柔性管理在經(jīng)濟(jì)管理的作用
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摘要：隨著企業(yè)競爭的日益加劇，為了在市場上立足，企業(yè)必須要做好經(jīng)濟(jì)管理工作，為了保證經(jīng)濟(jì)管理工作的實際效果，采取柔性管理的方式也符合時展的趨勢。本文主要圍繞柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用展開分析和論述，首先介紹柔性管理的概念及特征；其次分析柔性管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用；最后提出開展柔性管理的有效舉措。
關(guān)鍵詞：柔性管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理重要作用有效途徑概念特征
1柔性管理的概念分析
柔性管理本身是我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的一項重要有效管理手段。柔性管理與剛性管理是一種相反的管理理念，它強(qiáng)調(diào)的是能夠調(diào)動企業(yè)員工的工作積極性，變被動應(yīng)付轉(zhuǎn)化為積極主動工作。另外為了引發(fā)企業(yè)員工的工作興趣，需要創(chuàng)造一種良好的氛圍，讓企業(yè)員工們能夠感受到工作的快樂，進(jìn)而讓員工能夠自覺督促自身的工作，不僅提高工作的效率，也能夠圓滿的完成企業(yè)交代的各項任務(wù)進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的競爭實力，在日益激烈的競爭中立于不敗之地。通過進(jìn)行柔性管理也是為了進(jìn)行企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，并且能夠達(dá)到經(jīng)營管理的相關(guān)目標(biāo)，最終實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。通過進(jìn)行柔性管理也是為了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營利潤目標(biāo)。柔性管理本身堅持的是以人為本的原則，通過對員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)、心理上的關(guān)注以及溝通，切實解決員工們存在的一系列思想問題和生活上的困擾，增強(qiáng)企業(yè)員工的工作積極性和創(chuàng)造力，不僅能夠發(fā)揮員工的個人潛能，也能夠?qū)崿F(xiàn)員工們的自身價值，同時也有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。為了推進(jìn)柔性管理也應(yīng)該創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，所以企業(yè)文化是企業(yè)推進(jìn)柔性管理的重要支撐和依托，只有創(chuàng)造了良好的企業(yè)文化，才能夠有效地將柔性管理工作落實并產(chǎn)生效果。通過將柔性管理理念與企業(yè)的文化進(jìn)行深度的融合，真正地為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，激發(fā)員工的工作積極性，全面提升工作效率和工作質(zhì)量。柔性管理自身存在著一定的特征，主要表現(xiàn)在以下三個方面。首先，具有較強(qiáng)的激勵和促進(jìn)作用。通過展開柔性管理能夠針對員工的心理需求，采取有效的管理方式，調(diào)動員工們的工作積極性也能夠讓企業(yè)員工有一種安全意識，感覺到自己被尊重、被重視，進(jìn)而滿足了員工們的心理需求，并且刺激員工們進(jìn)行積極努力的工作并且發(fā)揮自己的所長，提高工作效率。通過開展柔性管理滿足了員工們的一些基本生活的需求，也能夠讓員工們在自我實現(xiàn)的過程中實現(xiàn)自身的人生價值，促進(jìn)了員工們的快速成長，也實現(xiàn)了對員工的較大激勵作用。其次，柔性管理的管理方式較為靈活。在網(wǎng)絡(luò)信息時代，企業(yè)的經(jīng)營受到外界環(huán)境的影響，為了順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢只有打破傳統(tǒng)的決策方尊，尊重每一位員工和部門的相關(guān)意見和建議，才能夠真正地提高決策的水平。通過進(jìn)行柔性管理能夠?qū)崿F(xiàn)部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)進(jìn)入，提高工作效率，保證團(tuán)隊精神，使得整個企業(yè)范圍之內(nèi)能夠形成一種積極向上共同奮斗的氛圍，這樣既能夠打破條條框框的限制，也能夠以靈活多樣的方式順應(yīng)市場環(huán)境的變化，采取不同的激勵政策，也能夠讓員工們緊跟時代的發(fā)展步伐，感受到領(lǐng)導(dǎo)者的善意以及提攜，進(jìn)而能夠積極主動工作，而且柔性管理的方式比較多樣化。