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核電工程設(shè)計論文

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核電工程設(shè)計論文

1設(shè)計變更的分級

為了合理分配人力資源并優(yōu)化變更審批和受影響文件修訂周期,根據(jù)變更的重要性、影響程度、費用和對執(zhí)照的影響等準則將設(shè)計變更分為Class1、Class2、Class3三個等級。一般影響執(zhí)照申請文件、影響電廠安全、費用超過30萬美元、影響組裝進度關(guān)鍵路徑工期超過2周,建造進度關(guān)鍵路徑工期超過4周的為Class1變更;除DCP發(fā)起者外,影響專業(yè)超過兩個或者引起費用增加超過10萬美元的為Class2變更;不屬于Class1和Class2的變更為Class3變更。

2DCP處理流程

一般情況下,核島設(shè)計方通過發(fā)起DCP來完成設(shè)計變更,此種類型的變更占到設(shè)計變更總體數(shù)量的90%以上[3]。主要流程有變更的發(fā)起、設(shè)計審查、影響評估、批準存檔以及修訂變更影響文件,其審批流程,還表示出了在DCP各個環(huán)節(jié)各相關(guān)人員的責任。DCP屬于過程性文件,是對AP1000設(shè)計的一種控制手段,不能作為現(xiàn)場建安、設(shè)備采購或制造的依據(jù)。DCP發(fā)起流程中主要要點有以下三點。

2.1DCP版本的控制

未批準DCP版本號用字母表示,分別為A版、B版直到DCP最終批準后其版本號為0版,且不再升版。字母版的DCP為非正式文件,主要用于DCP影響審查和評估,0版DCP才作為變更受影響文件修訂的依據(jù)及設(shè)計變更信息的可靠來源。分別用字母版和0版表示未批準和已批準的DCP可以有效地避免混淆或錯誤地使用不同版本的DCP。

2.2DCP的歸檔

DCP歸檔必須滿足以下四個條件:

(1)完成所有的影響評估;

(2)所有審查意見都已解決;

(3)將所有必要的設(shè)計偏離記錄在案;

(4)履行完所有必要的批準手續(xù)。

3EDCR處理流程

E&DCR主要流程有變更的起草、變更分級審查、變更審批、及修訂變更影響文件,其審批流程。比較重要的E&DCR需要相應的DCP,如E&DCR發(fā)起的Class1變更,需批準相應的DCP后才能批準E&DCR;E&DCR發(fā)起的class2變更,當變更比較簡單和影響范圍較小時,E&DCR可取代DCP作為修訂影響文件的唯一依據(jù)(即不需要發(fā)起DCP),否則E&DCR批準執(zhí)行后需再發(fā)起相應的DCP來修影響文件。E&DCR可以發(fā)起Class3變更和管理方面的變更(變更不影響技術(shù)內(nèi)容、方法、和結(jié)論即被認為是管理方面的變更)。綜上可知當由E&DCR發(fā)起Class3變更及滿足只需要E&DCR而不需要相應的DCP的變更時可大大簡化審批流程,縮短文件修訂時間,為現(xiàn)場施工提供及時支持。

4DCP和EDCR關(guān)系

(1)主要發(fā)起者及適用場合。DCP一般情況下由設(shè)計方發(fā)起,主要用于修改因設(shè)計錯誤或缺陷、設(shè)計優(yōu)化、設(shè)計接口變化等原因引起的變更。E&DCR一般由施工方、EPC總包方或者設(shè)計方發(fā)起,主要用于修改設(shè)計、設(shè)備、材料、施工等方面的原因引起的設(shè)計變更;

(2)對現(xiàn)場施工的響。由于DCP影響文件修改周期較長,當變更影響文件因未能及時修訂而無法滿足現(xiàn)場工程的需求時,通過發(fā)起E&DCR提出設(shè)計變更,批準后的E&DCR加上原設(shè)計文件可作為施工文件供現(xiàn)場建安、設(shè)備采購或制造使用,因此E&DCR是對DCP的一種補充。

5設(shè)計變更管理系統(tǒng)在現(xiàn)場的應用

三門核電業(yè)主通過接收到的信息(包括設(shè)計變更程序、月報中的設(shè)計變更清單和設(shè)計變更文件)以及對設(shè)計變更進行審查可以及時確認受影響文件修訂情況和跟蹤現(xiàn)場實施情況;承包單位通過設(shè)計變更管理系統(tǒng)及時了解每個設(shè)計變更進展情況并通過設(shè)計變更審查等形式參與到具體的設(shè)計變更管理工作中。設(shè)計變更管理系統(tǒng)對三門核電一期工程核島設(shè)計和現(xiàn)場工程活動提供了有力支持。設(shè)計變更管理系統(tǒng)對設(shè)計變更的形式和分級進行劃分、對變更申請文件版本進行控制,對生產(chǎn)階段設(shè)計變更和后續(xù)機組建安階段設(shè)計變控制提供了指導。根據(jù)變更影響程度清晰的界定了變更的審批流程,優(yōu)化了人力資源配置,對于核電站正向開發(fā)過程中設(shè)計變更管理具有重要的指導意義。

作者:路進軍 齊沖 單位:中國核電工程有限公司鄭州分公司