柔性管理在企業(yè)經濟管理中的運用分析

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摘要：柔性管理是現(xiàn)代企業(yè)的一種重要管理方式，是在企業(yè)剛性管理無法適應發(fā)展需求的基礎上提出并應用的一種管理方式。柔性管理以人的作用發(fā)揮為基礎，注重員工個性、能力和情感的開發(fā)。在企業(yè)內部形成一種合理的組織機構和薪酬管理機制，對于企業(yè)管理效率的提高具有積極作用。為此，從柔性管理的概念入手，對其作用和具體的實施進行了分析。

關鍵詞：柔性管理；經濟管理；剛性管理；運用

在經濟和科技快速發(fā)展的前提下，企業(yè)管理的傳統(tǒng)方式弊端明顯。除了資源管理以外，技術價值管理、產權價值管理都成為企業(yè)重要的管理內容。在這一前提下，改變企業(yè)的組織結構實施柔性管理就成為一種必然。這種管理方式強調靈敏性與彈性，注重反應與速度，是企業(yè)注重人性化管理的開端。實踐證明，這種管理方式具有積極性，是新時期經濟特征的表現(xiàn)。目前，我國企業(yè)在柔性管理的重視程度上還不足，還需要進一步加強。通過柔性管理與剛性管理的結合來促進企業(yè)的發(fā)展。

1柔性管理的產生與概念

柔性管理是企業(yè)發(fā)展的一個必然階段，隨著剛性管理不再適合企業(yè)發(fā)展，以員工和經濟市場為基礎的柔性管理就成為企業(yè)管理方式的主流。所謂柔性管理是指在企業(yè)內部實施人性化的管理方案，在追求效益的同時，關注員工的個人技能提高，注重員工個人問題的滿足，既體現(xiàn)了互相尊重原則，又富有靈敏性與彈性。在這一過程中，企業(yè)員工積極性提高，企業(yè)文化得以構建，從而對企業(yè)管理企業(yè)起到積極作用。剛性管理雖具有一定的弊端，但對于企業(yè)發(fā)展而言，最好的方法是將柔性管理與剛性管理結合在一起，并以柔性管理為主，剛性管理為輔。柔性管理管理環(huán)境對于工作的影響，對員工進行合理的評價，尊重員工的個體差異，在薪酬分發(fā)上更合理。同時，柔性管理也是企業(yè)組織結構合理的基礎，采用柔性管理方案，不再強調等級制度，而是以事情的解決為出發(fā)點，培養(yǎng)員工獨立解決問題的能力。隨著現(xiàn)代網絡的發(fā)展，柔性管理將得到快速的實施。

 2柔性管理在企業(yè)經濟管理中的作用

2．1有助于提高企業(yè)員工的積極性

采用柔性管理方式充分尊重了員工的個性特征，致力于從以人為本的角度出發(fā)，這樣能夠極大的激發(fā)員工的工作積極性。解決問題的能力逐漸提高，工作歸屬感更強?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展歸根到底還取決于人才作用的發(fā)揮，而柔性管理促進了人才作用的發(fā)展，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必然要選擇的一種管理方式。目前，各大企業(yè)均在應用柔性管理，但對于柔性管理的具體措施還顯得模糊，在剛柔結合的過程中，受到觀念和能力的影響，剛性管理依然占據(jù)主要地位。

2．2提升了企業(yè)的生產效率

企業(yè)采用剛性管理或者柔性管理還取決于市場的發(fā)展，經濟的快速發(fā)展促進了買方市場的到來。要確保企業(yè)的發(fā)展，不僅要注重產品的質量，還要構建完善的服務體系，這就需要在企業(yè)內部實施柔性化管理。只有借助柔性管理才能確保企業(yè)組織結構的優(yōu)化，對企業(yè)發(fā)展策略作出調整。從而根據(jù)市場需求來制定生產目標，減少成本消耗，可見柔性管理對于提高企業(yè)經濟效益來說具有積極作用。

2．3提高了企業(yè)整體的反應靈敏度

市場發(fā)展規(guī)律是企業(yè)發(fā)展的風向標，對企業(yè)而言，企業(yè)管理者和企業(yè)員工都應具有與時俱進的精神，及時了解市場信息，作出正確的決策。在剛性管理下，企業(yè)員工是思維固定，將全部的精力用于機械性的工作，不利于其創(chuàng)造性的激發(fā)。而采用柔性管理后，企業(yè)的員工具有更多的思考空間，不再僅僅關注工作本身，而是更多的關注時事，經濟，個人問題得到解決，員工的思考能力將大大提高。一方面，對于管理決策者而言，很可能由于正確的思考和分析而作出正確的決定。而對于員工而言，則很有可能為企業(yè)決策和發(fā)展提供合理的建議，使企業(yè)能夠順應市場發(fā)展的潮流。柔性管理改變了以往的企業(yè)組織結構，使企業(yè)管理朝著扁平化和網絡化的方向發(fā)展，權力至上的觀念不再適合企業(yè)的發(fā)展。在人性化管理下，企業(yè)的市場靈敏度將不斷的提高，最終促進企業(yè)的發(fā)展。

