大型機(jī)電設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理淺析
前言：想要寫(xiě)出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了大型機(jī)電設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理淺析范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。
摘要：結(jié)合管理實(shí)踐，從“夯實(shí)管理基礎(chǔ)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”的角度探討了大型機(jī)電設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理提升方法。從“規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建管理模式、強(qiáng)化過(guò)程管理、檢查交流、拓展延伸”5個(gè)方面和“標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”3個(gè)方面分別論述了全過(guò)程夯實(shí)管理基礎(chǔ)、增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力的方式方法，為大型機(jī)電設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理提升提供借鑒。
關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備；監(jiān)造；質(zhì)量管理
1引言
目前制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展已成時(shí)代潮流，這離不開(kāi)全產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的協(xié)同合作。作為大型機(jī)電設(shè)備制造中的重要一環(huán)，設(shè)備監(jiān)造對(duì)保證設(shè)備制造質(zhì)量和進(jìn)度、助力“精品工程”創(chuàng)建具有重要作用。長(zhǎng)江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展公司（以下簡(jiǎn)稱公司）承擔(dān)了三峽、溪洛渡、向家壩、烏東德、白鶴灘等大型常規(guī)水電站和呼和浩特、長(zhǎng)龍山抽水蓄能電站的機(jī)電設(shè)備監(jiān)造，承擔(dān)了三峽新能源近40％裝機(jī)容量的海上風(fēng)電機(jī)組設(shè)備監(jiān)造，還承擔(dān)了馬來(lái)西亞沐若、巴基斯坦卡洛特水電站機(jī)電設(shè)備監(jiān)造，在大型水電站和風(fēng)電機(jī)組等機(jī)電設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中做了大量工作，不斷探索監(jiān)造管理模式和管理方法，取得了一些成功經(jīng)驗(yàn)。本文從夯實(shí)管理基礎(chǔ)和增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)兩個(gè)基礎(chǔ)層面，探討和總結(jié)了設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理實(shí)踐中應(yīng)用的具體方式方法?；A(chǔ)管理就是整合各種要素，規(guī)范各項(xiàng)流程，使之有序有效，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的前提和基礎(chǔ)；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)指變革原有生產(chǎn)要素整合方式、優(yōu)化流程，使得管理活動(dòng)更加有效。全過(guò)程夯實(shí)管理基礎(chǔ)，增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，是全面提升設(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理的必由之路。
2全過(guò)程夯實(shí)管理基礎(chǔ)
2．1精準(zhǔn)著力，制定項(xiàng)目監(jiān)造規(guī)劃
