建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)控制的方法

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【摘要】針對(duì)建筑機(jī)電安裝工程中造價(jià)管控難度大、效果差，預(yù)算結(jié)算管理混亂的問(wèn)題，論文引入精細(xì)化、全程化管理理念，簡(jiǎn)要分析造價(jià)管控難點(diǎn)和現(xiàn)狀，指出設(shè)計(jì)管理松散、技術(shù)手段落后、人員素養(yǎng)有待提高，是制約造價(jià)管控效能的主要因素，置之不理很容易招致造價(jià)管控失敗、工程成本超支、經(jīng)濟(jì)效益下降等問(wèn)題，影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、品牌形象的提升。在此基礎(chǔ)上探究可行的應(yīng)對(duì)優(yōu)化策略，提出了完善預(yù)算編制、強(qiáng)化人員培訓(xùn)、引入新興技術(shù)等系列措施。

【關(guān)鍵詞】建筑機(jī)電；安裝工程；造價(jià)控制

1引言

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)繁榮、科技事業(yè)興盛的背景下，我國(guó)城建工程正式步入新興階段，基礎(chǔ)設(shè)施愈發(fā)完善，建筑結(jié)構(gòu)也更加多樣、自由，為建設(shè)行業(yè)創(chuàng)造契機(jī)、注入活力的同時(shí)，也帶來(lái)了新的發(fā)展難題，造價(jià)管控問(wèn)題就是其中的典型例證，管控不當(dāng)很容易造成預(yù)算失敗、費(fèi)用超支、綜合效益受損等情況。然而，從工程實(shí)踐案例來(lái)看，很多單位對(duì)于造價(jià)管控的意識(shí)還較為欠缺，造價(jià)失敗、費(fèi)用超支等情況屢見(jiàn)不鮮。分析后可以發(fā)現(xiàn)，原因較為復(fù)雜，如管理體系不完善，預(yù)算結(jié)算管理混亂、造價(jià)編制模糊、隨意，人員素養(yǎng)參差不齊等，影響了造價(jià)管控效能的提升。針對(duì)該種問(wèn)題，國(guó)內(nèi)很多學(xué)者也進(jìn)行了積極的研究和探討，其中，李華鋒[1]簡(jiǎn)要分析了機(jī)電安裝工程特點(diǎn)，指出其具有內(nèi)容復(fù)雜、隱蔽工程多等特點(diǎn)，在此基礎(chǔ)上探究控制策略與方法，提出了規(guī)范管理、健全制度、加強(qiáng)培訓(xùn)等措施；劉沁[2]則引入BIM技術(shù)，對(duì)造價(jià)管控技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，探索實(shí)現(xiàn)了BIM在資源配置、數(shù)據(jù)共享、工程量計(jì)量等方面的應(yīng)用；XuJing[3]進(jìn)一步分析了造價(jià)管控與大數(shù)據(jù)技術(shù)融合的可能性，基于多項(xiàng)式貝葉斯分類(lèi)方法，對(duì)綜合單價(jià)異常點(diǎn)進(jìn)行捕捉，智能化、數(shù)字化特征更加明顯。本文綜合汲取已有研究成果，從全過(guò)程角度出發(fā)，分析了設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各個(gè)階段在造價(jià)管控進(jìn)程中的影響，并提出針對(duì)性的解決、改進(jìn)舉措，引入物價(jià)變動(dòng)公式優(yōu)化工程預(yù)算，引入BIM技術(shù)進(jìn)行場(chǎng)地管理、供應(yīng)商管理等，技術(shù)方法更加條理、完善，能夠?yàn)楦蓬A(yù)算編制、造價(jià)監(jiān)督管理、工程竣工核算等多個(gè)造價(jià)相關(guān)環(huán)節(jié)提供指引，最終推動(dòng)精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化管理模式的實(shí)現(xiàn)。

