室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的管理優(yōu)化

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【摘要】從室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)基本原則入手，結(jié)合室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程的分析，提出室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化措施，繼而針對具體的設(shè)計(jì)管理流程，對室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)提出展望。希望此研究能為提升我國室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理水平提供參考性建議。

【關(guān)鍵詞】室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)；管理流程；優(yōu)化探究；措施

1室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)基本原則

了解室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的基本原則，可以對室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程的優(yōu)化起到指導(dǎo)作用，能使設(shè)計(jì)管理流程具有針對性和方向性。室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)的基本原則包括以下幾點(diǎn)內(nèi)容：（1）滿足使用功能要求。室內(nèi)設(shè)計(jì)不僅要體現(xiàn)創(chuàng)新思想，還要注重功能的規(guī)劃，以保證室內(nèi)環(huán)境的舒適性和合理性。（2）滿足空間色彩要求。設(shè)計(jì)時(shí)要科學(xué)地搭配色彩，根據(jù)現(xiàn)階段的流行因素，掌握色彩規(guī)律。（3）滿足光影要求。要求室內(nèi)設(shè)計(jì)中保證一定的光照強(qiáng)度，營造陽光氛圍。（4）軟裝陳設(shè)要滿足要求。家具、地毯等用品，要具有造型感、品質(zhì)感，使其與整體室內(nèi)裝修相協(xié)調(diào)。

2室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程

2.1事前指導(dǎo)階段

事前指導(dǎo)階段包括以下幾個(gè)階段：（1）設(shè)計(jì)任務(wù)書的編制。該部分的管理主要針對的是精裝空間設(shè)計(jì)定位的明確性，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、樓盤規(guī)模等確定市場定位。設(shè)計(jì)管理者也要積極地與前期策劃人員充分溝通，制定合理的設(shè)計(jì)任務(wù)書。（2）項(xiàng)目分級體系。該部分管理內(nèi)容是確定項(xiàng)目的分級體系，明確其級別后進(jìn)行精裝設(shè)計(jì)，進(jìn)而確定材料物料和成本指標(biāo)等，根據(jù)項(xiàng)目的高低級別，按照對應(yīng)的設(shè)計(jì)材料進(jìn)行配置，并進(jìn)行項(xiàng)目分析體系的管理，以更好地規(guī)范精裝設(shè)計(jì)流程，同時(shí)對優(yōu)化流程起到了積極的作用[1]。（3）設(shè)計(jì)人員的選擇。確定好項(xiàng)目的定位后，為了使裝修的整體效果得到保證，需要根據(jù)需求及項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)，選擇最適合的設(shè)計(jì)人員，也可以選擇招標(biāo)形式擇優(yōu)選擇設(shè)計(jì)人員。對于裝修設(shè)計(jì)的選定需要注意，不能只注重設(shè)計(jì)的取費(fèi)，更需要著重對其設(shè)計(jì)裝修能力進(jìn)行考察。其次，還應(yīng)明確根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書強(qiáng)調(diào)成本限額設(shè)計(jì)。

2.2事中檢查階段

室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程中，事中檢查階段內(nèi)容主要包括以下幾點(diǎn)：（1）精裝修設(shè)計(jì)單位介入時(shí)間[2]。裝修設(shè)計(jì)并不是獨(dú)立的項(xiàng)目，而是建筑設(shè)計(jì)的延續(xù)。該部分重點(diǎn)解決土建、設(shè)備與裝修的銜接問題。（2）加強(qiáng)精裝修交付的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。該階段的管理要求主要包括設(shè)計(jì)深度要滿足施工需要，要執(zhí)行設(shè)計(jì)中的模數(shù)協(xié)調(diào)等標(biāo)準(zhǔn)，貫徹模數(shù)化設(shè)計(jì)和裝配，標(biāo)準(zhǔn)材料和設(shè)備的選型也要納入設(shè)計(jì)程序中。（3）階段設(shè)計(jì)成果中，應(yīng)注重設(shè)計(jì)方案評審，做好擴(kuò)初階段任務(wù)和工作。專項(xiàng)設(shè)計(jì)階段，需要加強(qiáng)設(shè)計(jì)的檢查，包括空調(diào)、消防設(shè)施、櫥柜、潔具等，滿足新型室內(nèi)布置，并由專業(yè)廠家完成深化設(shè)計(jì)。施工圖階段，主要是分析和檢查各個(gè)專業(yè)之間設(shè)計(jì)成本的配套情況，審查設(shè)計(jì)要依據(jù)可靠資料，切實(shí)落實(shí)設(shè)計(jì)力量，對設(shè)計(jì)圖紙多次檢查核對。（4）成本控制管理，要采用推行限額設(shè)計(jì)的方式，合理配備資源。還可以通過參與裝修材料設(shè)備選型，把控批量采購價(jià)格。

