管窺建筑工程管理中新問題和對策
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1.1沒有做好成本預算計劃
如果一個建筑企業(yè)沒有做好成本預算計劃，即使它的施工策劃方案做得相當完美，整個施工最后還是會失敗。因為沒有對成本做出一個較符合當前施工計劃的預算，會使得工程的成本無限地增加，最后導致工程施工缺乏資金而面臨停工的場面。而在國內建筑企業(yè)沒有做好成本預算計劃的原因具體表現(xiàn)為以下幾方面：第一，沒有較強的預算意識。建筑工程的成本預算是整個建筑工程當中最重要的一個步驟，只有對建筑施工的整個過程進行評估，進而對工程制定合理化的成本預算，才能讓施工工程順利地竣工。但在現(xiàn)實中，有些建筑企業(yè)為了盡快施工而對工程的成本預算敷衍了事，隨隨便便算一算，有一個大概的金額就交差了。第二、采用定額模式制定預算。所謂的定額模式制定成本預算，就是建筑企業(yè)根據(jù)建筑工程的工程量和要做出合格工程的工程要求，對所要用到的材料、人力物力、機器設備在數(shù)量上做出規(guī)定。但是這樣的定額模式，如果在實際施工當中運用還是存在一些問題，例如：沒有充分考慮到不同工程所碰到的地形、地質的不同，天氣的變化也會使得工程延后致使工程的成本會增加等。
1.2建筑工程施工過程存在不安全的問題
第一，沒有很好地把責任制落實具體。目前，國內的許多建筑企業(yè)還是有制定生產責任制，而且利用責任制很好地使員工或者是施工團隊規(guī)范自身的操作，嚴格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度。但是，仍然存在一些建筑企業(yè)沒有把責任制落實好。如果施工過程某一環(huán)節(jié)發(fā)生意外或者是機器出現(xiàn)故障，沒有相關的責任負責人對問題進行解決，進而使得整個工程的進度延長，甚至導致整個工程停工。第二、施工工人沒有自我保護的意識。由于建筑工程的工作量大、較艱苦、作業(yè)環(huán)境較差等，多數(shù)人都不愿意接受這份工作，致使現(xiàn)在大多數(shù)一線工人都是農民工。但是這些農民工文化水平較低、素質低、自我保護的意識不夠強、進而形成作業(yè)工人操作不規(guī)范而導致的事故頻繁發(fā)生。而造成這種現(xiàn)象的主要原因有以下幾點：企業(yè)對需求技術性操作的崗位工人沒有進行有效的技術培訓，使得員工只是記住簡單的操作順序而不知道其中的緣由；企業(yè)內部工作人員沒有對建筑工程進行有效的安全監(jiān)督檢查。如果對工程進行定期的檢查，就可以在隱患產生之際就把它連根拔起并消除在萌芽狀態(tài)，從而最終保障建筑工程施工的安全生產。
1.31000MW發(fā)電機組存在的安全問題
現(xiàn)階段，國內1000MW超超臨界發(fā)電機組技術已日趨成熟。在施工當中所使用的發(fā)電機大多是氫冷發(fā)電機，這些發(fā)電機工作效率較高，操作安全，冷卻的效果比其它的發(fā)電機要好。氫冷發(fā)電機主要是使用氫氣進行冷卻，而氫氣是通過油來隔開其與大氣的接觸。但是，氫油緊密的接觸容易產生一些不安全的問題，從而使發(fā)電機內部進油，發(fā)電機內部的氫氣純度不達標。氫油緊密接觸產生的不安全問題容易使得機械設備發(fā)生故障，具體表現(xiàn)有以下幾點：第一，氫氣在發(fā)電機運作過程中主要是承擔冷卻的工作，但如果發(fā)電機中的氫氣純度不達標，就會使得冷卻效果大大減少，進而導致發(fā)電機內部熱量過高；另外，如果氫氣不純就會使得發(fā)電機內部混有別的有害氣體，而這些有害氣體會對設備內部的鐵芯或者金屬的零件受到損害，進而加快設備的老化程度。