柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的作用研討

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摘要：在當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系之中，存著多種多樣的管理模式。其中，柔性管理即是一種與剛性管理相對(duì)的管理模式，突顯出人性化的特點(diǎn)，能夠讓被管理的人感到愉悅。如今企業(yè)的核心即在于“人”，為柔性管理的應(yīng)用提供了很好的環(huán)境條件?；诖耍疚闹饕接懭嵝怨芾砟Ｊ綉?yīng)用在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；柔性管理；人性化；企業(yè)管理

硬性的規(guī)章制度與管理架構(gòu)等已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理需要，在注重管理靈活性與人性化的新時(shí)期，企業(yè)更偏向于采取柔性管理，強(qiáng)調(diào)貫徹以人為本的管理思想，讓人力資源在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中得到最大限度的開(kāi)發(fā)及利用，以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、柔性管理的內(nèi)涵與驅(qū)動(dòng)力

當(dāng)前以人為中心這一理念在社會(huì)各行各業(yè)都得到了滲透，主要依托于人的心理過(guò)程而對(duì)人進(jìn)行管理。而柔性管理即是在這一理念下而注重發(fā)揮員工主動(dòng)創(chuàng)造性、挖掘員工個(gè)人潛力的管理模式，可依托于差異性互補(bǔ)、競(jìng)爭(zhēng)與合作、虛擬整合以及信息共享等多樣化的手段來(lái)提高企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力[1]。柔性管理模式能夠讓員工在心情舒暢的前提下努力發(fā)揮自身的力量，為企業(yè)的發(fā)展而開(kāi)拓自身的優(yōu)良業(yè)績(jī)。因此，柔性管理可以發(fā)揮對(duì)員工的積極驅(qū)動(dòng)力量，能夠圍繞企業(yè)文化、精神氛圍及企業(yè)價(jià)值等，讓員工受到熏陶，讓員工可以在工作中發(fā)揮其主動(dòng)精神，并在自我約束之下努力實(shí)現(xiàn)自我提升。

二、柔性管理所體現(xiàn)出的特點(diǎn)

在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中，柔性管理模式的特點(diǎn)可以主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：首先，柔性管理模式具有明顯的人性化特點(diǎn)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理強(qiáng)調(diào)要做好人力資源的開(kāi)發(fā)及利用，而柔性管理模式可以通過(guò)多方面的人性化措施而調(diào)動(dòng)員工的自主性、積極性以及創(chuàng)造性，比如塑造企業(yè)文化、協(xié)調(diào)人際關(guān)系、對(duì)員工進(jìn)行情感投資、開(kāi)展人力資源培訓(xùn)活動(dòng)等等。其次，柔性管理模式讓企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織結(jié)構(gòu)突顯出柔性化的特點(diǎn)。即企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)具有更強(qiáng)的彈性特征，能夠?qū)崿F(xiàn)分權(quán)扁平化管理。最后，在柔性管理模式下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理突顯出靈活多變的特點(diǎn)。比如企業(yè)在制定戰(zhàn)略決策時(shí)更加靈活；在開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)更注重質(zhì)量；在預(yù)算管理方面，管理手段更加彈性化，能夠提高企業(yè)對(duì)環(huán)境變化的應(yīng)變能力[2]。

三、柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

（一）柔性管理可發(fā)揮良好的激勵(lì)作用

柔性管理模式克服了以往剛性管理模式只注重物質(zhì)激勵(lì)的弊端，兼顧了物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)，讓企業(yè)的激勵(lì)措施更具豐富性及有效性。在這樣的激勵(lì)措施下，其激勵(lì)作用比較理想，既可滿足員工對(duì)物質(zhì)的需要，也可滿足員工在精神上的追求，豐富員工的情感，使其可以在工作過(guò)程中投入自己的情感，實(shí)現(xiàn)其工作效率及效果的有效提升，讓企業(yè)的人力資源發(fā)揮出其應(yīng)有的促進(jìn)作用。尤其是在知識(shí)信息時(shí)代的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，就需要發(fā)揮人員的積極性，使其可以發(fā)揮創(chuàng)新性精神，激發(fā)其在智力活動(dòng)中的創(chuàng)造性，促使員工自覺(jué)地完成自己的創(chuàng)造性工作。

