當(dāng)代企業(yè)管理制度改革策略

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企業(yè)管理改革新策略實(shí)際上就是創(chuàng)新企業(yè)管理。企業(yè)管理創(chuàng)新是指對(duì)企業(yè)管理思想觀念、管理模式、管理制度文化和管理方法技術(shù)的創(chuàng)新，企業(yè)管理創(chuàng)新體系主要包括四個(gè)方面，分別有技術(shù)、管理、制度及文化等。21世紀(jì)下，經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)建設(shè)不斷的發(fā)展進(jìn)步，并且受國外經(jīng)濟(jì)觀念的影響，我國企業(yè)的管理觀念發(fā)生了嚴(yán)重的變化。企業(yè)建構(gòu)新的管理體系，重新管理，是企業(yè)適應(yīng)今后社會(huì)發(fā)展的必要條件，對(duì)企業(yè)改革而言，意義重大。

一、當(dāng)代企業(yè)管理制度概述及職能

（一）企業(yè)管理制度概述

從廣義上論述，管理制度是企業(yè)三個(gè)制度內(nèi)容之一，還是三大制度的基礎(chǔ)，是企業(yè)制度的重要組成部分之一。廣義企業(yè)管理制度涉及面較廣，一般涉及到企業(yè)經(jīng)營思想、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)規(guī)劃、人才開發(fā)、激勵(lì)機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)制度及企業(yè)文化。狹義的企業(yè)管理是企業(yè)制定的，用來規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及生產(chǎn)等多項(xiàng)活動(dòng)的規(guī)則、條例、利益等。可以說，企業(yè)管理是企業(yè)體系、管理流程的具體表達(dá)，是企業(yè)、勞動(dòng)者更痛遵守的準(zhǔn)則。它因企業(yè)的類型、規(guī)模不同而產(chǎn)生不同。

（二）企業(yè)管理職能

企業(yè)管理制度是一種獨(dú)立的職能，從出現(xiàn)就與社會(huì)密切聯(lián)系，按照簡單協(xié)作、工廠手工業(yè)、機(jī)器大工業(yè)等三個(gè)階段的生產(chǎn)發(fā)展，具體而言，可以將企業(yè)管理的發(fā)展歸納為工業(yè)化的管理、科學(xué)化管理及現(xiàn)代化管理三個(gè)階段。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇下，人們意識(shí)到企業(yè)管理的重要性，并且對(duì)企業(yè)管理的認(rèn)知逐漸深化。從社會(huì)主義計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與轉(zhuǎn)變中，企業(yè)管理制度發(fā)生了飛躍性的變化。企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中應(yīng)當(dāng)遵循的準(zhǔn)則及規(guī)定，是規(guī)范企業(yè)的基礎(chǔ)。企業(yè)管理制度的具體表現(xiàn)形式或者組成部分包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、職能部門劃分、崗位工作分工，企業(yè)在未來的發(fā)展中需要系統(tǒng)性、專業(yè)性、統(tǒng)一性的準(zhǔn)則，基于此，企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)在各自的工作崗位上，按照管理制度要求進(jìn)行統(tǒng)一生產(chǎn)，倘若，企業(yè)生產(chǎn)中缺乏統(tǒng)一管理制度，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行，也不能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)管理過程中需要履行多種職能，具體而言，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)并不是盲目的，而是需要依據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)原則進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營，因此，企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)由計(jì)劃和預(yù)測(cè)職能。企業(yè)管理中，運(yùn)用綜合平衡，按照社會(huì)需求及企業(yè)自身?xiàng)l件對(duì)企業(yè)未來的生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行計(jì)劃，計(jì)劃制定的過程中，對(duì)可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)測(cè)，在預(yù)測(cè)分析的基礎(chǔ)上找出最優(yōu)解決方法。

