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[摘要]在交通工程建設過程中必須高度重視監(jiān)理的作用,監(jiān)理是整個交通工程順利開展的重要保障,不僅對工程質量起到控制的作用,同時還是工程進度、安全、成本等方面控制的關鍵。不過交通工程監(jiān)理的實際工作中還存在著一些不足,影響到最終的監(jiān)理效果,對此我們應認真分析,找出工作中的不足,并探尋未來的發(fā)展路徑。
[關鍵詞]交通工程;監(jiān)理;關系;現狀;發(fā)展
快速發(fā)展的交通建設是推動我國經濟快速增長的重要基礎,大大縮短了城市與城市之間的距離,方便了人們的出行,提高了貨物運輸的速度。在交通工程建設過程中我們必須正視監(jiān)理所起到的重要作用,只有在監(jiān)理人員的監(jiān)督控制下交通工程建設才得以順利完成。但是當前交通工程監(jiān)理中存在許多的足,不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展,分析其解決措施,對于促進監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義。
1監(jiān)理與建設單位、施工單位之間的關系
1.1監(jiān)理與建設單位之間的關系
在交通工程建設過程中,監(jiān)理是受到建設單位的委托,按照技術標準要求、法律法規(guī)以及相關的技術文件對交通工程的施工質量、施工安全、成本控制、施工進度等等方面進行監(jiān)督與控制的。一些建設單位覺得監(jiān)理必須按照自己的要求來進行工作,這種想法是錯誤的。監(jiān)理是具備法律效力及相關資質的獨立單位,監(jiān)理過程必須嚴格按照相關的法律法規(guī)的要求及行業(yè)的技術標準來完成,必須做到客觀公正,不徇私枉法。
1.2監(jiān)理與施工單位之間的關系
在交通工程建設施工過程中,監(jiān)理人員需要對施工過程中的每個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督管理,在一些施工單位中錯誤的認為監(jiān)理對工程質量進行檢測的單位,存在認識上的不足,導致實際工作中不能正確劃分責任,一旦出現質量問題時往往很難確定應該由誰來承擔責任。但事實上,監(jiān)理單位只是對工程施工進行監(jiān)督管理,施工單位應通過自檢對加強對工程質量的控制,然后再由監(jiān)理人員進行驗收。
2當前交通工程監(jiān)理現狀分析
在交通工程監(jiān)理過程中,監(jiān)理單位、建設單位、施工單位三者之間都是獨立存在的,監(jiān)理單位受建設單位的委托來對交通工程建設實施監(jiān)督管理,確保交通工程的質量、安全、進度、成本等等眾多環(huán)節(jié)的有序開展。隨著我國交通建設的發(fā)展,監(jiān)理工作已經取得了實質性的效果,但是依然存在許多不足,不利于今后工作的開展,主要表現在以下幾個方面:
2.1監(jiān)理人才隊伍不足
目前交通工程監(jiān)理隊伍存在著人員不足的現象,監(jiān)理人員年齡兩極分化,一是即將進入退休年齡的機關干部,雖有一定的工作經驗,但是思想保守,對于新興事物缺乏認知。二是一些剛剛畢業(yè)的大學生,具備較強的接受新知識的能力,但是卻又存在經驗不足的問題,當監(jiān)理過程中出現一些問題時無法及時正確的做出判斷,不能有效處理各種狀況。除此之外,監(jiān)理工作的薪酬待遇普遍偏低,無法吸引那些高素質的優(yōu)秀人才,而且容易造成人才流失,不利于監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展。
2.2監(jiān)理市場不規(guī)范
