安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人，定期對(duì)檔案進(jìn)行安全巡視和檢查。完善應(yīng)急預(yù)案，做好消防設(shè)備等各項(xiàng)設(shè)施的配置工作，針對(duì)可能發(fā)生的火災(zāi)、地震等地質(zhì)災(zāi)害，制定完善的應(yīng)急預(yù)案。并做好應(yīng)急處理工作，以盡量減少甚至避免這些災(zāi)害所帶來的損失。

（2）提高國(guó)土檔案管理人員素質(zhì)。重視管理隊(duì)伍建設(shè)工作，引進(jìn)和吸收專業(yè)技能高，責(zé)任心強(qiáng)的工作人員參與國(guó)土檔案管理工作，為提高檔案管理水平準(zhǔn)備高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。要加強(qiáng)對(duì)管理人員的技能培訓(xùn)工作，通過理論學(xué)習(xí)、現(xiàn)場(chǎng)授課、講座、進(jìn)修、交流學(xué)習(xí)等形式，促進(jìn)他們綜合技能提升。檔案管理人員也要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，能熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)開展管理工作，嚴(yán)格遵循管理流程和管理制度，處理日常管理各項(xiàng)工作，提高國(guó)土檔案管理工作水平。

（3）重視現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用。推動(dòng)國(guó)土檔案管理的信息化、數(shù)字化進(jìn)程，將檔案資料錄入信息化管理系統(tǒng)當(dāng)中，將紙質(zhì)的檔案文字、圖片資料，視頻、音頻等轉(zhuǎn)換為數(shù)字化的新型檔案資料。這樣既能減少存儲(chǔ)空間，還能夠提高檔案存儲(chǔ)年份，保障檔案信息安全。要加快推進(jìn)國(guó)土檔案資料數(shù)字化管理模式，鼓勵(lì)管理部門采用電子化檔案存儲(chǔ)形式，對(duì)檔案資料進(jìn)行編號(hào)，從而提高檔案存儲(chǔ)和利用效率。

（4）加大相應(yīng)的資金投入。主要是在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)中，加大資金投入。例如購(gòu)置微機(jī)、掃描機(jī)、計(jì)算機(jī)、空調(diào)、除濕機(jī)、防盜監(jiān)控設(shè)備等。建立優(yōu)質(zhì)的庫(kù)房和借閱場(chǎng)所，完善各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為更好開展檔案管理創(chuàng)造良好條件。另外還要適當(dāng)提高檔案管理人員待遇，推動(dòng)績(jī)效考核，完善獎(jiǎng)懲制度。以激發(fā)他們的工作熱情，讓他們?yōu)閲?guó)土檔案管理做出更大貢獻(xiàn)。

（5）提高開發(fā)利用效率和服務(wù)質(zhì)量。在進(jìn)行檔案管理工作的同時(shí)，也要重視對(duì)檔案資料的開發(fā)和利用，讓檔案更好為國(guó)土管理部門、為公共決策服務(wù)。要增強(qiáng)共享意識(shí)，提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，了解和掌握社會(huì)對(duì)國(guó)土檔案資料的需要，把握市場(chǎng)需求信息，拓展服務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量。實(shí)現(xiàn)國(guó)土檔案的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善管理標(biāo)準(zhǔn)體系，提高國(guó)土檔案管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。管理人員要提高服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)資料的查閱速度，推動(dòng)服務(wù)質(zhì)量提高。

4 加強(qiáng)國(guó)土資源數(shù)字化發(fā)展的管理

開展國(guó)土資源的數(shù)字化管理，我們首先考慮到的就是推進(jìn)國(guó)土資源按數(shù)字化管理的硬件設(shè)施。比如開展檔案數(shù)字化管理必須用到的電腦，掃面議以及圖像處理技術(shù)，我們中國(guó)有句古話“大軍未動(dòng)，糧草先行”，我們所說的電腦，掃面議以及圖像處理技術(shù)就是開展國(guó)土資源檔案數(shù)字化管理的糧草，只有具備了這些硬件，我們才能真正的開展檔案管理的數(shù)字化。

（1）組建一支具有數(shù)字化管理意識(shí)的國(guó)土資源檔案管理團(tuán)隊(duì)。剛剛我們說到的購(gòu)買電腦，掃面議以及圖片處理技術(shù)屬于檔案數(shù)字化管理的硬件，那么一支高效的有數(shù)字化管理意識(shí)的團(tuán)隊(duì)就是軟件。結(jié)合現(xiàn)在國(guó)家土地管理資源局的現(xiàn)狀來說，現(xiàn)在就職的人員一般沒有較強(qiáng)的數(shù)字化管理意識(shí)，他們一般是建國(guó)之后的第二批國(guó)企工作人員，他們現(xiàn)在還是比較適應(yīng)傳統(tǒng)的紙質(zhì)檔案管理方式，但是如果要開展檔案管理的數(shù)字化就必須將這場(chǎng)變革進(jìn)行的徹底有效，所以，國(guó)家就應(yīng)該著力培養(yǎng)一批具有數(shù)字化管理意識(shí)的高效工作團(tuán)隊(duì)。

組建這支工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該從幾個(gè)方面著手：①對(duì)于新招聘的人員要提高門檻，因?yàn)槲疫^每年有大批的應(yīng)屆畢業(yè)生，其中也不乏有很多具有高精尖技術(shù)的科技人才，檔案局應(yīng)該著手引進(jìn)這樣一批人才，并進(jìn)行系統(tǒng)的培養(yǎng)，使其能夠很快的適應(yīng)檔案局的工作；②對(duì)原單位的工作人員進(jìn)行大力的培養(yǎng)，鑒于現(xiàn)單位的工作人員的特殊性，培訓(xùn)的首要工作就是要轉(zhuǎn)變員工的思想，培養(yǎng)員工的數(shù)字化管理理念，轉(zhuǎn)變工作觀念，普及高新技術(shù)的應(yīng)用。

（2）加速檔案管理的數(shù)字化管理步伐，對(duì)現(xiàn)有的檔案進(jìn)行合理的分類。

開展國(guó)土資源的檔案管理首先要做的就是對(duì)現(xiàn)有的檔案進(jìn)行合理的分類，這一項(xiàng)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是一項(xiàng)持久的工作。然后通過電腦、掃描儀等設(shè)施進(jìn)行檔案數(shù)據(jù)庫(kù)的建立。

在對(duì)檔案進(jìn)行分類的時(shí)候，要根據(jù)年限，分類號(hào)，檔案號(hào)進(jìn)行系統(tǒng)的研究和分類，保證檔案分類的有序性，另外在檔案整理的過程中應(yīng)該對(duì)檔案的可用性進(jìn)行整理，針對(duì)已經(jīng)丟失的檔案要想辦法彌補(bǔ)。從而有效的保證國(guó)土資源檔案的完整性。

