建筑工程管理的重要性解析

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［摘要］進度管理作為建筑工程管理的主要環(huán)節(jié)，關(guān)系到整個建筑工程質(zhì)量?；诖?，先闡述了進度管理在建筑工程管理中的重要性，然后介紹了進度管理在建筑工程中的具體應用，最后提出了進度管理的注意事項。目的在于幫助施工單位意識到進度管理的重要性，提高建筑工程質(zhì)量。

［關(guān)鍵詞］進度管理；建筑工程；施工工期

隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設施建設越來越多，建筑行業(yè)因此得到了迅猛發(fā)展，成為現(xiàn)代社會中必不可少的行業(yè)。建筑行業(yè)的發(fā)展促進了行業(yè)發(fā)展，施工單位想要提高自身的競爭力，就要提高自身管理水平，而進度管理不僅可提高施工單位的管理水平，還可保證建筑工程質(zhì)量。因此，對于進度管理在建筑工程管理中重要性的分析是很有必要的。

1重要性分析

施工是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，對建筑工程的質(zhì)量起決定性作用，所以為確保建筑工程可以按時完成，要盡量減少施工時間，這就要求施工單位進行相應的進度管理，以提高建筑工程的施工效率，減少施工成本。總體而言，進度管理在建筑工程管理中的重要性主要表現(xiàn)在以下幾方面。（1）科學合理地安排施工工期。施工單位在建筑施工時，會事先根據(jù)建筑工程大小，管理和技術(shù)水平，施工難度及成本投入確定工程工期。在安排施工工期時，施工單位要嚴格遵守科學精準的原則，盡量避免施工工期受不利因素的影響。但在實際施工過程中，由于材料供應、施工人員或天氣等方面的原因，使某些施工環(huán)節(jié)的某個項目沒有按照規(guī)定工期完成，這樣不僅浪費施工資源，還會給施工單位造成不利影響。因此，施工單位要做好進度管理工作，從實際施工情況出發(fā)，充分考慮多種因素的影響，將施工工期進行科學合理的安排。（2）控制工程成本。進度管理不僅可確保施工順利的進行，還可降低施工單位投入的成本，提高施工單位的資金利用率。有些施工單位為節(jié)約施工投入的人力、財力和物力，會控制施工中各環(huán)節(jié)支出，這樣雖然可以節(jié)約工程成本，但會對施工質(zhì)量及建筑物壽命造成不利影響；有些施工單位為盡快完工，會投入很多人力、財力和物力加快施工進度，但施工質(zhì)量卻得不到保證。如果需要返工，就要花費更多成本，還會影響工程進度，因此，施工單位須進行進度管理，在保證施工質(zhì)量的前提下，投入適量成本。（3）提高施工單位的經(jīng)濟效益。由于建筑工程的工程規(guī)模較大，施工工期較長，影響因素較多，施工單位會進行進度管理，不僅可以保證建筑工程按時完工，降低資金投入，還有助于企業(yè)樹立良好形象，從而提高施工單位的經(jīng)濟效益。（4）保證建筑工程的施工質(zhì)量。建筑工程管理不僅要求施工要在規(guī)定時間內(nèi)完成，還要求施工成本控制在一定范圍內(nèi)，更要求施工項目保質(zhì)保量完成。進度管理不僅要控制施工工期，還要管理建筑工程中所需原料及其數(shù)量和安全系數(shù)，只有保證原料的安全，才能保證施工質(zhì)量和施工人員安全。

2具體應用

2.1方法

進度管理是指施工單位根據(jù)事先制訂好的工期計劃，仔細分析建筑工程項目中各環(huán)節(jié)，以此制訂科學合理的進度管理方案。在具體進度管理中，施工單位還要將制訂好的工期和實際工期進行對比分析，找出工期出現(xiàn)問題的原因，與其他單位進行交流溝通，選取適當措施調(diào)整施工進度。此外，在具體施工中，施工單位還要統(tǒng)計建筑工程資源，首先要記錄和統(tǒng)計好實際施工所用材料，然后根據(jù)實際施工所用的材料和相關(guān)設備狀況修整進度計劃，重新安排工程材料的使用及施工時間等。

2.2途徑

建筑工程中進度管理途徑主要有3點。（1）建筑工程項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理，不同地區(qū)的建筑施工中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)都不相同，而關(guān)鍵環(huán)節(jié)對整個建筑工程進度的影響巨大，所以在進行進度管理時，施工單位要提高對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的進度管理。（2）合理配置建筑的生產(chǎn)要素。施工單位要合理地將施工材料、施工設備及施工人員進行配置，對進度管理工作的開展提供幫助。（3）加強對建筑工程工序的管理。建筑工程項目的工序比較復雜，施工單位要將具體施工情況及施工環(huán)節(jié)進行記錄，如動工時間、完工時間及施工所用工期等，這樣可為進度計劃的調(diào)整提供有力的參考依據(jù)。

2.3措施

（1）施工單位要提高對組織管理的重視。在施工前，涉及到建筑工程的各部門就制訂完善的進度計劃，但要想確保計劃按時完成，各部門的工作人員應共同努力。因此，施工單位要根據(jù)建筑工程的整體狀況，進行一定的組織管理，合理使用建筑材料，合理安排施工人員，盡可能做到分工明確，使每位工作人員都可按進度計劃開展工作。（2）要進行建筑工程中分項工程的進度管理。分項工程的進度管理成果會對整個建筑工程的進度產(chǎn)生影響，因此，施工單位要安排不同的負責人管理不同的分項工程，并對分項工程的進度目標進行明確的制訂，分項工程的負責人嚴格按進度計劃和目標進行施工工作安排。（3）施工單位要制訂進度責任制。若分項工程中的某個施工環(huán)節(jié)或施工人員出現(xiàn)失誤，對施工進度造成不利影響，要對工作人員采取一定的懲罰措施；若分項工程中某個施工環(huán)節(jié)比制訂的工期提前，要對相關(guān)工作人員給予一定獎勵措施。這種賞罰分明的進度責任制可提高施工人員的工作積極性，提高工作效率，從而確保實際施工工期和計劃工期相吻合。（4）重視進度管理工作。建筑工程項目比較復雜，專業(yè)性比較強，很容易受外界環(huán)境或人為環(huán)境的影響，一旦出現(xiàn)突發(fā)事件，管理人員不得不改變制訂好的進度計劃，這會對整個建筑工程的進度造成不利影響。因此，施工單位要重視制度管理工作，提高管理人員對突發(fā)事件的處理能力。

3結(jié)束語

綜上所述，施工單位要想提高企業(yè)的效益，就要做好進度管理。通過對進度管理在建筑工程管理中重要性的研究可知，進度管理可幫助施工單位更好地進行工程管理，提高施工質(zhì)量及效率，促進施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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[2]李月娥.關(guān)于建筑工程管理中的進度管理分析[J].江西建材，2015，14（2）：260–261.

作者:嚴欣 單位:佛山市高明區(qū)城市重建和項目代建中心