提升建筑工程施工技術(shù)管理水平

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摘要:目前，在建筑工程施工中，建筑工程施工技術(shù)的重要性越發(fā)顯現(xiàn)，但是，在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，還是存在很多問題，嚴(yán)重影響整體工作效果。為更好的應(yīng)對相關(guān)問題，在未來工作中應(yīng)科學(xué)開展建筑工程施工技術(shù)的管理工作，全面提升管理水平，為其后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞:建筑工程；施工技術(shù)管理水平；提升策略

1提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的意義

在建筑工程中，提升施工技術(shù)管理水平十分重要。工程施工企業(yè)開展相關(guān)的施工技術(shù)管理工作，在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景之下，科學(xué)合理的進(jìn)行技術(shù)管理，不僅可以促使工程施工質(zhì)量的全面提高，還能確保工程建設(shè)的安全性，節(jié)約工程施工的成本，并加快工程的建設(shè)速度，同時還能確保施工的安全性，使得每項工程都能順利的實(shí)施，確保相關(guān)建筑工程的施工質(zhì)量。

2建筑工程施工技術(shù)管理過程中存在的問題

2.1建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度有待完善

在工程施工技術(shù)管理中，未能健全相關(guān)的技術(shù)管理制度，缺乏較為良好的管理模式和體系，沒有明確具體的工作要求，這就導(dǎo)致在工程中很容易產(chǎn)生事故糾紛問題，對工程的進(jìn)度產(chǎn)生影響，相關(guān)的工作不能順利實(shí)施。且在施工的過程中，未能制定關(guān)于各項工作的管理制度，沒有結(jié)合當(dāng)前的工作要求和特點(diǎn)正確的進(jìn)行指導(dǎo)，嚴(yán)重影響各方面的技術(shù)管理效果，難以進(jìn)行質(zhì)量、進(jìn)度和成本的管理，導(dǎo)致整體的工作效果低下。

2.2缺乏對施工技術(shù)的重視與管理意識

在具體的工作中，未能結(jié)合當(dāng)前的工程特點(diǎn)和規(guī)律開展各方面的技術(shù)管理活動，在一定程度上會導(dǎo)致施工管理工作效率降低，嚴(yán)重影響各方面的工作效果。在建筑工程的施工技術(shù)管理工作中，沒有根據(jù)當(dāng)前的技術(shù)特點(diǎn)、要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)合理的進(jìn)行施工技術(shù)管理，嚴(yán)重影響各方面的工作質(zhì)量。

2.3建筑施工技術(shù)人員專業(yè)水平低

近年來很多工程施工人員缺乏專業(yè)培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)管理能力和專業(yè)能力，嚴(yán)重影響著各方面的工作質(zhì)量。且在實(shí)際的工作中，未能形成正確的觀念，沒有總結(jié)出相應(yīng)的技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在日常工作中的技術(shù)管理水平降低。

2.4缺乏對施工材料的管控

在技術(shù)管理的過程中，未能全面開展對施工原材料的管理工作，難以根據(jù)當(dāng)前的工程特點(diǎn)和要求合理的選擇施工原材料。在采購環(huán)節(jié)中未能針對材料質(zhì)量進(jìn)行檢測，沒有引進(jìn)質(zhì)量較高的原材料，甚至為了節(jié)約成本引進(jìn)質(zhì)量較低的材料，這就導(dǎo)致工程的施工建設(shè)質(zhì)量降低，無法滿足當(dāng)前的工作要求。

3提升建筑工程施工技術(shù)管理水平的策略

3.1完善建筑工程施工技術(shù)管理責(zé)任制度

為確保相關(guān)的技術(shù)管理工作效果，應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，樹立正確的觀念，遵循科學(xué)的規(guī)律，在相關(guān)的管控過程中，要求完善相關(guān)的工作體系，確保工程的質(zhì)量符合要求，并使各種技術(shù)合理的融入到工程中，在合理進(jìn)行技術(shù)管理的情況下，遵循質(zhì)量管理的原則，總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，并樹立正確的管理觀念，創(chuàng)新相關(guān)的工作機(jī)制。在技術(shù)管理期間應(yīng)該制定相應(yīng)的責(zé)任制度，明確各個項目中的技術(shù)管理責(zé)任。

3.2增強(qiáng)對施工技術(shù)的管理意識

在工程技術(shù)管理的過程中，應(yīng)樹立正確的觀念，總結(jié)出相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)各方面的工作效果。在技術(shù)管理的過程中，應(yīng)該制定出相應(yīng)的質(zhì)量管控方案，在每個施工環(huán)節(jié)中均應(yīng)該切實(shí)的開展技術(shù)管理活動，在具體的工作中健全相關(guān)的管理體系，記錄施工期間的各類數(shù)據(jù)信息，并合理的進(jìn)行歸檔管理。在基礎(chǔ)工作中應(yīng)總結(jié)相應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，形成科學(xué)化的管控體系，按照建筑工程的特點(diǎn)和實(shí)際情況，合理的進(jìn)行指導(dǎo)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)全面提升各方面的工作效率，加大建筑技術(shù)的管理力度，優(yōu)化整體工作模式。

3.3聘任專業(yè)的建筑施工技術(shù)人員

要求在工程技術(shù)管理工作中，聘用專業(yè)的技術(shù)人員，培養(yǎng)技術(shù)人才，并且對施工人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，以此形成相應(yīng)的人才培養(yǎng)模式。

3.4加強(qiáng)對施工材料的管控

在建筑工程施工技術(shù)管理的過程中，企業(yè)應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)和規(guī)律，正確開展各方面的管理工作，全面提升工程施工技術(shù)的應(yīng)用水平，促使各方面工作的合理落實(shí)和嚴(yán)格實(shí)施。在原材料管理的過程中，應(yīng)重視材料采購、使用環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，在采購的環(huán)節(jié)中要求對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，一旦發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須重新進(jìn)行檢查，以免影響材料的使用效果。在原材料實(shí)際使用的環(huán)節(jié)中，也應(yīng)該重視對質(zhì)量進(jìn)行管理，采用動態(tài)化的質(zhì)量檢測方式和監(jiān)督方式開展相關(guān)工作，確保原材料的質(zhì)量符合要求，改善材料質(zhì)量管理模式，為后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)[1]。

4結(jié)語

在建筑工程施工技術(shù)管理的工作中，企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)目前的工程質(zhì)量管理特點(diǎn)、需求和規(guī)律，進(jìn)行技術(shù)管控，建設(shè)高素質(zhì)的人才隊伍，并對原材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管控，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關(guān)系，總結(jié)相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，以此提升整體管理效果，為建筑工程后續(xù)的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn):

[1]石艷龍,李建峰,周永剛,等.建筑工程施工技術(shù)管理水平有效提升策略分析[C].2016,23(44):156-198

作者：郭志堅 單位：廈門市珉發(fā)建筑工程有限公司