（3）加快國(guó)土資源檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

國(guó)土資源檔案管理既然要進(jìn)行數(shù)字化管理的更新變革，我們不得不提的就是國(guó)土資源檔案數(shù)字化管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，只有將這種工作盡力標(biāo)準(zhǔn)化的流程，我們才能保證檔案的數(shù)字化歸檔的有序性以及完整性。因?yàn)閲?guó)土資源檔案的管理涉及到的不僅僅是單一部門的工作，而是需要多個(gè)部門的團(tuán)結(jié)合作，通過國(guó)土資源檔案管理的標(biāo)準(zhǔn)化，我們就可以有效的協(xié)調(diào)各個(gè)部門之間的工作，保證部門之間工作的協(xié)調(diào)性。另外在檔案數(shù)字化管理的過程中要嚴(yán)格要求，因?yàn)闄n案的數(shù)字化轉(zhuǎn)變是一項(xiàng)非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?，所以操作人員要嚴(yán)格的對(duì)待每一組數(shù)字。

5 結(jié)語

綜上所述，在新時(shí)代背景下，國(guó)土資源肯定會(huì)得到充分利用。國(guó)土資源檔案管理工作也會(huì)隨著國(guó)土資源使用量的增加而有所增加，我們只有很好地完成檔案管理工作，才能為社會(huì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

關(guān)鍵詞:高校;突發(fā)事件;法治化

在改革開放40周年國(guó)家取得一系列矚目成就的背景下，高校規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大，高校人數(shù)上升，高校的突發(fā)事件也不斷增加。為了保障高校教育管理工作的有序運(yùn)行，維護(hù)校園秩序，達(dá)到立德樹人、為黨和國(guó)家培養(yǎng)人的目的，在此，明確高校突發(fā)事件的內(nèi)涵，厘清高校在應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)的現(xiàn)狀，提出法治化視閾下完善高校突發(fā)事件管理制度的路徑。

一、高校突發(fā)事件的的內(nèi)涵界定

《中華人民共和國(guó)突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》中，突發(fā)事件的含義為:“本法所稱突發(fā)事件是指突然發(fā)生，造成或可能造成嚴(yán)重社會(huì)危害，需要采取應(yīng)急處置措施予以應(yīng)對(duì)的自然災(zāi)害、事故災(zāi)難、公共衛(wèi)生事件和社會(huì)安全事件。”高校突發(fā)事件”應(yīng)該界定為“對(duì)學(xué)校教學(xué)及生活秩序造成一定影響、在高校內(nèi)突然發(fā)生的造成影響的事件”。高校突發(fā)事件包括學(xué)生自殺、受傷、死亡、急病、發(fā)生意外事故、學(xué)生打架、學(xué)生群體性抗議、集會(huì)，在校詐騙、在校食物中毒、學(xué)生網(wǎng)絡(luò)訴求等。

二、高校突發(fā)事件應(yīng)對(duì)管理中存在的問題

(一)理論層面

高校的各類管理制度，即紀(jì)律規(guī)章是指高等院校為實(shí)現(xiàn)高等院校教育行政管理目的，在上位法規(guī)定的范圍內(nèi)制定的規(guī)范高校管理秩序的各類規(guī)范性文件的總稱，具有普遍約束力。高校管理制度的規(guī)范文件是我國(guó)高等教育行政法規(guī)延伸，具有規(guī)范性法律文件的性質(zhì)，屬于準(zhǔn)抽象性質(zhì)行為。高校管理制度匯編是高校內(nèi)部行政管理的主要依據(jù)之一。但在主要表現(xiàn)為權(quán)力來源、相應(yīng)措施是否符合比例原則等方面缺少法律依據(jù)和授權(quán)，過分細(xì)化和嚴(yán)格的管理制度在有時(shí)會(huì)違背上位法而在效力上存在缺陷。

(二)實(shí)踐層面

1．缺乏常設(shè)的應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)和管理隊(duì)伍

由于人手配備和機(jī)構(gòu)設(shè)置等原因，我國(guó)高校目前普遍缺少突發(fā)事件應(yīng)急管理的常設(shè)機(jī)構(gòu)，目前應(yīng)對(duì)高校突發(fā)事件的辦法是事件發(fā)生后臨時(shí)組成應(yīng)急管理小組，整個(gè)應(yīng)急管理機(jī)制的運(yùn)行效率有待提升。此外，部分高校的各職能部門在突發(fā)事件應(yīng)急管理中職責(zé)不清，臨時(shí)的應(yīng)急工作小組往往是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)身兼數(shù)職的兼任，在處理突發(fā)事件時(shí)會(huì)出現(xiàn)多頭指揮，在前線的工作人員無決策權(quán)，有決策權(quán)的人沒有和當(dāng)事人及時(shí)溝通等情況，這降低了突發(fā)事件處理的效率。

2．應(yīng)急預(yù)案缺少時(shí)實(shí)踐性驗(yàn)證

凡事預(yù)則立，不立則廢。要想有序、高效的處理突發(fā)事件，應(yīng)當(dāng)提前做好突發(fā)事件的預(yù)案，精確到具體部門、具體人員的步驟，預(yù)案詳細(xì)、可行，具有實(shí)操性。但縱觀我國(guó)近年來高校發(fā)生的突發(fā)事件，部分高校的職能部門之間的溝通協(xié)調(diào)存在不足，許多預(yù)案過分經(jīng)驗(yàn)敘述，沒有具體到各個(gè)部門的職責(zé)和處理步驟這就為預(yù)案實(shí)際的操作增加了不少的困難，應(yīng)急預(yù)案在實(shí)踐中難以成為指導(dǎo)依據(jù)。

三、高校突發(fā)事件應(yīng)急管理的優(yōu)化路徑

(一)完善高校應(yīng)急管理的法規(guī)體系

理順涉及高校應(yīng)急管理的現(xiàn)行法律法規(guī)高校應(yīng)急管理面對(duì)的問題多樣，涉及面較廣，需要兼顧權(quán)力配置和權(quán)利保障，管理過程中也需要法律法規(guī)和規(guī)范性文件作為依據(jù)，所以需要完善各種法律法規(guī)，指導(dǎo)高校應(yīng)急管理活動(dòng)。在依法治校的前提下，高校應(yīng)當(dāng)具有相對(duì)的自治管理權(quán)，各級(jí)高?？梢栽诟黝惤逃煞ㄒ?guī)的范圍內(nèi)進(jìn)行合法規(guī)范性文件的制定，在上位法規(guī)定范圍內(nèi)制定相應(yīng)文件。

(二)加強(qiáng)突發(fā)事件的預(yù)先演練和定期培訓(xùn)

在高等院校的日常教育教學(xué)工作中，應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行演練和應(yīng)急類的培訓(xùn)，增強(qiáng)師生對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)度、適應(yīng)度等。高校應(yīng)該定期舉行消防演習(xí)、火災(zāi)地震逃生培訓(xùn)，組織專業(yè)人員進(jìn)行急救知識(shí)的講解、侵權(quán)事故的法律知識(shí)等，完善校醫(yī)院、保衛(wèi)處、總務(wù)處、學(xué)生處的協(xié)調(diào)處理能力。對(duì)學(xué)校制定的突發(fā)類應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)當(dāng)在通過線上和線下強(qiáng)化學(xué)習(xí)，讓全體師生了解突發(fā)事件的處理步驟，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)演練情況的總結(jié)分析。