2建筑機(jī)電工程造價(jià)管控現(xiàn)狀分析

機(jī)電工程在整個(gè)建筑項(xiàng)目中有著舉足輕重的地位，直接影響著設(shè)備使用體驗(yàn)、電路運(yùn)行安全性等，現(xiàn)有的造價(jià)管控難點(diǎn)主要集中在以下幾個(gè)方面：（1）內(nèi)容復(fù)雜煩瑣，工程中涉及的材料、設(shè)備型號(hào)規(guī)格十分多樣，價(jià)格、功能參差不齊，市場(chǎng)調(diào)研分析不全面，很容易導(dǎo)致造價(jià)失?。唬?）地下電纜等隱蔽工程多，很多線路埋藏于墻體內(nèi)部，增加了作業(yè)不安全性，造價(jià)計(jì)量環(huán)節(jié)也容易出現(xiàn)漏算、錯(cuò)算等問(wèn)題?；诖耍瑥念A(yù)算編制、人員培訓(xùn)、BIM技術(shù)引進(jìn)、結(jié)算優(yōu)化等方面提出建議，以解決材料、設(shè)備管理控制松懈、范圍狹窄等問(wèn)題，保障市場(chǎng)調(diào)研信息及時(shí)傳遞和交互，提升結(jié)算覆蓋全面性。

3建筑機(jī)電工程造價(jià)管控策略與路徑

3.1完善預(yù)算編制，預(yù)留調(diào)整空間

預(yù)算作為整個(gè)造價(jià)管控流程的起點(diǎn)，具有導(dǎo)向性、指引性作用，能夠?yàn)楹罄m(xù)的管控行為、核算行為等提供依據(jù)，實(shí)踐環(huán)節(jié)務(wù)必要強(qiáng)化預(yù)算控制，對(duì)可能影響造價(jià)水平的各類(lèi)因素進(jìn)行羅列、分析，除既有的施工圖紙、合同協(xié)議外，還需要采集工程量清單、定額規(guī)范等資料，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)勘查、政策分析等，拓寬預(yù)算覆蓋范圍，避免出現(xiàn)重復(fù)、漏算等情況?？梢圆捎镁?xì)化思維，對(duì)總工程進(jìn)行分解，在分解基礎(chǔ)上逐項(xiàng)編制預(yù)算，確保其完整性、系統(tǒng)性。圖1為某機(jī)械廠機(jī)電安裝工程分解示例。在編制過(guò)程中注意把握好各分項(xiàng)工程的預(yù)算方法，嚴(yán)格遵循國(guó)家GB50500—2013《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》等標(biāo)準(zhǔn)文件，如電纜頭型式選取上，干包式成本較低，但只適用于一般塑料的低壓電纜；澆筑式主要用于油浸絕緣電纜；熱縮式費(fèi)用相對(duì)適中，在10kV以下等級(jí)中，性?xún)r(jià)比較高，但適配閾限也僅有0.5~10kV，對(duì)于防火要求較高、電壓等級(jí)較高的工程項(xiàng)目，還是更推薦造價(jià)更高的冷縮電纜頭。預(yù)算完成后要留出一定的調(diào)整空間，以防市場(chǎng)行情變動(dòng)帶來(lái)沖擊，影響工程建設(shè)實(shí)效，計(jì)算方法為：PF=nt=1ΣIt[（1+f）t-1]（1）式中，PF為漲價(jià)預(yù)備費(fèi)；n為建設(shè)周期，通常以年為單位；It為第t年投資計(jì)劃額，涵蓋了設(shè)備費(fèi)用、基本預(yù)備費(fèi)用等；f為年均投資價(jià)格上漲率。