2．4豐富了企業(yè)對員工的激勵形式

企業(yè)實施柔性管理方式后，充分考慮了員工的管理問題、薪酬激勵問題和評價問題。通過柔性管理的干涉，在企業(yè)內部建立了物質激勵機制和精神激勵機制相結合的方式，在以往的管理中，企業(yè)的物質投入較大，但難免存在不合理現(xiàn)象，對于員工的積極性造成影響。在柔性管理上，企業(yè)的員工消極情緒得以減少。柔性管理在企業(yè)員工激勵上的作用明顯，它使激勵制度多樣化，有針對性，使企業(yè)整體的工作效率得到提高。

3柔性管理在企業(yè)經濟管理中的運用

3．1建立柔性組織結構

柔性管理首先要從企業(yè)的組織結構出發(fā)，對于一些管理體系臃腫的企業(yè)要進行適當?shù)牟脝T，保證企業(yè)管理的高效化。另外，注重企業(yè)員工職能的發(fā)揮。并且要打破以往的等級制度，在企業(yè)內部建立人性化的管理機制，鼓勵員工多提意見。對市場經濟進行把握，從而結合柔性管理來提高管理者的決策能力，促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)要加強管理者與員工之間的協(xié)調性，在一些技術要求較高的企業(yè)要注重技術的培訓，并充分利用計算機網絡等設備，確保企業(yè)信息的真實性和高效性。通過柔性管理機構的建立，確保企業(yè)合理的管理機制，確保企業(yè)正確的發(fā)展方向，激發(fā)員工積極性，并且降低企業(yè)管理的成本，提高企業(yè)經濟效益，達到最終發(fā)展的目的。

3．2正確處理剛性與柔性管理關系

在企業(yè)發(fā)展中，柔性管理和剛性管理的結合是必然的。因此，既不能忽視剛性管理的作用，又要結合企業(yè)發(fā)展需求實施必要的柔性管理。剛性管理應用于一些原則性問題上，比如工作質量的把握，而柔性管理則滲透于管理細節(jié)中，如員工對于管理人員的態(tài)度上，打消上下級之間的等級制度?？傊?，管理者要認識到二者之間結合的作用，要建立有效的管理機制，并且通過剛性管理來確保企業(yè)的秩序和正常運營，確保企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3．3增強柔性管理

柔性管理對現(xiàn)代企業(yè)提出了新的要求，一方面企業(yè)要把握經濟市場需求，及時獲取市場信息，使企業(yè)決策能夠符合經濟發(fā)展需求，在對內部信息的核算上，要具有迅速、準確的特點。首先：要針對企業(yè)的發(fā)展需求對其經濟活動進行規(guī)劃和分類，目標在于降低成本，在確保產品質量的同時獲得經濟效益。要注重企業(yè)經濟管理效率的專業(yè)化，始終堅持以人為本的基本方針。將柔性管理滲透于企業(yè)管理全過程中，并明確到個人，使員工能夠自主履行職責和義務。其次：搭建現(xiàn)代化信息平臺，使各個部門之間能夠及時進行溝通。在企業(yè)發(fā)展過程中，組織各個部門之間進行討論，發(fā)揮員工個體在企業(yè)發(fā)展中的作用。企業(yè)創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展而言十分重要，在柔性管理的支撐下，企業(yè)應注重微觀管理的創(chuàng)新，加強價值形態(tài)管理。制定合理的薪酬管理制度，激發(fā)員工的積極性，最終確保企業(yè)的發(fā)展。

4總結

在企業(yè)管理中，柔性管理為主，剛性管理為輔的管理方式已經得到企業(yè)的認可，并且為企業(yè)發(fā)展帶來了經濟效益和社會效益，提高了管理效率。柔性管理注重員工個性的發(fā)揮，注重以人為本思想的滲透，使員工的企業(yè)歸屬感增強。目前，我國企業(yè)的柔性管理方案正在實施，但還存在一定的滯后性。管理過程中剛性管理依然過于明顯，因此要促進企業(yè)的發(fā)展，就要重視柔性管理的作用，真正實現(xiàn)柔性管理，注重人才的培養(yǎng)和員工的激勵。

參考文獻

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作者：范夏薇 單位：江西經濟干部管理學院