(三)優(yōu)化高校突發(fā)事件應(yīng)急管理預(yù)案

我國(guó)《突發(fā)事件應(yīng)對(duì)法》中指出突發(fā)事件預(yù)案應(yīng)當(dāng)包括事務(wù)處理步驟、保障措施、人員配備、運(yùn)行職責(zé)等內(nèi)容。各高校要根據(jù)自身情況，按照不同類型和性質(zhì)的事件制定預(yù)案，同時(shí)按照法律形成處理意見。編制預(yù)案必須簡(jiǎn)明扼要，方便查詢使用，切忌繁文冗長(zhǎng)。可以將突發(fā)事件處理流程編輯成冊(cè)印發(fā)給各個(gè)師生和部門。面對(duì)波譎云詭的國(guó)內(nèi)外環(huán)境和日益多元化的學(xué)生價(jià)值觀，高校突發(fā)事件發(fā)生的幾率大幅度提升，在法治化的框架下處理突發(fā)事件已經(jīng)成為高校管理的必然趨勢(shì)，依法治校，突發(fā)事件處理的法治化是當(dāng)今社會(huì)的必然選擇。通過不斷研究和實(shí)踐，探討突發(fā)事件的應(yīng)急管理策略，以實(shí)現(xiàn)高校突發(fā)事件應(yīng)急管理法制化和良性運(yùn)行。

［參考文獻(xiàn)］

［1］謝慧．高校突發(fā)事件應(yīng)急法律機(jī)制之構(gòu)建［J］．黑龍江高教研究，2012(7)．

［2］王珊．高校群體性突發(fā)事件發(fā)生機(jī)制研究［J］．科教導(dǎo)刊，2012(8)．

第6篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

結(jié)合當(dāng)前工作需要，的會(huì)員“echinasoft”為你整理了這篇安委辦經(jīng)驗(yàn)做法總結(jié)范文，希望能給你的學(xué)習(xí)、工作帶來參考借鑒作用。

【正文】

在區(qū)委區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，“十三五”期間，寶安區(qū)創(chuàng)新安全生產(chǎn)工作體制機(jī)制，深入推進(jìn)安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，全力克服量大面廣、形勢(shì)復(fù)雜的監(jiān)管難題，全區(qū)各類安全事故死亡人數(shù)大幅下降，提前完成十三五的既定目標(biāo)，安全形勢(shì)持續(xù)好轉(zhuǎn)，為“濱海寶安、產(chǎn)業(yè)名城、活力之區(qū)”的全面建成提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。下一階段，是寶安區(qū)搶抓“雙區(qū)驅(qū)動(dòng)”戰(zhàn)略機(jī)遇，擔(dān)當(dāng)“三項(xiàng)重大使命”的關(guān)鍵時(shí)期，區(qū)安委辦高度關(guān)注新時(shí)代人民群眾對(duì)安全的需求，以高質(zhì)量的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展為目標(biāo)，提前謀劃，為寶安的安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

壓實(shí)責(zé)任

著力推動(dòng)安全管理體制建設(shè)

寶安區(qū)深入學(xué)習(xí)貫徹上級(jí)指示精神，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，在壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，狠抓落實(shí)上下功夫。

2021年，寶安區(qū)進(jìn)一步完善安委會(huì)、消安委會(huì)、交安委會(huì)的聯(lián)席會(huì)議制度和聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制。推動(dòng)建立建筑施工、危險(xiǎn)化學(xué)品等專業(yè)安全委員會(huì)。深入貫徹落實(shí)中央辦公廳、國(guó)務(wù)院辦公廳《關(guān)于應(yīng)急管理綜合行政執(zhí)法改革的意見》，堅(jiān)持全面依法行政，實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，有效遏制安全生產(chǎn)事故發(fā)生。并出臺(tái)《寶安區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)干部安全管理職責(zé)規(guī)定》和《寶安區(qū)黨政部門安全生產(chǎn)職責(zé)規(guī)定》，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、監(jiān)管責(zé)任和屬地管理責(zé)任，厘清安全生產(chǎn)監(jiān)管職責(zé)邊界。

同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)約談、警示制度，貫徹落實(shí)《寶安區(qū)安全生產(chǎn)約談制度》，約談事故多發(fā)單位行業(yè)主管部門。切實(shí)落實(shí)建立警示制度，凡發(fā)生生產(chǎn)安全事故必須召開事故警示會(huì)。深入解讀全國(guó)的重大安全生產(chǎn)事故調(diào)查報(bào)告，組織相關(guān)單位進(jìn)行警示教育學(xué)習(xí)，提升各領(lǐng)域安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

加強(qiáng)引導(dǎo)

督促企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任

2018年2月，寶安先試先行，制定了《寶安區(qū)安委會(huì)關(guān)于落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的實(shí)施意見》，明確了工業(yè)園區(qū)、出租屋、住宅小區(qū)、人員密集場(chǎng)所、建筑工地、零星工程、再生資源回收、易發(fā)生交通事故車輛等8大方面33類主體責(zé)任。以負(fù)面清單形式提出228條各安全生產(chǎn)相關(guān)責(zé)任人應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)“紅線”。

今年，寶安出臺(tái)《寶安區(qū)深入推進(jìn)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的工作意見》，明年，區(qū)安委辦將組織各街道、各相關(guān)部門全面推動(dòng)轄區(qū)行業(yè)領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位落實(shí)主體責(zé)任自查自改工作，建立起企業(yè)自查自改工作機(jī)制。同時(shí)，對(duì)于企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任不到位的，建立企業(yè)懲罰性懲戒機(jī)制。推動(dòng)黑名單管理、一事雙罰等制度落地。

整治“頑疾”

抓牢安全生產(chǎn)“基本盤”

2021年，區(qū)安委辦將全面推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，形成全區(qū)安全風(fēng)險(xiǎn)分布電子地圖，梳理出安全生產(chǎn)的“頑瘴痼疾”，并分類分級(jí)提出管控措施。

