房屋建筑工程中施工質量管理思考

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【摘要】隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，全國各地的房屋建筑工程數(shù)量也逐漸增多，建筑行業(yè)的競爭進一步加劇，為了在競爭中立于不敗之地，越來越多的房建工程企業(yè)開始注重對施工質量的控制和管理，這在一定程度上促進了房屋建筑工程施工質量的提升，對企業(yè)的長久發(fā)展具有重要意義，本文就針對房屋建筑工程中的施工質量管理進行了探討和研究。

【關鍵詞】房屋建筑工程；施工；質量管理

目前，我國城市化水平不斷提升，人們對居住環(huán)境的要求也越來越高，而房屋建筑工程的施工質量則是確保人們居住質量的重要保障，所以，做好房建工程施工質量的管理工作具有一定的必要性，它不僅與企業(yè)的長久發(fā)展息息相關，同時也與人們的生命財產(chǎn)安全關系密切，從當前的現(xiàn)狀來看，我國房屋建筑工程施工質量管理中還存在諸多問題，要提升質量管理水平，就必須針對這些問題采取切實可行的管控措施，只有這樣才能實現(xiàn)房建工程企業(yè)的長久健康發(fā)展。

1房屋建筑工程施工質量管理存在的主要問題

1.1偷工減料問題

房屋建筑工程施工質量管理本身是一項綜合性、長期性的工作，在管理過程中很容易受到各種因素的影響，進而影響到管理質量，偷工減料問題是房屋建筑工程施工管理過程中比較常見的問題之一，一般來說，建筑工程的施工都是由承包商承包管理的，大多數(shù)承建單位都比較注重對自身利益的維護，希望在合同利潤的基礎之上再獲取更多的利潤，在這種動機的驅動下，很多承建商會采取拓展供材范圍的方法，這就導致偷工減料、高估冒算等現(xiàn)象屢屢出現(xiàn)，有的甚至完全不顧設計方案的要求，隨意改變建筑工程主體結構類型，這些問題都會對整體施工質量造成嚴重影響，嚴重阻礙施工管理質量的提升。

1.2原材料采購及管理方面的問題

建筑工程原材料的管理是房屋建筑工程施工質量管理中的基礎內(nèi)容，該環(huán)節(jié)的工作質量對建筑工程施工質量具有十分顯著的影響，然而，當前許多房建企業(yè)在原材料的采購及管理方面都不夠重視，未制定完善的管理體制，在材料采購及管理的實際工作中往往只重形式，不重實質，這對工程的整體施工質量產(chǎn)生的危害是極大的。一般來說，原材料采購及管理方面的問題主要有以下幾點：第一，采購材料之前未做好充分準備，許多采購人員在采購材料之前都不重視對市場的調查，為了節(jié)省采購時間，通常比較容易忽略價格的對比環(huán)節(jié)，這就很容易導致采購材料的價格過高，造成采購資金的浪費。第二，采購的材料不符合施工要求，一些采購人員由于自身專業(yè)素質的缺乏，在采購材料的過程中往往會出現(xiàn)材料規(guī)格、參數(shù)等與設計要求不相符合的問題。第三，材料管理不規(guī)范，當采購材料工作完成之后，采購人員應及時將采購的原材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場，在運輸?shù)倪^程中，應提前做好相關的質量保護措施，以防材料在運輸途中出現(xiàn)損傷，當材料運輸?shù)浆F(xiàn)場之后，現(xiàn)場管理人員應對材料質量進行詳細檢驗，然后再將質量合格的材料進行科學堆放。

1.3房屋建筑工程施工設計不科學

在房屋建筑工程施工之前，首先必須制定一個科學可行的施工方案，并嚴格按照該方案進行施工，但是，從當前的現(xiàn)狀來看，許多建筑工程項目在施工管理過程中都存在設計方案不科學的問題，這些問題主要表現(xiàn)在以下兩個方面：第一是施工設計方案的可行性偏低，該問題往往是由于設計人員缺乏經(jīng)驗而造成的。第二是施工設計方案未充分考慮設計成本，進而導致施工成本的浪費。

