談保險企業(yè)內(nèi)部控制管理

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了談保險企業(yè)內(nèi)部控制管理范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：隨著企業(yè)管理由粗獷式向精細化的轉(zhuǎn)變，企業(yè)的管理越來越精細、越來越科學，由于保險企業(yè)有其自身的特殊性，社會對其內(nèi)部的管理水平和控制措施有更高的要求，本文在介紹保險企業(yè)內(nèi)部控制存在問題的基礎上，提出了保險企業(yè)內(nèi)部控制的對策，以期對保險企業(yè)內(nèi)部控制水平的提升起到積極的促進作用。

關鍵詞：保險企業(yè)；內(nèi)部控制；企業(yè)管理

當前，保險企業(yè)發(fā)展迅速，進入快速發(fā)展期，其發(fā)展速度和規(guī)模達到了歷史新高，保險企業(yè)隨著社會的發(fā)展日益發(fā)展，保險企業(yè)所處的社會環(huán)境也在不斷的變化之中，人們對保險企業(yè)不斷提升內(nèi)部控制水平、不斷加強內(nèi)部管理提出了更高的要求。通過不斷提升內(nèi)部控制管理水平，保險企業(yè)為股東創(chuàng)造更大的利潤，為顧客提供更好的服務，為社會創(chuàng)造更多的價值。內(nèi)部控制在國內(nèi)外均有較多的研究和運用，但保險企業(yè)的內(nèi)部控制水平仍有提升的空間。隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深入，保險企業(yè)管理意識不斷轉(zhuǎn)變，內(nèi)部控制開始逐漸被人們所重視，尤其是作為國家政策的貫徹和執(zhí)行者———保險企業(yè)，其內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行更引起廣泛的關注。由于保險企業(yè)屬于特殊的金融系統(tǒng)，其管理水平的高低對一個國家的金融風險，特別是系統(tǒng)性風險常常起到關鍵性作用。例如近年來，有些保險企業(yè)暴露出的一些違法違紀行為，大大小小的案件被曝光，引起了政府、監(jiān)管系統(tǒng)和企業(yè)管理人員的深刻思考，究其原因，內(nèi)部控制的缺失、缺陷或者沒有嚴格執(zhí)行內(nèi)部控制是其最主要的原因，因此內(nèi)部控制為保險企業(yè)保駕護航、防止舞弊、降低風險等方面發(fā)揮著不可替代的作用?；诖耍疚奶岢隽藢ΡｋU企業(yè)內(nèi)部控制水平提升問題進行探討。

一、保險企業(yè)內(nèi)部控制管理存在的問題

（一）內(nèi)控意識淡薄意識是行動的先導，內(nèi)控意識是內(nèi)部控制實行的前提條件，從保險企業(yè)系統(tǒng)來看，內(nèi)控意識已有較大提高，但在具體執(zhí)行過程中往往存在僥幸心理，有時繞開內(nèi)部控制。有的單位由于領導的視野不夠開闊，管理理念陳舊，覺得內(nèi)部控制可有可無；有的單位認為本單位業(yè)務簡單，不需要那么復雜的內(nèi)部控制，覺得現(xiàn)有制度能夠保障企業(yè)平穩(wěn)運營；也有的單位認為內(nèi)部控制其實就是財務部門的事，只要財務部門做好就行，與其他人無關，因此錯誤的把內(nèi)部控制看成是內(nèi)部會計控制；也有的單位只是照搬其他企業(yè)一些簡單的內(nèi)部控制，用來應付上級檢查，忽略了其執(zhí)行的效果。與其他企業(yè)相比，保險企業(yè)內(nèi)控意識不能淡薄，否則更容易引起腐敗案件的發(fā)生，更容易引起金融風險。

（二）內(nèi)控制度不健全首先表現(xiàn)在內(nèi)部控制制度建設不健全。雖然企業(yè)內(nèi)部控制已經(jīng)實施了這么多年，但保險企業(yè)在制定內(nèi)部控制時，仍存在制度不健全現(xiàn)象，這就導致基本業(yè)務處理不規(guī)范，出了問題之后也沒有統(tǒng)一的處置標準。其次內(nèi)部控制執(zhí)行程序不健全。內(nèi)控制度執(zhí)行過程中沒有根本性的指導，存在較多風險隱患，包括工作程序不規(guī)范、業(yè)務流程不清晰、控制措施不科學等，未能建立起內(nèi)部牽制制度或者復核審批制度，忽略了內(nèi)部控制是整體的、全局的管理，這樣很難建立起系統(tǒng)的、全面的內(nèi)控制度。