一是深入推進(jìn)危化品行業(yè)專項(xiàng)整治，強(qiáng)化粉塵涉爆、有限空間、鋰電池、易燃金屬等重點(diǎn)企業(yè)隱患整治。二是強(qiáng)化交通綜合整治，每周開展兩次針對(duì)摩托車、電動(dòng)自行車交通違法行為精準(zhǔn)查處行動(dòng)，強(qiáng)化重點(diǎn)時(shí)段、事故多發(fā)路段執(zhí)法力度。三是抓好施工領(lǐng)域安全監(jiān)管工作，加強(qiáng)對(duì)施工工地和小散工程的安全監(jiān)管，針對(duì)高支模、腳手架等重點(diǎn)部位加強(qiáng)隱患排查整治。繼續(xù)推進(jìn)落實(shí)零星作業(yè)與小散工程“預(yù)動(dòng)工、先備案”制度，并加強(qiáng)轄區(qū)施工作業(yè)的巡查檢查。四是持續(xù)推進(jìn)企業(yè)規(guī)范化管理工作，組織各街道督促企業(yè)按照9項(xiàng)23條標(biāo)準(zhǔn)全面實(shí)施規(guī)范化管理，提升企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平。五是推廣“居家安全檢查日”工作機(jī)制，堅(jiān)持消防安全“早巡、午巡、夜巡”和大排查大整治工作機(jī)制，突出對(duì)城中村、老舊小區(qū)、“三小”場(chǎng)所、出租屋、公共娛樂場(chǎng)所、大型商業(yè)綜合體、賓館飯店等重點(diǎn)區(qū)域巡查管控力度。六是深入開展特種設(shè)備、燃?xì)狻⒌刭|(zhì)災(zāi)害等重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治，全面防范各類安全生產(chǎn)事故。

柔性執(zhí)法

提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平

寶安區(qū)嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)措施，完善、創(chuàng)新安全生產(chǎn)執(zhí)法方式，優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，轉(zhuǎn)變執(zhí)法理念，實(shí)行分級(jí)管理、柔性執(zhí)法等新型執(zhí)法模式，提升安全生產(chǎn)精準(zhǔn)治理水平。

寶安推動(dòng)涉企執(zhí)法規(guī)范性建設(shè)，用程序、制度、機(jī)制、紀(jì)律來規(guī)范執(zhí)法工作，使執(zhí)法監(jiān)察工作走上良性發(fā)展軌道。同時(shí)，進(jìn)一步加大事故調(diào)查處理力度，繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重傷以上事故的調(diào)查處理力度，嚴(yán)格按照“五個(gè)不放過”原則處理，增強(qiáng)事故調(diào)查和處理的權(quán)威性。推進(jìn)信用監(jiān)管，通過黑名單納管情況、聯(lián)合懲戒等信息對(duì)企業(yè)實(shí)行分級(jí)分類監(jiān)管，并利用“寶i企”等渠道推廣信用修復(fù)工作，推動(dòng)社會(huì)信用建設(shè)。

“智慧”建設(shè)

打造安全監(jiān)管新防線

為推動(dòng)全區(qū)安全管理工作跨越式發(fā)展，寶安充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、新一代通信技術(shù)、人工智能、云計(jì)算等前沿科技的引領(lǐng)和賦能作用，規(guī)劃建設(shè)應(yīng)急管理信息化重點(diǎn)項(xiàng)目。

其中，智慧住建三期項(xiàng)目在智慧住建二期項(xiàng)目基礎(chǔ)上，新建消防管理、建廢處置、攪拌站監(jiān)管、智慧政策性住房小區(qū)管理、房地產(chǎn)管理、房屋租賃管理等業(yè)務(wù)模塊；寶安區(qū)智慧森林防火系統(tǒng)項(xiàng)目、智慧應(yīng)急資源動(dòng)態(tài)管理及指揮調(diào)度系統(tǒng)項(xiàng)目、5G+AI創(chuàng)新安全生產(chǎn)監(jiān)管方式示范項(xiàng)目、應(yīng)急通信網(wǎng)絡(luò)及裝備建設(shè)項(xiàng)目四個(gè)項(xiàng)目擬在2021年完成建設(shè)工作。

不僅如此，區(qū)應(yīng)急管理局持續(xù)推動(dòng)區(qū)級(jí)信息系統(tǒng)全面融入全市應(yīng)急管理“一庫(kù)三中心”體系建設(shè)，打通上下數(shù)據(jù)不兼容的壁壘，在全區(qū)加強(qiáng)應(yīng)急管理信息化運(yùn)行機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)一規(guī)范全區(qū)安全生產(chǎn)、應(yīng)急管理系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行管理維護(hù)要求。統(tǒng)籌考慮市、區(qū)、街道、社區(qū)四級(jí)應(yīng)急管理信息化建設(shè)目標(biāo)與實(shí)施路徑，建設(shè)統(tǒng)一完備的應(yīng)急管理信息化工作機(jī)制，推進(jìn)形成全區(qū)集約化、一體化工作格局。

強(qiáng)化基層

提升綜合管理能力

寶安深化街道應(yīng)急管理機(jī)構(gòu)改革，創(chuàng)新基層應(yīng)急管理一體化治理和綜合執(zhí)法模式，推動(dòng)人員力量、服務(wù)重心和資源配置向基層下沉，打造專業(yè)化、綜合型基層應(yīng)急管理隊(duì)伍。

寶安實(shí)施巡查執(zhí)法人員能力提升計(jì)劃，加強(qiáng)基層安全監(jiān)管力量建設(shè)，突出對(duì)基層人員的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、隱患排查、預(yù)警信息傳播、信息報(bào)告和先期處置能力進(jìn)行提升。同時(shí)，健全綜合性安全網(wǎng)格化管理制度，整合基層安全生產(chǎn)、氣象信息員、災(zāi)害信息員、地質(zhì)災(zāi)害群測(cè)群防員、森林護(hù)林員、三防責(zé)任人等隊(duì)伍資源，建立“一崗多能”的安全風(fēng)險(xiǎn)網(wǎng)格員隊(duì)伍，構(gòu)建綜合巡查、綜合執(zhí)法、社會(huì)治安、消防安全、城市管理等“多網(wǎng)融合”的基層社會(huì)治理體系。在日常安全管理中，充分發(fā)揮社區(qū)黨群活動(dòng)服務(wù)中心對(duì)安全生產(chǎn)和應(yīng)急管理工作的帶動(dòng)作用，以社區(qū)黨委為核心，開展社區(qū)風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理。

多措并舉

科學(xué)打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系

在打造應(yīng)急救援隊(duì)伍體系方面，寶安區(qū)出臺(tái)專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍管理辦法，加強(qiáng)區(qū)應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)工作，推進(jìn)補(bǔ)充配備民兵應(yīng)急分隊(duì)?wèi)?yīng)急裝備工作，構(gòu)建以綜合性消防救援隊(duì)伍為主、各類專業(yè)應(yīng)急救援隊(duì)伍為輔、社會(huì)應(yīng)急力量為補(bǔ)充的應(yīng)急救援隊(duì)伍體系。

全區(qū)加強(qiáng)森林消防隊(duì)伍建設(shè)，配備先進(jìn)技術(shù)裝備，提升森林防滅火和人員搜救能力。推進(jìn)“17+2+1”消防隊(duì)站建設(shè)，完成除中心區(qū)特勤消防站外16座消防站的建設(shè)任務(wù)，建成深圳機(jī)場(chǎng)區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)（區(qū)級(jí)政府專職消防隊(duì)），并配備人員和車輛裝備投入執(zhí)勤。深化“區(qū)域中心站+小型消防站”5分鐘執(zhí)勤模式，完善城市消防站與周邊政府專職消防隊(duì)、小型消防站聯(lián)勤聯(lián)動(dòng)，統(tǒng)一訓(xùn)練、管理、調(diào)度、指揮，增強(qiáng)區(qū)域聯(lián)合作戰(zhàn)能力。