3.2重視人員培訓(xùn)，提升識(shí)讀能力

項(xiàng)目合同具有強(qiáng)制性意義，可以對(duì)機(jī)電安裝工程施工組織、工藝技術(shù)進(jìn)行規(guī)范、約束，合同條目不清、責(zé)任歸屬不明確，很容易給后期成本管控帶來(lái)阻礙，嚴(yán)重時(shí)甚至引發(fā)法律糾紛，帶來(lái)民事賠償責(zé)任等，導(dǎo)致額外費(fèi)用的大量支出。基于此，造價(jià)管控過(guò)程中，還需要樹(shù)立前瞻性思維，系統(tǒng)羅列項(xiàng)目中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)因素，對(duì)工程性質(zhì)、需求等均要有深入把握（見(jiàn)表1），以合同為依據(jù)強(qiáng)化對(duì)人員的培訓(xùn)，對(duì)于其中涉及的細(xì)節(jié)問(wèn)題，如新型設(shè)備、新型工藝等，也要予以格外關(guān)注。最終參與造價(jià)編制的人員應(yīng)當(dāng)具備基本施工圖識(shí)讀能力以及工程量計(jì)量能力，以電氣照明施工為例，要能夠從圖中準(zhǔn)確識(shí)別供電電源種類(lèi)、導(dǎo)線型號(hào)、規(guī)格等，明確工程中究竟使用220V單相交流電源，還是三相四線制電源，導(dǎo)線標(biāo)識(shí)遵從a—b（c×d）e—f的邏輯，其中，a代表回路編號(hào)；b、c、d分別代表導(dǎo)線的型號(hào)、根數(shù)和截面；e、f則作為補(bǔ)充說(shuō)明存在，分別表示敷設(shè)方式、敷設(shè)部位等。

3.3引入BIM技術(shù)，強(qiáng)化信息交互

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速放緩，產(chǎn)業(yè)格局優(yōu)化升級(jí)成效明顯，以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新興科技手段得到跨越式提升和發(fā)展，各行業(yè)領(lǐng)域均加入科技革命隊(duì)列中，逐步推進(jìn)了信息化、數(shù)字化改造。機(jī)電工程安裝環(huán)節(jié)，同樣要正視現(xiàn)階段信息交互閉塞、技術(shù)體系滯后的情況，積極開(kāi)發(fā)、引入先進(jìn)工具，輔助降低造價(jià)管控的難度。BIM技術(shù)綜合性能優(yōu)良，具有高度可視化、虛擬化的特征，可以在三維技術(shù)的支持下，對(duì)機(jī)電安裝工程進(jìn)行模擬呈現(xiàn)，幫助管理、施工人員更好地了解相關(guān)組織體系、流程步驟。針對(duì)工程量計(jì)量煩瑣、復(fù)雜問(wèn)題，可以從多個(gè)角度開(kāi)發(fā)、融合BIM技術(shù)，以4D平臺(tái)、Revit平臺(tái)為依托，進(jìn)行場(chǎng)地、資源的動(dòng)態(tài)管理和模擬跟蹤（見(jiàn)圖2），輔助完成工程量計(jì)量工作，減輕實(shí)地計(jì)量負(fù)擔(dān)，保障數(shù)據(jù)采集編制效率。針對(duì)設(shè)計(jì)變更風(fēng)險(xiǎn)及問(wèn)題，可以借助BIM技術(shù)進(jìn)行碰撞檢查、虛擬設(shè)計(jì)等，防止出現(xiàn)管線碰撞問(wèn)題，減少后期設(shè)計(jì)變更帶來(lái)的麻煩。針對(duì)技術(shù)交底不細(xì)致帶來(lái)的造價(jià)超支問(wèn)題，可以借助相關(guān)軟件呈現(xiàn)施工流程、分配施工任務(wù)，為工程質(zhì)量、造價(jià)管控質(zhì)量的提升奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。針對(duì)機(jī)械閑置、材料浪費(fèi)等問(wèn)題，可以使用BIM軟件構(gòu)件材料庫(kù)，網(wǎng)上評(píng)級(jí)篩選供應(yīng)商，選取實(shí)力超群、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商，并共享審核紙質(zhì)，所有材料的出廠合格證明、數(shù)量清單等，均通過(guò)BIM平臺(tái)存儲(chǔ)管理，提升機(jī)械分布合理性的同時(shí)，減少浪費(fèi)、閑置風(fēng)險(xiǎn)。注意提前做好數(shù)據(jù)采集，及時(shí)檢查API接口、ODBC接口等的狀態(tài)，通過(guò)接口直接導(dǎo)入工程量清單、施工圖紙等，降低造價(jià)管控難度，保障計(jì)量準(zhǔn)確性。