傳承三峽精神，打造優(yōu)秀項(xiàng)目管理、工程咨詢平臺(tái)是公司的使命；建成一個(gè)擁有優(yōu)秀管理、技術(shù)和卓越服務(wù)能力的一流工程項(xiàng)目管理咨詢公司是公司的愿景；擴(kuò)大項(xiàng)目監(jiān)理業(yè)務(wù)是公司的戰(zhàn)略定位。使命、愿景、戰(zhàn)略定位引領(lǐng)著監(jiān)造服務(wù)工作目標(biāo)，聚焦于更好地服務(wù)業(yè)主，提高業(yè)主滿意度。在監(jiān)造項(xiàng)目策劃階段，為充分了解業(yè)主需求、全面辨識(shí)質(zhì)量安全進(jìn)度等各類風(fēng)險(xiǎn)，保障項(xiàng)目順利執(zhí)行，公司調(diào)動(dòng)項(xiàng)目組各專業(yè)工程技術(shù)人員參與編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)造規(guī)劃，并依托公司監(jiān)造專家?guī)熵S富的專家資源和廣大有實(shí)際監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)的基層監(jiān)造工程師，廣泛征求意見(jiàn)，同時(shí)充分聽(tīng)取業(yè)主意見(jiàn)和要求，對(duì)項(xiàng)目監(jiān)造規(guī)劃進(jìn)行審查和完善。項(xiàng)目監(jiān)造規(guī)劃的制定遵循4個(gè)基本原則：一是內(nèi)容統(tǒng)一，要素齊全。監(jiān)造規(guī)劃覆蓋委托合同所確定的監(jiān)造內(nèi)容、范圍和深度，并能滿足監(jiān)造合同的各方面要求。二是內(nèi)容具有針對(duì)性。滿足特定項(xiàng)目監(jiān)理合同質(zhì)量、安全、進(jìn)度要求，識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)并制定針對(duì)性措施；根據(jù)項(xiàng)目需求調(diào)配專業(yè)人員，確定工作機(jī)制。三是標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。經(jīng)過(guò)多年的監(jiān)造實(shí)踐，公司機(jī)電設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃已形成了標(biāo)準(zhǔn)化的格式模板和規(guī)范化的工作流程。四是持續(xù)跟蹤，動(dòng)態(tài)管理。在監(jiān)造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，公司會(huì)持續(xù)跟蹤監(jiān)造規(guī)劃的執(zhí)行情況，定期組織監(jiān)造專家、項(xiàng)目專業(yè)工程師討論會(huì)，對(duì)執(zhí)行過(guò)程中的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，動(dòng)態(tài)調(diào)整并補(bǔ)充完善項(xiàng)目服務(wù)內(nèi)容。
2．2兼容并蓄，構(gòu)建創(chuàng)新管理模式
在大型機(jī)電設(shè)備制造過(guò)程中，從原材料到設(shè)備成品交付業(yè)主，大多數(shù)制造企業(yè)做不到所有零部件或工序全部由自己一家完成，協(xié)作、分包成為必然選擇。隨之而來(lái)的，是監(jiān)造方需要面對(duì)不同地區(qū)、不同層次的廣大生產(chǎn)制造單位，傳統(tǒng)固有的駐廠、巡檢（節(jié)點(diǎn)見(jiàn)證）監(jiān)造模式已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足監(jiān)造項(xiàng)目管理需求。根據(jù)監(jiān)造合同以及供應(yīng)商設(shè)備制造生產(chǎn)實(shí)際，兼容并蓄，構(gòu)建靈活多變的監(jiān)造模式勢(shì)在必行。依托現(xiàn)有的監(jiān)造資源，在傳統(tǒng)駐廠監(jiān)造和巡檢模式上，為提升監(jiān)造服務(wù)質(zhì)量，公司引入了片區(qū)管理、區(qū)域監(jiān)造、關(guān)鍵（或重要）部件駐廠監(jiān)造等工作模式，有效解決了點(diǎn)多面廣的監(jiān)造難題。片區(qū)管理主要針對(duì)已經(jīng)在某地區(qū)設(shè)立了駐廠監(jiān)造工作點(diǎn)，但在該地區(qū)制造的某些設(shè)備并不屬于該駐廠監(jiān)造管轄范圍的情況，通過(guò)公司內(nèi)部協(xié)調(diào)，劃入該地區(qū)駐廠監(jiān)造工作范圍。區(qū)域監(jiān)造主要針對(duì)某地區(qū)按照監(jiān)造合同未設(shè)立駐廠監(jiān)造點(diǎn)，但是隨著監(jiān)造合同實(shí)施，區(qū)域內(nèi)出現(xiàn)了大量設(shè)備制造業(yè)務(wù)的情況，為此監(jiān)造選取區(qū)域內(nèi)某廠設(shè)立駐廠監(jiān)造點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，實(shí)施全過(guò)程駐廠監(jiān)造服務(wù)。關(guān)鍵（或重要）部件駐廠監(jiān)造主要針對(duì)生產(chǎn)制造關(guān)鍵（或重要）部件的廠家，監(jiān)造設(shè)立臨時(shí)駐廠監(jiān)造點(diǎn)，確保關(guān)鍵（或重要）部件的生產(chǎn)質(zhì)量。
