交通工程施工技術(shù)管理問(wèn)題及對(duì)策

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摘要：本文分析了交通工程中加強(qiáng)技術(shù)管理重要性及內(nèi)容，并詳細(xì)論述了交通工程施工技術(shù)的管理問(wèn)題及對(duì)策。供大家參考！

關(guān)鍵詞：交通工程；施工技術(shù)；問(wèn)題；對(duì)策

1交通工程中加強(qiáng)技術(shù)管理重要性

交通工程施工的過(guò)程中需要進(jìn)行技術(shù)改革，這是為了滿足當(dāng)前的交通工程管理要求，施工技術(shù)的選擇需要結(jié)合具體施工環(huán)境，只有做到施工建設(shè)的科學(xué)性，才能全面提高工程建設(shè)的質(zhì)量，同時(shí)需要做好交通體工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，采取恰當(dāng)?shù)墓芾硎侄芜M(jìn)行工程建設(shè)。交通工程施工需要保證現(xiàn)有的交通質(zhì)量要求，能夠按照既定的工期來(lái)完成項(xiàng)目設(shè)計(jì)，盡可能的的降低施工成本，同時(shí)選擇合理的建設(shè)材料來(lái)減少資源浪費(fèi)，做好工業(yè)廢棄物的處理，以免出現(xiàn)環(huán)境污染的情況，遭到嚴(yán)重的破壞，從而讓建設(shè)質(zhì)量降低，施工周期減少，環(huán)境也因此遭到破壞。我國(guó)的交通工程施工管理一直都是粗放型的，對(duì)施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的不同施工問(wèn)題，很難采取恰當(dāng)?shù)姆绞絹?lái)進(jìn)行控制，這種情況下的工程建設(shè)很容易出現(xiàn)資源浪費(fèi)，這對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)存在著很多不利因素。交通工程施工技術(shù)管理工作的開展是當(dāng)前我國(guó)交通事業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，能夠突出交通工程施工企業(yè)的管理水平和建設(shè)水平，在交通施工開展的過(guò)程中需要做好技術(shù)數(shù)據(jù)的收集，全面提高交通施工的整體質(zhì)量。在施工階段需要做好交通技術(shù)的管理，避免出現(xiàn)可能出現(xiàn)的建設(shè)質(zhì)量問(wèn)題，節(jié)約建設(shè)成本，創(chuàng)造更高的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，保障工程企業(yè)的順利發(fā)展。交通工程管理工作開展的優(yōu)勢(shì)就在于：做好交通工程施工技術(shù)管理工作，能夠有效的發(fā)揮出施工人員的工作優(yōu)勢(shì)，全面提高施工機(jī)械設(shè)備的使用效果，從整體工作的開展來(lái)說(shuō)能夠最大限度的降低工程施工成本，縮短建設(shè)周期，于此同時(shí)全面提高交通工程的整體施工質(zhì)量，為施工企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，讓其更好的適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形式，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。施工技術(shù)管理工作的開展能夠通過(guò)定期的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的施工隱患，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境和施工設(shè)備來(lái)制定解決問(wèn)題的相應(yīng)措施和方案，做好建設(shè)改革，相關(guān)工作人員還要做好施工工序的了解，幫助企業(yè)工程建設(shè)一直處在安全的施工環(huán)境中。為誒建設(shè)工作的開展提供助力。對(duì)當(dāng)前的施工技術(shù)管理需要進(jìn)行適當(dāng)優(yōu)化，為了讓施工企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，就需要做好高素質(zhì)施工隊(duì)伍的建立，對(duì)工作人員要合理的進(jìn)行施工內(nèi)容的分配，合理地進(jìn)行企業(yè)施工資源的合理運(yùn)用，嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工管理。

2交通工程中施工技術(shù)管理工作的內(nèi)容

在交通工程施工工作的開展過(guò)程中，需要做好施工技術(shù)的管理工作，首先，各個(gè)部門之間需要建立起良好的溝通關(guān)系，這是為了管理工作的順利的開展，只有保證工作的合理，才能更好的提升交通工程的建設(shè)質(zhì)量，企業(yè)管理人員和施工人員的考察過(guò)程中，需要建設(shè)施工團(tuán)隊(duì)，以工作人員管理素養(yǎng)的提升作為主要的發(fā)展方向，定期開展企業(yè)員工培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中要將施工管理制度、企業(yè)薪酬的制度放在首要位置。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的建設(shè)，可持續(xù)發(fā)展逐漸引起了廣泛的重視，人們整體素質(zhì)的提升，讓施工建設(shè)中的環(huán)保意識(shí)得到了增強(qiáng)，根據(jù)可持續(xù)發(fā)展的具體要求來(lái)制定交通破壞的處理方案。只有做好環(huán)境保護(hù)工作，才能從根本上降低因此出現(xiàn)水土流失的天災(zāi)，這些自然災(zāi)害的發(fā)生不利于我國(guó)城市建設(shè)，遭到破壞的地區(qū)需要花費(fèi)大量的時(shí)間和經(jīng)歷來(lái)進(jìn)行恢復(fù)，因此做好建設(shè)管理工作，優(yōu)化當(dāng)前的發(fā)展模式，對(duì)實(shí)際施工環(huán)境進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，有助于從中衍生出合理的施工方式，實(shí)現(xiàn)環(huán)境零污染的施工目標(biāo)。交通施工技術(shù)管理工作的具體內(nèi)容有：在施工過(guò)程中，結(jié)合實(shí)際施工環(huán)境，了解施工流程，制定合理的施工內(nèi)容，并且結(jié)合當(dāng)前的施工安全要求，來(lái)制定出合理的施工規(guī)則，樹立新的施工標(biāo)準(zhǔn)，全面提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)，施工單位還要安排專業(yè)的技術(shù)人員來(lái)嚴(yán)格按照施工合同進(jìn)行工作的開展。施工前期的準(zhǔn)備階段，需要工作人員做好實(shí)際施工范圍的計(jì)量工作，培訓(xùn)施工人員能夠正確的使用交通施工通過(guò)的專配計(jì)量器，并且要嚴(yán)格在企業(yè)落實(shí)崗位責(zé)任制，做好計(jì)量人員在各個(gè)部門的管理檢測(cè)，滿足社會(huì)對(duì)交通工程計(jì)量人員的基礎(chǔ)素質(zhì)水平，適當(dāng)?shù)奶峁r(shí)間對(duì)工作人員開展知識(shí)培訓(xùn)。全面提高工作人員的職業(yè)素養(yǎng)能夠潛移默化的做好工程計(jì)量工作，滿足工程建設(shè)的準(zhǔn)確率要求。為了實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約的建設(shè)要求，還需要建立現(xiàn)有的建設(shè)資料管理體制，在整個(gè)施工過(guò)程中，原始資料是基礎(chǔ)，是一切改革創(chuàng)新的先決條件。主要有建設(shè)圖紙的審核工作，工程整體設(shè)計(jì)的變化和完善，設(shè)計(jì)交底和后期施工維護(hù)，以及施工該過(guò)程中的建筑材料選擇，這些內(nèi)容都是企業(yè)發(fā)展的理論依據(jù)，需要由技術(shù)人員做好觀察和記錄，