3.4健全結(jié)算規(guī)章，明確責(zé)任分屬

結(jié)算是具有收尾、核校性質(zhì)的會(huì)計(jì)工具，能夠?yàn)檎麄€(gè)造價(jià)管控質(zhì)量、效果提供評(píng)估依據(jù)，保障下一階段造價(jià)管控工作的順利開(kāi)展。結(jié)算過(guò)程中，需要提前準(zhǔn)備好相關(guān)資料，在原有預(yù)算資料的基礎(chǔ)上，做好設(shè)計(jì)變更簽證、竣工圖紙等的采集，謹(jǐn)防遺漏、錯(cuò)算等問(wèn)題的發(fā)生?，F(xiàn)階段可采用的結(jié)算手段較為多樣，其中，全面審核法倡導(dǎo)從工程全流程出發(fā)，對(duì)各分項(xiàng)進(jìn)行系統(tǒng)梳理、羅列，優(yōu)點(diǎn)在于結(jié)算結(jié)果更加權(quán)威，但工作量較大，很容易出現(xiàn)失誤問(wèn)題。重點(diǎn)審核法則去繁就簡(jiǎn)，對(duì)幾個(gè)重點(diǎn)工程內(nèi)容進(jìn)行結(jié)算審核，就機(jī)電安裝工程來(lái)說(shuō)，可能僅審查設(shè)備安裝、線路安裝等工程項(xiàng)目，該類(lèi)項(xiàng)目造價(jià)較高、工程量較大，對(duì)整個(gè)造價(jià)管控的影響較為顯著，優(yōu)點(diǎn)在于審查周期短，重點(diǎn)更加突出和明確，注意計(jì)算環(huán)節(jié)需要精確把握各類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目的計(jì)算方法。以安裝機(jī)械臺(tái)班費(fèi)為例，需要包含折舊費(fèi)、修理費(fèi)、人工費(fèi)等（見(jiàn)表2），用臺(tái)班費(fèi)乘以總臺(tái)數(shù)得出最終的機(jī)械使用支出。此外，還有部分工程中采用對(duì)比審核法，該種方式靈活性更加明顯，即以同地區(qū)、同類(lèi)別項(xiàng)目作參照，提取其中的核心指標(biāo)、比例等，與現(xiàn)有工程進(jìn)行對(duì)比，從而找出造價(jià)管控異常點(diǎn)，實(shí)行有針對(duì)性的查缺補(bǔ)漏。實(shí)踐中要結(jié)合實(shí)際情況選擇適宜的結(jié)算方案，以結(jié)算成果為依托開(kāi)展考核，明確各崗位、層級(jí)人員的責(zé)任分屬，保障造價(jià)管控效能的提升。

4結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建筑機(jī)電安裝工程具有鮮明的復(fù)雜性、煩瑣性特征，涉及的設(shè)備、電纜、構(gòu)件型式多樣、規(guī)格不一，造價(jià)管控不當(dāng)很容易造成費(fèi)用超標(biāo)、收支失衡等情況，實(shí)踐環(huán)節(jié)務(wù)必正視其艱巨性，積極完善概預(yù)算編制，在滿足業(yè)主需求的基礎(chǔ)上選擇最佳設(shè)備配置、安裝方案，根據(jù)行情走向、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)等預(yù)留出調(diào)整空間，同時(shí)重視人員培訓(xùn)問(wèn)題，增強(qiáng)管控隊(duì)伍圖紙識(shí)讀能力、工程量計(jì)量能力等，規(guī)避潛在的成本損失風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上引入BIM技術(shù)、健全結(jié)算規(guī)章體系，保障機(jī)電安裝工程的順利推進(jìn)。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李華鋒.探索建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施[J].智能城市,2020,6(5):112-113.

[2]劉沁.BIM技術(shù)在機(jī)電安裝工程造價(jià)控制中的有效應(yīng)用[J].工程技術(shù)研究,2020,5(3):118-120.

作者：俞陳琴 單位：浙江新聯(lián)工程管理咨詢(xún)有限公司