建筑施工企業(yè)質(zhì)量管理與經(jīng)濟(jì)利益

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摘要：建筑施工企業(yè)大部分經(jīng)濟(jì)來源主要是項目收入，但是要算上成本的使用，才是純收入。目前我國的經(jīng)濟(jì)市場變化較大，各企業(yè)也展開激烈的競爭，特別是建筑市場中已經(jīng)呈現(xiàn)出白熱化階段。部分施工企業(yè)為搶的項目不斷壓低利潤，甚至部分企業(yè)在項目中出現(xiàn)虧損狀態(tài)，這很不利于企業(yè)發(fā)展與生存。本文針對目前施工企業(yè)目前存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決策略。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；質(zhì)量管理；經(jīng)濟(jì)利益

引言

施工企業(yè)想要進(jìn)一步提升自身的利潤與效率，必須制定一個有效管理制度。在任何一項工程中，合理、科學(xué)的管理制度能夠有利于企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。特別是在目前市場經(jīng)濟(jì)變化較大的情況下，應(yīng)該針對項目制定出有效的管理方式，能夠推動建筑施工的工作效率，解決存在的主要問題，進(jìn)而推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

一、目前我國建筑施工企業(yè)項目管理存在的問題

隨著改革開放以來，我國的建設(shè)已經(jīng)發(fā)生天翻地覆的變化，建筑領(lǐng)域做出的較大的改革，而且其市場經(jīng)濟(jì)不斷在變化，各企業(yè)競爭比較激烈。這一現(xiàn)象也導(dǎo)致項目管理上出現(xiàn)較多的問題。建筑施工企業(yè)遇到前所未有的挑戰(zhàn)與壓力，業(yè)主對于房屋的質(zhì)量要求越來越高，而且在房屋的結(jié)構(gòu)上和材料上都有明顯的變化，不論是在材料上和施工操作上都提高了難度，這也導(dǎo)致施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤越來越低，也有不少施工企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至是倒閉等現(xiàn)象。面對這一現(xiàn)象，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)該嚴(yán)格對待，并根據(jù)企業(yè)存在的問題而制定有效的戰(zhàn)略方針，將企業(yè)管理進(jìn)一步優(yōu)化，做好企業(yè)每個管理細(xì)節(jié)，將管理制度進(jìn)一步優(yōu)化，有利于提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高在市場的競爭實力[1]。

二、建筑施工企業(yè)項目管理問題的解決對策

(一)合同方面

在施工企業(yè)開展項目前必定會簽署相關(guān)合同，而且建筑施工工程是一項大工程，所涉及到的內(nèi)容相對較多，而且內(nèi)容相對比較復(fù)雜，這需要簽署若干份相關(guān)合同。做為管理人員應(yīng)該對合同做一個相應(yīng)的規(guī)劃，并按照內(nèi)容分出層次。在合同內(nèi)容方面，管理人員要結(jié)合實際情況考慮到企業(yè)自身的利益問題，將合同的內(nèi)容明確劃分，例如：工程施工、施工周期、財務(wù)資金、項目質(zhì)量、施工材料等多個方面建立相關(guān)的管理體系，有利于做好各環(huán)節(jié)的約束，管理人員還要對法律法規(guī)有所認(rèn)識并做好賠付等內(nèi)容。在簽署階段，雙方必須詳細(xì)了解合同上的相關(guān)內(nèi)容，如果雙方在簽署合同過程中出現(xiàn)問題一定要當(dāng)場進(jìn)行溝通并解決，在簽署后出現(xiàn)問題一定由違規(guī)者全程承擔(dān)責(zé)任，這樣有利于施工企業(yè)保證自身的經(jīng)濟(jì)效益[2]。