全面增強(qiáng)民眾安全意識(shí)

加強(qiáng)宣傳

第7篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

摘 要：“大數(shù)據(jù)”一詞一經(jīng)出現(xiàn)便被廣泛推廣，其所蘊(yùn)含的巨大能量在實(shí)踐中被充分證明，大數(shù)據(jù)的核心在于預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)的作用在于能夠幫助人們未雨綢繆地科學(xué)地計(jì)劃未來可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇。當(dāng)“大數(shù)據(jù)”遇到“檔案”，兩者之間所擦出的火花，能夠?qū)⑻稍跈n案室內(nèi)的“死檔案”徹底激活，其能將檔案內(nèi)部所蘊(yùn)藏的潛在信息進(jìn)行充分發(fā)掘和體現(xiàn)，疾控中心的檔案所具有的價(jià)值要遠(yuǎn)高于普通企事業(yè)單位的檔案價(jià)值，它的潛在信息能提前預(yù)測(cè)和預(yù)防人們所將遇到的疾病威脅，能夠?yàn)槿嗣袢罕姷慕】当ｑ{護(hù)航?；诖耍撐膶?duì)疾控中心的檔案管理進(jìn)行了分析，對(duì)其檔案管理中存在的問題進(jìn)行了研究，并提出了相應(yīng)的解決措施，以期為疾控中心的檔案管理工作提供一定的指導(dǎo)性建議。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 創(chuàng)新 疾控中心 檔案 服務(wù)

中圖分類號(hào)：G271 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2017）04（b）-0174-02

1 疾控中心檔案所包含的內(nèi)容

疾控中心檔案所包含的內(nèi)容涉及面較廣，除了單位的人事檔案外，還包含疾病預(yù)防控制檔案、衛(wèi)生檢驗(yàn)檢測(cè)服務(wù)檔案、健康教育類檔案、科研類檔案、應(yīng)急處置類檔案、黨、政、工、團(tuán)活動(dòng)檔案等。這些檔案是疾控中心檔案的重要組成部分，它關(guān)系著對(duì)人民群眾健康水平的記錄，關(guān)系著疾控中心工作質(zhì)量和科研水平，關(guān)系著疾控中心內(nèi)部的管理工作。在疾控中心內(nèi)對(duì)于這些檔案的管理主要采取的模式為將各科室形成的不同門類和不同載體的檔案按照規(guī)定進(jìn)行分類整理后，統(tǒng)一交由中心檔案室實(shí)行集中統(tǒng)一管理，管理的要求為確保檔案內(nèi)容完整、真實(shí)、準(zhǔn)確、可讀、可利用。

2 疾控中心檔案管理存在的問題

2.1 檔案管理意識(shí)淡薄

長(zhǎng)期以來，檔案管理工作被各疾控中心視為基礎(chǔ)性事務(wù)工作，對(duì)于檔案的管理單位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)單地將其視為保障檔案的基本性完整和可利用即可，而對(duì)檔案的深度挖掘和其背后所隱藏的巨大潛力并未投入過多的關(guān)注與精力，從而造成單位的檔案管理人員也忽視了對(duì)檔案進(jìn)行更高層次的管理與利用，使檔案成為躺在檔案室內(nèi)的“死檔案”，被動(dòng)地等待需要調(diào)閱的人偶爾調(diào)閱一次。同時(shí)，在這種忽視檔案服務(wù)能力的管理模式下，檔案管理人員也僅將此項(xiàng)工作當(dāng)成簡(jiǎn)單的整理、記錄及借閱性管理工作，對(duì)于檔案搜集、整理、保存過程中出現(xiàn)的檔案丟失、檔案失真和破損等現(xiàn)象，缺乏應(yīng)有的責(zé)任追究和應(yīng)對(duì)措施，往往采取忽視和無可奈何的態(tài)度應(yīng)對(duì)檔案管理中出現(xiàn)的過失。

2.2 檔案服務(wù)意識(shí)缺乏

檔案是對(duì)一段歷史或一段事實(shí)的真切記錄，這些歷史和事實(shí)中包含了諸多已經(jīng)存在的隱藏性規(guī)律，就如同歷史的發(fā)展有其潛在的必然規(guī)律，以及歷史的發(fā)展總是驚人地相似。檔案的作用除了記錄外，更重要的是對(duì)未來的預(yù)測(cè)。對(duì)于這一點(diǎn)，疾控中心的檔案管理缺乏利用檔案來主動(dòng)服務(wù)疾控中心工作的意識(shí)，將檔案管理工作過于簡(jiǎn)單化和單一化，使檔案管理工作失去了技術(shù)含量和應(yīng)有的作用。疾控中心的人事檔案、疾病記錄檔案、應(yīng)急處置檔案等都包含著巨大的價(jià)值，例如：疾控中心的干部檔案信息可以告訴我們，該單位的干部整體素質(zhì)高低、是否存在“帶病提拔”現(xiàn)象，里面潛在的現(xiàn)象暗藏著單位內(nèi)部的管理存在怎樣的問題；疾病記錄檔案等可以告訴人們當(dāng)?shù)氐募膊∏闆r存在怎樣的規(guī)律等。對(duì)于這些服務(wù)于民的內(nèi)容，疾控中心的檔案管理人員缺乏一定的意識(shí)。

2.3 檔案信息化利用率低

疾病中心的檔案隨著信息化時(shí)代的來臨也逐漸進(jìn)入信息化管理，疾病中心的檔案載體形式眾多，有聲像視頻資料、有紙質(zhì)化檔案資料、有動(dòng)植物標(biāo)本資料、有其他形式的生物資料等，這些資料中有部分Y料在進(jìn)入信息化過程中存在一定的難度，對(duì)于需要一定的技術(shù)支持才能將實(shí)體檔案轉(zhuǎn)化為信息化虛擬檔案的資料，檔案管理人員對(duì)其的轉(zhuǎn)化率較低，同時(shí)進(jìn)行過信息化的檔案在計(jì)算機(jī)設(shè)備的儲(chǔ)存中被利用的情況也較低，檔案的作用未被發(fā)掘以及充分利用，部分工作人員在長(zhǎng)期地借閱紙質(zhì)化檔案的過程中，形成了讀閱紙質(zhì)化檔案的習(xí)慣，對(duì)信息化檔案的適應(yīng)性不強(qiáng)，從而也使得檔案的信息化利用率偏低。

