國(guó)有企業(yè)人力資源會(huì)計(jì)論文

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一、我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái)，我國(guó)的國(guó)有企業(yè)已經(jīng)初步建立起較為科學(xué)高效的人力資源管理體系，然而同時(shí)也應(yīng)該看到，與國(guó)外的先進(jìn)人力資源管理模式相比，國(guó)內(nèi)的管理體系依然存在著許多不足。這些不足主要表現(xiàn)在企業(yè)的人員配置、人力資源管理機(jī)構(gòu)與職能設(shè)置、人力資源管理理念以及制度建設(shè)等方面，這些問(wèn)題嚴(yán)重制約著我國(guó)人力資源管理水平的進(jìn)一步提升，進(jìn)而阻礙了國(guó)有企業(yè)的發(fā)展速度。

1.缺乏戰(zhàn)略意識(shí)

我國(guó)國(guó)有企業(yè)大多數(shù)都存在著不夠重視人力資源管理的問(wèn)題，缺乏與人力資源相關(guān)的戰(zhàn)略意識(shí)。這種問(wèn)題具體到實(shí)際就是大部分國(guó)有企業(yè)對(duì)于人力資源的管理，依舊處于一種辦事管理的階段，沒(méi)有上升到一種更高的層次，即戰(zhàn)略管理階段。在這種情況下，人力資源的作用就無(wú)法充分地發(fā)揮出來(lái)，在管理層所起到的作用也是微乎其微。這就造成了人力資源管理無(wú)法真正地參與到企業(yè)戰(zhàn)略管理決策的層次，對(duì)于決策結(jié)果的科學(xué)性產(chǎn)生了極大地影響。

2.缺乏相關(guān)規(guī)劃與政策

在我國(guó)現(xiàn)有的人力資源管理當(dāng)中，大多數(shù)都沒(méi)有進(jìn)行必要的人力資源規(guī)劃，沒(méi)有制定相應(yīng)的政策，這就使得企業(yè)的管理核心不能轉(zhuǎn)移到人力資源管理上來(lái)，很大程度上制約了國(guó)有企業(yè)人力資源管理的發(fā)展。大部分的國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理的時(shí)候，僅僅停留在招聘、考勤、職工合同管理、薪金制度、績(jī)效評(píng)估、培訓(xùn)以及調(diào)動(dòng)等與單位內(nèi)部職工有關(guān)的事項(xiàng)，對(duì)于那些關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及市場(chǎng)環(huán)境的人力資源管理戰(zhàn)略往往重視程度不夠。在這種情況下，如果僅僅注重與內(nèi)部相關(guān)的一些技術(shù)層面上的人力資源管理，就很難將人力資源管理的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)。

3.缺乏健全的管理框架

在現(xiàn)有的人力資源管理模式下，人力資源管理的框架還沒(méi)有建立起來(lái)，人力資源管理的功能也沒(méi)有得到充分的發(fā)揮。這就使得一些人力資源管理部門(mén)在國(guó)有企業(yè)當(dāng)中沒(méi)有真正地發(fā)揮其應(yīng)有的作用，沒(méi)有將企業(yè)的文化滲入到人力資源管理當(dāng)中，企業(yè)文化的作用也沒(méi)有很好地體現(xiàn)出來(lái)。

二、提升國(guó)有企業(yè)人力資源管理水平的對(duì)策

1.建立現(xiàn)代化的人力資源管理體制

有效地發(fā)揮出人力資源的作用的前提是，建立起合理完善的人力資源管理體制。只有形成比較完善的競(jìng)爭(zhēng)體制后，才能有效地為優(yōu)秀人才的涌現(xiàn)提供必要的保證，形成一種優(yōu)勝劣汰、公平競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，促進(jìn)人力資源的發(fā)掘。同時(shí)建立起靈活自主的人才分配制度，推動(dòng)正確的人才價(jià)值觀的建立，提升人才在整個(gè)國(guó)有企業(yè)的管理地位，從而吸引更多的優(yōu)秀人才的加盟，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在現(xiàn)代化人力資源管理體制建立的過(guò)程中，應(yīng)該形成一種重業(yè)績(jī)、重崗位、重貢獻(xiàn)以及重人才的科學(xué)理念，從而充分地發(fā)揮出人力資源在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展中的作用。

2.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念

我國(guó)加入到世界貿(mào)易組織以后，國(guó)有企業(yè)想要進(jìn)一步融入到世界市場(chǎng)這個(gè)大集體當(dāng)中，提升自身的整體競(jìng)爭(zhēng)力，就應(yīng)該及時(shí)轉(zhuǎn)變落后的人力資源管理模式?，F(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，從根本上來(lái)講就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)掌握了核心的人才資源，誰(shuí)就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗之地。因此，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該加大人力資源管理理念的轉(zhuǎn)變，改變落后的人力資源管理形式，真正樹(shù)立起人才資源是企業(yè)最重要資源的新觀念。在這種情況下，才能夠?qū)趧?dòng)人事管理與人力資源管理真正區(qū)分開(kāi)來(lái)，改變傳統(tǒng)的人力資源管理理念，將人力資源的優(yōu)勢(shì)充分發(fā)揮出來(lái)。這樣，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展注入新的活力。

3.充分發(fā)揮人力資源管理制度的功能

在現(xiàn)有人力資源管理體制下，只有建立起完善的人力資源管理制度，才能將這項(xiàng)制度的優(yōu)勢(shì)充分地發(fā)揮出來(lái)。在這之中，最主要的是發(fā)揮出人力資源管理制度的人才獲取功能，采用引進(jìn)人才以及公開(kāi)招聘等等手段，將具有創(chuàng)造性的優(yōu)質(zhì)人才吸引到國(guó)有企業(yè)當(dāng)中，為國(guó)有企業(yè)的發(fā)展注入新的活力。其次，充分發(fā)揮該制度的人才整合功能。在企業(yè)的內(nèi)部達(dá)成一種共識(shí)，讓每一位企業(yè)員工以促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展作為首要目標(biāo)，同時(shí)注重對(duì)于已有員工的潛力挖掘，充分發(fā)揮出每一位員工的優(yōu)勢(shì)。再次，建立起完善的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的員工，給予一定的精神與物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，增強(qiáng)員工對(duì)于企業(yè)的歸屬感，這樣才能留得住人才，讓員工將自身的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展。最后，開(kāi)展多種形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升員工的專(zhuān)業(yè)技能，建立起長(zhǎng)期的培養(yǎng)規(guī)劃，充分發(fā)揮出員工的潛能，讓整個(gè)國(guó)有企業(yè)成為一個(gè)整體，從而產(chǎn)生更強(qiáng)的凝聚力，推進(jìn)企業(yè)自身的發(fā)展。

三、結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，如果國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立起現(xiàn)代化的人力資源管理機(jī)制，就很難在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，因此，必須對(duì)國(guó)有企業(yè)的人力資源管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出其中的問(wèn)題，并及時(shí)尋找解決對(duì)策，才能促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，為國(guó)民經(jīng)濟(jì)注入新的發(fā)展動(dòng)力。

作者：董斌 單位：武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵有限責(zé)任公司