中小企業(yè)管理人力資源會(huì)計(jì)論文

前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了中小企業(yè)管理人力資源會(huì)計(jì)論文范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

一、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀

1.優(yōu)勢(shì)分析。中小企業(yè)與大型企業(yè)相比較，企業(yè)規(guī)模較小，企業(yè)人數(shù)也相對(duì)較少，企業(yè)的管理者與員工之間可以更好的進(jìn)行交流與溝通，能夠充分、及時(shí)的了解員工的心理和需求，對(duì)其進(jìn)行有針對(duì)性的管理，而且由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，其人力資源管理的市場(chǎng)承受能力較強(qiáng)，具有較高的適應(yīng)性和靈活性。

2.存在的問(wèn)題

2.1管理觀念落后。大部分的企業(yè)管理者都清楚的知道人才在企業(yè)發(fā)展中的重要性，但對(duì)人力資源的管理卻沒(méi)有那么重視，沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)人力資源管理的意義和價(jià)值，使得許多中小企業(yè)在人力資源管理中的觀念十分落后。許多中小企業(yè)的管理者將人力資源的管理與人事管理畫(huà)上了等號(hào)，用簡(jiǎn)單、機(jī)械的制度對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，而忽視了人性化的管理，沒(méi)有尊重員工的意愿和感受，而且只重視對(duì)員工技能上的培養(yǎng)，卻忽略了員工綜合素質(zhì)的提高。

2.2缺乏合理的人力資源規(guī)劃。我國(guó)中小企業(yè)在觀念的滯后和人力資源戰(zhàn)略失衡的雙重作用下，導(dǎo)致中小企業(yè)人力資源管理部門(mén)功能定位不清，直接后果是人力資源管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不科學(xué)和人員配備不合理，大多數(shù)中小企業(yè)仍由人事行政部承擔(dān)或由行政后勤部人員兼任人力資源管理工作，大多未受過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，停留在檔案管理、工資和勞保福利等事務(wù)性管理.是典型的以“事”為中心的“靜態(tài)”人事管理。他們對(duì)人力資源的管理缺乏合理、科學(xué)的規(guī)劃，沒(méi)有制定長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，只在人力管理發(fā)生問(wèn)題之后才采取措施進(jìn)行管理，具有滯后性，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

2.3人才選拔和任用體系不完善。許多中小企業(yè)由于企業(yè)規(guī)模很小，并沒(méi)有建立完善的人才任用和選拔的體系，在人才招聘時(shí)，沒(méi)有科學(xué)的思想指導(dǎo)，具有很明顯的隨意性，面試環(huán)節(jié)也沒(méi)有科學(xué)依據(jù)和設(shè)計(jì)，只是根據(jù)面試人員的以往經(jīng)驗(yàn)以及主觀好惡來(lái)選擇。人才選擇的標(biāo)準(zhǔn)也只注重其學(xué)歷和相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，并不對(duì)其潛在的實(shí)力進(jìn)行挖掘，而且許多中小企業(yè)是家族式的企業(yè)，在人才的任用上存在普遍的不合理現(xiàn)象，任人唯親的任用形式十分普遍，對(duì)其他員工造成了機(jī)會(huì)上的不平等。

2.4缺乏長(zhǎng)效的人才評(píng)估體制。中小企業(yè)的薪資分配沒(méi)有較大差異，缺乏對(duì)人才的有效激勵(lì)和考核，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作的熱情和積極性，許多優(yōu)秀人才的價(jià)值無(wú)法得到有效的發(fā)揮。

2.5人才培訓(xùn)急功近利。中小企業(yè)缺乏對(duì)人力資源管理的正確認(rèn)識(shí)，對(duì)人力資源管理也沒(méi)有相應(yīng)的重視，所以在人力資源的管理上很少進(jìn)行投入，看不到人才培訓(xùn)的長(zhǎng)期利益，在人力資源的開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)方面急功近利。中小企業(yè)的規(guī)模和資金有限，無(wú)法像大型企業(yè)一樣對(duì)人才培訓(xùn)投入大筆資金，而且許多中小企業(yè)的管理者認(rèn)為對(duì)人才的培訓(xùn)沒(méi)有必要，需要什么樣的人才可以直接去市場(chǎng)進(jìn)行招聘，還有些管理者擔(dān)心培訓(xùn)之后員工不能為我所用，只能為他人做嫁衣，人才培訓(xùn)只是在浪費(fèi)金錢和時(shí)間。

