循環(huán)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)成本管理研究

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摘要：企業(yè)要想在運(yùn)營中實(shí)現(xiàn)利益最大化，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對企業(yè)的成本有效管理和控制。在現(xiàn)代社會高速發(fā)展中，循環(huán)經(jīng)濟(jì)逐漸的取代了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)，在新的經(jīng)濟(jì)模式下對企業(yè)的成本管理更具有優(yōu)越性。本文針對建筑行業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下的建筑企業(yè)成本管理進(jìn)行分析，探討其有效性和可持續(xù)性。

關(guān)鍵詞：循環(huán)經(jīng)濟(jì)；企業(yè)成本管理；發(fā)展趨勢

在激烈的行業(yè)競爭當(dāng)中，一個(gè)建筑企業(yè)要想長期的處于一個(gè)優(yōu)勢的地位，除了依靠技術(shù)以及市場上的優(yōu)勢，企業(yè)還需要能夠有效的管理運(yùn)營成本、生產(chǎn)成本等?，F(xiàn)今的時(shí)代是建筑業(yè)的一個(gè)前進(jìn)期，對于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)限制企業(yè)成本管理上應(yīng)進(jìn)行一個(gè)很好的總結(jié)。企業(yè)的管理在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式下有較多的不足方面，如人：人力資源沒有很好的一個(gè)協(xié)調(diào)性不足、材料沒有較好的性價(jià)比等。以上的問題是所有行業(yè)中的潛在問題，想將這要的一個(gè)困境擺脫掉，將企業(yè)的效益和生產(chǎn)力給提高上去，有一個(gè)從根本上解決的措施就是創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)模式，循環(huán)經(jīng)濟(jì)主要是指經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是建立在在物質(zhì)的循環(huán)、再生和利用的基礎(chǔ)上。其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式就是建立在資源回收和循環(huán)再利用的基礎(chǔ)上。這種模式的主要原則就是減少資源使用率、加大資源的重復(fù)使用率。低消耗、低排放、高效率是其生產(chǎn)的基本特征。循環(huán)經(jīng)濟(jì)具有科學(xué)性，其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式也是全新的，同時(shí)還具有自身獨(dú)立的特征，主要從以下幾點(diǎn)來表現(xiàn)出來：（1）其擁有新的系統(tǒng)觀。人、科學(xué)技術(shù)以及自然資源等是構(gòu)成循環(huán)經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)的主要要素。在循環(huán)經(jīng)濟(jì)當(dāng)中，人們無法脫離生產(chǎn)以及消費(fèi)系統(tǒng)，在結(jié)合住自己部分理論，將一個(gè)新的、與客觀發(fā)展規(guī)律一致的經(jīng)濟(jì)原則形成完整，在春秋戰(zhàn)國時(shí)期，不能竭澤而漁這種的可持續(xù)發(fā)展理論就已經(jīng)被大思想家提出了，這表明在中國很早就已經(jīng)形成了循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀，只是人們在對經(jīng)濟(jì)利益追尋的同時(shí)，沒有過多的去考慮到循環(huán)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)。建筑企業(yè)的經(jīng)營也是需要進(jìn)行循環(huán)：①利用優(yōu)良的資質(zhì)，企業(yè)可以接到部分好的、擁有更大利潤空間的項(xiàng)目，讓項(xiàng)目部進(jìn)行承包；②對于成本，項(xiàng)目部進(jìn)行獨(dú)立的管控，更加細(xì)致以及到位的管理成本，這樣的話，項(xiàng)目的效益就會更加容易產(chǎn)生，項(xiàng)目承包團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)優(yōu)爭先上就會更加的積極主動有信心，將更多的信譽(yù)以及榮譽(yù)帶給企業(yè)；③企業(yè)的競爭力機(jī)會更加的強(qiáng)，進(jìn)而就會有更加多的優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目，從而將一個(gè)良好的經(jīng)濟(jì)經(jīng)營循環(huán)形成好。（2）其擁有新的生產(chǎn)觀。在企業(yè)生產(chǎn)中，是每個(gè)企業(yè)都希望能夠?qū)崿F(xiàn)低成本高收益。新的生產(chǎn)觀是將傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)劣質(zhì)的部分被除掉，如管理人員以及控制工程上的問題，這就需要應(yīng)用循環(huán)經(jīng)濟(jì)的高效性以及可持續(xù)性來進(jìn)行創(chuàng)新以及改革。將單線生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，即“原料-生產(chǎn)-廢棄物”—“原料-生產(chǎn)-再生產(chǎn)”。這樣能夠?qū)⑿б嫣岣?。將循環(huán)經(jīng)濟(jì)的超強(qiáng)的優(yōu)勢和潛力給體現(xiàn)出來。（3）其擁有全新發(fā)展觀。企業(yè)的是否擁有科學(xué)的發(fā)展觀念決定其是否能夠擁有較強(qiáng)的生命力，在本質(zhì)上，循環(huán)經(jīng)濟(jì)就擁有科學(xué)的發(fā)展觀。此模能夠?yàn)槠髽I(yè)在生產(chǎn)中省下很客觀的一筆成本上的支出，很大程度上提高了廢品回收利用率，同時(shí)將環(huán)境污染物的排放大大的降低了，這符合當(dāng)下國家所倡導(dǎo)的科學(xué)、綠色、低碳發(fā)展，企業(yè)能夠做到對自身經(jīng)濟(jì)利益滿足的同時(shí)大大的減少公害，社會應(yīng)該倡導(dǎo)這樣科學(xué)環(huán)保的發(fā)展觀念，建筑行業(yè)的發(fā)展觀的方向也在朝著此方面進(jìn)行，增加效益、節(jié)約成本?，F(xiàn)今，在經(jīng)濟(jì)的發(fā)展飛速前進(jìn)的時(shí)代，也到了企業(yè)成本管理的必要階段了。對于現(xiàn)階段企業(yè)管理，循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式能夠很好的一個(gè)改善，在對企業(yè)改革進(jìn)行實(shí)現(xiàn)的道路上，能夠?qū)⑵涞膬?yōu)勢進(jìn)行最大化的發(fā)揮出來。介于此，我們?nèi)绾螌ρh(huán)經(jīng)濟(jì)的優(yōu)勢進(jìn)行利用呢？在企業(yè)的自身情況進(jìn)行結(jié)合的基礎(chǔ)上，如何將一套全新的企業(yè)成本管理方案給整合出來呢？