二、當(dāng)代企業(yè)管理制度的新觀念

21世紀(jì)，新的社會(huì)條件下，企業(yè)管理制度不能夠固步自封，應(yīng)當(dāng)更新陳舊的管理理念，積極建立內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制及外部環(huán)境管理機(jī)制。當(dāng)代企業(yè)管理制度需要用現(xiàn)代思維正視企業(yè)管理的復(fù)雜，管理者應(yīng)當(dāng)運(yùn)用縱向延伸及橫向思維放置，對(duì)思維形式進(jìn)行分析，最終在了解現(xiàn)代企業(yè)復(fù)雜性的基礎(chǔ)上進(jìn)行企業(yè)制度的制定與管理。長期以來的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下，企業(yè)與市場(chǎng)隔絕，企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境之間的關(guān)系通過政府進(jìn)行協(xié)調(diào)，但隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建立，企業(yè)成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體，這就要求企業(yè)需要從過去的內(nèi)部工作和大環(huán)境隔絕的環(huán)境中走出來，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，自覺適應(yīng)環(huán)境的改變，并依據(jù)現(xiàn)狀謀求自己的思想與生存的發(fā)展。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)生產(chǎn)力的發(fā)展，才能夠推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展。只有全社會(huì)生產(chǎn)力的發(fā)展和提高才能夠增強(qiáng)國家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，提高人們物質(zhì)生活水平及實(shí)踐。此外，企業(yè)工作的重心是大力發(fā)展生產(chǎn)力，因此，企業(yè)現(xiàn)代管理制度的建立必須樹立生產(chǎn)力發(fā)展的觀念。企業(yè)生產(chǎn)力發(fā)展水平需要看職工改造的效果，具體而言，生產(chǎn)力發(fā)展水平主要包括企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益兩方面。就產(chǎn)品而言，需要看是否符合消費(fèi)者的需求，是否具有經(jīng)濟(jì)效益。產(chǎn)品作為企業(yè)生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)表現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)效益則體現(xiàn)出的是生產(chǎn)力狀況的物質(zhì)體系，經(jīng)濟(jì)效益體現(xiàn)出的是價(jià)值表現(xiàn)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有兩類，分為投入與產(chǎn)出的差額，可以成為效益額。其中投入和產(chǎn)出相比的比率稱為效益率。

三、當(dāng)代企業(yè)管理制度的改革新策略

企業(yè)改革中創(chuàng)新是活力之源，對(duì)任何一個(gè)企業(yè)而言，發(fā)展到一定時(shí)期都會(huì)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境產(chǎn)生一些不適應(yīng)，出現(xiàn)一些新問題，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)摒棄過去陳舊的管理經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新管理方式及方法，不斷改進(jìn)管理，最終使得企業(yè)獲得管理上的支持力度，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。其中，企業(yè)創(chuàng)新的核心是制度創(chuàng)新，管理制度作為企業(yè)重要的發(fā)展課題，理應(yīng)受到注意。

（一）強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)營模式的管理

企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)經(jīng)營管理是企業(yè)發(fā)展的基本所在?；诖耍瑧?yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變粗放型的經(jīng)濟(jì)模式向集約型的經(jīng)營理念過渡，管理理念的過渡有效地加大、拓展企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)效益。采用科學(xué)的技術(shù)手段及經(jīng)營理念進(jìn)行市場(chǎng)的業(yè)務(wù)拓展，在生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)到達(dá)標(biāo)的前提下，能夠刺激良性生產(chǎn)及經(jīng)營管理能力。也就是說，用最少的成本投入獲得最大的成本收益，企業(yè)在管理的過程中，將單一的模式中轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣陌l(fā)展模式，從而有效地實(shí)現(xiàn)物質(zhì)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)與知識(shí)經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)相結(jié)合的轉(zhuǎn)變?；诖?，企業(yè)在經(jīng)營模式管理中，首先，滿足市場(chǎng)潛在的變化規(guī)律，當(dāng)企業(yè)面對(duì)變化的市場(chǎng)時(shí)，能夠及時(shí)改變營銷策略并提供相應(yīng)的基礎(chǔ)保障。此外，著重力度研究開發(fā)自主品牌，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提升品牌意識(shí)。

