工程造價論文全文(5篇)

第一篇:建筑工程的造價與成本控制分析

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對這個現(xiàn)象，建筑企業(yè)開始大力開發(fā)建筑工程項目，但是部分企業(yè)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程造價上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對如何做好建筑工程的造價與成本控制進(jìn)行簡單分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；造價；成本控制

從本質(zhì)上來說，控制建筑工程造價能夠確保工程建設(shè)的科學(xué)合理，運用科學(xué)的手段對工程的造價和材料的使用進(jìn)行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場的相關(guān)訊息，還能夠有效節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而使投資效益達(dá)到最大化。此外，對建筑工程造價的控制也能夠促進(jìn)各個相關(guān)單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結(jié)合實際的建筑工程項目來說，其整體的工程造價和成本投入量是偏低的，但是由于企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價過高，我國的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價和成本控制的工作至關(guān)重要。

一、建筑工程的造價與成本控制的重要性

企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價與成本控制的工作能夠為企業(yè)獲取更高的效益，但是我國的建筑企業(yè)在這方面普遍存在概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超概算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。從根本上來說，建筑工程造價及成本的控制工作并不是簡單的控制項目資金的投入力度，還需要利用各項資源為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)的模式下，建筑行業(yè)的管理模式也進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的弊端仍然存在，并沒有徹底的革除，這對建筑工程造價和成本控制工作的順利實施產(chǎn)生了一定的影響和危害。建筑企業(yè)要想實現(xiàn)較大的發(fā)展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對建筑工程造價和成本控制的工作進(jìn)行改革完善[1]。

二、目前建筑工程的造價與成本控制的問題

一、工程造價管理中存在的問題及分析

(一)設(shè)計階段存在的問題

1.設(shè)計階段招標(biāo)不規(guī)范。建設(shè)單位為了降低投資成本，有意壓低設(shè)計費；設(shè)計單位為了贏得更多的市場，采取不正當(dāng)?shù)挠鲜侄危乖O(shè)計階段的招投標(biāo)活動失去意義，中標(biāo)方案并非最優(yōu)方案。

2.設(shè)計過程中重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)。一是設(shè)計單位為占有更多的市場，追求自身的經(jīng)濟(jì)效益不考慮設(shè)計方案的經(jīng)濟(jì)性。二是設(shè)計人員經(jīng)濟(jì)觀念淡薄，拒絕接受先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)措施，把工程造價看成與己無關(guān)之事。

3.未采用限額設(shè)計等先進(jìn)的設(shè)計理念及手段。

(二)招標(biāo)階段存在的問題

1.招標(biāo)投標(biāo)過程中存在不合理的競爭。一是招標(biāo)單位為了維護(hù)關(guān)聯(lián)利益，內(nèi)部圈定中標(biāo)單位，人為抬高工程項目投資額。二是人情工程。關(guān)系戶中標(biāo)，人為抬高投資額。三是投標(biāo)單位串標(biāo)、圍標(biāo)。搞輪流坐莊，合伙抬高工程投資額。

1 偏差分析理論在工程造價全程控制中依據(jù)的基本原則和基本流程

1.1 偏差分析理論在工程造價全程控制中依據(jù)的基本原則

只有有效的對工程造價全程進(jìn)行控制，才能提高企業(yè)在建設(shè)項目中的實施效率，所以務(wù)必遵循以下幾個基本原則。第一條原則，要及時、充分地進(jìn)行信息交流，只有在第一時間準(zhǔn)確的掌握了工程的運行狀況，才能保證工程偏差分析的正常進(jìn)行。第二條原則，按要求將實際狀況與預(yù)期計劃進(jìn)行對比，這樣做的好處是能夠第一時間發(fā)現(xiàn)工程偏差，并及時進(jìn)行偏差分析，采取適當(dāng)?shù)拇胧﹣肀ＷC項目的有效進(jìn)行。在進(jìn)行工程造價全程控制的時候，可以有計劃地安排固定時間，以便將計劃與實際情況進(jìn)行對比分析，時間則需根據(jù)工程的長短加以設(shè)定。第三條原則，工程必須時刻按照計劃的要求來實施，工程造價全程控制的基本及核心是工程的計劃，只有將工程計劃作為依據(jù)，才能保證項目的正常運行。當(dāng)然計劃也需要根據(jù)實際的施工狀況適當(dāng)調(diào)整。

1.2 偏差分析理論在工程造價全程控制中應(yīng)用的基本流程

無論采取何種應(yīng)用理論，在工程造價全程控制中都需要包含投入、轉(zhuǎn)變、分析、改正等基本環(huán)節(jié)。一旦其中缺少某一環(huán)節(jié)，都有可能造成工程不完整控制，從而降低實際操作的效率。而偏差分析理論在工程造價全程控制中應(yīng)用的基本流程如下，首先設(shè)定工程的預(yù)期計劃，并及時了解工程實際運行的狀況，其次應(yīng)用偏差分析理論進(jìn)行對比分析，找出偏差的原因，并采取適當(dāng)?shù)姆绞竭M(jìn)行修改，最后就是將狀況向相關(guān)部門進(jìn)行反饋。其中最為重要的就是第二個階段，在發(fā)現(xiàn)工程與計劃存在偏差時，一定要及時尋找原因，以便能夠預(yù)計將來的發(fā)展趨向，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。采取完善偏差的行動一般有兩個方式，第一種就是不采取措施，因為問題較小，對工程不會產(chǎn)生較大的影響，第二種就是調(diào)整計劃，比如在按照預(yù)期計劃進(jìn)行的基礎(chǔ)上增加人力，添加儀器等。