3 利用大數(shù)據(jù)提高疾控中心檔案管理的措施

3.1 對(duì)檔案重要性加大宣傳力度

在檔案長(zhǎng)期被存在檔案室內(nèi)成為“死檔案”的情況下，檔案的意義已經(jīng)被部分工作人員簡(jiǎn)單地理解為檔案只是起到了長(zhǎng)久地記錄和保存過去發(fā)生的事項(xiàng)的作用。這種對(duì)檔案重要性進(jìn)行錯(cuò)誤理解的意識(shí)，使得檔案難以充分發(fā)揮其潛在的巨大價(jià)值。單位檔案管理人員應(yīng)通過參考優(yōu)秀檔案管理單位的做法以及對(duì)檔案的價(jià)值進(jìn)行頭腦風(fēng)暴模式的思考等，整理出檔案的重要性，并向單位全體成員進(jìn)行大力宣傳，使單位成員正確認(rèn)識(shí)檔案給單位發(fā)展、人民群眾和自身利益所帶來的影響，對(duì)單位內(nèi)部失真的、破損的檔案盡全力進(jìn)行修復(fù)，對(duì)后期出現(xiàn)的不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的檔案一律要求相關(guān)人員按照標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)齊，并追究相關(guān)責(zé)任，用責(zé)任意識(shí)和制度約束來倒逼全體人員重視檔案管理工作。

3.2 建立檔案大數(shù)據(jù)管理中心

大數(shù)據(jù)是新時(shí)代產(chǎn)生的技術(shù)產(chǎn)物，大數(shù)據(jù)本身是客觀存在的，而對(duì)于其如何發(fā)揮相應(yīng)的作用，則需要專業(yè)的大數(shù)據(jù)技術(shù)人才和檔案管理人員共同對(duì)其價(jià)值進(jìn)行發(fā)掘。大數(shù)據(jù)的核心是預(yù)測(cè)，其所預(yù)測(cè)的信息能夠幫助人們提前看到危機(jī)或先機(jī)，從而未雨綢繆地對(duì)未來即將出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)或機(jī)遇采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。關(guān)于疾控中心檔案管理的大數(shù)據(jù)建設(shè)，需要疾控中心聯(lián)合相關(guān)力量，組建大數(shù)據(jù)管理中心，聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人才將檔案室內(nèi)的所有信息進(jìn)行信息化，并進(jìn)行大數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的建立和挖掘，在技術(shù)人員的技術(shù)支持，以及檔案管理人員及相關(guān)研究人員的專業(yè)知識(shí)的支持下，不斷提取檔案庫(kù)內(nèi)的重要的隱含信息。

3.3 利用大數(shù)據(jù)結(jié)論服務(wù)于民

在相關(guān)技術(shù)和人才的支持下，大數(shù)據(jù)所提出來的結(jié)論應(yīng)積極用于服務(wù)于民。疾控中心屬于國(guó)家級(jí)事業(yè)單位，其構(gòu)建宗旨在于為人民群眾服務(wù)。而這個(gè)服務(wù)在新時(shí)期不應(yīng)再局限于被動(dòng)地根據(jù)上級(jí)指令進(jìn)行相應(yīng)的服務(wù)，或?qū)ΜF(xiàn)實(shí)中出現(xiàn)的突發(fā)事件和突發(fā)疾病采取后期的補(bǔ)救措施的服務(wù)，而是要主動(dòng)出擊，以主動(dòng)化的姿態(tài)預(yù)測(cè)在疾控中心管理領(lǐng)域即將會(huì)出現(xiàn)怎樣的突發(fā)事件和突發(fā)疾病，疾控中心的管理存在怎樣的潛在問題等。例如，通過利用大數(shù)據(jù)對(duì)疾控中心人事檔案的研究以及與現(xiàn)實(shí)的管理情況進(jìn)行對(duì)比分析，如果單位內(nèi)部長(zhǎng)期出現(xiàn)“帶病提拔”的現(xiàn)象，那么大數(shù)據(jù)的結(jié)論則可以預(yù)測(cè)單位內(nèi)部的管理體制存在問題，干部的背景調(diào)查不盡不實(shí)等；對(duì)疾病檔案的大數(shù)據(jù)研究，可以提前知曉在怎樣的天時(shí)地利的情況下，人們會(huì)出現(xiàn)怎樣的病癥，某一片區(qū)出現(xiàn)癌癥等特殊疾病的原因源于何處等，進(jìn)而及時(shí)采取預(yù)防和補(bǔ)救措施，防止問題繼續(xù)惡化。

4 結(jié)語

綜上所述，疾控科室的檔案管理存在一定的問題，這些問題既有管理制度的問題，也有管理人員思想意識(shí)的問題，還有技術(shù)層面的問題，這些問題匯成了疾控科室檔案管理未被充分開發(fā)利用的根源。疾控科室的檔案對(duì)于人民群眾有著切身的利益關(guān)聯(lián)，將檔案簡(jiǎn)單地理解為記錄與保存事實(shí)的作用，忽視了檔案存在的巨大價(jià)值。而大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)能夠?qū)n案的潛在價(jià)值進(jìn)行大力挖掘，提前為人民群眾提供行之有效的服務(wù)措施，使疾控中心真正發(fā)揮服務(wù)于民的作用。

參考文獻(xiàn)

[1] 互聯(lián)網(wǎng)資料，道客巴巴-市疾控中心檔案管理培訓(xùn)提綱.

[2] 馮秀芳.疾控中心檔案信息化管理存在的問題與對(duì)策[J].醫(yī)療設(shè)備，2014（7）：56.

第8篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

關(guān)鍵詞：隧道施工；管理技術(shù)；研究

一、新形勢(shì)下隧道施工管理技術(shù)研究的必要性

如果在隧道施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就會(huì)導(dǎo)致一些潛在或現(xiàn)存問題的發(fā)生，主要表現(xiàn)為盈利額的大幅度下降。新時(shí)期下，隧道施工環(huán)節(jié)將會(huì)涉及到較多大型的發(fā)展隧道建設(shè)問題，這些大型發(fā)展隧道在施工建設(shè)環(huán)節(jié)存在的不確定因素較多，因此，在實(shí)施施工管理過程中就會(huì)增加其管理的不確定性因素。在隧道施工管理的過程中，關(guān)鍵是要把握隧道施工技術(shù)管理工作。做好隧道施工技術(shù)的管理工作，關(guān)系到工程項(xiàng)目的安全問題、質(zhì)量問題、工期問題以及合理預(yù)算問題，這些問題的核心關(guān)鍵在于對(duì)施工管理技術(shù)的分析與研究工作。隧道施工管理技術(shù)研究與發(fā)展，經(jīng)歷了較長(zhǎng)的發(fā)展歷程。早在19世紀(jì)工程項(xiàng)目施工管理的核心主要放在了高層建筑上面，上個(gè)世紀(jì)項(xiàng)目施工管理的重心轉(zhuǎn)移到了橋梁工程上面，進(jìn)入新世紀(jì)，隧道工程以及地下工程取得了較大的發(fā)展機(jī)遇，因此把握時(shí)代機(jī)遇，著重發(fā)展隧道施工管理技術(shù)分析，集中精力發(fā)展隧道工程施工技術(shù)管理分析能力，在一定程度上能夠?qū)崿F(xiàn)隧道工程管理水平的大幅度提升，并在管理實(shí)踐探索環(huán)節(jié)增加施工技術(shù)管理水平新突破。