1循環(huán)經(jīng)濟(jì)下，建筑企業(yè)能將運(yùn)營成本管理加強(qiáng)

重新整合企業(yè)的機(jī)構(gòu)和的過程就是企業(yè)內(nèi)部的成本管理，此過程中，公司體制需要配合好，自然，在對內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行了一個(gè)調(diào)整之后，對于體制也能夠進(jìn)行適當(dāng)?shù)囊粋€(gè)改善，讓兩者能夠更好的融合。在成本預(yù)算，要將企業(yè)的實(shí)際情況給考慮進(jìn)去，合理的對資源進(jìn)行利用。如前兩年鐵道部更名，在體制上，是屬于根本性的一個(gè)改變。企業(yè)內(nèi)部各單位、各部門全員成本管理就是內(nèi)部成本管理。即成本的管理包含了全體員工。成本的升降會受到各個(gè)部門以及所有的員工工作態(tài)度和能力的作用，在這些作用當(dāng)中有直接的，也有間接的。所以，想要最大程度的將建筑企業(yè)的成本降低，就務(wù)必要積極的調(diào)動建筑企業(yè)各部門以及各單位的積極性，是他們都參與到成本的管理當(dāng)中。在企業(yè)內(nèi)部一定要落實(shí)好經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，將責(zé)任成本管理給執(zhí)行到位，較好的將經(jīng)濟(jì)責(zé)任和成本費(fèi)用指標(biāo)的管理給結(jié)合好，使得責(zé)任能夠落實(shí)到位，不出現(xiàn)推脫責(zé)任現(xiàn)象，目的為讓其能夠?qū)σ欢ǔ潭壬系某杀具M(jìn)行負(fù)責(zé)，降低成本，同時(shí)將各方面積極性給調(diào)動起來。另外，還要對部門間的取代會合并進(jìn)行取締工作，將管理機(jī)芯強(qiáng)化，便于進(jìn)行管理，同時(shí)還能夠?qū)⒉粓?jiān)守崗位的現(xiàn)象給避免掉，防止有不良工作作風(fēng)出現(xiàn)。

