公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

燃?xì)夤艿拦こ淘靸r控制分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了燃?xì)夤艿拦こ淘靸r控制分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

燃?xì)夤艿拦こ淘靸r控制分析

1施工過程中的造價控制

1.1完善現(xiàn)場簽證管理

簽證是建設(shè)單位現(xiàn)場代表以及施工單位代表等多方代表共同完成的事,也是計算預(yù)算之外費用的依據(jù)之一,會對項目施工階段的造價管控產(chǎn)生影響?,F(xiàn)場簽證工作的科學(xué)性將影響工程造價,在對項目結(jié)算問題進(jìn)行審核時,經(jīng)常會出現(xiàn)現(xiàn)場簽證單以及工程量完全由施工單位填寫,建設(shè)單位沒有核實的情況,即表明建設(shè)單位的工作人員沒有落實監(jiān)管職能,同時也表示這一簽證單可能是不合理的。部分現(xiàn)場簽證的內(nèi)容和施工隱蔽資料內(nèi)容分不一,且存在現(xiàn)場簽證內(nèi)容與施工程序相違背的情況。管溝開挖與放坡深度不一就是比較常見的一種表現(xiàn)形式,可以通過機(jī)械作業(yè)進(jìn)行管溝開挖,卻簽證完成人為開挖,不僅影響工程建設(shè)速度,同時也會影響自己預(yù)算的科學(xué)性。項目建設(shè)是比較復(fù)雜的,而且其中涉及的方面也比較廣,單體小環(huán)節(jié)產(chǎn)生差錯雖然不會對工程最后竣工產(chǎn)生實質(zhì)性影響,但是因為施工方向與施工內(nèi)容較多,許多小環(huán)節(jié)共同出現(xiàn)問題,必然會影響到最后的工程造價結(jié)算,提高不必要財政支出,所以現(xiàn)場簽證的簽字人必須要是合同當(dāng)中明文規(guī)定的工作人員,否則簽證視為無效?,F(xiàn)場簽證需要通過書面的形式體現(xiàn)出來,用紙張簽字,如果需要對其中的內(nèi)容進(jìn)行修改,修改的位置必須要有工程現(xiàn)場管理人員的簽字,并且和工程竣工結(jié)算書共同上交的簽證必須是原件,不可以用附件代替,保證手續(xù)齊全。建設(shè)單位可以事先預(yù)存一份現(xiàn)場簽證的原件,方便審核工程竣工結(jié)算書的時候?qū)炞值恼鎮(zhèn)芜M(jìn)行核對,提升流程的緊密性與安全性?,F(xiàn)場簽證的內(nèi)容必須明確,對施工的內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)描述,并要有對工程量進(jìn)行表示的簡圖。通過計算式等方式來闡明工程量。在完成現(xiàn)場簽證的時候,需要一次一簽字、事事簽字,提升簽字的全面性。

1.2施工組織安排

實踐證明,可以通過安排施工組織的方式來提升工程造價,并且能夠優(yōu)化現(xiàn)場簽證次數(shù),控制工程支出費用。比如在對調(diào)壓站管道進(jìn)行修建時,施工單位會先建設(shè)站內(nèi)道路,將圍墻建好,但此時進(jìn)站管道并沒有敷設(shè),導(dǎo)致安裝進(jìn)站管道時,只能先拆除一部分道路與圍墻,二次施工必然會增加工程成本,所以需要在施工之前做好施工組織安排工作。因為燃?xì)?/a>管道施工現(xiàn)場比較復(fù)雜,所以經(jīng)常會出現(xiàn)各種施工組織安排不合理的情況,應(yīng)該從現(xiàn)場的實際情況入手,擬定科學(xué)化的施工計劃,按照相應(yīng)的施工程序來施工,減少不必要的二次施工,控制施工成本。

2嚴(yán)格審核工程竣工結(jié)算

審核土程竣工結(jié)算是造價控制的最后一關(guān)。實際工程建設(shè)中經(jīng)常會因為各種原因而無法如期進(jìn)行工程竣工結(jié)算,雖然項目己經(jīng)完工,但是沒有及時一對竣工資料進(jìn)行驗收,建設(shè)單位也沒有督促施工單位及時辦理工程竣土結(jié)算,待施工單位的項目組解散了,才催要工程竣土結(jié)算書。由建設(shè)單位、監(jiān)理單位對施工單位提供的工程竣土結(jié)算書及相關(guān)材料進(jìn)行確認(rèn)后,雙方(建設(shè)單位、施土單位)令業(yè)造價人員以及土程現(xiàn)場代表對接,完成工程竣工結(jié)算書的初審,保證竣工結(jié)算書審核質(zhì)量,減少不必要成本支出,提升成本管控質(zhì)量。為了全面提升工程結(jié)算書審核速度,體現(xiàn)審核公平性,可以通過委托第三方的方式對工程進(jìn)行審核,提交審核報告,經(jīng)施工單位以及建設(shè)單位簽字后該報告正式生效。在審核過程中,必須要保證套用準(zhǔn)確性,明確取費數(shù)量以及工程量,將結(jié)算費和工程項目投資計劃做對比,分析產(chǎn)生差別的原因,便于以后更好的規(guī)避相關(guān)問題。如果超出預(yù)算,需要報請上級部門批準(zhǔn),盡量將施工成本控制在最低的范圍內(nèi),完善成本管理與控制質(zhì)量。

3結(jié)束語

燃?xì)?a href="http://articshipping.com/lunwen/gdgclw/55018.html" target="_blank">管道工程造價管理與控制工作屬于系統(tǒng)性較強的工程,因為設(shè)計方面比較廣,所以管控工作比較繁雜且貫穿于管道施工建設(shè)的所有階段,需要全面對其進(jìn)行管理控制才能保證燃?xì)夤艿涝靸r最低。從工程施工時間分析,可以將燃?xì)夤艿澜ㄔO(shè)工程劃分為前期施工、中期施工與竣工后管理,所以管控工作也可以從這三方面入手,來制定科學(xué)化的管控措施。必須要嚴(yán)格的審核工程竣工結(jié)算書,將工程的經(jīng)濟(jì)效益最大化,而且可以保證工程建設(shè)質(zhì)量,使燃?xì)飧玫臑樯鐣?wù),控制建設(shè)質(zhì)量與建設(shè)成本。

作者:胡馨元 馮俊杰 單位:深圳市燃?xì)饧瘓F(tuán)股份有限公司

相關(guān)熱門標(biāo)簽