2.6沒(méi)有合理的人力資源結(jié)構(gòu)。中小企業(yè)并不注重對(duì)人力資源的結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，人力資源的結(jié)構(gòu)存在很多不合理的現(xiàn)象，不能對(duì)人力資源進(jìn)行合理的配置，造成了嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。中小企業(yè)的人力資源的學(xué)歷結(jié)構(gòu)普遍偏低，高級(jí)學(xué)歷的人才更是少之又少，沒(méi)有能夠從事科研創(chuàng)造的人，大多是比較廉價(jià)的勞動(dòng)力。

二、提高中小企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

1.轉(zhuǎn)變落后的人力資源管理觀念。要想有效的提高中小企業(yè)的人力資源管理水平，首先必須從思想觀念上進(jìn)行轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)管理者對(duì)人力資源管理的重視，采用現(xiàn)代人力資源管理的優(yōu)秀理念，從根本上解決人力資源管理中存在的問(wèn)題。現(xiàn)代化的人力資源管理理念要堅(jiān)持以人為本，尊重員工的個(gè)體化差異，有針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行管理，才能在工作中充分發(fā)揮每一個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性。

2.制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃。企業(yè)要從可持續(xù)發(fā)展的角度，制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際需要，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展制定戰(zhàn)略計(jì)劃。首先對(duì)企業(yè)的人力資源需求進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)人才需求的結(jié)構(gòu)和質(zhì)量等因素都做出合理的規(guī)劃。同時(shí)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行清晰的盤(pán)點(diǎn)，對(duì)人才結(jié)構(gòu)和能力、技能等方面進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，為現(xiàn)有人力資源做出相應(yīng)的職業(yè)規(guī)劃。還要對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部的人力資源供應(yīng)關(guān)系進(jìn)行預(yù)測(cè)，根據(jù)自身和市場(chǎng)的供需關(guān)系制定出合理的人力資源規(guī)劃，為中小企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.建立健全人力資源管理體系和制度。聘用專門(mén)的人力資源管理人才對(duì)中小企業(yè)的人力資源進(jìn)行管理，建立起專門(mén)的人力資源管理機(jī)構(gòu)，在人才的選拔、任用和培訓(xùn)方面制定科學(xué)合理的制度，對(duì)員工薪酬進(jìn)行合理分配，建立多樣化的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，滿足員工的多樣化需求。建立科學(xué)的員工考核制度，對(duì)員工進(jìn)行科學(xué)全面的考核，為員工提供平等的晉升機(jī)會(huì)，通過(guò)合理的考核制度全面提高員工的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。對(duì)員工展開(kāi)有組織的培訓(xùn)，加大對(duì)人才培訓(xùn)的力度，從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度考慮，對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)，并且對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，提高員工培訓(xùn)的效率和質(zhì)量。

4.把人力資源管理提到戰(zhàn)略高度。目前，我國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的改善，中小企業(yè)面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)，隨著經(jīng)濟(jì)開(kāi)放程度的提高，中小企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也迅速加劇。人才成為企業(yè)確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)遇的關(guān)鍵。中小企業(yè)必須樹(shù)立“重視人才，以人為本”的觀念，將人才管理從觀念轉(zhuǎn)化為有效的行動(dòng)，根據(jù)內(nèi)外環(huán)境的實(shí)際情況，因地制宜地制定相應(yīng)的中小企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理策略，運(yùn)用先進(jìn)的中小企業(yè)人力資源管理理念，注重招聘、錄用、晉升、績(jī)效評(píng)估、薪酬管理、激勵(lì)機(jī)制等環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)一致，切實(shí)做好人才管理乃至人力資源管理，并在實(shí)際中不斷改進(jìn)和完善，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

三、結(jié)語(yǔ)

中小企業(yè)的人力資源管理對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展具有重要意義，隨著時(shí)代的發(fā)展，對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理提出了更高的要求。所以，必須正視中小企業(yè)在人力資源發(fā)展過(guò)程中存在的問(wèn)題，根據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向和企業(yè)自身的實(shí)際情況，對(duì)中小企業(yè)的人力資源管理工作進(jìn)行優(yōu)化和升級(jí)，采取科學(xué)合理的措施對(duì)人力資源進(jìn)行有效的管理，提升中小企業(yè)的人力資源管理水平，促進(jìn)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

作者：魏晨光 單位：北京市工商行政管理局