2．3分解細(xì)化，強(qiáng)化監(jiān)造過(guò)程管理
為實(shí)現(xiàn)總的質(zhì)量目標(biāo)，必須要從細(xì)微處入手，將目標(biāo)分解細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)監(jiān)造工程師具體的工作職責(zé)之中，激勵(lì)大家從細(xì)微的工作做起，從自己做起。在監(jiān)造過(guò)程中為確保見(jiàn)證點(diǎn)逐一落實(shí)，公司建立了見(jiàn)證點(diǎn)臺(tái)賬制度，各監(jiān)造設(shè)備的見(jiàn)證檢查工作通過(guò)事先做好的見(jiàn)證臺(tái)賬進(jìn)行管理，明確見(jiàn)證點(diǎn)、見(jiàn)證責(zé)任人，并實(shí)時(shí)與制造廠生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)，做到按時(shí)見(jiàn)證、按時(shí)填寫(xiě)見(jiàn)證結(jié)果，按期報(bào)送、按期專家審核，及時(shí)識(shí)別不足，實(shí)施有針對(duì)性的改進(jìn)工作。為確保監(jiān)造過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題全面整改落實(shí)到位，公司建立了問(wèn)題跟蹤臺(tái)賬，分項(xiàng)目分類別，專人登記、專人跟蹤，對(duì)照問(wèn)題清單，督促落實(shí)，完成一個(gè)，銷號(hào)一個(gè)，形成問(wèn)題整改閉環(huán)管理。
2．4檢查交流，持續(xù)改進(jìn)與提升
檢查是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的基本方法，是推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的重要手段。從監(jiān)造人員自查、項(xiàng)目部檢查、監(jiān)造總部資料抽查和現(xiàn)場(chǎng)檢查，到領(lǐng)導(dǎo)巡視檢查，通過(guò)采用形式多樣的檢查方式，結(jié)合激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)監(jiān)造人員不斷發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造管理。公司為此推出了月度綜合報(bào)表、監(jiān)造站巡視檢查、監(jiān)造質(zhì)量專項(xiàng)檢查等制度，規(guī)范檢查工作，提高檢查的有效性。月度綜合報(bào)表制度要求監(jiān)造人員定期對(duì)標(biāo)公司監(jiān)造管理制度自我考核、自我評(píng)分，同時(shí)總結(jié)考核期內(nèi)見(jiàn)證檢查情況，提交見(jiàn)證登記臺(tái)賬并匯總期間質(zhì)量問(wèn)題處理工作。監(jiān)造站巡視檢查制度要求各專業(yè)監(jiān)造部門(mén)定期對(duì)本部門(mén)所屬監(jiān)造站點(diǎn)、監(jiān)造人員工作情況進(jìn)行巡檢、抽檢，按年度完成巡檢指標(biāo)，并將巡檢工作情況報(bào)監(jiān)造總部審核。針對(duì)一定時(shí)期內(nèi)監(jiān)造工作重點(diǎn)難點(diǎn)開(kāi)展的監(jiān)造總部抽檢和現(xiàn)場(chǎng)檢查活動(dòng)，由監(jiān)造總部發(fā)出專項(xiàng)檢查通知，對(duì)監(jiān)造工作程序、現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行重點(diǎn)檢查，各部門(mén)、駐廠監(jiān)造站協(xié)助配合完成檢查并整改閉合。監(jiān)造總部領(lǐng)導(dǎo)則利用驗(yàn)收、與制造廠交流等契機(jī)，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查。各項(xiàng)檢查制度，從檢查要求、檢查過(guò)程、檢查記錄、整改閉合均形成了一套規(guī)范化的文件，統(tǒng)一由監(jiān)造總部技術(shù)管理部門(mén)負(fù)責(zé)實(shí)施。交流是提升監(jiān)造管理水平的有效途徑，要不斷提升監(jiān)造管理水平，需要一個(gè)長(zhǎng)期有效的交流機(jī)制，同時(shí)能夠做到與時(shí)俱進(jìn)、不斷更新理念和目標(biāo)。與業(yè)主保持長(zhǎng)期有效的交流機(jī)制、會(huì)議制度；參與制造廠專題研討、建立設(shè)備制造監(jiān)造例會(huì)制度；公司內(nèi)部定期與不定期開(kāi)展案例分析、交流研討，分享經(jīng)驗(yàn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短等，為拓展監(jiān)造人員視野、提升監(jiān)造水平、構(gòu)建高效的監(jiān)造團(tuán)隊(duì)提供了一個(gè)有效的途徑。