目前監(jiān)理單位在數量上不斷增多,監(jiān)理行業(yè)間的競爭也在日益加劇,而有些監(jiān)理單位為了獲得工程監(jiān)理權,可能會采取一些不符合規(guī)定的做法,比如惡意壓價、拉關系、走后門等等。而在監(jiān)理費用的收取方面也不能按照規(guī)定的標準收取,這樣導致監(jiān)理單位不能獲得相應的報酬,也就無法配備足夠的監(jiān)理人員投入工作當中,最終影響到監(jiān)理的效果,不利于監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2.3監(jiān)督管理機制不完善
在當前交通工程監(jiān)理工作中,缺乏完善的監(jiān)督管理機制,不能對監(jiān)理工作進行有效的規(guī)范化管理,這樣就會造成監(jiān)理工作中存在許多的漏洞,在工程驗收階段表現尤為明顯。由于制度的不健全,導致建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三者之間無法正確的劃分職責,最終會影響到交通工程的順利實施,造成監(jiān)理工作不到位。
3交通工程監(jiān)理未來發(fā)展路徑分析
3.1正確認識交通工程監(jiān)理的重要作用
在交通工程建設過程中,建設單位、施工單位要正確認識監(jiān)理單位的重要性,明確監(jiān)理在工程建設過程中對于工程質量、安全、進度、成本等方面所發(fā)揮的重要作用,明確建設單位、監(jiān)理單位以及施工單位三者之間的關系。正確認識到監(jiān)理是受建設單位的委托進行工作的,并且監(jiān)理單位是介于建設單位與施工單位之間的第三方機構。監(jiān)理單位具有獨立性,是按照法律法規(guī)及相關技術標準的要求開展工作,并不受建設單位主觀意識的左右。建設單位也應該給予監(jiān)理單位獨立操作的空間,對監(jiān)理工作要有足夠的尊重與肯定。而作為施工企業(yè),應加強自檢,對監(jiān)理人員的工作予以配合,以保證交通工程建設活動的順利開展。
3.2加強監(jiān)理隊伍建設
監(jiān)理人員的工作水平直接影響著交通工程監(jiān)理工作的有效性,因此需要加強監(jiān)理隊伍建設,對監(jiān)理人員的的專業(yè)技能進行培訓,通過實踐提升他們的監(jiān)理業(yè)務水平。監(jiān)理單位就建立長期的專業(yè)技能培訓機制,按照一定時間對監(jiān)理人員進行培訓,并進行相應的技能考核后才能持證上崗。在提升他們技能水平的同時也要注重職業(yè)道德方面的培養(yǎng),使監(jiān)理人員在復雜的人際關系中能夠堅守自己道德底線。應提高監(jiān)理人員的薪酬水平,引進高素質的技術人才。通過這些方法打造一支高素質的監(jiān)理隊伍,為交通工程監(jiān)理隊伍注入新鮮的血液。
3.3完善交通工程監(jiān)理制度建設
現階段我國交通工程建設在快速發(fā)展,建設水平位居世界前列,而交通工程監(jiān)理工作也應與國際接軌,彌補以往對監(jiān)理工作認識的不足,做好合同法的宣傳工作,提升人們人們對監(jiān)理行業(yè)法律法規(guī)的認識。還要不斷完善交通工程監(jiān)理招投標環(huán)節(jié),激發(fā)監(jiān)理單位之間的良性競爭,將合同管理、成本管理等都納入到交通工程監(jiān)理的范圍之內。建設單位與施工單位要積極配合監(jiān)理人員做好工程各方面的管理與控制,從而推動我國交通建設的良性發(fā)展。
4結束語
監(jiān)理工作的有效性直接關系到交通工程建設能否順利開展,對于交通工程質量、安全、進度及成本等方面都有著重要影響。因此,在交通工程建設中要充分重視交通工程監(jiān)理工作。但是在實際工作中卻依然存在很多障礙和問題,直接影響交通工程的順利開展,需要更加積極主動地去解決,為交通工程監(jiān)理的順利開展創(chuàng)造條件,推動交通行業(yè)的整體發(fā)展。
參考文獻
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作者:萬開龍 單位:揚州華建交通工程咨詢監(jiān)理有限公司