既可以進(jìn)行一些物質(zhì)獎勵，也可以進(jìn)行精神上的安慰，同時也能夠解決思想上的困擾，通過開展柔性管理能夠使得企業(yè)的經(jīng)營管理方式更加靈活多樣，并且提高管理效率。最后，柔性管理能夠體現(xiàn)出一種“以人為中心”的管理方式。在進(jìn)行剛性管理時往往以企業(yè)的規(guī)章制度為依據(jù)，因此很難感受到溫度和經(jīng)驗，但是柔性管理則是體現(xiàn)了以人為中心的一種人性化管理方式，主要是依靠員工的自覺，行動讓員工們對企業(yè)產(chǎn)生一種歸屬感，進(jìn)而激發(fā)員工們的內(nèi)生動力和創(chuàng)造力，讓員工們?nèi)硇牡耐度氲狡髽I(yè)的發(fā)展過程當(dāng)中，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。所以柔性管理與剛性管理不同，是一種人性化的管理方式，能夠以員工為中心，調(diào)動員工的工作積極性，打破傳統(tǒng)規(guī)章制度的束縛以及上級對下級的命令，而是以一種自覺和鼓勵來進(jìn)行有效的企業(yè)管理。
2開展柔性管理對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要作用
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營管理的過程當(dāng)中之所以要開展柔性管理，主要是柔性管理對于企業(yè)經(jīng)營管理具有十分重要的意義，具體而言表現(xiàn)在以下幾個方面。
2.1柔性管理是企業(yè)經(jīng)營管理順應(yīng)時展趨勢的必然選擇
隨著我國信息時代的到來，在信息化的大背景之下，企業(yè)只有通過柔性管理才能夠增強(qiáng)員工們的工作積極性，進(jìn)而把信息科技轉(zhuǎn)化為真正的生產(chǎn)力，企業(yè)只有加強(qiáng)對創(chuàng)造性人才的培養(yǎng)和重視，才能夠為企業(yè)的發(fā)展，提供強(qiáng)有力的人才保障。尤其是當(dāng)下很多企業(yè)為了鞏固自身的實力，增強(qiáng)市場能力，更加注重人才的重要作用，并且充分的認(rèn)識到人才創(chuàng)造力對企業(yè)發(fā)展的重要影響，所以說通過開展柔性管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營管理，并且順應(yīng)時展趨勢的一項必然選擇。
2.2能夠全面提升企業(yè)的工作效率，增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力
在日益激烈的市場競爭中，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，可以化作為人與人之間的競爭，而人與人之間的競爭需要人們具有工作的主觀能動性以及創(chuàng)造力。通過進(jìn)行柔性管理，加強(qiáng)對員工們進(jìn)行人工關(guān)懷以及及時的溝通，不僅為員工們提供了一個上升的渠道，而且便于調(diào)動員工的工作積極性，進(jìn)而使得企業(yè)的工作效率和質(zhì)量得到有效的提升，在工作效率和質(zhì)量提升的同時，增強(qiáng)了企業(yè)自身的競爭力，有利于企業(yè)在日益激烈的競爭中不斷前進(jìn)，獲得長遠(yuǎn)性和永久性的發(fā)展。
2.3能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化
企業(yè)發(fā)展的最終目的就是實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，為了實現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益，需要開展柔性管理來調(diào)動員工的積極性，并且能夠在日常的工作當(dāng)中有員工進(jìn)行創(chuàng)造性的工作，化解企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的難題，及時地彌補(bǔ)企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在的不足。為了保證企業(yè)能夠獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益，在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時需要采用柔性管理這種方式來進(jìn)行員工們的思想工作，解決員工們存在的思想困惑，讓員工們能夠全身心的投入到工作當(dāng)中，進(jìn)而保證工作效率，提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
3企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中推進(jìn)柔性管理的有效舉措分析