3交通工程施工技術(shù)的管理問(wèn)題及對(duì)策

3.1施工技術(shù)的管理問(wèn)題

當(dāng)前我國(guó)的交通工程施工技術(shù)管理起步較晚，尚沒(méi)有明確的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，盲目的進(jìn)行模仿從而造成了施工管理內(nèi)容混亂的情況，出現(xiàn)上述問(wèn)題的主要原因是在工程施工開展的過(guò)程中，缺少明確的管理體系構(gòu)建，在實(shí)際工程管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。我們需要構(gòu)建完備的施工技術(shù)管理體系，保證其能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題問(wèn)題，在實(shí)際的管理過(guò)程中還依然存在很多問(wèn)題需要解決，如：常見的工程技術(shù)得運(yùn)用并沒(méi)有嚴(yán)格的按照相關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這就讓整體的工程施工質(zhì)量得不到有效的保證，這就需要解決當(dāng)前的實(shí)際施工技術(shù)不合理的問(wèn)題，推動(dòng)交通崗企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.2完善技術(shù)管理的制度

技術(shù)管理工作水平的提升，需要建立在完善技術(shù)管理的基礎(chǔ)上，在初期的交通工程施工準(zhǔn)備階段，需要需要通過(guò)實(shí)際檢查和測(cè)量來(lái)進(jìn)行準(zhǔn)備工作的完善，提供合理的測(cè)量數(shù)據(jù)和參數(shù)，來(lái)充分的體現(xiàn)出技術(shù)管理的在不同層面的重要性，構(gòu)建出完整的績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲制度，提高企業(yè)技術(shù)人員工作的積極性。同時(shí)也要做好施工地周圍的交通工作調(diào)查，盡可能的解決道路沿線在施工過(guò)程中出現(xiàn)潛在問(wèn)題的情況，保證施工單位的施工質(zhì)量，設(shè)計(jì)出具有高精準(zhǔn)性的施工圖紙，并且要對(duì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的審核，為后續(xù)的建設(shè)工作提供技術(shù)實(shí)施。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理

在交通工程施工開展的過(guò)程中，要做好對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理，全面提高施工的整體質(zhì)量，制定明確的管理措施來(lái)滿足施工要求，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理工作，安排專業(yè)的技術(shù)管理人員進(jìn)行交通工程施工材料和設(shè)備的選購(gòu)工作，以此來(lái)進(jìn)行施工質(zhì)量的控制。并將管理工作作為基礎(chǔ)，明確工程施工目標(biāo)性，滿足施工企業(yè)的建設(shè)要求，做好施工工藝的選擇和質(zhì)量管控，結(jié)合當(dāng)前的施工技術(shù)進(jìn)行工藝革新，任命的管理人員要具有責(zé)任心和崗位意識(shí)，不以權(quán)謀私，保障施工工作的順利進(jìn)行。

4總結(jié)

交通工程施工技術(shù)管理變得越來(lái)越綜合，在這一過(guò)程中需要做好社會(huì)化的管理工作，滿足社會(huì)發(fā)展對(duì)交通工程的質(zhì)量要求，新的施工技術(shù)在運(yùn)用過(guò)程中存在著一定的操作難度，這讓工作人員的工作量越來(lái)越大，想要完成施工任務(wù)，需要主動(dòng)進(jìn)行職業(yè)素養(yǎng)的提升，掌握先進(jìn)的操作技巧。隨著我國(guó)交通建設(shè)事業(yè)的發(fā)展，交通工程開始承擔(dān)起重要的管理任務(wù)，這對(duì)社會(huì)交通建設(shè)有著重要作用，并從中得到了相關(guān)部門的高度重視，施工企業(yè)也要不斷的優(yōu)化當(dāng)前的建設(shè)設(shè)備和技術(shù)，來(lái)提高現(xiàn)有的施工水準(zhǔn)。

參考文獻(xiàn)

［1］劉雨桐.我國(guó)交通工程管理存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.黑龍江交通科技，2017，40（10）：214-215.

［2］洪燕.交通工程施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策分析［J］.建材與裝飾，2017（52）：282.

作者：貢忠華 單位：江蘇潤(rùn)達(dá)交通養(yǎng)護(hù)有限公司