水利工程管理的現(xiàn)代化路徑

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摘要:我國(guó)的水利工程隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)于水利工程的建設(shè)與管理也更加的重視，并且水利工程在管理過程中，加速現(xiàn)代化與精細(xì)化的建設(shè)不僅對(duì)水利工程的可持續(xù)發(fā)展起到了顯著的推動(dòng)作用，而且對(duì)促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體性發(fā)展有著直接的關(guān)系。因此，水利工程管理是我國(guó)社會(huì)現(xiàn)代化建設(shè)與發(fā)展的一項(xiàng)非常重要的任務(wù)之一。本文就水利工程管理過程中的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑進(jìn)行探討與研究，希望能為我國(guó)的水利工程管理與建設(shè)提供一定的參考與借鑒。

關(guān)鍵詞:水利工程;管理;現(xiàn)代化;精細(xì)化;路徑

一、概述

水利工程的建設(shè)是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中非常重要的組成部分，水利工程現(xiàn)代化不僅是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的重要保障之一，還是水利工程由傳統(tǒng)向現(xiàn)代進(jìn)行改革與發(fā)展的重要標(biāo)志。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)家對(duì)水利工程現(xiàn)代化以及精細(xì)化的建設(shè)與管理更加的重視。因此，水利工程在管理中通過加大建設(shè)投資力度，引進(jìn)先進(jìn)的工程建設(shè)技術(shù)，不斷完善利于水利工程管理的體制以及管理方法等一系列措施，力求使水利工程管理與建設(shè)在安全運(yùn)行與科學(xué)發(fā)展的前提下，其所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益得到不斷的提高，并且使水利工程的管理體系更加完整。

二、水利工程管理簡(jiǎn)述

(一)水利工程管理現(xiàn)代化的基本涵義

實(shí)現(xiàn)水利工程現(xiàn)代化其中重要的保障不但需要水利工程的管理現(xiàn)代化，管理體系也應(yīng)現(xiàn)代化。水利工程建設(shè)中的設(shè)備進(jìn)行更新，建設(shè)與管理的思想、方法也應(yīng)現(xiàn)代化，形成符合我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的科學(xué)管理的體制。實(shí)現(xiàn)水利工程的硬件與軟件同步進(jìn)行不斷的發(fā)展與進(jìn)步。［1］

(二)水利工程管理精細(xì)化的基本涵義

所謂水利工程管理精細(xì)化要在“精”與“細(xì)”的各個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行管理。充分保障水利工程管理精細(xì)化的管理工作中的每一項(xiàng)都能切實(shí)的落實(shí)到位，不論是在細(xì)節(jié)的管理上、過程的管理上、質(zhì)量的管理上以及效益的管理上，都力求達(dá)到最佳的狀態(tài)，在每一個(gè)細(xì)節(jié)上都精益求精。［1］

三、水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑

(一)水利工程管理的觀念要先進(jìn)

水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，其管理的觀念要改變，不能只重視水利工程的建設(shè)與輕視了水利工程的管理，應(yīng)當(dāng)以可持續(xù)發(fā)展水利工程的理論為指導(dǎo)思想，水利工程的管理者在樹立先進(jìn)的管理觀念的同時(shí)，對(duì)水利工程管理過程中所創(chuàng)造的各種效益(經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、生態(tài)效益等)進(jìn)行全面的發(fā)展。對(duì)水資源進(jìn)行開發(fā)利用時(shí)應(yīng)對(duì)水資源的保護(hù)加以重視，對(duì)水資源進(jìn)行優(yōu)化配置，促進(jìn)水利工程的管理與建設(shè)規(guī)范化，一切以保證人民的利益為出發(fā)點(diǎn)。［2］

