小議民營企業(yè)管理者執(zhí)行力的提升

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執(zhí)行力在我國民營房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中的重要作用

民營企業(yè)的組織領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)一般是由高層領(lǐng)導(dǎo)者、高層管理者、中層管理者、基層管理者和企業(yè)的員工組成。良好的執(zhí)行力可以在最短的時(shí)間內(nèi)將上級(jí)的戰(zhàn)略旨意貫徹到底，尤其對(duì)于部門組成比較復(fù)雜的大型民營房地產(chǎn)企業(yè)，一個(gè)保質(zhì)、快速和高效的執(zhí)行力不只意味著這個(gè)企業(yè)擁有一支凝聚力和向心力很高的團(tuán)隊(duì)，更重要的是這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)快速地完成任務(wù)，不斷地提高民營房地產(chǎn)企業(yè)的市場競爭力。

此外，企業(yè)之間的競爭從長遠(yuǎn)來說是企業(yè)人才之間的競爭，尤其是對(duì)于民營房地產(chǎn)企業(yè)這樣一個(gè)不能徹底享受國家在資金、技術(shù)和政策等方面的無償扶持的企業(yè)而言，要想在某一區(qū)域率先實(shí)現(xiàn)區(qū)域市場競爭第一的目標(biāo)，就必須以高質(zhì)量、高效率和高服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)不斷地規(guī)范企業(yè)的員工行為，提高企業(yè)員工的素質(zhì)，構(gòu)建適合也利于員工形成良好的執(zhí)行力的執(zhí)行型企業(yè)文化，為企業(yè)核心競爭力的增強(qiáng)創(chuàng)造一定的便利條件。因此，良好的執(zhí)行力可以建構(gòu)成一個(gè)良好的執(zhí)行型的企業(yè)文化，從根本上增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，為民營企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

提升我國民營房地產(chǎn)企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力的對(duì)策

首先，依照民營房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)有的政策優(yōu)勢，加強(qiáng)對(duì)中層管理者的培訓(xùn)，提升中層管理者的執(zhí)行力。由于民營企業(yè)規(guī)模小、機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理、職責(zé)分工不明確，企業(yè)整體執(zhí)行力弱小，廣大員工缺乏良好的執(zhí)行素質(zhì)。因此，加強(qiáng)對(duì)民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力培訓(xùn)，不但可以減少企業(yè)在執(zhí)行方面的成本投入，而且還可以提高中層管理者的文化素質(zhì)，提升中層管理者的執(zhí)行力。

其次，不斷健全中小企業(yè)的內(nèi)部管理機(jī)制，提升民營企業(yè)中層管理者的執(zhí)行力。大多數(shù)的民營企業(yè)中層管理者缺乏長期的戰(zhàn)略觀念。短期的經(jīng)營思想致使民營企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制中缺乏科學(xué)、規(guī)范、完善的制度管理體系，及長期有效的考核監(jiān)督機(jī)制。因此，民營房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷規(guī)范其內(nèi)部管理制度，并建立起一個(gè)公平、公正和合理的監(jiān)督考核機(jī)制。再次，建立民營企業(yè)可行的薪酬管理制度。民營企業(yè)薪酬管理制度的建立要區(qū)別對(duì)待，不能凡事一刀切，要建立一個(gè)根據(jù)員工的素質(zhì)、能力、績效和崗位等為工資發(fā)放依據(jù)的薪酬制度，形成一個(gè)包括崗位工資制、技能工資制、績效工資制和綜合工資制的薪酬管理體系，這樣才能充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，而且還可以減免民營房地產(chǎn)企業(yè)中因工資分配的懸殊出現(xiàn)的員工職業(yè)怠倦和行賄受賄的不良現(xiàn)象。

（本文作者：夏赟 單位：燕山大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院）