第二，如果油進入到發(fā)電機內部，會使發(fā)電機的絕緣效果較弱，進而加快機器的老化；而且如果不及時地把油從發(fā)電機內部清理出來，油會在發(fā)電機運作過程中發(fā)生蒸發(fā)，從而生成油煙，嚴重危害機械設備的正常運作。第三，外界環(huán)境的因素也會使得發(fā)電機的絕緣、老化方面受到影響，比如：潮濕的環(huán)境容易使得發(fā)電機的保護環(huán)出現(xiàn)裂開的紋路，這將嚴重地危害發(fā)電機的正常工作。
2如何加強對建筑工程施工的管理
2.1建立完善的建筑工程施工管理機制
企業(yè)制定完善的建筑工程施工管理機制可以從以下的幾方面著手：第一，建立完善的管理機構，并配置齊全的辦公設施，保證為建筑工程管理提供充足的條件。第二，配置充足的專業(yè)型管理人才和工作人員。企業(yè)要積極地對機構人員進行篩選，嚴格把好人員素質這一關，把有才能、專業(yè)的、高素質的、綜合復合型的管理精英逐一帶入企業(yè)的人才隊伍當中。
2.2制定科學、高效、全面的成本預算計劃
企業(yè)制定科學、實際、全面、有效的成本預算計劃就要對企業(yè)內部的資金、人員、設備等方面進行嚴格的評估，并且對不同方面的問題提出相應的解決方案。第一，在資金方面，企業(yè)要多與施工方、政府、銀行等方面進行交流與溝通，盡量取得他們在資金方面的支持，保障建筑工程施工的資金來源的穩(wěn)定。第二，企業(yè)內部人員在對工程的成本預算進行分析時，要積極地對工程的實際情況、存在的問題、人員安排、物資和設備的采購準備進行詳細地調查。
2.3把責任制落實到具體個人或者施工團隊
眾所周知，一項完成質量較好的工程是要對整個施工過程實行責任制，把每一項任務都安排到具體的個人或者是施工團隊上，進而實行分工負責的工作流程，這樣才能使工程的施工質量和進度得到大幅度地提高。
2.4對建筑工程施工過程進行安全性的管理
一項工程的質量關乎到承包單位、建筑企業(yè)的名譽，而且也會對社會和人們的身心健康產生較大的作用。如果工程的質量不達標，不僅使得企業(yè)形象和長期的經(jīng)濟效益受損，而且更容易對使用建筑的群眾的身心健康和財產等造成一定程度上的損害。因此，企業(yè)注重對工程安全管理可以參考如下幾點：第一，對建筑施工的質量制定標準制度，并讓企業(yè)如實執(zhí)行制度，把制度運用到工程的每一工序當中。第二，加強對作業(yè)人員的培養(yǎng)。作業(yè)人員的業(yè)務水平和素質高低關乎到工程的竣工情況，是工程質量的基本要素之一。第三、確保材料與設備的質量。工程的材料與設備是整個工程施工的工具，是工程正常施工的保障。
2.5加強發(fā)電機組工程建設的安全管理
發(fā)電機組的正常運作需要多方面的支持，而對于發(fā)電機自身則要保證發(fā)電機內部的氫油絕緣系統(tǒng)能正常工作，即機內的氫氣純度達標以及機內無油的流入。要保證氫油絕緣系統(tǒng)正常工作，可采取的措施：確保初始排入氫氣的質量；加強對氫氣排入過程的管理，確保先排污防水，后排入氫氣；定期檢測發(fā)電機內部的油水的所占比列，如果油當中含有過量的水分就要對發(fā)電機內部的油水進行處理，使得發(fā)電機能投入正常運作?？偠灾ㄖこ淌┕す芾淼膶嵤┬ЧP乎到社會的經(jīng)濟發(fā)展和人們的日常生活能否正常進行，所以企業(yè)要對工程管理進行改善，加強對工程質量的管理，培養(yǎng)員工安全防范的意識，進而實現(xiàn)與社會共同發(fā)展的目標。
作者：李海強 單位：江蘇新海發(fā)電有限公司