土木工程管理的問題與對(duì)策

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摘要：目前土木工程中的造價(jià)管理工作主要是通過對(duì)造價(jià)控制來實(shí)現(xiàn)的，造價(jià)可以對(duì)土木工程項(xiàng)目的投資進(jìn)行合理分配，同時(shí)還能對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行優(yōu)化，但是土木工程建設(shè)過程中的變量較多，對(duì)造價(jià)工作會(huì)產(chǎn)生較大的干擾，因此就需要加強(qiáng)對(duì)造價(jià)控制力度，確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)土木工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。

關(guān)鍵詞：土木工程管理；造價(jià)控制；問題；對(duì)策

1土木工程管理中造價(jià)控制的問題

1.1工序因素

在建筑工程施工過程中，土木工程造價(jià)被各種各樣的因素所影響，其中工序問題是主要的影響因素，原因是我國(guó)政府相關(guān)部門以及工程建筑企業(yè)并沒有重視起工序問題，簡(jiǎn)單介紹一下工序，其主要是指一對(duì)一連續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的綜合，是組成生產(chǎn)過程的基本單位，但是在實(shí)際施工過程中，建筑工程具有一定的期限，若是施工過于拖沓會(huì)增加成本，并且影響到造價(jià)，所以為了避免此類現(xiàn)象的發(fā)生，一定要加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)對(duì)施工工序的理解，并且保證施工進(jìn)度在施工期限之內(nèi)，由此提升建筑工程的管理控制能力。

1.2設(shè)計(jì)因素

建筑工程施工包含了很多方面，其中施工設(shè)計(jì)就是在眾多環(huán)節(jié)中尤為重要的一項(xiàng)，不僅如此，建筑工程對(duì)于施工設(shè)計(jì)方面還有很高的要求，因?yàn)樽罱K的設(shè)計(jì)成品是會(huì)影響到各個(gè)環(huán)節(jié)的，一旦設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)出現(xiàn)不合理情況，將直接導(dǎo)致整體建筑工程質(zhì)量的下降，甚至造成一系列的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，不僅如此，在失誤嚴(yán)重的情況下會(huì)直接造成施工進(jìn)程的逾期，后果嚴(yán)重，所以在選擇設(shè)計(jì)人員時(shí)一定要保證其能夠達(dá)到選用標(biāo)準(zhǔn)，并且設(shè)計(jì)人員要具備很強(qiáng)的責(zé)任心，全身心的投入到工作中，根據(jù)實(shí)際情況做出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，保證不會(huì)對(duì)建筑工程的正常造價(jià)產(chǎn)生影響，由此提高工程質(zhì)量及工作效率。

1.3材料因素

土木工程建筑材料是建筑工程質(zhì)量的基本保障，所以說在建筑工程中，一定要保證所選取的建筑材料符合質(zhì)檢要求，但是有一部分建筑企業(yè)為了減少造價(jià)成本，維護(hù)自身當(dāng)前小利益，去選用那些不合格的原材料，這樣做會(huì)影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，會(huì)導(dǎo)致部分工程出現(xiàn)返工情況，從而增加了人工成本以及材料成本，所以為了避免此類事故的發(fā)生，建筑企業(yè)需要對(duì)自身行為進(jìn)行規(guī)范，不能只是一味地追求低價(jià)，而忽略質(zhì)量，同時(shí)還需要造價(jià)部門的工作人員在施工前期對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，經(jīng)過對(duì)比之后確定所需要材料的規(guī)格以及價(jià)位，由此保證建筑工程材料的合格性以及造價(jià)的合理性。

1.4工程施工隨意

工程的設(shè)計(jì)是整個(gè)土木工程的指導(dǎo)和依據(jù)，但是在具體實(shí)施過程中絕大多數(shù)都不會(huì)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)進(jìn)行，因?yàn)橥聊臼┕な芡庠谝蛩赜绊懘?，環(huán)境、地質(zhì)等因素都會(huì)影響施工進(jìn)程。對(duì)于這個(gè)問題，施工方多選擇依據(jù)實(shí)際更改設(shè)計(jì)方案，但是這種情況就會(huì)造成預(yù)算成本的增加，施工環(huán)境的復(fù)雜性對(duì)于工程造價(jià)來說影響較大。

2土木工程管理中造價(jià)控制有效措施

2.1推廣運(yùn)用全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，提高預(yù)算管理效率

全面推進(jìn)國(guó)鐵集團(tuán)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，堅(jiān)持提質(zhì)提效的原則，優(yōu)化完善全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)。以滿足落實(shí)全面預(yù)算管理為基本原則，實(shí)現(xiàn)預(yù)算編制下達(dá)、預(yù)算審批流程、預(yù)算執(zhí)行監(jiān)控及分析、預(yù)算動(dòng)態(tài)調(diào)整、執(zhí)行預(yù)算考核五項(xiàng)核心需求，開發(fā)兼具擴(kuò)展性、易用性和前瞻性的模塊化功能。理清預(yù)算項(xiàng)目在不同管理口徑下的指標(biāo)含義，盡快完成預(yù)算管理信息系統(tǒng)與財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的完整對(duì)接，推進(jìn)與業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)接口的功能開發(fā)，實(shí)現(xiàn)全方位的數(shù)據(jù)共享。增加全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的管理縱深，完善系統(tǒng)總體技術(shù)方案的構(gòu)架設(shè)計(jì)，將系統(tǒng)管理構(gòu)架從國(guó)鐵集團(tuán)、建筑局集團(tuán)公司兩級(jí)縱向延伸至基層站段，匹配建筑企業(yè)三級(jí)管理體系。通過信息系統(tǒng)獲取的全流程數(shù)據(jù)，有力支撐預(yù)算閉環(huán)管理需求，有效提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析水平，為決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.2土木工程造價(jià)管理中應(yīng)用BIM技術(shù)