（三）崗位責任不明晰目前在保險企業(yè)，往往存在一人多崗，不相容職務不分離現(xiàn)象。對于管理人員，尤其是財務部門，也有時會出現(xiàn)記賬人員和保管人員沒有分離的現(xiàn)象，像這種一人多崗，不相容崗位不分離的現(xiàn)象，導致管理存在嚴重的漏洞，這既不符合內(nèi)控要求，也很難達到工作要求的目的和標準。崗位責任不明晰還包括一項工作需要設置多少崗位不明晰，一個崗位需要多少工作人員不清晰，各個人員的職責不明晰，其責權(quán)界定不清晰、工作流程不明確、管理權(quán)限不確定等。崗位職責不清、流程不明、權(quán)限不定，從而導致操作不規(guī)范，存在風險，也大大降低了工作的效率。

（四）監(jiān)督考核機制不到位首先監(jiān)督考核機制缺失。內(nèi)部控制在執(zhí)行過程中，沒有建立監(jiān)督考核機制，內(nèi)控制度是否健全、內(nèi)部控制是否執(zhí)行到位、內(nèi)部控制執(zhí)行效果等沒有相應的監(jiān)督機制和考核機制。其次監(jiān)督考核動力缺失。由于沒有建立健全監(jiān)督考核機制，內(nèi)部控制是否執(zhí)行，執(zhí)行效果如何沒有監(jiān)督考核，沒有獎懲措施，內(nèi)部控制執(zhí)行與否對執(zhí)行人員沒有獎懲機制。最后監(jiān)督考核結(jié)果得不到運用。由于沒有監(jiān)督考核的獎懲措施，內(nèi)部控制執(zhí)行與否及執(zhí)行效果沒有與職工的責任和利益掛鉤，難以調(diào)動職工的積極性，即使對內(nèi)部控制制度進行監(jiān)督考核，由于不能與職工的獎懲和待遇掛鉤，則監(jiān)督考核結(jié)果難以運用。

二、提升內(nèi)部控制管理水平的對策

（一）加強文化建設，提高內(nèi)控意識企業(yè)文化是企業(yè)意識形態(tài)的體現(xiàn)，有什么樣的企業(yè)文化就有什么樣的意識形態(tài)，而意識形態(tài)是決定人們行為的先導。要提高內(nèi)部控制的意識，首先要加強企業(yè)內(nèi)部控制文化的建設，將內(nèi)部控制的建立健全和執(zhí)行融入到企業(yè)的文化之中，使內(nèi)部控制的建立融入到企業(yè)的意識形態(tài)之中，落實到行動之中。首先保險企業(yè)一把手要作為負責人參加企業(yè)文化戰(zhàn)略委員會，在調(diào)查保險企業(yè)現(xiàn)狀、內(nèi)外環(huán)境及競爭狀況的基礎上，將內(nèi)部控制制度建設意識納入到企業(yè)的文化之中，作為為實現(xiàn)企業(yè)愿景的戰(zhàn)略組成部分。其次保險企業(yè)自己或聘請社會中介機構(gòu)組建內(nèi)部控制委員會，著手調(diào)查研究保險企業(yè)的基本情況，參考業(yè)內(nèi)和社會上內(nèi)部控制的成熟做法，切實感受內(nèi)部控制制度建立的必要性和緊迫性，確保在領導層樹立內(nèi)部控制的意識。單位負責人對內(nèi)部控制建設起到帶頭作用，而內(nèi)部控制制度在運行過程中還是要依賴單位全員參與，不僅要培養(yǎng)員工內(nèi)部控制意識，還要培訓員工內(nèi)部控制知識，對內(nèi)部控制的相關理論進行培訓，解決知其然和知其所以然的問題。最后，要建立一個獎懲機制，提高全體員工對內(nèi)部控制重要性的認識的同時，加強對內(nèi)部控制執(zhí)行情況進行獎懲，將內(nèi)部控制制度的建設和執(zhí)行情況納入員工考核系統(tǒng)，對相關人員進行獎懲。

（二）理論結(jié)合實際，完善內(nèi)控體系由于我國內(nèi)部控制起步時間較短，缺乏一套完整的適合本土的內(nèi)部控制制度，特別是由于文化、制度、環(huán)境等與西方國家的國情有很大的不同，因此建立一套適合我國國情的，利于保險企業(yè)發(fā)展的完善的內(nèi)部控制體系成為保險企業(yè)內(nèi)部控制建設的當務之急。保險企業(yè)建設的內(nèi)控體系不僅要貫穿單位經(jīng)濟活動的決策、執(zhí)行、和監(jiān)督全過程，而且要注意重大經(jīng)濟活動風險的防范，在部門管理、職責分工、業(yè)務流程等方面要形成相互制約和監(jiān)督機制，因此不僅要加強內(nèi)部控制理論的學習和研究，而且要結(jié)合自身實際，制定適合我國保險企業(yè)的內(nèi)部控制體系。同時內(nèi)部控制體系的建立并不是一勞永逸的事，隨著外部環(huán)境的變化、單位經(jīng)濟事項的調(diào)整和管理要求的提高，內(nèi)部控制體系也要不斷修訂和完善的，內(nèi)控體系的完善則要根據(jù)內(nèi)部控制五大要素進行分析，即根據(jù)內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通和內(nèi)部監(jiān)督進行分析，從中找出單位制度體系的缺陷和不足，有針對的進行修訂和完善。