(二)計劃管理方面

施工管理中所涉及的內(nèi)容相對較多，但最重要的內(nèi)容就是計劃管理方面，它也是施工管理的核心。如果能夠?qū)⒂媱澒芾砉ぷ髯龊?，則有利于施工計劃的展開，推進(jìn)項目。而且在項目管理制度中許多內(nèi)容都與計劃管理工作相關(guān)，在設(shè)定計劃管理時，應(yīng)該結(jié)合實際情況制定出有效的計劃目標(biāo)，應(yīng)該以施工的工序為起點，同時還要結(jié)合現(xiàn)場的各種因素做出調(diào)整，像天氣變化、氣候條件等都會影響施工進(jìn)度，進(jìn)而做出最初步的計劃。通常情況下，需要先制定相關(guān)的施工方案才能確定施工進(jìn)度計劃，根據(jù)實際情況對工期做出各種調(diào)整，在施工過程中一定要按照施工工序展開。通常情況下要結(jié)合這幾點來進(jìn)行綜合考慮：(1)應(yīng)該充分考慮各個方面，做好施工項目的各方面預(yù)算。(2)將工程規(guī)劃好，做好分工工作，將工期合理規(guī)劃，做好企業(yè)各方面的細(xì)節(jié)工作。(3)明確個人所負(fù)責(zé)的工作，并做好監(jiān)督工作，確保他們能夠在規(guī)定的期限內(nèi)完成任務(wù)，同時還要做好計算工作。

(三)資金的使用與施工組織方面

資金的使用也是項目管理中重要的內(nèi)容，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該根據(jù)實際情況將資金的使用定制在管理體系中，明確規(guī)劃處相關(guān)內(nèi)容，同時還要做好該方面的各項記錄，例如：材料的購進(jìn)上、設(shè)備的使用上、人員的聘請上等多個方面做好詳細(xì)規(guī)劃，可以定制出一個明確的資金使用表格，并按照天數(shù)來進(jìn)行逐步計算，有利于工作進(jìn)一步展開。在組織計劃方面應(yīng)該明確我國相關(guān)政府制定的法律法規(guī)，其一要制定一個有效的組織計劃，根據(jù)實際情況作出有效的調(diào)整，并對員工進(jìn)行規(guī)劃以及提出相關(guān)的施工技術(shù)要求，再展開相應(yīng)的工作計劃。

(四)安全管理方面

在施工的過程中安全管理是一個大問題，不容小視。管理人員應(yīng)該做好項目的安全管理，首先，要給各施工人員普及安全知識，同時針對不同的崗位告訴注意事項，同時還要根據(jù)崗位發(fā)放相應(yīng)的安全用品。其次，在施工過程中應(yīng)該全程做到監(jiān)視工作，一方面是防止安全事故的發(fā)生，另一方面是檢查他們的施工情況，對存在操作違規(guī)的員工應(yīng)該做出相應(yīng)的指點。最后，在完畢當(dāng)日的施工后要將設(shè)備進(jìn)行回收，并對設(shè)備進(jìn)行檢測，確保設(shè)備不出現(xiàn)問題，往往設(shè)備的問題會造成眾多安全事故。另外，在施工人員的聘用上，一定要聘用專業(yè)能力較強(qiáng)的施工人員，禁止出現(xiàn)“農(nóng)民工”，許多企業(yè)為節(jié)省成本的使用，在人員的聘用上并不注重，往往這一問題會造成較多的安全問題，還會對項目質(zhì)量造成影響，甚至出現(xiàn)返工等現(xiàn)象。相關(guān)的管理人員應(yīng)該針對安全管理這一方面做好相應(yīng)工作，減少存在的隱患，進(jìn)而能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)語

綜上所述，我國的建筑施工行業(yè)還存在不足之處，大部分都是因為是沒有做好相應(yīng)的管理工作，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)下降問題。為此，相應(yīng)的管理人員應(yīng)該做好管理工作，制定好管理工作的相應(yīng)內(nèi)容。往往企業(yè)管理上的細(xì)節(jié)導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)不斷下降，只有有效解決存在的問題，才能提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]殷亞玲.對建筑施工管理及綠色建筑施工管理的探討[J].低碳世界,2017(36):236-237.

[2]楊雪萍.加強(qiáng)建筑造價管理提高工程經(jīng)濟(jì)效益[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究,2018(2):59-61.

[3]朱孝軍.現(xiàn)階段房建施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略的探究[J].居舍,2018(32):3.

作者：劉璐 單位：青建集團(tuán)股份公司