核電工程管理信息化的建設(shè)新模式

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【摘要】為提升我國(guó)核電工程信息化水平，使核電工程發(fā)展適應(yīng)時(shí)代需求，完善核電工程信息化系統(tǒng)建設(shè)，我國(guó)核電行業(yè)逐漸開展了信息化模式的設(shè)計(jì)管理探索。論文闡述了我國(guó)核電領(lǐng)域的信息化發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)核電信息化建設(shè)管理展開分析，對(duì)未來核電工程的信息化建設(shè)方向做出展望。旨在總結(jié)核電工程信息化建設(shè)中的技術(shù)應(yīng)用特點(diǎn)，為深化核電工程信息化建設(shè)提供理論參考。

【關(guān)鍵詞】核電工程；信息化建設(shè)；工程管理

1引言

自上世紀(jì)60年代我國(guó)成功研制原子彈后，政府加緊了對(duì)核技術(shù)民用發(fā)電方面的技術(shù)研究，80年代后，采取“以我為主，中外合作”的方針，深化與西方國(guó)家的學(xué)術(shù)交流，引進(jìn)核電先進(jìn)技術(shù)，構(gòu)建了秦山核電站和大亞灣核電站。2005年后，國(guó)際上興起了第四代核電站的建造技術(shù)更新；同時(shí)，隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源需求的逐漸增加，對(duì)核電、水電、風(fēng)電等清潔能源和可再生能源的利用成為未來能源結(jié)構(gòu)發(fā)展的必然趨勢(shì)，如今，核能的發(fā)展迎來了新的機(jī)遇期，我國(guó)更應(yīng)當(dāng)把握時(shí)機(jī)，加強(qiáng)同西方國(guó)家的技術(shù)合作交流；在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)高度發(fā)展的背景下，不僅要深化核電技術(shù)研究與創(chuàng)新，更應(yīng)當(dāng)推進(jìn)核電工程的信息化管理建設(shè)。

2核電工程信息化建設(shè)現(xiàn)狀

2.1核電企業(yè)運(yùn)行管理

依據(jù)2012年對(duì)國(guó)內(nèi)主要核電站（秦山核電站一二三期、大亞灣核電、嶺澳核電等）的調(diào)研信息，上述主要核電站的信息化建設(shè)集中在設(shè)備管理、運(yùn)行管理、核電生產(chǎn)管理及ERP等層面，在《中國(guó)核電信息化建設(shè)的現(xiàn)狀及前瞻》中分析了核電企業(yè)信息化建設(shè)中面臨的困境，即核電工程建設(shè)缺乏規(guī)范條例，商業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)不足，信息化技術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)不完善等問題。以中廣核集團(tuán)為例，該企業(yè)成功建設(shè)的大亞灣核電站改變了我國(guó)核電商用從無(wú)到有的局面，原定于2010年在旗下主要核電機(jī)組內(nèi)組建完整的信息化管理系統(tǒng)，2012年在核電技術(shù)和核電工程信息化領(lǐng)域成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)頭單位，截止2016年，已完成了自動(dòng)一體化信息集成系統(tǒng)為核心、U-e工程為框架的信息化核電工程管理平臺(tái)，可將企業(yè)內(nèi)部從人力管理到工程項(xiàng)目管理的全流程實(shí)現(xiàn)信息化融合，顯著提升了集團(tuán)內(nèi)部工程管理效率和綜合調(diào)度能力[1]。依據(jù)《秦山第二核電廠運(yùn)行值班管理系統(tǒng)信息化實(shí)踐》文獻(xiàn)資料，該廠在項(xiàng)目開發(fā)過程中采用OLMS系統(tǒng)輔助信息整合，已基本完成信息化運(yùn)行管理建設(shè)，成為其他核電站信息化建設(shè)應(yīng)用的標(biāo)桿；《嶺澳核電二期工程系統(tǒng)EESR移交管理及信息化》闡述了該機(jī)組應(yīng)用IP多媒體子系統(tǒng)應(yīng)用（IMS）的移交管理方法，說明中廣核集團(tuán)已掌握了移交管理信息化建設(shè)的方法，為后續(xù)核電站的全電子流程管理積攢了技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。

2.2核電工程項(xiàng)目管理

嶺澳一期核電站的建設(shè)過程中，將土建施工質(zhì)量控制與信息系統(tǒng)相結(jié)合，建立了工程項(xiàng)目管理信息一體化系統(tǒng)，運(yùn)用信息管理系統(tǒng)的精細(xì)化預(yù)算對(duì)核電站土建工程的材料配比、工期核算等項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃，輔助管理層進(jìn)行決策調(diào)節(jié)，是我國(guó)首次在大型多機(jī)組核電工程項(xiàng)目建設(shè)中實(shí)行電子信息化管理，為未來我國(guó)第四代大型核電廠工程建設(shè)提供了施工管理經(jīng)驗(yàn)。目前，我國(guó)核電工程項(xiàng)目管理總體仍存在一些問題，如將建設(shè)資金集中在工程建設(shè)和核電技術(shù)創(chuàng)新方面，忽視了信息化人才的培養(yǎng)和計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的建設(shè)；企業(yè)在政策方面落實(shí)不徹底，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不適用信息化發(fā)展需求；核電企業(yè)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理為理論基礎(chǔ)，重視核電工程的信息化系統(tǒng)建設(shè)，擴(kuò)大該領(lǐng)域投資與技術(shù)研發(fā)，構(gòu)建專業(yè)化信息管理團(tuán)隊(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)延伸核電工程項(xiàng)目管理渠道，提升項(xiàng)目管理效率，積極推進(jìn)信息流技術(shù)應(yīng)用。