(二)水利工程管理的體制要完善

水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，應(yīng)當(dāng)建立完善的管理體制，運(yùn)用科學(xué)、先進(jìn)的管理方法，在保證水利工程各項(xiàng)的工作有序、順利運(yùn)行的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)水利工程在管理過程中規(guī)范化、制度化、細(xì)致化。1．水利工程管理運(yùn)用流程化的管理方法水利工程在管理過程中，以充分了解各項(xiàng)水利工程業(yè)務(wù)工作后，細(xì)化水利工程管理的流程(人力管理、水情管理、水環(huán)境管理、項(xiàng)目管理、調(diào)度管理等)，細(xì)化水利工程管理工作的標(biāo)準(zhǔn)(落實(shí)、細(xì)化到每一個(gè)管理部門、工作崗位等)，使水利管理工作中的漏洞得到有效的減少。2．水利工程明確落實(shí)崗位責(zé)任制水利工程管理過程中，應(yīng)當(dāng)明確的落實(shí)好各崗位的責(zé)任，以簡(jiǎn)潔高效的原則對(duì)各崗位進(jìn)行管理，合理化分工，各崗位共同合作。為了調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，實(shí)行崗位聘用制，促進(jìn)全體員工競(jìng)爭(zhēng)上崗，并且合理的、科學(xué)的建立薪酬體系，對(duì)薪酬進(jìn)行等級(jí)劃分，對(duì)績(jī)效考核制度進(jìn)行充分的落實(shí)，根據(jù)考核制度對(duì)水利工程管理中的各個(gè)部門、各個(gè)崗位進(jìn)行考核，并通過考核的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，激發(fā)員工的工作熱情。［2］

(三)水利工程管理技術(shù)與手段現(xiàn)代化

水利工程在管理過程中，應(yīng)當(dāng)使水利工程在管理上實(shí)現(xiàn)信息化。當(dāng)前計(jì)算機(jī)的現(xiàn)代化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)已成為各行各業(yè)利用的一種管理手段，因此，利用這些先進(jìn)的現(xiàn)代化技術(shù)對(duì)水利工程進(jìn)行有效的管理。在水利工程信息化管理中，可以從這幾個(gè)方面進(jìn)行:(1)設(shè)置監(jiān)控系統(tǒng)。通過對(duì)水位、大壩、閘門等重要位置進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，使最為原始的數(shù)據(jù)得到很好的掌握，為水利工程的各項(xiàng)工作(水資源的利用、防汛工作等)提供依據(jù);(2)利用監(jiān)控系統(tǒng)。通過監(jiān)控系統(tǒng)匯總的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，對(duì)水利工程在運(yùn)行過程中的具體情況充分進(jìn)行了解，對(duì)于發(fā)生的問題進(jìn)行及時(shí)的、有效的處理;(3)維護(hù)監(jiān)控系統(tǒng)。為了確保整個(gè)監(jiān)控系統(tǒng)能夠更好的起到信息化的作用，應(yīng)當(dāng)對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)定期進(jìn)行巡查以及維護(hù)工作，真正的實(shí)現(xiàn)水利工程管理的現(xiàn)代化與精練化進(jìn)程。［3］

(四)水利工程管理隊(duì)伍的高素質(zhì)水平

水利工程在管理過程中，水利工程管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化需要建立一個(gè)素質(zhì)高、水平高的水利工程管理隊(duì)伍，是水利工程管理發(fā)展的基礎(chǔ)。水利工程通過積極引進(jìn)高素質(zhì)、高水平的管理人才，并且定期對(duì)員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，以此對(duì)水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力等整體水平進(jìn)行有效的提高。水利工程管理要遵循以人為本的原則，對(duì)員工的管理實(shí)行剛性化與柔性化制度并存的管理方法，充分調(diào)動(dòng)起員工參與培訓(xùn)，自我提高的積極性，鼓勵(lì)員工對(duì)知識(shí)的儲(chǔ)備進(jìn)行完善，使員工充滿責(zé)任感，使員工成為水利工程專業(yè)知識(shí)與信息管理能力兼?zhèn)涞娜轿蝗瞬?。?］

四、結(jié)語

水利工程管理實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化與精細(xì)化，通過一系列的措施，使水利工程的管理體系更加的完整、系統(tǒng)，使得水利工程不斷創(chuàng)造與提高各項(xiàng)效益，實(shí)現(xiàn)水利工程的價(jià)值。

參考文獻(xiàn):

［1］杜立霞．水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的研究［J］．農(nóng)業(yè)科技與信息，2019(01):95-96．

［2］李楊．水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)管理［J］．四川水泥，2018(10):163．

［3］殷富鋒．水利工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化路徑初探［J］．農(nóng)業(yè)與技術(shù)，2016，36(22):52+7

作者：馬小濤 何榕 單位：安徽安兆工程技術(shù)咨詢服務(wù)有限公司