BIM技術(shù)利用可視化的特點(diǎn)在設(shè)計(jì)階段可以給出三維的設(shè)計(jì)成果，這樣增加了項(xiàng)目建設(shè)的信息共享交流。不僅如此，BIM技術(shù)不局限于模型設(shè)計(jì)還能運(yùn)用到工程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、水電工程設(shè)計(jì)、模板腳手架設(shè)計(jì)和裝飾裝修工程設(shè)計(jì)等。利用工程項(xiàng)目信息參數(shù)，設(shè)計(jì)出建筑三維模型再進(jìn)行碰撞檢測(cè)后優(yōu)化設(shè)計(jì)模型，可見利用BIM進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)，不僅可以減少設(shè)計(jì)誤差，保證建筑設(shè)計(jì)的合理性和安全性，而且可以降低工程造價(jià)。由于建筑工程項(xiàng)目的施工階段周期普遍較長(zhǎng)，有很多不確定因素，可控程度不高。利用BIM軟件可以計(jì)算出建筑工程量并制定施工進(jìn)度計(jì)劃，也可以利用BIM場(chǎng)布軟件對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行布置。在3D建筑模型基礎(chǔ)上加上時(shí)間和成本兩個(gè)維度也就形成了5D建筑模型，可以通過BIM5D技術(shù)進(jìn)行建筑工程的虛擬施工，對(duì)工程劃分流水段關(guān)聯(lián)進(jìn)度計(jì)劃就可以形成虛擬施工，該過程不僅可以合理地分配所有資源和監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)，而且可以有效地縮短施工周期，控制施工成本。

2.3全面貫徹工程造價(jià)動(dòng)態(tài)化管理理念

建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理和控制工作進(jìn)行中，為了促使實(shí)際有效落實(shí)，造價(jià)管理人員需要做好理論和思想上的改進(jìn)，拋開傳統(tǒng)造價(jià)管理的固有理念，接納全新的、動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念。動(dòng)態(tài)造價(jià)管控的落實(shí)，直接意味著造價(jià)管理工作量增大，那么所需要投入的人力資源也不斷增多。這就需要現(xiàn)有人員培訓(xùn)和新人員引進(jìn)相結(jié)合，在提升人員管控水平基礎(chǔ)上，有效應(yīng)對(duì)實(shí)際工作分配。此外。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)造價(jià)管理理念落實(shí)直接體現(xiàn)在從項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段便形成可行性高的投資方案，全面分析多方面影響因素，優(yōu)化調(diào)整，保證投資方案的存在為后期成本管控發(fā)揮有效的引導(dǎo)作用。動(dòng)態(tài)化造價(jià)管理理念落實(shí)直接改變了以往造價(jià)管理缺乏前期可行性投資方案這一階段的落實(shí)，注重從設(shè)計(jì)階段開始管控。具體落實(shí)中，在動(dòng)態(tài)化管理理念指導(dǎo)下前期投資方案形成基礎(chǔ)上，需要進(jìn)一步結(jié)合工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)和各個(gè)環(huán)節(jié)特點(diǎn)，建設(shè)相應(yīng)的保障措施，促使方案有效執(zhí)行。而工程造價(jià)人員需要跟隨方案落實(shí)過程，對(duì)造價(jià)管控問題集中收集分析，與工程預(yù)算對(duì)比分析基礎(chǔ)上，改進(jìn)造價(jià)管控不合理的方面，滿足工程造價(jià)管控目標(biāo)。

2.4提升人員素質(zhì)

人員素質(zhì)無論何時(shí)都應(yīng)是企業(yè)著重注意的方面，人員質(zhì)量直接影響工作質(zhì)量，電力工程預(yù)算編制同樣如此，一定要重視人員素質(zhì)的提升。因此管理工作者在進(jìn)行人員安排時(shí)要充分考慮其基本素質(zhì)和技術(shù)能力，全面評(píng)估人員是否適合這一位置。此外，要定期對(duì)人員進(jìn)行專業(yè)技能培養(yǎng)和考核，保證人員的專業(yè)性和技術(shù)能力，推動(dòng)工程順利開展。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，土木工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管控作為當(dāng)前工程項(xiàng)目造價(jià)管理創(chuàng)新進(jìn)行的必要貫徹方法之一，其有效應(yīng)對(duì)了市場(chǎng)環(huán)境變化、政策調(diào)整等給造價(jià)動(dòng)態(tài)管控帶來的挑戰(zhàn)。因此，必須要積極的借鑒先進(jìn)的管理理念和技術(shù)模式，不斷的完善和創(chuàng)新我國(guó)土木工程造價(jià)管理模式，才能夠提高工程造價(jià)水平，最終提高我國(guó)建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者：呂世昌 史麗男 劉再峰 單位：招商局地產(chǎn)（煙臺(tái)）有限公司 煙臺(tái)城鄉(xiāng)建設(shè)學(xué)校