3核電工程信息管理系統(tǒng)規(guī)劃

信息管理系統(tǒng)是集成性高，一體化程度較高的管理系統(tǒng)，因此在核電工程管理信息化建設(shè)過程中，應(yīng)遵循統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的原則，在同上級(jí)集團(tuán)和供應(yīng)商及客戶的溝通和對(duì)接過程中要保持結(jié)構(gòu)一體化，使信息流在整個(gè)運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)中保持無(wú)差異對(duì)接，以保障核電工程企業(yè)的高效運(yùn)營(yíng)和管理效率。①規(guī)范數(shù)據(jù)層。核電工程在設(shè)計(jì)施工、工程造價(jià)管理、運(yùn)行生產(chǎn)、市場(chǎng)對(duì)接中都會(huì)產(chǎn)生大量信息和數(shù)據(jù)鏈，但由于核電工程涉及部門較多，在整個(gè)工程建設(shè)及運(yùn)營(yíng)過程中會(huì)有多個(gè)團(tuán)隊(duì)和承包商進(jìn)行管理，各自執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)也不相同，在對(duì)接過程中產(chǎn)生了許多偏差，核電企業(yè)應(yīng)作好各施工單位和管理團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作，使其在資源管理和工程規(guī)劃過程中達(dá)到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，利用數(shù)據(jù)庫(kù)的信息收集和整合功能規(guī)范管理方案，達(dá)成各部門信息的高度集成。②統(tǒng)一開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，提升網(wǎng)絡(luò)開發(fā)度。核電工程信息系統(tǒng)架構(gòu)應(yīng)依據(jù)電站規(guī)模及市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行調(diào)節(jié)，但程序內(nèi)部開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)要統(tǒng)一，在平臺(tái)的單元規(guī)劃和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)上要達(dá)成一致，使數(shù)據(jù)庫(kù)、ERP等管理軟件要達(dá)到互聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，形成精細(xì)化的系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。

4信息化系統(tǒng)在核電工程施工管理中的應(yīng)用

核電是較為特殊的工業(yè)門類，1千克鈾-235經(jīng)核裂變釋放的能量與2700噸標(biāo)準(zhǔn)煤燃燒產(chǎn)生的能量相同，具有極高的能量轉(zhuǎn)換比，但同時(shí)產(chǎn)生的核廢料和熱污染等問題同樣是業(yè)內(nèi)長(zhǎng)期存在的隱患，此外，近年來福島核電站事故等引起的嚴(yán)重核泄漏問題對(duì)地質(zhì)和海洋環(huán)境的污染再一次受到了世人的關(guān)注，對(duì)冷卻塔、反應(yīng)堆、安全殼等項(xiàng)目質(zhì)量提出了更高的要求，做好核電工程的施工管理是保障核電站安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。以臺(tái)山核電站為例，該站在鋼結(jié)構(gòu)煙囪的項(xiàng)目建設(shè)前建立了完善的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，以項(xiàng)目管理理論為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，以保障在施工過程中做到各崗位的職責(zé)明細(xì)和可控管理。在合同基礎(chǔ)上對(duì)施工管理的各項(xiàng)目做好規(guī)劃整合，在信息系統(tǒng)支持下，運(yùn)用數(shù)據(jù)庫(kù)集成分析能力，對(duì)煙囪項(xiàng)目的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算，先后制定多個(gè)管理程序和作業(yè)程序，對(duì)材料采購(gòu)、下料、焊接等操作流程進(jìn)行控制。鋼材及混凝土的原料采購(gòu)受到季節(jié)和市場(chǎng)環(huán)境的變化產(chǎn)生浮動(dòng)，通過數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)收錄的市場(chǎng)行情走向進(jìn)行預(yù)估分析，規(guī)劃出原料采購(gòu)和運(yùn)輸?shù)淖罴崖肪€及方案；在現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，運(yùn)用ETF檔案跟蹤記錄在施工全過程對(duì)工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)管；通過質(zhì)量保障部與系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)的反饋數(shù)據(jù)加強(qiáng)各施工團(tuán)隊(duì)的協(xié)調(diào)，在總控制室內(nèi)和項(xiàng)目經(jīng)理決策下進(jìn)行施工進(jìn)度調(diào)節(jié)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的及時(shí)驗(yàn)收和偏差糾正，避免施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂和質(zhì)量缺陷。

5結(jié)論

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的發(fā)展為核電工程管理提供了新的機(jī)遇，完善的信息化建設(shè)平臺(tái)對(duì)推動(dòng)核電工程數(shù)據(jù)的合理調(diào)動(dòng)和高效運(yùn)營(yíng)具有重要意義。運(yùn)用信息化管理平臺(tái)，可對(duì)核電生產(chǎn)的全過程進(jìn)行數(shù)字化管理，并提供數(shù)據(jù)庫(kù)信息支持；信息采集的智能化也便于管理層進(jìn)行流程監(jiān)控和決策調(diào)整；本文結(jié)合當(dāng)前國(guó)內(nèi)工程設(shè)計(jì)信息化管理流程實(shí)踐應(yīng)用，得出了核電工程信息化建設(shè)的要點(diǎn)：核電工程信息化平臺(tái)設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)以精細(xì)化管理和現(xiàn)代企業(yè)管理理論為基礎(chǔ)，以數(shù)據(jù)庫(kù)為載體核心，在工程項(xiàng)目中做好信息共享及管理。望本文研究成果得到相關(guān)機(jī)構(gòu)及研究人員的關(guān)注，積極推動(dòng)核電產(chǎn)業(yè)信息化建設(shè)，為提升我國(guó)核電工程水平發(fā)揮積極作用。

【參考文獻(xiàn)】

【1】王希.信息化背景下核電工程項(xiàng)目管理新模式探究[J].科學(xué)中國(guó)人，2017，23(15)：181-182.

作者:張全 單位:中廣核工程有限公司