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二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人力資源成為最重要的戰(zhàn)略資源,在行業(yè)發(fā)展中占據(jù)核心地位。傳媒業(yè)主要是靠信息提供服務(wù)的,要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地,必須強(qiáng)化人事管理,充分發(fā)揮其效能。對(duì)廣播電視事業(yè)來(lái)說(shuō),其持續(xù)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力不是設(shè)備的更新、規(guī)模的擴(kuò)大,而是由高素質(zhì)的員工隊(duì)伍決定的。廣播電視屬于知識(shí)密集型、人才密集型、技術(shù)密集型的行業(yè),廣播電視間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),只有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍,才能確保廣播電視臺(tái)的持續(xù)健康發(fā)展,因此人才成為廣播電視臺(tái)無(wú)可爭(zhēng)議的最重要戰(zhàn)略資源。近年來(lái),廣播電視臺(tái)在頻道專(zhuān)業(yè)化、電視媒體集團(tuán)化等方面的改革取得了不錯(cuò)成效,但總的來(lái)說(shuō),傳媒業(yè)特別是廣播電視業(yè)普遍存在人事管理滯后的問(wèn)題,沒(méi)有形成有效的競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)機(jī)制,嚴(yán)重制約了廣播電視事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。之所以徘徊不前,是因?yàn)槿耸轮贫雀母锷婕暗氖侨说睦嬲{(diào)整,推行起來(lái)難度較大。因此探討如何改進(jìn)廣播電視臺(tái)人事管理,已成為一個(gè)急需思考的重要問(wèn)題。人事管理的出發(fā)點(diǎn)是人,目的是充分調(diào)動(dòng)員工的積極性,實(shí)現(xiàn)人職匹配,最大程度的挖掘人的潛能,這就意味著人事管理與思想政治工作是密切相關(guān)的。因此探討廣播電視臺(tái)人事管理問(wèn)題,必會(huì)涉及到思想政治工作,只有使思想政治工作融入到人事管理中,才能有效解決人事管理面臨的問(wèn)題,從而推動(dòng)廣播電視臺(tái)的可持續(xù)發(fā)展。本文主要從分析廣播電視臺(tái)人事管理的困境入手,探討改進(jìn)廣播電視臺(tái)人事管理的對(duì)策。
一、廣播電視臺(tái)人事管理的困境
目前,廣播電視臺(tái)正處在由人事管理向人力資源管理過(guò)渡的階段,這期間一系列的歷史遺留問(wèn)題會(huì)對(duì)廣播電視臺(tái)的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)很大困境。為了解決人員需求問(wèn)題,使更多的優(yōu)秀人才脫穎而出,廣播電視臺(tái)一般實(shí)行社會(huì)招聘或校園招聘,階段性緩解了人才匱乏問(wèn)題。但招聘制的推進(jìn)并沒(méi)有從根本上解決問(wèn)題,還帶來(lái)了一些新問(wèn)題如新老人員的身份差別形成不同的等級(jí),這些等級(jí)又不能隨意變動(dòng),這是一種新的身份管理,限制了優(yōu)秀人才的脫穎而出。其實(shí)廣播電視臺(tái)進(jìn)行人事改革,目的是引進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度,建立按需設(shè)崗、能上能下的用人機(jī)制,充分挖掘員工潛能。但改革沒(méi)有實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置,缺少科學(xué)、客觀的聘用、考核機(jī)制,不利于人才的良性流動(dòng)。同時(shí),人事管理中沒(méi)有深刻認(rèn)識(shí)到思想政治工作的重要性,沒(méi)有將思想政治工作融入到人事管理中,員工在工作中得不到精神層面、心理需求上的滿(mǎn)足,勢(shì)必會(huì)影響員工積極性。
(一)員工素質(zhì)問(wèn)題