1.4現(xiàn)場質量監(jiān)管不到位

施工現(xiàn)場的質量監(jiān)管水平對工程的施工質量具有直接影響，但許多施工單位都存在現(xiàn)場質量監(jiān)管不到位的問題，管理人員不明確自身職責，在管理過程中常常只是為了應付檢查，而沒有真正將管理工作落到實處，顯然，這對建筑工程的整體施工質量是非常有害的，出現(xiàn)這種問題的根本原因主要在于企業(yè)內(nèi)部未制定完善的施工質量管理制度，導致質量管理工作在實際執(zhí)行的工程中缺乏標準制度的約束和指導。

2房屋建筑工程中的施工質量管理對策

2.1建立健全企業(yè)的施工質量管理責任體系

要確保施工質量管理工作的順利開展，首先必須具備一個完善的施工質量管理體系，對于房屋建筑工程來說，其施工過程比較漫長，整個施工過程對人力、物力和財力的消耗也比較大，這就對施工質量管理提出了更高的要求，在施工質量管理責任體系的建設方面，首先，企業(yè)管理人員必須合理設置各管理部門，明確劃分所有管人員的職責，這樣才能確保各項工作任務的落實，其次，應建立科學的獎懲制度，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行適當獎勵，反之則進行適當懲罰，這樣就能激發(fā)員工的積極性，增強他們對自身工作的熱愛，從而提高辦事效率。最后，應完善企業(yè)的監(jiān)督管理制度，在施工現(xiàn)場配備高素質的監(jiān)督管理人員，并對其職責作出明確要求。

2.2注重對原材料采購及管理質量的控制

房屋建筑工程的施工對原材料的需求量較大，一旦在材料采購和管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，就很可能造成工程綜合施工質量的降低，因此，必須做好該環(huán)節(jié)的工作，在原材料采購及管理過程中應做好以下幾項工作：第一，應嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，在采購之前，采購人員應熟知設計方案中對各種材料數(shù)量、種類、規(guī)格的要求，并嚴格按照這些要求進行材料的采購。第二，應加強對材料運輸環(huán)節(jié)的管控，在運輸之前做好各項防護措施，最大限度降低材料在運輸途中出現(xiàn)損傷的幾率。第三，應對現(xiàn)場材料進行嚴格檢驗，當施工材料運輸?shù)绞┕がF(xiàn)場時，現(xiàn)場質量檢測人員應及時對材料質量進行檢測，對發(fā)現(xiàn)的質量不合格產(chǎn)品，應及時退回并補缺。第四，應做好材料的存放及管理工作，將各種施工材料進行歸類存儲，并依據(jù)材料的性質選擇適當?shù)拇鎯Νh(huán)境，以免材料在存放過程出現(xiàn)銹蝕、氧化、揮發(fā)等問題。

2.3優(yōu)化施工設計方案

施工設計方案是建筑工程施工的基礎，因此，必須重視施工方案的設計，進一步提升設計方案的質量。在該環(huán)節(jié)的工作中，首先，應全面分析工程的實際狀況，對工程的結構類型、零構件、機械設備等進行合理選擇，避免因結構類型、材料等選擇不當而出現(xiàn)施工質量問題。第二，應按照規(guī)范流程對設計方案進行審核，全面分析設計方案的可行性，避免設計方案在工程施工過程中出現(xiàn)變更。

3結語

總之，房建工程中的施工質量管理對工程建設的整體質量來說意義重大，因此，必須采取科學的措施來加強對施工質量的管控。完善企業(yè)內(nèi)部的責任監(jiān)督管理體系，優(yōu)化設計方案，這樣才能實現(xiàn)施工質量管理的目標。

參考文獻

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作者：孫文群 單位：貴州建工集團第三建筑工程有限責任公司