（二）柔性管理可發(fā)揮良好的靈敏性

在柔性管理模式之下，企業(yè)需要增強(qiáng)自身對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)需求的反應(yīng)靈敏性、對(duì)管理決策的靈敏性等等。而這一靈敏性可在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，能夠促使企業(yè)提高內(nèi)部的信息傳達(dá)與流動(dòng)效率，促使其內(nèi)部進(jìn)一步達(dá)成更好的團(tuán)結(jié)協(xié)作共識(shí)，發(fā)揮其良好的合作力量。同時(shí)，在柔性管理模式下，要更好地發(fā)揮這一靈敏性，就需要對(duì)企業(yè)管理的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行科學(xué)的設(shè)計(jì)。首先，企業(yè)要推進(jìn)信息化溝通渠道的建設(shè)，注重提高企業(yè)的層級(jí)管理效率。其次，企業(yè)要對(duì)自身的業(yè)務(wù)進(jìn)行優(yōu)化重組，對(duì)自身的管理職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，并且保證每個(gè)職能部門(mén)之間的橫向溝通具有更強(qiáng)的流暢性。最后，企業(yè)要貫徹執(zhí)行創(chuàng)新性的微觀管理，即既要注重構(gòu)建激勵(lì)機(jī)制，又要落實(shí)價(jià)值形態(tài)管理，讓管理流程信息化、規(guī)范化，讓各部門(mén)的人員可以協(xié)作共創(chuàng)最理想的效益。

（三）柔性管理可有效提高企業(yè)的生產(chǎn)率

在新時(shí)期，買(mǎi)方市場(chǎng)可以為消費(fèi)者提供多樣化的產(chǎn)品，增加消費(fèi)者的選擇機(jī)會(huì)。在這一環(huán)境下，企業(yè)必須要適應(yīng)不斷發(fā)生變化的市場(chǎng)情況，就要滿足消費(fèi)者的消費(fèi)心理及消費(fèi)習(xí)慣，為其盡可能地提供個(gè)性化的產(chǎn)品，增強(qiáng)自身的產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者的吸引力。因此，企業(yè)要推廣應(yīng)用柔性管理模式，以柔性發(fā)展的理念做好企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，可結(jié)合產(chǎn)品訂單來(lái)合理確定生產(chǎn)的產(chǎn)量，盡可能生產(chǎn)豐富多樣又符合市場(chǎng)實(shí)際要求的產(chǎn)品，避免發(fā)生庫(kù)存積壓?jiǎn)栴}，保障企業(yè)生產(chǎn)的健康運(yùn)行，提高其生產(chǎn)率。

（四）柔性管理可提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

在這一充斥著激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，柔性管理模式的應(yīng)用可以讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中調(diào)整自身的內(nèi)部管理模式，促進(jìn)其生產(chǎn)組織與管理組織的升級(jí)和調(diào)整，這利于提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[3]。尤其是在高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)主導(dǎo)著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向的背景下，企業(yè)更需要不斷保持充滿活力的創(chuàng)造力。而這就需要企業(yè)為員工提供更多自我提升的機(jī)會(huì)及空間，使其加快自身的發(fā)展腳步，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使其獲得更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。在這一過(guò)程中，企業(yè)既可以牢固樹(shù)立柔性的系統(tǒng)觀念，推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)，營(yíng)造良好的精神氛圍，也可以倡導(dǎo)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟，建立起虛擬企業(yè)，為企業(yè)自身獲得持續(xù)性的柔性力量而建立更好的平臺(tái)。

結(jié)束語(yǔ)：

綜上，柔性管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中具有許多應(yīng)用優(yōu)勢(shì)的管理模式。企業(yè)要不斷發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造性，并提高自身的靈敏性，促進(jìn)自身生產(chǎn)率和核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高，就需要重視柔性管理模式的推廣應(yīng)用，始終讓柔性的力量推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)：

[1]田燕.現(xiàn)代企業(yè)柔性經(jīng)濟(jì)管理的作用與應(yīng)用簡(jiǎn)析[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐,2017(09):121.

[2]張雅婷.柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的意義與運(yùn)用探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016(06):43-44.

[3]娜措.試論以柔性管理為導(dǎo)向的企業(yè)管理方略[J].湖北科技學(xué)院學(xué)報(bào),2016(02):164-166.

作者:李金梅 單位:建湖城南教育集團(tuán)