（三）細化崗位職責，強化內(nèi)控執(zhí)行細化崗位職責就是要讓每個員工知道自己的職責，各司其職，尤其是管理人員、業(yè)務人員和財務人員，不僅要強化會計內(nèi)部控制系統(tǒng)的建設，更要加強保險企業(yè)內(nèi)部控制制度的建設和完善。那么如何才能細化職責，強化執(zhí)行呢？首先要加強對全體員工內(nèi)控知識培訓，強調(diào)學以致用，并把內(nèi)部控制的理論和實務操作融為一體，讓每位員工都了解自己的崗位職責、權(quán)限和流程。其次不相容崗位要相互分離。例如出納不得兼任會計檔案保管、債務明細登記稽核等，要合理設置內(nèi)部控制關鍵崗位，明確劃分職責權(quán)限。在內(nèi)部控制執(zhí)行過程中，對出現(xiàn)的矛盾和問題應及時反饋、及時調(diào)整、及時修正，以提高辦事效率、提高顧客滿意度。最后要規(guī)范授權(quán)審批制度。以保險理賠為例，單位負責人要適當?shù)姆艡?quán)給各個部門，各單位可以根據(jù)自己的實際情況適當?shù)目刂撇块T審批權(quán)限，讓各個部門參與到單位的一些決策中來，建立重大事項集體決策和會簽制度，比如職工福利、重大項目支出、金額較大的采購等。

（四）實現(xiàn)自我評價，建立監(jiān)督考核體系內(nèi)部監(jiān)督考核機制是單位進行內(nèi)部監(jiān)督的規(guī)范，是單位開展內(nèi)部控制、內(nèi)部監(jiān)督的依據(jù)，要想實現(xiàn)自我評價，就必須建立一套科學有效的監(jiān)督考核體系。首先強化內(nèi)部監(jiān)督。保險企業(yè)應成立一個專門進行內(nèi)部監(jiān)督考核的機構(gòu)，該機構(gòu)要能確保監(jiān)督考核的客觀、公正、公平的進行監(jiān)督和考核。同時制定內(nèi)部控制監(jiān)督考核體系，對內(nèi)部控制的考核內(nèi)容、考核對象、考核組織、考核程序以及考核結(jié)果的運用等進行明確。保險企業(yè)還應該定期的對內(nèi)部控制進行測試、評價，及時發(fā)現(xiàn)環(huán)境的變化、執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差，并有針對的進行改正、適當?shù)倪M行評價，從而不斷的更新和完善內(nèi)部控制。其次深化內(nèi)部監(jiān)管。內(nèi)部監(jiān)管是指財政機關、紀檢機關、審計機關等對保險企業(yè)內(nèi)部控制實施情況的監(jiān)管評價。財政機關在對保險企業(yè)實施監(jiān)管時應該重點把握單位建立健全內(nèi)部控制制度、提高會計信息質(zhì)量等方面，提高內(nèi)部監(jiān)管質(zhì)量。紀檢機關可以從執(zhí)行國家法規(guī)制度、國家制度和廉潔性等方面進行監(jiān)管，審計機關從保險企業(yè)內(nèi)部控制執(zhí)行情況等角度進行監(jiān)管。最后開展績效考評?？冃Э荚u是指運用一定的評價方法和評價標準對預算目標和為實現(xiàn)這一目標所安排的執(zhí)行效果做出客觀公正的評價。對在此過程中發(fā)現(xiàn)的問題要及時進行改正，并做出相應的懲罰，對于執(zhí)行較好的也要給予相應的獎勵、做出相應的評價。獎懲結(jié)合，才能確保內(nèi)部控制的有效運行，促進單位內(nèi)部控制體系的建立健全和良好運行。

三、結(jié)束語

保險企業(yè)在為公眾提供服務的同時，其應該走在改革的前沿，不斷地探索，不斷地創(chuàng)新內(nèi)部控制的相關制度，保險企業(yè)內(nèi)部控制建立健全就是一個不斷完善的過程。根據(jù)本文以上的分析，面對內(nèi)部控制的缺陷，保險企業(yè)要在提高內(nèi)控意識、健全內(nèi)控制度、明確崗位職責、建立監(jiān)督考核機制等方面進行努力，以期保險企業(yè)能夠為客戶提供更好的服務，為社會創(chuàng)造更大的價值，實現(xiàn)保險企業(yè)健康、長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]封玉娟.加強基金公司內(nèi)部控制管理的對策[J].中國集體經(jīng)濟，2020（6）：21-23.

[2]蘇怡茵.新形勢下如何完善高校財務管理與內(nèi)部控制制度[J].中國集體經(jīng)濟，2020（6）:159-161.

[3]趙艷麗.上市公司內(nèi)部控制與風險管理關聯(lián)度分析[J].財會通訊，2020（6）:132-135.

作者：許莉 單位：大家財產(chǎn)保險有限責任公司安徽分公司