廣播電視臺(tái)員工素質(zhì)參差不齊,這既有歷史遺留問(wèn)題,也有人才引進(jìn)機(jī)制及培訓(xùn)問(wèn)題。首先,過(guò)去的廣播電視臺(tái)人員來(lái)向主要是畢業(yè)分配、部隊(duì)轉(zhuǎn)業(yè)安置等幾種方式,一些員工并沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn),導(dǎo)致人職不匹配,難以充分發(fā)揮員工的能力,也難以調(diào)動(dòng)其積極性。雖然后來(lái)廣播電視臺(tái)進(jìn)行了全面改革,但由于管理上的不規(guī)范,還存在用工形式不規(guī)范、人員素質(zhì)參差不齊、無(wú)崗前培訓(xùn)等問(wèn)題,這不利于廣播電視臺(tái)的持續(xù)健康發(fā)展。其次,廣播電視臺(tái)在人才招聘方面還缺乏完善的計(jì)劃和相應(yīng)的配套機(jī)制,往往在招聘人才時(shí)很認(rèn)真,一旦錄用后就不太重視,導(dǎo)致人才浪費(fèi),這是因?yàn)橐M(jìn)機(jī)制與用人機(jī)制出現(xiàn)脫節(jié)。再次,廣播電視臺(tái)缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制。廣播電視臺(tái)的工作具有較強(qiáng)的創(chuàng)造性,對(duì)員工能力要求很高,再加上當(dāng)前傳媒業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,更對(duì)員工的知識(shí)更新提出了新標(biāo)準(zhǔn)。這就要求必須建立健全培訓(xùn)機(jī)制,不僅應(yīng)該對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓(xùn)、上崗培訓(xùn),而且也要對(duì)已有的在職員工進(jìn)行定期、不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
(二)員工積極性問(wèn)題
首先,要調(diào)動(dòng)員工的積極主動(dòng)性,就要建立完善的績(jī)效考核機(jī)制。目前,廣播電視臺(tái)缺乏完善的考核機(jī)制,沒(méi)有具體的考核指標(biāo),考核評(píng)定的主觀性較大。目前的考核項(xiàng)目設(shè)置存在不合理的地方,廣播電視臺(tái)年終考核涉及到德、能、勤、績(jī)四個(gè)方面,這四個(gè)方面每一項(xiàng)都包含很多,如“德”包括職業(yè)道德、廉潔自律等方面,思想道德還會(huì)隨著外界環(huán)境的變化而變化,這很難給出具體的考核指標(biāo)。其次,廣播電視臺(tái)存在薪酬管理不規(guī)范的問(wèn)題。目前,多表現(xiàn)在薪酬水平差距較大,薪酬管理缺乏透明度等方面。作為傳媒機(jī)構(gòu),薪酬管理公開(kāi)化、透明化,更有利于調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。再次,廣播電視臺(tái)晉升通道主要是專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù),但這方面由于受到名額限制等原因會(huì)出現(xiàn)晉升通道不暢問(wèn)題,也不利于員工積極性的調(diào)動(dòng)。
(三)思想工作問(wèn)題
對(duì)廣播電視臺(tái)來(lái)說(shuō)有時(shí)會(huì)出現(xiàn)崗位調(diào)整問(wèn)題,這是為了充分發(fā)揮員工的個(gè)人特點(diǎn)和所長(zhǎng),但有時(shí)會(huì)出現(xiàn)不配合的情況,一些員工長(zhǎng)期在一個(gè)崗位上,形成了一套工作模式,不愿意嘗試新崗位。這種情況下思想政治工作顯得尤為重要。在人事管理中融入思想政治工作,能使員工放下心理問(wèn)題,愉快的接收工作。思想政治工作是做人的工作,與人事管理的目的是一致的,這就必須了解人的經(jīng)歷、知識(shí)水平等,只有結(jié)合實(shí)際針對(duì)性的交流,才能讓員工感受到被尊重,真正理解崗位調(diào)整等做法,從而遵守各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)范,營(yíng)造和諧的工作氛圍。
二、改進(jìn)廣播電視臺(tái)人事管理的對(duì)策
(一)完善人才引進(jìn)機(jī)制
人才引進(jìn)應(yīng)本著公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行,這就必須打破傳統(tǒng)的招聘制度,實(shí)行公開(kāi)招聘,真正引進(jìn)有能力的優(yōu)秀人才。這就需要確定統(tǒng)一、明確的識(shí)人標(biāo)準(zhǔn),按照科學(xué)的聘用標(biāo)準(zhǔn),推行全員聘用制,徹底改變?nèi)耸鹿芾淼碾S意狀態(tài)。可以說(shuō)推行全員聘用制是解決論資排輩的最有效途徑,也只有這樣才能解決電視臺(tái)人員隊(duì)伍中專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、學(xué)歷層次偏低的問(wèn)題。從大環(huán)境來(lái)看,要因崗設(shè)人,采用市場(chǎng)化的用人機(jī)制,對(duì)急需、高學(xué)歷的優(yōu)秀人才要放寬條件,制定有吸引力的政策,積極引進(jìn)人才。