2 偏差分析理論在工程造價全程控制中的應(yīng)用

2.1 偏差理論在獲取信息階段的應(yīng)用

一、電力工程造價應(yīng)抓好工程投資控制

1、在電力工程設(shè)計階段貫徹造價思想

對于電力工程而言，設(shè)計階段是決定工程整體投資額度的重要階段，只有在設(shè)計階段貫徹造價思想，并保證工程造價的準(zhǔn)確性，才能提高電力工程建設(shè)有效性。

2、在設(shè)計階段正確把握造價原則

為了提高設(shè)計階段的造價準(zhǔn)確性，滿足工程造價需要，在設(shè)計階段應(yīng)正確把握造價原則，應(yīng)把握準(zhǔn)確性原則、實效性原則和公開性原則，保證設(shè)計階段的工程造價得到有效控制。

3、通過嚴(yán)格控制投資預(yù)算，提高造價準(zhǔn)確性

由于設(shè)計階段的設(shè)計方案決定了電力工程的整體投資，因此，只有通過嚴(yán)格控制投資預(yù)算，才能提高造價的準(zhǔn)確性，并滿足電力工程建設(shè)需要，提高電力工程建設(shè)有效性。

本文作者：劉海強(qiáng)、陳小明 單位：靖江市宇泰建設(shè)有限公司

1重點做好合同的條款審查

1)施工合同是約束承、發(fā)包人行為最好的文本，在施工階段工程造價的控制必須以合同的約定為原則，結(jié)合工程的實際發(fā)生情況而隨機(jī)、有序地控制，所以承、發(fā)包人都應(yīng)該在合同簽訂之前全面地了解和讀懂整個合同條款。這樣做的目的是及時發(fā)現(xiàn)合同中的不明確之處，消除條款中模棱兩可的語句，以免在合同執(zhí)行過程中雙方爭執(zhí)。合同雙方都應(yīng)詳細(xì)了解合同條款，在非專業(yè)性領(lǐng)域，要聘請專門人員進(jìn)行條款細(xì)化和明了化。造價工程師在合同簽訂的過程中作用是至關(guān)重要的，特別是發(fā)包方，如果不是專業(yè)的房產(chǎn)企業(yè)，一般很難具備專業(yè)的合同管理人員。所以合同簽訂期間及時匯總問題、專業(yè)化的建議、建設(shè)性的解決方案等等都是造價工程師分內(nèi)之事。

2)在住宅工程中，材料價格一般要占建安造價的70%左右，所以材料的價格是決定工程造價最大的制約因素，因此在合同中必須明了、理性化地約定材料價格，條款中要清楚地設(shè)定因為市場的波動而影響材料價格的調(diào)價條件，控制材料價格始終是控制工程造價的最重要一個環(huán)節(jié)。3)采用何種合同價款模式。施工合同簡單地說，一般采用開口和閉口合同，即固定合同總價和固定合同單價。通常來說，施工周期較長(大于1年)的住宅工程采取固定合同單價，施工周期較短的、施工工藝比較成熟的采用固定合同總價的模式。這也就是合同風(fēng)險控制的一部分。一般采用對雙方都比較有利的計價方式，因為合同執(zhí)行過程中都有風(fēng)險存在，常見的發(fā)包人有銀行資金風(fēng)險，而承包人也有市場價格波動的風(fēng)險。但即使采用閉口合同，實際施工中也難免發(fā)生工程變更，從而導(dǎo)致價格變化，因此嚴(yán)格確立合同計價體系是至關(guān)重要的，這是合同價款確立的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。

2過程控制中要加強(qiáng)索賠意識和熟悉索賠程序

工程索賠對施工單位而言就是施工企業(yè)在施工中因非己原因造成損失后，依據(jù)合同約定向業(yè)主要求經(jīng)濟(jì)補償或工期延長補償，對發(fā)包方而言是施工單位沒有按照既定計劃進(jìn)行施工，造成工程延誤或者施工的工程有缺陷，索賠是雙向的，可以是施工單位索賠，也可以是發(fā)包人的反索賠，索賠是合同條款中的一部分。要成功索賠就需要項目部主要技術(shù)人員熟悉索賠條款，在工作中強(qiáng)化索賠意識，增加潛在的索賠機(jī)會。索賠可以分為費用索賠、工期索賠。其中費用索賠是工作的重點，因為工期索賠最多只能要求發(fā)包方對施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補償，并不會有任何資金賠付，所以最終還是要落實在經(jīng)濟(jì)補償上，也就是費用索賠。在實際施工過程中，費用索賠原因主要如下:1)因非承包方的原因，造成工程停建、緩建，或因甲供材料、設(shè)備等不能按預(yù)定日期到達(dá)至現(xiàn)場而停工，應(yīng)向發(fā)包方進(jìn)行停工損失索賠;2)因為設(shè)計變更等原因造成工程必須停下來等待施工圖等原因，由此引起的損失應(yīng)向發(fā)包方索賠;3)合同中沒有約定的，但是施工期間已經(jīng)發(fā)生了因鋼材、混凝土等，或者是設(shè)備的價格上漲，再或是人工定額普遍升高等原因造成工程造價升高的，也應(yīng)向發(fā)包方索賠。索賠的執(zhí)行應(yīng)嚴(yán)格依照合同約定進(jìn)行，項目部施工技術(shù)人員在發(fā)生索賠事件后，應(yīng)及早做好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并按照合同約定的日期用書面形式向監(jiān)理單位送達(dá)索賠。在向發(fā)包方索賠工作的同時，要嚴(yán)格按照施工合同執(zhí)行，避免發(fā)包方對施工單位的反索賠。

3從嚴(yán)控制簽證，妥善做好工程變更確認(rèn)