電力公司在人力資源管理中出現(xiàn)的問題及改善措施

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1.電廠人力資源培訓(xùn)開發(fā)中存在的困難

1.1培訓(xùn)的師資力量匱乏

電廠企業(yè)是技術(shù)密集型企業(yè)，因此企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的作用就更加關(guān)鍵了，但是實際的情況卻是我國很多的電廠都是在最近幾年才建設(shè)完成的新電廠，尤其是一些規(guī)模較小的風(fēng)電廠、水電廠以及熱電廠等綜合類的電廠，其核心的技術(shù)力量較為匱乏，并且人員的數(shù)量也不多，所以企業(yè)內(nèi)部更不會有一些專業(yè)的培訓(xùn)師了。

1.2無法準(zhǔn)確的評估培訓(xùn)的效果

培訓(xùn)開發(fā)工作也無法與績效掛鉤，因此員工對于培訓(xùn)工作缺乏主動性和積極性。一般情況下，要想一個培訓(xùn)計劃是合理完整的，那么就必須具備培訓(xùn)需求的調(diào)研、培訓(xùn)計劃的制定、培訓(xùn)課程的實施、培訓(xùn)效果的評價等多個階段，同時還要形成所謂的“PDTA”閉環(huán)管理的模式，而對于培訓(xùn)課程所取得效果也應(yīng)與被培訓(xùn)人員的績效掛鉤，這樣才能真正的保證培訓(xùn)的質(zhì)量，從而為企業(yè)帶來更多的效益。但是實際的情況卻是，我國電廠在檢測培訓(xùn)質(zhì)量時只是安排單一的筆試，上崗的培訓(xùn)就單純的為了上崗，進級的培訓(xùn)也就是單純的為了進級，培訓(xùn)結(jié)果并不與員工的績效掛鉤，因此很多員工在培訓(xùn)中對于考試只是疲于應(yīng)付，也就很難真正的提高員工的能力了。

1.3不夠重視對電廠企業(yè)高層的培訓(xùn)工作

我國大部分電廠企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層都會這樣認(rèn)為：培訓(xùn)工作的安排與制定都只是針對一般的員工的，而對于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、管理層以及操作層的人員，對其的培訓(xùn)工作往往是不夠重視的，并且也缺乏對其的統(tǒng)籌規(guī)劃。這樣就導(dǎo)致了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對企業(yè)的人力資源配置、發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及生產(chǎn)營銷計劃等內(nèi)容都沒有足夠的認(rèn)識，而管理層對組織、規(guī)劃、激勵以及協(xié)調(diào)等方面的措施和手段也不能熟練的掌握，操作人員更是對企業(yè)的管理制度以及自身的能力水平都沒有清晰的了解，整個企業(yè)都將發(fā)展的期望寄托在了企業(yè)的最高經(jīng)營者身上，自身的本職工作以及應(yīng)發(fā)揮的作用都無法清晰的定位，所以員工自身的技術(shù)水平也就無法得到提高。

2電廠人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理的解決方案

2.1企業(yè)應(yīng)采取強化內(nèi)部培訓(xùn)管理、部分培訓(xùn)外包的措施，切實保證培訓(xùn)質(zhì)量

由于我國很多的電廠都是在近幾年才建設(shè)完成的，所以電廠員工的技術(shù)能力也較為薄弱，就必須通過對其的培訓(xùn)來提高其綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，然而新電廠的定員又比較少，培訓(xùn)工作的師資力量是很匱乏的，要想通過對員工的在職培訓(xùn)來解決內(nèi)部的培訓(xùn)的開發(fā)管理問題也是不現(xiàn)實的，因此就應(yīng)采取將一部分培訓(xùn)內(nèi)容外包的措施。通常情況下，電廠所有專業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容都應(yīng)分為理論知識和實踐技能兩大部分，而理論基礎(chǔ)知識又都是為實踐操作技能來服務(wù)的，因此我國的很多電廠企業(yè)的內(nèi)部培訓(xùn)師都是相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員，他們在技能方面很強，但是在理論知識方面卻是較為薄弱的，而采取將理論知識內(nèi)容的培訓(xùn)外包這一措施就能很好的解決這一問題。不同電廠之間，他們對于實踐操作技能的要求可能也是有所差異的，因此電廠內(nèi)部的培訓(xùn)師可以通過采取考問講解、技術(shù)比武、規(guī)程考試、技術(shù)授課、建立短期培訓(xùn)班、事故預(yù)想、新員工仿真設(shè)備培訓(xùn)、默畫系統(tǒng)圖以及技術(shù)學(xué)習(xí)筆記等培訓(xùn)形式來開展實踐技能的培訓(xùn)工作，并且采取每一中培訓(xùn)方法時都應(yīng)有計劃的循序漸進的完成，從而保證培訓(xùn)課程的整體質(zhì)量。

2.2健全人力資源培訓(xùn)開發(fā)管理體系，明確責(zé)任，同時日常管理

工作中也應(yīng)包含培訓(xùn)管理因為電廠企的生產(chǎn)經(jīng)營活動會涉及到眾多的專業(yè)，并且不同專業(yè)之間的專業(yè)特點以及專業(yè)需求也是有著較大差異的，而電廠的培訓(xùn)管理工作又具備了周期時間長的特點，我國的很多電廠由于是在近幾年才建設(shè)完成的，所以其技術(shù)力量十分薄弱，因此對其開展相應(yīng)的培訓(xùn)工作也是十分重要的。我國很多的電廠培訓(xùn)管理工作很是相對獨立的，他們將培訓(xùn)的開發(fā)和管理工作與企業(yè)正常的經(jīng)營管理工作是分離開來的，所以也就無法段時間內(nèi)真正的提高員工的專業(yè)素質(zhì)。因此，我們應(yīng)將培訓(xùn)管理納入到日常的經(jīng)營管理活動中，管生產(chǎn)經(jīng)營也要管培訓(xùn)，明確各個部門和人員的義務(wù)和責(zé)任，充分分析電廠企業(yè)自身的實際特點，建立健全的企業(yè)人力資源的培訓(xùn)開發(fā)管理體系，保證各培訓(xùn)工作的有效性。

2.3重視對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和管理層的培訓(xùn)工作

要想提升一個企業(yè)的市場競爭力，那么首要的工作就是要提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和決策層的專業(yè)能力，所以對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層進行相應(yīng)的培訓(xùn)工作也是十分重要的。針對電廠這個特殊的企業(yè)來說，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)不斷更新自身的適應(yīng)能力和經(jīng)營理念，為其安排用人藝術(shù)、決策藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)控制能力、生產(chǎn)營銷規(guī)劃、人力資源配置、改變市場環(huán)境以及企業(yè)經(jīng)營策略等方面的培訓(xùn)工作；而對于電廠企業(yè)的管理層來說，應(yīng)為其安排項目管理、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、溝通協(xié)調(diào)技能、心理輔導(dǎo)以及時間管理等方面的培訓(xùn)工作，另外對于企業(yè)職能部門的管理層以及基層一線管理人員培訓(xùn)工作也要認(rèn)真的對待，為其安排合理并且有針對性的培訓(xùn)課程和培訓(xùn)形式，真正的提高電廠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層以及基層人員的技術(shù)水平和專業(yè)能力，從而提升企業(yè)的整體素質(zhì)。

作者：張征宇 單位：大唐國際發(fā)電股份有限公司廣東分公司