2加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)下建筑企業(yè)成本控制策略

（1）將循環(huán)經(jīng)濟(jì)企業(yè)文化給構(gòu)建好，循環(huán)經(jīng)濟(jì)不是單個(gè)成體的，其是一個(gè)真題的系統(tǒng)，需企業(yè)全體員工與各部門都進(jìn)行參與，因此，在企業(yè)文化當(dāng)中融進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，意味著要在每位員工的頭腦中深深的植入此理念，同時(shí)還能夠在各項(xiàng)工作中進(jìn)行自覺的遵守。

（2）對法律制度進(jìn)行進(jìn)一步的完善，使得企業(yè)守法成本能夠降低，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)上，我國的法律還是比較多的，但缺乏一定的有效性以及科學(xué)性。所以，對于法律體系，要從操作性、權(quán)威性與執(zhí)行力度上進(jìn)行加強(qiáng)，進(jìn)而讓企業(yè)對法律責(zé)任有一個(gè)很明確的認(rèn)識，將守法成本減少。

（3）在企業(yè)當(dāng)中創(chuàng)造出一個(gè)良好的循環(huán)經(jīng)濟(jì)氛圍，這樣也能夠?qū)⒀h(huán)經(jīng)濟(jì)成本降低，這需企業(yè)的自律以及法律與制度的約束，與此同時(shí)，還要將企業(yè)的循環(huán)經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀給塑造好，將企業(yè)的綠色消費(fèi)理念給培養(yǎng)好，這樣才能保證順利的推進(jìn)和進(jìn)一步的發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)。

3加強(qiáng)生產(chǎn)資料的質(zhì)量和價(jià)格對此，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理

在以往乃至目前的一些建筑工程施工的生產(chǎn)成本比較高，在原材料的購買上，選擇哪一種可以達(dá)到最大的性價(jià)比，這需照最新的市場經(jīng)濟(jì)變化進(jìn)行改變，在生產(chǎn)崗位上，在有必要的前提下，能夠取消一些沒有什么作用夫人職位。在進(jìn)行工程施工之前，要綜合的考慮可能會對工程造成停滯的情況，如天氣因素，對于這類情況的處理能力，管理人員是必須要具備的，在工程質(zhì)量能夠得到保證的前提下，減少支出，節(jié)約成本，將工期縮短?？傊?，對可抗拒因素以及客觀因素進(jìn)行綜合的分析，將更優(yōu)方案選出。生產(chǎn)成本能夠采用零基預(yù)測分析法，即為以零為基礎(chǔ)，對以前成本情況不進(jìn)行考慮，只將影響現(xiàn)今和將來的成本的有關(guān)因素納入考慮的范圍之內(nèi)，對可能的成本水平進(jìn)行考慮，同時(shí)將目標(biāo)成本給預(yù)測出來，這樣和實(shí)際會更佳的吻合。

4循環(huán)經(jīng)濟(jì)下加建筑企業(yè)成本管理的環(huán)境磨合

發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)對建筑企業(yè)成本管理的必要性，循環(huán)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)面臨的經(jīng)營環(huán)境不僅復(fù)雜，而且多變。市場是變幻莫測的，而企業(yè)又必須在整個(gè)建筑行業(yè)市場中進(jìn)行經(jīng)營活動，這就要求企業(yè)充分了解市場研究市場，以尋求應(yīng)付市場多變的成本戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵在于加速經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，因?yàn)檠h(huán)經(jīng)濟(jì)是一種新型的經(jīng)濟(jì)發(fā)展的理念與模式，也就是轉(zhuǎn)變到經(jīng)濟(jì)、社會以及生態(tài)、協(xié)調(diào)發(fā)展的模式上來，并且進(jìn)入到經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整之中，以“協(xié)調(diào)”、“減量”和“循環(huán)”作為最為主要的手段，落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源以及保護(hù)環(huán)境的目的。