首先，要推進(jìn)企業(yè)管理制度的柔性化發(fā)展。為了真正的樹立以人為本的理念，調(diào)動員工的工作積極性，在進(jìn)行企業(yè)管理制度制定時也要真正的尊重員工們的主題提問，滿足員工的發(fā)展需求，并且得到員工們的一致認(rèn)可，因此企業(yè)在進(jìn)行規(guī)章制度制定時，應(yīng)該充分進(jìn)行考察和論斷，結(jié)合員工們的意見和建議進(jìn)行修改，確保管理制度比較人性化，被所有員工認(rèn)可并遵守。在進(jìn)行柔性管理時一定要讓員工們明確進(jìn)行規(guī)章制度的確定是為了為員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，能夠讓員工們真正地了解企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及長遠(yuǎn)計劃，進(jìn)而讓員工們有一種被尊重的感覺，自覺的遵守規(guī)章制度，體現(xiàn)出了規(guī)章制度的柔性管理。其次，確保組織結(jié)構(gòu)的柔性化。在進(jìn)行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)確定時，一定要避免傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)本身呈現(xiàn)出了金字塔式的結(jié)構(gòu)，不僅層次較多、而且信息傳遞比較慢、決策反映相對比較直，各個部門之間的協(xié)調(diào)溝通也比較差。因此為了實現(xiàn)對人力資源管理的柔性管理，需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理方式通過構(gòu)建多層次的管理組織結(jié)構(gòu)，既能夠讓員工們參與到企業(yè)的決策當(dāng)中，也能夠加強(qiáng)企業(yè)各個部門和各個科室之間的溝通和交流，進(jìn)而及時的互通與有無，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力，提高企業(yè)決策水平的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，便于企業(yè)的運轉(zhuǎn)更加靈活順暢，及時地抓住市場機(jī)遇，推進(jìn)企業(yè)發(fā)展。再次，要推進(jìn)績效管理的柔性化發(fā)展。由于員工們比較關(guān)注自身的利益，因此在進(jìn)行績效管理時，必須要充分地體現(xiàn)出以員工基礎(chǔ)的原則。另外，要保證績效管理的柔性化，既要對員工們進(jìn)行物質(zhì)獎勵，也應(yīng)該關(guān)注員工們的精神需求，通過制定符合員工需求的多樣化績效管理體系，真正地調(diào)動員工的積極性，比如說在進(jìn)行績效管理體系構(gòu)成時，要分為績效計劃、績效輔導(dǎo)、績效考核和績效反饋四個部分，能夠?qū)⒄嬲娜诵曰谌氲娇冃Э己说倪^程當(dāng)中，另外在對員工們進(jìn)行績效考核時一定要以員工為中心。加強(qiáng)與員工的溝通進(jìn)行科學(xué)公正的考核并且進(jìn)行人性化的評定，才能夠使得員工們在績效考核過程當(dāng)中感受到企業(yè)的關(guān)懷和溫暖。最后，激勵機(jī)制的柔性化。柔性化管理本身具有一定的激勵功能，因此為了充分發(fā)揮激勵的功能，需要建立柔性化的激勵機(jī)制，要保證激勵機(jī)制的多樣化和層次化，能夠?qū)Σ煌瑢哟巍⒉煌毼?、不同部門的員工采取不同的激勵辦法，既體現(xiàn)出了人性化的管理方式，又能夠充分地考慮到員工們的特質(zhì)進(jìn)行有效的鼓勵。尤其是隨著信息時代的到來，其員工已經(jīng)不能滿足于物質(zhì)方面的需求，他們更傾向于精神方面的享受，注重選擇企業(yè)在個人價值觀和人生價值觀的契合點，因此企業(yè)在進(jìn)行獎勵機(jī)制，制定時要為員工們提供物質(zhì)幫助、精神獎勵以及工作的認(rèn)可等方方面面，才能夠真正的最大限度地激發(fā)員工的工作潛能。
4結(jié)語
企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程當(dāng)中，柔性管理工作至關(guān)重要，通過開展柔性管理能夠以員工們?yōu)橹行慕鉀Q員工的思想困擾，另外柔性管理具有較大的靈活性，順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，同時對員工具有較強(qiáng)的激勵作用。通過開展柔性管理對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作也具有重要的意義，不僅能夠順應(yīng)時代的發(fā)展趨勢，也能夠增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，便于企業(yè)在日益激烈的競爭中走出國門、走上國際市場。為了真正的做到柔性管理需要采取行之有效的舉措，創(chuàng)造良好的企業(yè)文化，結(jié)合員工的需求進(jìn)行化解，為員工們制定成長規(guī)劃，促進(jìn)員工的積極健康成長，也能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。
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作者：王曉宇 單位：江西省通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司