2．5拓展延伸，關(guān)口前移與后補(bǔ)
不斷拓展和延伸監(jiān)造服務(wù)的廣度和深度，既是業(yè)主的需求，也是監(jiān)造發(fā)展的需要。在即將完工的烏東德、白鶴灘、卡洛特電站設(shè)備監(jiān)造過(guò)程中，監(jiān)造協(xié)助業(yè)主完成了全面的第三方檢測(cè)服務(wù)工作，這是監(jiān)造服務(wù)的拓展，但更深入的監(jiān)造服務(wù)拓展延伸也正在努力實(shí)踐中。一方面是介入設(shè)計(jì)審核。設(shè)計(jì)審核是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，有重要意義。通過(guò)設(shè)計(jì)審核，可以避免因設(shè)計(jì)失誤給項(xiàng)目建設(shè)帶來(lái)?yè)p失乃至形成隱患。公司聘請(qǐng)了具有多年制造、監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)專業(yè)人才，也盡力邀請(qǐng)材料、機(jī)械、電氣等專業(yè)的教授級(jí)專家，以提升和指導(dǎo)設(shè)計(jì)審核方面的監(jiān)造實(shí)踐。另一方面是開(kāi)展設(shè)備成套化管理。成套化管理在設(shè)備制造后期服務(wù)中起到了查遺補(bǔ)缺的重要作用，可以避免因少量、個(gè)別部件的缺失造成對(duì)工期的影響，目前公司已經(jīng)在東電監(jiān)造站開(kāi)展實(shí)踐工作。目前受疫情影響，監(jiān)造需要了解供貨鏈整體情況，早期預(yù)警，及時(shí)采取措施，設(shè)備成套化管理已經(jīng)變得越來(lái)越重要。
3增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)
3．1不斷推動(dòng)監(jiān)造技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化管理
以往的監(jiān)造工作依賴監(jiān)造工程師個(gè)人的技術(shù)水平、細(xì)心程度、質(zhì)量意識(shí)等，難以形成統(tǒng)一的高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量管理。為進(jìn)一步提升監(jiān)造技術(shù)管理水平，在學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，結(jié)合自身監(jiān)造實(shí)踐，公司進(jìn)行了多項(xiàng)監(jiān)造專業(yè)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范的編制與修訂，現(xiàn)已對(duì)外頒布實(shí)施或內(nèi)部施行了20余項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程，內(nèi)容涵蓋水輪機(jī)、發(fā)電機(jī)、主變壓器、調(diào)速器、橋式起重機(jī)等水電站主要機(jī)電設(shè)備的監(jiān)造技術(shù)導(dǎo)則，機(jī)電精品工程的考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，機(jī)電設(shè)備原材料第三方檢測(cè)技術(shù)指導(dǎo)手冊(cè)等。在此基礎(chǔ)上，形成監(jiān)造工程師崗位達(dá)標(biāo)技能考核成套參考資料，通過(guò)培訓(xùn)、崗位考核、監(jiān)造實(shí)踐，不斷推動(dòng)監(jiān)造技術(shù)和管理水平提升。
3．2不斷總結(jié)和積累監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)