(二)建立有效的激勵(lì)機(jī)制
人力資源管理離不開(kāi)有效的激勵(lì)機(jī)制,否則會(huì)挫傷員工的積極主動(dòng)性。廣播電視臺(tái)應(yīng)建立健全的激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性,這是人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。激勵(lì)手段可以有物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、發(fā)展激勵(lì),物質(zhì)激勵(lì)主要是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),偏重的是物質(zhì)層面;精神激勵(lì)偏重的是心理方面;發(fā)展激勵(lì)是指為員工成長(zhǎng)成才提供良好的發(fā)展環(huán)境。
(三)以人為本進(jìn)行培訓(xùn)
廣播電視臺(tái)對(duì)員工的知識(shí)更新要求很高,因此必須建立科學(xué)的員工培訓(xùn)機(jī)制,開(kāi)發(fā)人才潛能,把人才培養(yǎng)納入到整個(gè)管理規(guī)劃中,建立多層次的人才培訓(xùn)體系,使培訓(xùn)活動(dòng)有序可依、有據(jù)可查。廣播電視臺(tái)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)用培訓(xùn)基金,加大培訓(xùn)投入,切實(shí)發(fā)揮培訓(xùn)作用,通過(guò)進(jìn)名校、出國(guó)考察等方式,使員工接觸最新的信息,引入最新的電視制作理念。廣播電視臺(tái)培訓(xùn)方式要靈活多樣,可以針對(duì)普遍問(wèn)題進(jìn)行集中培訓(xùn),也可以針對(duì)個(gè)別問(wèn)題進(jìn)行分散培訓(xùn);可以長(zhǎng)期培訓(xùn),也可以短期培訓(xùn),使培訓(xùn)工作有計(jì)劃、有制度的開(kāi)展。
(四)建立健全的用人機(jī)制
人力資源管理中最重要的一環(huán)是如何用人。廣播電視臺(tái)在實(shí)際工作中要做到人盡其才、才盡其用,只有這樣才能充分挖掘人的潛能,才能留住人才。合理用人的關(guān)鍵在于建立科學(xué)的考核機(jī)制,對(duì)所有聘用員工,切實(shí)做到任人唯賢,按績(jī)效定薪酬,這更有利于資源的合理配置。
(五)融入思想政治工作
思想政治工作在人事管理中發(fā)揮著重要作用。近年來(lái),廣播電視臺(tái)為了提高員工整體質(zhì)量,加大了招聘力度,但招來(lái)之后如何用好成了新問(wèn)題。近年來(lái)辭職人數(shù)不斷增加,更加說(shuō)明招來(lái)人卻留不住人成了急需思考的重要問(wèn)題。根據(jù)馬斯洛層次需要理論,員工需要的不僅是物質(zhì)需求,還需要精神、心理上的需求。這種情況下,廣播電視臺(tái)人事管理應(yīng)堅(jiān)持以人為本,充分發(fā)揮思想政治工作的作用。思想政治工作是做人的工作,對(duì)員工進(jìn)行耐心說(shuō)服,了解員工的心理訴求,盡可能滿(mǎn)足其需求,對(duì)其存在的疑惑熱情解答,提高管理的民主性。在人事管理中避免隨意處罰,以思想教育為主,比如有員工犯錯(cuò)或者有思想情緒,應(yīng)該先調(diào)查問(wèn)題原因,然后再進(jìn)行公正處理,同時(shí)應(yīng)注意員工心理,這樣不僅能使員工改正不良行為,還能糾正其思想偏差,使之得到有效的轉(zhuǎn)變。另一方面,經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑,廣播電視臺(tái)思想政治工作除了體現(xiàn)人文關(guān)懷外,還要做好科學(xué)的薪酬管理工作,根據(jù)員工貢獻(xiàn)決定收入,讓員工認(rèn)識(shí)到收入與貢獻(xiàn)的關(guān)系,從而更加積極的投入工作,提高工作效率??傊瑥V播電視臺(tái)人事管理工作與思想政治工作是不可分的,兩者有著密切的關(guān)系。人事管理工作應(yīng)緊密結(jié)合思想政治工作進(jìn)行,激發(fā)員工的積極性,同時(shí)為員工構(gòu)建和諧、輕松的工作氛圍,只有這樣才能推動(dòng)廣播電視業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。
作者:方碧鵬 單位:安徽廣播電視臺(tái)