芻議施工管理建筑造價中的作用

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［摘要］建筑工程中對于成本的控制非常重要，良好的施工管理不僅能將施工成本嚴(yán)格的控制在施工預(yù)算內(nèi)，還能提高施工單位的施工效益。因此，施工單位在整個施工過程中要做好成本的過程控制，充分發(fā)揮好施工管理對于建筑造價的控制作用。本文通過分析施工管理與建筑造價之間的內(nèi)在聯(lián)系，對如何運用施工管理控制建筑造價進(jìn)行了總結(jié)歸納，對從事施工管理的人員具有一定的指導(dǎo)意義。

［關(guān)鍵詞］施工管理;建筑造價;控制

在建筑施工過程中，對建筑的工期、質(zhì)量、成本等進(jìn)行的管理統(tǒng)稱為施工管理，這是狹義上的施工管理。廣義上的施工管理是指建筑工程項目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程，所有參與項目建設(shè)人員為了確保施工目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)而對項目進(jìn)行的管理、規(guī)劃等活動?？傊┕す芾硎菫榱吮ＷC建筑工程目標(biāo)順利實施而采取的各種行動、方法、手段。建筑造價是指建設(shè)單位從項目籌劃到項目完成的全過程所投入資金的總和。建筑造價按項目性質(zhì)的不同可以分為:單位工程造價、單項工程造價、建筑工程總造價。施工單位為了獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，就需要在整個施工過程中進(jìn)行有效的施工管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低整個項目的建筑造價。

1施工管理與建筑造價的內(nèi)在聯(lián)系

1．1施工管理能影響建筑造價

建筑造價是為了實現(xiàn)建筑工程目標(biāo)而進(jìn)行各項建設(shè)活動的費用總和，按照建筑工程的時間順序，可以將建筑造價分為:決策費用、設(shè)計費用、招投標(biāo)費用、施工費用、竣工決算費用。建筑工程的施工管理，是在施工過程中對人、料、機(jī)、法、環(huán)這五種因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證各個因素在施工中發(fā)揮各自的作用，確保工程的順利實施。通過合理的施工管理能減少施工過程中不必要的投入，從而影響建筑造價。

1．2施工管理為建筑造價服務(wù)

在建筑工程中，施工管理的目標(biāo)之一就是確保整個建筑工程的成本目標(biāo)順利實施，也就是說，施工管理就是為控制建筑造價服務(wù)的。在施工過程中，各項費用的投入都需要由施工管理控制，費用經(jīng)過施工管理的調(diào)整會變得更加合理，進(jìn)而確保整個項目的建筑造價合理。例如，施工管理將某項工程的施工順序進(jìn)行合理調(diào)整，能減少大量施工的費用，從而確保建筑造價的合理性。

1．3施工管理能夠控制建筑造價

在施工過程中，施工管理不僅能保證項目的順利實施，還能夠?qū)ㄖ靸r進(jìn)行有效的控制調(diào)整。根據(jù)項目實施的具體情況，制定有針對性的科學(xué)合理的施工管理措施，從而達(dá)到對建筑造價進(jìn)行有效控制的目的。例如，完善施工過程中的責(zé)任制，明確每個人的施工責(zé)任，從而確保施工人員能夠積極履行自己的責(zé)任，避免不合格工程的出現(xiàn)，減少不必要的費用，從而對建筑造價實現(xiàn)控制。同時，還要加強(qiáng)工程材料的施工管理工作，對材料的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在材料入庫前進(jìn)行檢驗，檢驗合格后才能接收，對于入庫的材料還要做好儲存保管工作，確保材料質(zhì)量符合要求。通過良好的材料管理，能減少資金的損失，從而對建筑造價實現(xiàn)有效的控制。

2開展施工管理對建筑造價的有效控制

2．1規(guī)范建筑材料管理程序

建筑材料的成本占到了整個建筑造價的70%以上，因此，只有做好建筑材料成本的控制，才能控制好建筑造價。首先，所選用的建筑材料要符合國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工設(shè)計的要求，在質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，再對價格進(jìn)行優(yōu)選，選擇原材料性價比最高的供貨單位進(jìn)行供貨;其次，要確保建筑材料能連續(xù)供貨，在選擇供貨商時，要與廠家達(dá)成供貨協(xié)議，確保建筑材料充足，避免施工中材料不足而造成停工，從而浪費大量的資金。

2．2加強(qiáng)施工過程管理

施工過程管理對于控制工程造價具有重要的意義，只有對整個施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能確保施工成本的合理化。首先，在施工前要統(tǒng)籌規(guī)劃施工材料、施工機(jī)械、施工人員等。施工材料要有計劃地安排進(jìn)場，減少工程材料的儲存成本;施工機(jī)械要避免停工，提高施工機(jī)械的使用效率，減少使用機(jī)械租賃費用;施工人員要合理安排工作順序，避免相互產(chǎn)生干擾，提高施工人員的施工效率，減少項目的人工費。其次，在施工過程中要加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范施工各方的施工行為，保障施工工序的質(zhì)量，減少施工中不必要的資金投入，從而控制建筑造價。

2．3推廣新技術(shù)和新工藝

通過施工管理，將建筑工程的新技術(shù)和新工藝引入到施工過程中，能提高施工單位的施工效率，減少整個工程的施工時間，從而達(dá)到減少建筑造價的目的。施工單位要在施工管理中積極鉆研，根據(jù)實際的施工條件，制定新型的施工工藝和施工技術(shù)，盡量縮短施工時間，提高施工效率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在引入新技術(shù)和新工藝前，要對其與建筑工程的適應(yīng)性進(jìn)行試驗，確保其在工程中的應(yīng)用不會帶來負(fù)面影響。

3結(jié)語

綜上所述，施工管理對于建筑造價具有非常重要的作用，在施工中通過實行良好的施工管理，能降低整個建筑工程的投入，進(jìn)而控制建筑造價。本文詳細(xì)分析了施工管理與建筑造價之間的內(nèi)在聯(lián)系，總結(jié)了在施工過程中如何通過合理有效的施工管理降低建筑造價，對從事施工管理的人員具有一定的參考價值。總之，施工單位在實際工程中，要不斷提高施工管理的水平，進(jìn)而控制建筑造價，獲取良好的施工收益。

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作者:亓勇 單位:萊蕪鋼鐵銀山型鋼有限公司板帶廠