航天工程項(xiàng)目管理淺談

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摘要：當(dāng)前，我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這為航天事業(yè)的發(fā)展提供了強(qiáng)大的資金支持。但是，隨著國(guó)家之間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈，各項(xiàng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)備受關(guān)注與重視，尤其是航天事業(yè)，我國(guó)航天事業(yè)起步較晚，但發(fā)展速度卻非?？?。作為國(guó)家綜合實(shí)力的重要代表，航天事業(yè)不僅彰顯了一國(guó)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，更代表了一國(guó)科學(xué)技術(shù)水平的高低。自我國(guó)進(jìn)入社會(huì)主義新時(shí)代以來(lái)，國(guó)家進(jìn)一步加大了對(duì)航天事業(yè)的資金投入力度，引進(jìn)了許多高端人才，以此來(lái)確保我國(guó)航天事業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。航天工程項(xiàng)目管理是航天工程的重要組成部分，是推動(dòng)航天事業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要途徑與關(guān)鍵手段，因此必須高度重視?；诖?，本文簡(jiǎn)要分析事業(yè)部體制下的航天工程項(xiàng)目管理。

關(guān)鍵詞：事業(yè)部體制；航天事業(yè)；航天工程；項(xiàng)目管理

1事業(yè)部體制下航天工程項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)分析

1.1事業(yè)部體制下航天工程項(xiàng)目管理的優(yōu)點(diǎn)

毋庸置疑，事業(yè)部體制是我國(guó)航天事業(yè)為應(yīng)對(duì)新時(shí)期的要求而進(jìn)行創(chuàng)新的一種科學(xué)合理的管理模式。將事業(yè)部體制與航天工程項(xiàng)目管理工作融合在一起，既可以有機(jī)地將科研院所所需要素有機(jī)地結(jié)合在一起，還能夠增強(qiáng)航天工程項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)性，整體性地發(fā)揮出航天工程項(xiàng)目研究與運(yùn)用的重要作用，從而為研究航天工程項(xiàng)目注入源源不絕的動(dòng)力。此外，事業(yè)部體制下的航天工程項(xiàng)目管理還能夠充分利用各種資源，大幅提高資源的利用效率，從而最大程度地提升工程項(xiàng)目管理的水平，為航天事業(yè)的發(fā)展助力。

1.2事業(yè)部體制下航天工程項(xiàng)目管理的缺點(diǎn)

誠(chéng)然，航天工程項(xiàng)目非?？菰?，極為艱辛，是一個(gè)非常漫長(zhǎng)的過(guò)程，需要投入大量的人力和財(cái)力。在管理的過(guò)程中，能否協(xié)調(diào)好各項(xiàng)事務(wù)不僅事關(guān)航天事業(yè)的發(fā)展，還與航天工程項(xiàng)目管理體制是否適應(yīng)航天工程項(xiàng)目發(fā)展有著極為緊密的聯(lián)系。較長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)，我國(guó)的航天工程項(xiàng)目管理都采用了傳統(tǒng)的管理方式，管理者以自身經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)，存在較大的不確定性和隨機(jī)性。

2事業(yè)部體制下航天工程項(xiàng)目管理的策略

2.1加大信息化建設(shè)力度

近年來(lái)，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展，各項(xiàng)新興的技術(shù)不斷出現(xiàn)，我國(guó)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，當(dāng)代信息技術(shù)得以廣泛運(yùn)用。然而，從實(shí)踐看，事業(yè)部體制下的航天工程項(xiàng)目管理的信息化程度還不高，信息化建設(shè)力度不足的問(wèn)題十分凸顯。航天工程項(xiàng)目管理極為復(fù)雜，是一個(gè)系統(tǒng)性的工程，需要仔細(xì)地分析各種文檔與數(shù)據(jù)，必須使用到大數(shù)據(jù)與云計(jì)算技術(shù)，這是為航天工程管理項(xiàng)目決策提供數(shù)據(jù)支撐的重要途徑。此外，航天工程項(xiàng)目管理還必須使用到數(shù)據(jù)庫(kù)，這就需要相關(guān)單位加大事業(yè)部體制下航天工程項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)力度，有機(jī)地結(jié)合各種知識(shí)庫(kù)、專家?guī)煲约胺椒◣?kù)，盡可能地提高航天工程項(xiàng)目管理的信息化程度，進(jìn)一步地提升航天工程項(xiàng)目管理的水平。

2.2做好各部門之間的溝通協(xié)調(diào)工作

如前文所述，航天工程項(xiàng)目需要耗費(fèi)大量的人力與財(cái)力，在實(shí)際的管理過(guò)程中還需要持續(xù)地進(jìn)行模擬與實(shí)驗(yàn)。但是，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式割裂了航天工程項(xiàng)目的研發(fā)與生產(chǎn)，各部門之間缺乏溝通與協(xié)調(diào)，這導(dǎo)致了航天工程項(xiàng)目耗費(fèi)大量的時(shí)間，資源浪費(fèi)非常嚴(yán)重，利用率極為低下。因此，在事業(yè)部體制下，要想切實(shí)地做好航天工程項(xiàng)目管理工作，就必須加強(qiáng)研發(fā)與生產(chǎn)之間的溝通與協(xié)調(diào)，提高產(chǎn)品轉(zhuǎn)化的速度。同時(shí)，還必須將設(shè)計(jì)直接下放到生產(chǎn)車間，加強(qiáng)車間與設(shè)計(jì)部門之間的聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并反饋問(wèn)題，不斷優(yōu)化與調(diào)整設(shè)計(jì)。將各部門有機(jī)地聯(lián)系在一起來(lái)提高航天工程項(xiàng)目管理的效率，推動(dòng)我國(guó)航天事業(yè)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

人才是第一資源，是順利開(kāi)展航天工程項(xiàng)目管理工作的關(guān)鍵主體，是推動(dòng)航天事業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力。在事業(yè)部體制的背景下，航天工程項(xiàng)目管理亟需大量的高端人才，有關(guān)單位要積極引進(jìn)人才，加強(qiáng)與各大高校與科研院所的聯(lián)系，強(qiáng)化合作，通過(guò)吸引高校人才資源來(lái)完善航天工程項(xiàng)目的人才隊(duì)伍，充分地激發(fā)出人才的潛力，建設(shè)出一只高水平的航天工程項(xiàng)目管理隊(duì)伍，為我國(guó)航天工程項(xiàng)目管理工作效率的提高提供強(qiáng)大的支撐。

3結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)進(jìn)入新時(shí)代、國(guó)家間的競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越激烈的今天，無(wú)論是國(guó)家還是單位都十分重視航天事業(yè)的發(fā)展，為此投入了大量的人力與財(cái)力。在事業(yè)部體制之下，航天工程項(xiàng)目管理必須進(jìn)行創(chuàng)新，不斷地提高項(xiàng)目管理的信息化程度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，從而推動(dòng)航天事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

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作者：李江 單位：西安航天復(fù)合材料研究所保衛(wèi)部