加強(qiáng)隧道施工技術(shù)管理水平的發(fā)展與管理技術(shù)研究，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)隧道施工安全提供根本保障。新形勢(shì)下，相關(guān)管理人員在對(duì)施工方案進(jìn)行研究與探索環(huán)節(jié)，要結(jié)合隧道在施工過程中對(duì)每一道施工工序的潛在危機(jī)做好充分的方案預(yù)測(cè)，在對(duì)相關(guān)危機(jī)開展源頭探索過程中，在第一時(shí)間內(nèi)做好及時(shí)的預(yù)防措施，在危機(jī)發(fā)生時(shí)，第一時(shí)間將應(yīng)急方案應(yīng)用于具體的實(shí)施環(huán)節(jié)。其中，在隧道施工管理過程中采用勘察設(shè)計(jì)手段，將許多不確定因素綜合考慮后，將許多安全隱患問題做好必要的應(yīng)急措施十分必要。隧道施工不可避免的灰涉及到一些復(fù)雜地質(zhì)的地面施工，復(fù)雜地質(zhì)條件存在著一些安全隱患問題，例如，當(dāng)面對(duì)突發(fā)涌水問題、突泥問題等多方面的問題，在全面認(rèn)識(shí)這些問題基礎(chǔ)上，開展探測(cè)勘察工作，在施工環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的指導(dǎo)工作，以及必要的安全講解工作，能夠?qū)崿F(xiàn)安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)的重要工作。

二、 隧道施工管理技術(shù)研究過程中的途徑探索

新形勢(shì)下，安全意識(shí)在隧道施工管理技術(shù)研究中被越來越多的管理人員重視。人員安全問題成為越來越多的施工建設(shè)主體強(qiáng)調(diào)的一個(gè)重要問題，在加強(qiáng)隧道施工管理技術(shù)分析環(huán)節(jié)，要注意實(shí)現(xiàn)整個(gè)工程的安全保障問題。在保障施工安全前提的基本保證基礎(chǔ)上，還需要從以下幾個(gè)方面做好必要的強(qiáng)調(diào)工作。主要包括要確保施工工藝的穩(wěn)定可靠、實(shí)施必要的現(xiàn)場(chǎng)措施、以及做好必要的實(shí)檢測(cè)工作。只有在此基礎(chǔ)上，才能確保隧道施工工程在問題發(fā)生后，在第一時(shí)間內(nèi)找到解決措施。

在探索隧道施工管理技術(shù)過程中，隧道質(zhì)量的高低與工藝的質(zhì)量密切相關(guān)。而隧道施工工藝的質(zhì)量與施工環(huán)節(jié)中的開挖工程、初期支護(hù)工作密切相關(guān)。其中，在做好初期支護(hù)工作過程中，特別要強(qiáng)調(diào)對(duì)其環(huán)節(jié)開展工程監(jiān)管的重要性，并注意對(duì)開挖質(zhì)量的重點(diǎn)關(guān)注。新時(shí)期，開展隧道施工管理技術(shù)研究環(huán)節(jié)，基于現(xiàn)有的研究成果，表明隧道的開挖質(zhì)量與鉆爆質(zhì)量密切相關(guān)。因此，施工管理中必須解決好初支質(zhì)量的相關(guān)問題。避免由于隧道質(zhì)量問題的出現(xiàn)，給隧道施工管理造成不利影響。

此外，開展隧道施工管理技術(shù)研究，必須建立在對(duì)具體的工程概況做到全面的了解，從而做到有備而戰(zhàn)。因此，相關(guān)工作人員在開展每一項(xiàng)具體工作時(shí)，必須對(duì)每一項(xiàng)工作進(jìn)行全面的了解，以便于隧道施工管理技術(shù)工作的順利開展。首先，關(guān)于建筑施工工程，在施工前要做好必要的準(zhǔn)備工作。并在“知己知彼”中，實(shí)現(xiàn)“百戰(zhàn)百勝”。否則在不了解工程情況下，開展施工就會(huì)導(dǎo)致在盲目工作的情況下，無法實(shí)現(xiàn)施工工作的順利開展。在做好事前準(zhǔn)備工作時(shí)，首先，必須要在事前熟悉好施工圖紙、相關(guān)技術(shù)規(guī)范以及了解好必要的操作規(guī)程。并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)對(duì)相關(guān)技術(shù)資料在施工過程中對(duì)工程質(zhì)量影響程度的嚴(yán)格把握。其次，還需要熟悉整個(gè)施工組織設(shè)計(jì)，并對(duì)施工的順序、方法、以及技術(shù)布置有精確的掌握。最后，還需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行必要的勘察和了解，在管理技術(shù)研究過程中，如果僅做到對(duì)工程圖紙的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能做到清楚、全面的了解工程，開展工作。

新新式下，在隧道施工管理工作中，要實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理技術(shù)目標(biāo)，還必須實(shí)現(xiàn)對(duì)目標(biāo)組織的管理，做到管理技術(shù)研究的面面俱到。為此，做到目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制成為實(shí)施隧道施工管理技術(shù)研究的關(guān)鍵部位。并在事前做好必要的施工準(zhǔn)備工作，其中，向施工人員講清楚施工任務(wù)、施工要求、以及具體的施工方法，能夠確保在有效完成施工任務(wù)的同時(shí)，還能為隧道建筑施工創(chuàng)造了良好的施工條件，以實(shí)現(xiàn)建筑目標(biāo)的順利開展。在明確目標(biāo)的同時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)在整個(gè)施工環(huán)節(jié)中人、財(cái)、物以及各種關(guān)系在密切配合下實(shí)現(xiàn)有效的結(jié)合，最終實(shí)現(xiàn)隧道施工管理技術(shù)研究工作的順利開展。

最后，在開展隧道施工管理技術(shù)研究過程中，還需要強(qiáng)化管理，并建立良好的人際關(guān)系。新形勢(shì)下，相關(guān)管理人員在開展一項(xiàng)具體的管理研究時(shí)，還要保證在面對(duì)某一項(xiàng)建筑工地的現(xiàn)實(shí)情況時(shí)，必須要確保該項(xiàng)工程的能夠在安全環(huán)節(jié)中有效開展。同時(shí)，在追求保質(zhì)、保量目標(biāo)的過程之中，相關(guān)管理人員在實(shí)施管理過程中還需要具有技術(shù)之長(zhǎng)，在充分發(fā)揮一技之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，推進(jìn)管理工作的順利開展。此外，在具體的施工管理上，要將科學(xué)管理作為管理的目標(biāo)追求，并在此環(huán)節(jié)中強(qiáng)調(diào)發(fā)揮集體作用的重要性。因?yàn)橹挥性趶?qiáng)調(diào)集體管理的重要性，才能在有目的、有計(jì)劃開展工作的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑集團(tuán)的集體凝聚力得到明顯的加強(qiáng)。同時(shí)，在明確施工目標(biāo)的基礎(chǔ)上，還能進(jìn)一步強(qiáng)化隧道施工管理工程目標(biāo)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