5對企業(yè)在循環(huán)經(jīng)濟(jì)下推行成本管理的幾點(diǎn)建議

實(shí)施企業(yè)成本管理是企業(yè)管理發(fā)展的必然趨勢，也是在循環(huán)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下一種真正意義上的管理創(chuàng)新。為了充分發(fā)揮企業(yè)成本管理來提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭能力，企業(yè)在管理的時(shí)候應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

（1）從思想上重視推行戰(zhàn)略管理，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)全員管理的意識。成本管理應(yīng)該由全體的成員進(jìn)行管理，對成本的控制決不單單只是預(yù)算人員和財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)，同樣也不只是財(cái)務(wù)部門和核算部門的工作任務(wù)，而是全體參與建設(shè)的成員的共同工作任務(wù)，它涉及各個(gè)部門。對成本的控制應(yīng)該使得全體成員都參與其中，樹立全員的經(jīng)濟(jì)意識，可以在公司的內(nèi)部通過相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合同，理順公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，進(jìn)而做到各個(gè)單位之間互相聯(lián)系，互相協(xié)作，互相制約，責(zé)任分明，權(quán)力利益的互相配套。只有這樣企業(yè)的管理制度、降本增效措施才能得以落實(shí)，并收到實(shí)效。

（2）加強(qiáng)研究、宣傳和培訓(xùn)，普及成本管理知識，并加強(qiáng)復(fù)合型經(jīng)濟(jì)管理人才的培養(yǎng)。人才是資本中的資本，市場競爭說到底是人才的競爭。成本管理過程中的各項(xiàng)制度和措施都是要靠稱職的管理人員去實(shí)施，從經(jīng)濟(jì)管理角度講，當(dāng)前，企業(yè)精通一門知識的人才不多，“一專多能”的人才更少。因此我們必須加速培養(yǎng)一支富有創(chuàng)新意識的經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍。

（3）利用新時(shí)代網(wǎng)絡(luò)平臺，搭建無障礙溝通。建筑企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn)是項(xiàng)目分散、點(diǎn)多面廣，很多舊的溝通模式如集中開會、快班托運(yùn)遞交報(bào)告、寄信電報(bào)等等已不能適應(yīng)項(xiàng)目的高速運(yùn)營，而應(yīng)充分利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)勢，如一些專門的軟件公司開發(fā)的移動辦公平臺APP、QQ、微信等，加強(qiáng)企業(yè)與項(xiàng)目、企業(yè)與員工、員工與員工之間的交流溝通，組織召開視頻會議、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)文件傳遞交流等等，加強(qiáng)無障礙溝通，提高效率。

（4）把推行成本管理與企業(yè)機(jī)制結(jié)合起來，要加強(qiáng)責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一。應(yīng)該建立明確而且有效的成本控制的制度，推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理使得激勵(lì)的機(jī)制與約束的機(jī)制并舉，將成本責(zé)任落實(shí)到各個(gè)崗位的每一個(gè)成員，應(yīng)該采取相應(yīng)的獎罰措施，做到“責(zé)、權(quán)、利”等接在一起，進(jìn)而使得對成本的降低工作成為每一管理人員的自覺行動。成本管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一個(gè)動態(tài)管理過程。建筑企業(yè)的每個(gè)人員都應(yīng)牢固樹立成本意識，重視成本管理的全過程，確保企業(yè)在激烈的競爭中立足于不敗之地。

6結(jié)束語

本文通過對循環(huán)經(jīng)濟(jì)的特征進(jìn)行剖析，以及對循環(huán)經(jīng)濟(jì)下企業(yè)成本管理的分析，自己自身的一些看法，針對建筑企業(yè)目前的一些問題，比如機(jī)構(gòu)冗長等問題提出一些建議，加強(qiáng)生產(chǎn)資料的質(zhì)量和價(jià)格對此，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本有效管理；加強(qiáng)運(yùn)營成本管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的有效管理。在建筑行業(yè)便可以以此為出發(fā)點(diǎn)，研究更貼切實(shí)際的方案，希望對建筑企業(yè)成本管理優(yōu)化對策有所啟發(fā)。

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作者：覃榜若 單位：廣西建工集團(tuán)第三建筑工程有限責(zé)任公司