2.3事后控制階段

事后控制階段的設(shè)計(jì)管理需要注意以下方面：（1）加強(qiáng)審核工作。審核好方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)圖紙后，需要對不同階段的成果進(jìn)行審核，提早對設(shè)計(jì)進(jìn)行控制，這是設(shè)計(jì)管理的有效措施。在對施工圖和設(shè)計(jì)核算進(jìn)行審核時(shí)，要控制造價(jià)成本，還要審核采購的材料設(shè)備品牌和型號是否符合項(xiàng)目裝修要求等。配合業(yè)主進(jìn)行施工招標(biāo)，根據(jù)施工圖測算工程成本，將其設(shè)計(jì)確定在限額之內(nèi)。一旦超出限額，要及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)調(diào)整，使投資成本得到控制。同時(shí)，還要做好圖紙會(huì)審工作，做好設(shè)計(jì)技術(shù)交底和現(xiàn)場服務(wù)。（2）要加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理。根據(jù)變更管理的必要性，對于合理的設(shè)計(jì)變更，應(yīng)以書面的形式，出具變更意見，避免對工程進(jìn)度和質(zhì)量造成影響。在正常的情況下，管理者應(yīng)避免頻繁設(shè)計(jì)變更。（3）管理者要注重樣本引路制度的建立。大規(guī)模的精裝修，需要在施工之前進(jìn)行樣板房施工，這不僅滿足了經(jīng)營定位的必要環(huán)節(jié)，又可以體現(xiàn)產(chǎn)品主體結(jié)構(gòu)和特點(diǎn)。樣板房的數(shù)量要控制在一定范圍內(nèi)，同時(shí)要避免同種裝修風(fēng)格重復(fù)出現(xiàn)。

3室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化措施

3.1提升設(shè)計(jì)管理者的素養(yǎng)

室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理中的任意一個(gè)流程，都需要有設(shè)計(jì)管理者的參與。作為室內(nèi)設(shè)計(jì)管理者，不僅要提前制定好管理計(jì)劃，還要將上下級的反饋意見互相傳達(dá)，以此保證室內(nèi)設(shè)計(jì)的正常進(jìn)行。因此，提升管理者自身的素養(yǎng)和管理水平具有重要的意義。提升管理者的素養(yǎng)，就要加強(qiáng)對行業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，把握當(dāng)代新設(shè)計(jì)理念和工藝，多開闊視野多提升自我，提高分析能力和多角度的思維評判，加強(qiáng)溝通組織能力，要能夠與同行之間進(jìn)行技術(shù)交流和信息共享。室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)流程的優(yōu)化，要求能提供完整的設(shè)計(jì)任務(wù)書，包括工程概況、設(shè)計(jì)風(fēng)格和標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，并按照任務(wù)書準(zhǔn)確開展工作。

3.2發(fā)揮設(shè)計(jì)部門的積極作用

加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)作用，首先要確立企業(yè)自身的設(shè)計(jì)管理戰(zhàn)略。利用經(jīng)營資源，提升市場競爭力，提升企業(yè)形象的總體規(guī)劃，提出有針對性的長期規(guī)劃和策略，這是對設(shè)計(jì)部門加以管理的基本規(guī)劃，也是對設(shè)計(jì)要求準(zhǔn)則的確立。管理的目的是使企業(yè)各層次的設(shè)計(jì)能夠達(dá)到統(tǒng)一和協(xié)調(diào)一致。其次，設(shè)計(jì)過程中的管理，要具備明確的目標(biāo)和流程，使設(shè)計(jì)符合市場預(yù)測，在此過程中加強(qiáng)監(jiān)督和控制，確保設(shè)計(jì)的進(jìn)度和施工質(zhì)量。將整個(gè)設(shè)計(jì)管理清楚地劃分為調(diào)查、構(gòu)思、制作、傳達(dá)等幾個(gè)重要階段，并根據(jù)實(shí)際情況做出說明，針對不同情況，實(shí)施不同設(shè)計(jì)的程序管理。另外，設(shè)計(jì)部門為了發(fā)揮最大設(shè)計(jì)效率，要對設(shè)計(jì)組織施加多重管理，并協(xié)調(diào)好各部門關(guān)系，加強(qiáng)設(shè)計(jì)師管理，制定設(shè)計(jì)競爭機(jī)制，提升室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)者的積極性和創(chuàng)造性。

4結(jié)論

室內(nèi)裝修設(shè)計(jì)管理的整體管理過程的優(yōu)化，是設(shè)計(jì)施工，甚至是整個(gè)項(xiàng)目成本的關(guān)鍵和保證，設(shè)計(jì)管理人員要加強(qiáng)精裝修的控制意識(shí)，并不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，以為住戶提供優(yōu)質(zhì)生活環(huán)境為目標(biāo)而努力。本文首先針對室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程的優(yōu)化進(jìn)行探究，從室內(nèi)精準(zhǔn)設(shè)計(jì)基本原則入手，對室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程進(jìn)行了闡述，包括事前指導(dǎo)階段、事中檢查階段、事后控制階段等重要內(nèi)容。其次，提出了室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理流程優(yōu)化的幾點(diǎn)措施和建議：（1）提升設(shè)計(jì)管理者的素養(yǎng)；（2）室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)流程優(yōu)化；（3）發(fā)揮設(shè)計(jì)部門的積極作用。最后，本文針對具體的設(shè)計(jì)管理流程，向室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)提出了展望。希望本文的研究，能為提升我國室內(nèi)精裝設(shè)計(jì)管理水平提供一份借鑒，并將其應(yīng)用到日后的實(shí)踐和工作中。

【參考文獻(xiàn)】

【1】張曉曦,張福棟,馬玉婧,等.產(chǎn)業(yè)化形勢下山東省集合住宅裝修一體化設(shè)計(jì)方法———以濟(jì)南市某高層住宅室內(nèi)設(shè)計(jì)為例[J].建筑與文化,2017(1):142-144.

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作者:趙朝 單位:北京市建筑設(shè)計(jì)研究院有限公司