三、結(jié)語

隧道在施工環(huán)節(jié)，由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境比較復(fù)雜，因此，在施工環(huán)節(jié)將會(huì)面對(duì)較大的風(fēng)險(xiǎn)投資。同時(shí)，隧道施工管理的施工質(zhì)量要求也比較嚴(yán)格。隧道現(xiàn)場(chǎng)施工條件復(fù)雜多變，為此，在實(shí)施隧道施工管理過程中，尤其要注意做好必要的技術(shù)研究分析。

參考文獻(xiàn)：

[1] 邵志才，章豪.淺談公路隧道施工的安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J]. 科技創(chuàng)新與應(yīng)用. 2014（32）

第9篇：新時(shí)代應(yīng)急管理工作范文

一、抓好糧食穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)機(jī)械化保障工作

（一）加快補(bǔ)齊糧食生產(chǎn)機(jī)械化短板。圍繞水稻機(jī)械化插秧、玉米籽粒機(jī)收、馬鈴薯機(jī)播機(jī)收、秸稈粉碎還田等薄弱環(huán)節(jié)，分區(qū)域組織開展培訓(xùn)指導(dǎo)和示范推廣活動(dòng)。加快應(yīng)用川糧油全程機(jī)械化生產(chǎn)模式。推廣精量播種、高速移裁、深施肥、高效植保、低損收獲、智能烘干、初加工、精深加工、存儲(chǔ)及冷鏈物流等短板弱項(xiàng)裝備。

（二）推進(jìn)糧食生產(chǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)機(jī)械化減損提質(zhì)。加強(qiáng)糧食機(jī)播、機(jī)收技術(shù)指導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)農(nóng)業(yè)主管部門機(jī)收減損技術(shù)指導(dǎo)意見和操作規(guī)范。大力宣傳和推進(jìn)作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，督促企業(yè)改進(jìn)播種、收獲機(jī)械產(chǎn)品。開展糧食烘干能力建設(shè)調(diào)研,推進(jìn)糧食產(chǎn)地烘干減損。

（三）加強(qiáng)機(jī)械化救災(zāi)防災(zāi)能力建設(shè)。根據(jù)我市自然災(zāi)害發(fā)生規(guī)律和特點(diǎn)，制定機(jī)械化救災(zāi)防災(zāi)行動(dòng)方案。推動(dòng)本地農(nóng)業(yè)機(jī)械保有數(shù)量和類型結(jié)構(gòu)滿足本地區(qū)救災(zāi)防災(zāi)需要。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)手應(yīng)急救災(zāi)防災(zāi)技能的培訓(xùn)、機(jī)械化救災(zāi)防災(zāi)工作調(diào)度和應(yīng)急救災(zāi)防災(zāi)演練。

二、有力推動(dòng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）編制好“十四五”農(nóng)機(jī)化發(fā)展規(guī)劃。參與起草《市“十四五”推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》，并按照規(guī)劃逐步落實(shí)。

（二）推進(jìn)“五良”融合全程機(jī)械化爭(zhēng)創(chuàng)行動(dòng)。實(shí)施以“良機(jī)”為牽引，良田、良種、良法、良制“五良”融合全程機(jī)械化建設(shè)行動(dòng)，大力推廣秸稈還田離田、化肥農(nóng)藥精施、殘膜回收等綠色高效機(jī)械化技術(shù)裝備，實(shí)現(xiàn)“一控兩減三基本”，選育一批“宜機(jī)化”作物品種,推廣一批“宜機(jī)化”栽植方法，總結(jié)示范一套“宜機(jī)化”經(jīng)營(yíng)機(jī)制，形成一批可復(fù)制、可推廣的宜機(jī)化改造典型案例和“五良”融合全程機(jī)械化典型案例。

（三）做強(qiáng)農(nóng)機(jī)化產(chǎn)業(yè)群產(chǎn)業(yè)鏈。依托現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展工程、社會(huì)化服務(wù)體系等涉農(nóng)項(xiàng)目資金，大力培育“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心，向上級(jí)推介典型案例。健全農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)機(jī)維修及零配件供應(yīng)、技術(shù)培訓(xùn)等供應(yīng)鏈。

（四）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)機(jī)械化指標(biāo)體系研究和行業(yè)發(fā)展監(jiān)測(cè)。強(qiáng)化農(nóng)機(jī)化發(fā)展統(tǒng)計(jì)管理工作指導(dǎo)，提高農(nóng)機(jī)化統(tǒng)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。加強(qiáng)農(nóng)機(jī)作業(yè)成本效益動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，開展農(nóng)機(jī)化形勢(shì)分析。

（五）推進(jìn)“機(jī)械化+數(shù)字化”發(fā)展。逐步推廣應(yīng)用手機(jī)App、人臉識(shí)別、補(bǔ)貼機(jī)具二維碼管理和物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控等技術(shù),嘗試推行農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼全流程線上辦理。

三、推動(dòng)農(nóng)機(jī)化發(fā)展重大政策落地

（一）進(jìn)新一輪農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策高質(zhì)量實(shí)施。及時(shí)制定本級(jí)農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見并農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼額一覽表，實(shí)施新一輪農(nóng)機(jī)購(gòu)置補(bǔ)貼政策。

（二）全面開展農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼。落實(shí)《農(nóng)業(yè)機(jī)械報(bào)廢更新補(bǔ)貼實(shí)施指導(dǎo)意見》，全覆蓋推進(jìn)農(nóng)機(jī)報(bào)廢更新補(bǔ)貼政策落地，指導(dǎo)各地優(yōu)先扶持糧食生產(chǎn)機(jī)具報(bào)廢更新，加快老舊收獲、插秧、植保、脫粒等機(jī)械淘汰升級(jí)。

四、推進(jìn)農(nóng)業(yè)機(jī)械化基礎(chǔ)建設(shè)

（一）持續(xù)改善農(nóng)機(jī)作業(yè)基礎(chǔ)條件。推動(dòng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)區(qū)域全面達(dá)到“宜機(jī)作業(yè)”要求。支持丘陵山區(qū)開展機(jī)耕道路建設(shè)，提高農(nóng)機(jī)作業(yè)通達(dá)度。鼓勵(lì)各地支持新型經(jīng)營(yíng)主體開展糧食烘干、倉(cāng)儲(chǔ)加工、機(jī)械化育秧、機(jī)具庫(kù)棚和機(jī)耕道等基礎(chǔ)條件建設(shè)，推動(dòng)農(nóng)機(jī)維修社會(huì)化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

（二）大力發(fā)展農(nóng)村機(jī)電提灌。大力爭(zhēng)取省級(jí)提灌站建設(shè)財(cái)政資金和地方安排的本級(jí)財(cái)政資金、整合涉農(nóng)資金，積極引導(dǎo)社會(huì)資本投入，大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化提灌站建設(shè)，加快老舊提灌站升級(jí)改造，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)推進(jìn)智慧灌溉，2021年更新改造提灌站10座以上。