談環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制對策

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摘要：環(huán)保企業(yè)充分做好內(nèi)部控制工作，有助于推進企業(yè)各項業(yè)務(wù)的順利開展，降低企業(yè)面臨的各種風險，提升企業(yè)綜合競爭力。隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，國家越來越關(guān)注環(huán)境問題，對環(huán)保企業(yè)也提出了更高的經(jīng)營發(fā)展要求，需要環(huán)保企業(yè)積極加強內(nèi)部控制，以此為基礎(chǔ)促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。而目前環(huán)保企業(yè)所開展的內(nèi)部控制工作還存在一些不足，難以充分發(fā)揮內(nèi)部控制重要作用?；诖?，本文著重探究環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及改進對策，為相關(guān)企業(yè)管理者提供一定參考。

關(guān)鍵詞：環(huán)保企業(yè)；內(nèi)部控制；對策

一、前言

經(jīng)濟的發(fā)展必須兼顧環(huán)境保護，國家在持續(xù)推進經(jīng)濟建設(shè)與發(fā)展期間，越來越關(guān)注環(huán)保問題。在這樣的背景下，環(huán)保企業(yè)必須加強自我建設(shè)和管理，充分重視內(nèi)部控制工作，促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展，為國家環(huán)境保護工作提供有力支持。因此，有必要對環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀中存在的問題進行深入分析，并提出對應(yīng)加強策略，充分優(yōu)化環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制工作。

二、環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

(一)內(nèi)部控制意識薄弱當前一些環(huán)保企業(yè)在實際經(jīng)營管理過程中，管理者內(nèi)部控制意識相對淡薄，企業(yè)整體對內(nèi)部控制缺乏足夠重視，影響內(nèi)部控制工作的有效開展。雖然目前很多環(huán)保企業(yè)已經(jīng)較為完善的構(gòu)建了內(nèi)控體系，但是仍然有一部分環(huán)保企業(yè)管理者對內(nèi)部控制缺乏深刻認識，不能積極營造內(nèi)部控制環(huán)境，如內(nèi)部控制工作分管領(lǐng)導(dǎo)設(shè)置級別不足，部門工作無法參與企業(yè)事前決策，部分重大決策程序流于形式，或控制程序缺失導(dǎo)致后續(xù)失控，使內(nèi)部控制程序未能發(fā)揮，一旦發(fā)生問題不能快速鎖定負責人員，不同責任部門之間互相推諉，影響企業(yè)整體管理成效的提升。

(二)風險意識有待增強隨著市場化的逐步形成，環(huán)保企業(yè)在實際經(jīng)營期間面臨的風險也越來越多，企業(yè)若不及時關(guān)注風險控制問題，將直接影響到環(huán)保企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。內(nèi)部控制工作的一項重要內(nèi)容就是風險控制，企業(yè)必須加強內(nèi)部控制，才能提高風險防控能力，使企業(yè)處于相對安全和平穩(wěn)的經(jīng)營環(huán)境中。但是目前仍舊有很多環(huán)保企業(yè)沒有足夠的風險意識，覺得環(huán)保領(lǐng)域?qū)儆趪掖罅χС值男袠I(yè)，經(jīng)營中風險相對較低，盲目的增加資金投入以擴大規(guī)模和拓展新業(yè)務(wù)，事前對項目投資企業(yè)調(diào)研不足，決策中存在領(lǐng)導(dǎo)意志為先，一支筆現(xiàn)象，項目投資前市場客戶情況摸底不足，使企業(yè)投資與市場脫節(jié)，造成項目投資后企業(yè)面臨較大風險。部分環(huán)保企業(yè)又原是事業(yè)單位改制而來，企業(yè)運營風險控制意識相對薄弱，導(dǎo)致缺乏健全的風險管理及評估制度，在實際管理中不能及時、全面的識別和控制經(jīng)營風險，導(dǎo)致企業(yè)容易產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失。

(三)缺乏完善的內(nèi)部控制制度完善的內(nèi)部控制制度是保證環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制工作順利、有序開展的基礎(chǔ)和前提，所有內(nèi)部控制活動、監(jiān)督活動以及風險評估活動等都需要內(nèi)控制度進行管控和約束，若環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制制度不完善，將很難發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用。一些環(huán)保企業(yè)雖然也積極制定內(nèi)部控制制度，但是制度內(nèi)容比較籠統(tǒng)和空泛，缺乏具體指向，可執(zhí)行性較低，不能有力地為內(nèi)部控制工作提供支持。一些環(huán)保企業(yè)在內(nèi)部控制制度制定期間，不夠關(guān)注與自身實際情況相結(jié)合，一味死板的照搬其他企業(yè)所制定的內(nèi)控制度，和自身現(xiàn)實和發(fā)展需求脫節(jié)，難以對風險實現(xiàn)全面識別與控制。

(四)內(nèi)部審計工作不到位一些環(huán)保企業(yè)雖然制定了內(nèi)部控制制度，但是制定執(zhí)行力度相對薄弱，并且整個制度設(shè)計執(zhí)行過程缺乏整體性，大多只關(guān)注監(jiān)督審批，未能從企業(yè)的整體風險控制角度對企業(yè)運行風險進行分層梳理，認為只要獲得內(nèi)部審計管理者簽字就算是完成了內(nèi)部控制執(zhí)行環(huán)節(jié)的目標，不能充分發(fā)揮內(nèi)控檢查到后續(xù)整改問題進行企業(yè)制度執(zhí)行層級的有效銜接。如果環(huán)保企業(yè)在執(zhí)行內(nèi)部控制制度期間，將簽字當作執(zhí)行標志，那么很容易導(dǎo)致內(nèi)部控制流于形式，增加企業(yè)經(jīng)營風險。