（二）高效率的管理領(lǐng)導(dǎo)班子

企業(yè)的發(fā)展離不開管理，高效率的管理離不開企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，可以說，管理者的素質(zhì)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。一個(gè)高水平的管理者能夠帶領(lǐng)企業(yè)走向輝煌，相反一個(gè)不稱職的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)使得企業(yè)走向下坡，最終在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中被淘汰。因此，企業(yè)創(chuàng)新管理中，提高管理領(lǐng)導(dǎo)班子的辦事效率，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)完善企業(yè)中的績效管理

績效管理是現(xiàn)代管理中一項(xiàng)專業(yè)、現(xiàn)今的管理模式，其最終的目的在于有效調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件下，應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部建立完善業(yè)績管理指標(biāo)體系?？冃Ч芾眢w系的完善能夠有效地提高企業(yè)的運(yùn)行管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，形成企業(yè)特色的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，最終與企業(yè)總體的業(yè)績目標(biāo)形成深層驅(qū)動(dòng)，企業(yè)需要將總體目標(biāo)細(xì)化分給企業(yè)員工，使得企業(yè)在創(chuàng)造價(jià)值的過程中建立相應(yīng)的考核及獎(jiǎng)懲辦法，進(jìn)而有效提高企業(yè)效益。

（四）完善的企業(yè)內(nèi)控制度

企業(yè)內(nèi)控制度指的是企業(yè)利用內(nèi)部生產(chǎn)分工進(jìn)行相互聯(lián)系、相互制約的過程。逐漸形成一種控制職能的方法、措施及程序，最終形成一個(gè)嚴(yán)密的、完整的體系。企業(yè)內(nèi)控作為一種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保護(hù)經(jīng)濟(jì)資源的安全、完整。企業(yè)內(nèi)部控制按照目的的不同可以分為會(huì)計(jì)控制、管理控制等，會(huì)計(jì)控制指保護(hù)財(cái)務(wù)物資的安全性、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性及完整性，管理控制指得是保障經(jīng)濟(jì)方針。積極貫徹方針執(zhí)行，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)效率性、效果性及經(jīng)營性的目標(biāo)。企業(yè)內(nèi)控制度的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際情況，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效地控制，使之能夠有效、健全、獨(dú)立的運(yùn)轉(zhuǎn)。

（五）努力營造現(xiàn)代企業(yè)文化精神

當(dāng)前，提高企業(yè)素質(zhì)，營造企業(yè)為何是樹立企業(yè)良好形象必不可少的重要方面?？v觀世界各大企業(yè)，凡事世界一流企業(yè)都具備現(xiàn)代企業(yè)文化精神，托馬斯•彼得曾指出“一個(gè)偉大的組織能夠之所以能夠長久生存，最主要的是我們稱之為信念的那種精神力量，以及這種信念對(duì)組織企業(yè)成員所具備的感召力?！笔袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)追求利益的最大化，依靠公平競(jìng)爭(zhēng)、質(zhì)量獲得，因而，現(xiàn)代企業(yè)精神文明是黨文明建設(shè)的重要組成部分，應(yīng)當(dāng)引起當(dāng)前企業(yè)管理的注意。

結(jié)語：

企業(yè)管理作為一個(gè)開放性的有機(jī)系統(tǒng)，事實(shí)上也是生產(chǎn)力的一種，企業(yè)管理是當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的三大支柱之一，勢(shì)必在未來的社會(huì)發(fā)展中引起人們的關(guān)注。企業(yè)的管理應(yīng)當(dāng)與日益變化的市場(chǎng)環(huán)境相吻合，從而才能夠得到大踏步的發(fā)展。

作者：劉爽 單位：北京奔馳汽車有限公司