為了傳承和提升監(jiān)造服務(wù)技術(shù)和管理水平，公司不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)。三峽工程機(jī)電設(shè)備監(jiān)造和現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試監(jiān)理工作結(jié)束后，公司編撰了《長(zhǎng)江三峽機(jī)電設(shè)備安裝與調(diào)試工程資料匯編》。隨著后續(xù)項(xiàng)目監(jiān)造工作的完成，公司又編撰了《烏東德、白鶴灘、長(zhǎng)龍山、卡洛特電站機(jī)電及金結(jié)設(shè)備制造質(zhì)量案例匯編》共五卷，其中已獲得國(guó)家著作權(quán)四卷。在日常監(jiān)造工作中，嚴(yán)格要求監(jiān)造工程師對(duì)重要節(jié)點(diǎn)、年度工作、項(xiàng)目工作進(jìn)行適時(shí)總結(jié)；在部門(mén)總體布局中依據(jù)需求適時(shí)組織項(xiàng)目資料匯編、案例匯編工作，不斷積累監(jiān)造經(jīng)驗(yàn)。在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，公司鼓勵(lì)員工積極撰寫(xiě)監(jiān)造技術(shù)論文、參加公司以及行業(yè)協(xié)會(huì)組織的監(jiān)理監(jiān)造典型案例交流活動(dòng)。近兩年各專業(yè)監(jiān)造工作人員在國(guó)內(nèi)核心期刊和《設(shè)備監(jiān)理》等雜志發(fā)表論文30余篇，同時(shí)積極參與中國(guó)設(shè)備監(jiān)理協(xié)會(huì)的交流，提交的設(shè)備監(jiān)理案例得到了協(xié)會(huì)同行的好評(píng)。
3．3全面推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)
科技是第一生產(chǎn)力。在制造業(yè)，先進(jìn)技術(shù)的運(yùn)用也是產(chǎn)品質(zhì)量保證的有力手段，機(jī)電設(shè)備的監(jiān)造過(guò)程也是如此。依托于正在實(shí)施的監(jiān)造項(xiàng)目，公司推出了系列舉措，開(kāi)展監(jiān)造技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。公司監(jiān)造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成立了職工創(chuàng)新工作室，積極參加班組創(chuàng)建活動(dòng)和行業(yè)協(xié)會(huì)QC活動(dòng)。近年來(lái)，公司機(jī)電監(jiān)造創(chuàng)新工作室取得了豐碩的成果，標(biāo)準(zhǔn)、專利、各相關(guān)行業(yè)協(xié)會(huì)優(yōu)秀QC成果、中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)不斷。為樹(shù)立標(biāo)桿典范，帶動(dòng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)造人員積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，不斷推動(dòng)監(jiān)造技能水平的提高，公司機(jī)電監(jiān)造人員積極參加班組創(chuàng)建活動(dòng)，連續(xù)獲得了業(yè)主頒發(fā)的金沙江流域水電工程建設(shè)優(yōu)秀班組、水利電力質(zhì)量協(xié)會(huì)頒發(fā)的質(zhì)量信得過(guò)班組等稱號(hào)。
4結(jié)語(yǔ)
從“規(guī)劃戰(zhàn)略目標(biāo)、構(gòu)建管理模式、強(qiáng)化過(guò)程管理、檢查交流、拓展延伸”五個(gè)方面全過(guò)程夯實(shí)管理基礎(chǔ)，不斷推動(dòng)“標(biāo)準(zhǔn)化管理、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)”增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)能力，從而整體推動(dòng)監(jiān)造質(zhì)量管理提升，這只是管理提升過(guò)程中的部分縮影原工信部部長(zhǎng)、全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任苗圩在政協(xié)十三屆四次會(huì)議上說(shuō)：“推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重大戰(zhàn)略任務(wù)深刻認(rèn)識(shí)差距和不足，咬定目標(biāo)不放松，以更大力度推動(dòng)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?！痹O(shè)備監(jiān)造質(zhì)量管理仍然在路上，它是一種長(zhǎng)期的信念，需要摒棄浮躁、久久為功。
作者:丁曉紅 單位:長(zhǎng)江三峽技術(shù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司