三、環(huán)保企業(yè)強化內(nèi)部控制對策

(一)增強環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制意識環(huán)保企業(yè)要加強內(nèi)部控制，首先要樹立強烈的內(nèi)部控制意識，從思想理念層面提升內(nèi)部控制在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位，通過意識引導(dǎo)，強化各項工作中的內(nèi)部控制理念。定期或者不定期的設(shè)置內(nèi)部控制教育課程，并融入相關(guān)交流實踐環(huán)節(jié)，使部門領(lǐng)導(dǎo)深刻把握內(nèi)部控制內(nèi)涵、作用及相關(guān)政策等。其次，環(huán)保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要積極的將內(nèi)部控制思想和理念滲透在日常管理活動中，內(nèi)控人員參與事前的調(diào)研分析，多維度的為管理提供決策信息。在對企業(yè)日常各類制度的制定，流程的設(shè)置中引進內(nèi)控要求，形成一定的事前調(diào)研審批程序、執(zhí)行制約監(jiān)督程序，使內(nèi)控貫穿于企業(yè)的各個管理層級。內(nèi)控知識宣傳，通過制度貫徹執(zhí)行全面提升基層員工的內(nèi)部控制意識，促進全員加強內(nèi)部控制思想，為保證內(nèi)部控制價值的發(fā)揮奠定堅實的群眾基礎(chǔ)。

(二)增強環(huán)保企業(yè)風險控制意識風險防控是環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制關(guān)鍵內(nèi)容之一，因此，環(huán)保企業(yè)要加強內(nèi)部控制工作，還要注重增強風險控制意識，逐步提升風險管理質(zhì)量，最大程度的降低運營風險發(fā)生幾率，維護企業(yè)正常、高效的運營。對重大項目投資環(huán)保企業(yè)需要對市場環(huán)境現(xiàn)狀及變化情況進行深入投資前調(diào)研分析，實施中過程控制，形成制度化決策程序要求，充分考慮區(qū)域情況，企業(yè)行業(yè)特點及戰(zhàn)略發(fā)展方向，聯(lián)系企業(yè)實際經(jīng)營情況，確定投資考量指標，做好投資備選方案，避免決策受單人的影響過大，規(guī)范健全地構(gòu)建投資中的風險管理制度和風險評估制度，避免投資風險。生產(chǎn)運營加強風險整改，分級推進風險的識別防范，制定分步解決整改要求，以形成有效的內(nèi)控閉環(huán)管理。，維護企業(yè)的良性運行和發(fā)展。

(三)健全環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制制度是加強企業(yè)內(nèi)部控制的基石，因此要保障環(huán)保企業(yè)內(nèi)部控制成效，需要健全的制定內(nèi)部控制制度。在內(nèi)部控制制度制定期間，環(huán)保企業(yè)需要結(jié)合實際經(jīng)營狀況和所處市場環(huán)境，建立與自身經(jīng)營和發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制制度。內(nèi)控制度的制定可以借鑒其他企業(yè)優(yōu)秀的內(nèi)控制度，但要注意不能完全借鑒和照搬。在制定好內(nèi)控制度后，需要經(jīng)專業(yè)人員進行科學(xué)的檢測評估，之后方可投入使用，保證所制定制度能夠為內(nèi)控工作的開展提供有力支持，對企業(yè)各項經(jīng)濟行為實現(xiàn)有力約束。

(四)強化環(huán)保企業(yè)內(nèi)部審計工作環(huán)保企業(yè)要加強內(nèi)部控制工作，還要注重強化內(nèi)部審計工作，組織架構(gòu)設(shè)計中應(yīng)獨立設(shè)置內(nèi)控機構(gòu)，總負責人應(yīng)由公司的董事長直接分管理，提高內(nèi)控的管理層級并確保審計機構(gòu)具有權(quán)威性和獨立性。為了充分發(fā)揮內(nèi)部審計的作用，環(huán)保企業(yè)要嚴格篩選和聘請專業(yè)的內(nèi)部審計人員，確保審計工作者具有良好的專業(yè)技能和職業(yè)道德素養(yǎng)，并具備豐富的審計經(jīng)驗，在提升內(nèi)部審計工作水平基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮其審計監(jiān)督職能，提高企業(yè)內(nèi)部控制質(zhì)量。

四、結(jié)束語

環(huán)保企業(yè)加強內(nèi)部控制工作，可以有效提升經(jīng)營管理水平，降低企業(yè)管理風險，促進企業(yè)健康發(fā)展。為了充分發(fā)揮內(nèi)部控制在環(huán)保企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要作用，需要環(huán)保企業(yè)正確認識當前內(nèi)部控制工作存在的不足，并積極樹立正確的內(nèi)部控制理念，健全內(nèi)部控制制度，提高風險控制意識，加強內(nèi)部審計工作，全方位的提升內(nèi)部控制效果。

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作者：黃鳳 單位：新疆新能源（集團）環(huán)境發(fā)展有限公司