土木工程管理的問題與對策

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摘要：目前土木工程中的造價管理工作主要是通過對造價控制來實現(xiàn)的，造價可以對土木工程項目的投資進行合理分配，同時還能對工程項目的經(jīng)濟效益進行優(yōu)化，但是土木工程建設(shè)過程中的變量較多，對造價工作會產(chǎn)生較大的干擾，因此就需要加強對造價控制力度，確保工程造價的準(zhǔn)確性，進而實現(xiàn)土木工程項目的經(jīng)濟價值的最大化。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價控制；問題；對策

1土木工程管理中造價控制的問題

1.1工序因素

在建筑工程施工過程中，土木工程造價被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡單介紹一下工序，其主要是指一對一連續(xù)進行生產(chǎn)活動的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會增加成本，并且影響到造價，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強我國建筑企業(yè)對施工工序的理解，并且保證施工進度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2設(shè)計因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項，不僅如此，建筑工程對于施工設(shè)計方面還有很高的要求，因為最終的設(shè)計成品是會影響到各個環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計人員的設(shè)計出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴(yán)重的情況下會直接造成施工進程的逾期，后果嚴(yán)重，所以在選擇設(shè)計人員時一定要保證其能夠達(dá)到選用標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)計人員要具備很強的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計方案，保證不會對建筑工程的正常造價產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價成本，維護自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會影響到整個建筑工程的質(zhì)量，會導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對自身行為進行規(guī)范，不能只是一味地追求低價，而忽略質(zhì)量，同時還需要造價部門的工作人員在施工前期對材料市場進行充分的調(diào)查，經(jīng)過對比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價的合理性。

1.4工程施工隨意

工程的設(shè)計是整個土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實施過程中絕大多數(shù)都不會嚴(yán)格按照設(shè)計進行，因為土木施工受外在因素影響大，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會影響施工進程。對于這個問題，施工方多選擇依據(jù)實際更改設(shè)計方案，但是這種情況就會造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對于工程造價來說影響較大。

2土木工程管理中造價控制有效措施

2.1推廣運用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率

全面推進國鐵集團全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運用，堅持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實全面預(yù)算管理為基本原則，實現(xiàn)預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項核心需求，開發(fā)兼具擴展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項目在不同管理口徑下的指標(biāo)含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對接，推進與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國鐵集團、建筑局集團公司兩級縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營活動分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.2土木工程造價管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)利用可視化的特點在設(shè)計階段可以給出三維的設(shè)計成果，這樣增加了項目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計還能運用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計、水電工程設(shè)計、模板腳手架設(shè)計和裝飾裝修工程設(shè)計等。利用工程項目信息參數(shù)，設(shè)計出建筑三維模型再進行碰撞檢測后優(yōu)化設(shè)計模型，可見利用BIM進行建筑設(shè)計，不僅可以減少設(shè)計誤差，保證建筑設(shè)計的合理性和安全性，而且可以降低工程造價。由于建筑工程項目的施工階段周期普遍較長，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計算出建筑工程量并制定施工進度計劃，也可以利用BIM場布軟件對施工現(xiàn)場進行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時間和成本兩個維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進行建筑工程的虛擬施工，對工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進度計劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3全面貫徹工程造價動態(tài)化管理理念

建筑工程造價動態(tài)管理和控制工作進行中，為了促使實際有效落實，造價管理人員需要做好理論和思想上的改進，拋開傳統(tǒng)造價管理的固有理念，接納全新的、動態(tài)化造價管理理念。動態(tài)造價管控的落實，直接意味著造價管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對實際工作分配。此外。工程造價動態(tài)造價管理理念落實直接體現(xiàn)在從項目設(shè)計階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動態(tài)化造價管理理念落實直接改變了以往造價管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實，注重從設(shè)計階段開始管控。具體落實中，在動態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進一步結(jié)合工程項目施工環(huán)節(jié)和各個環(huán)節(jié)特點，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價人員需要跟隨方案落實過程，對造價管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對比分析基礎(chǔ)上，改進造價管控不合理的方面，滿足工程造價管控目標(biāo)。

2.4提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)無論何時都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進行人員安排時要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評估人員是否適合這一位置。此外，要定期對人員進行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動工程順利開展。

結(jié)語

綜上所述，土木工程造價動態(tài)管控作為當(dāng)前工程項目造價管理創(chuàng)新進行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對了市場環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價動態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國土木工程造價管理模式，才能夠提高工程造價水平，最終提高我國建筑行業(yè)的競爭力。

參考文獻

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作者：呂世昌 史麗男 劉再峰 單位：招商局地產(chǎn)（煙臺）有限公司 煙臺城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校