建筑工程管理中成本控制策略
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摘要：在建筑工程的管理當中，施工成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，涉及到施工質(zhì)量、施工進度、工程效益與投入等因素的影響。本文將以工程成本管理意義與原則為著眼點，分析工程需求與管理對策。
1建筑工程成本概述
所謂的建筑工程成本控制指的就是建筑工程在投標報價階段開始，至后續(xù)的工程結(jié)算所有環(huán)節(jié)的對工程分包、人工、材料、機械施工、間接費、其他直接費成本的控制。工程成本控制目的是為了保障工程安全與質(zhì)量［1］。用合同、組織、技術(shù)與經(jīng)濟等手段將成本控制在理想范圍內(nèi)，實現(xiàn)工程利潤與經(jīng)濟效益最大化。施工成本合理與否體現(xiàn)與涉及到工程能否節(jié)省成本，完成工程進度與工程效益的控制。
2建筑工程成本管理原則
2.1最低化
這里所說的最低化原則需要同時考慮兩個要素，一成本最低化合理性，二成本節(jié)省可能性。也就是說既要掌握能夠節(jié)省成本的方法，確保成本節(jié)省成為現(xiàn)實，同時也要參見實際條件與情況，用主觀努力的方式達到最低化成本的目標。
2.2動態(tài)性管理
事實上每一個環(huán)節(jié)與施工者實際上都會對工程成本造成影響。人是所有因素中對工程影響最為突出的［2］。施工成本在控制中不同階段的控制追求在不斷變化。施工成本在控制的時候需要根據(jù)施工進度不斷調(diào)整。不同施工環(huán)節(jié)與施工階段的成本控制存在差異，所以必須保障施工成本的有效性與真實性。而達成這一目標的前提在于做好動態(tài)化跟蹤。
2.3全面管理
對施工來說，成本控制面向的主體非常多，其涉及到工程全部過程、全部企業(yè)、全體員工。所有人員與部門都要參與其中。營造人人要管、人人有責的氛圍。絕不能疏忽任何事項與環(huán)節(jié)，以免對工程造成不良影響。
2.4目標管理
在建筑工程中，成本控制有著PDCA循環(huán)特性，所以管控需要遵循這一原則與追求。
2.5權(quán)責結(jié)合
工程施工中各個班組與部門經(jīng)理都擁有控制成本的權(quán)力，但與之對應的是各個班組與經(jīng)理需要承擔相應的責任，班組需要和項目經(jīng)理做成本控制的定期考評、定期檢查工作。用嚴格的賞罰制度激勵與引導員工。
3建筑工程成本管理現(xiàn)狀
3.1管控意識單薄
從當前的實際條件與結(jié)果看來，很多建筑工程在成本控制中都沒有意識到問題的重要性，尤其是在成本管控意識上的缺陷。許多施工單位只是在按照合同要求、工期要求、質(zhì)量要求施工，沒有結(jié)合實際需求與實際情況施工。許多施工企業(yè)在這種因素的作用下，為趕上施工進度會加快工程施工，其帶來的影響便是施工企業(yè)會出現(xiàn)非常大的資金漏洞，增加了工程整體成本。
3.2缺少成本控制對象
建筑工程存在施工內(nèi)容多、施工周期長的問題，故需要用科學、合理成本管理方式與目標，確保成本管理能夠順利推進。當前很多施工單位在操作中最欠缺的實際上就是科學、有效的成本管理目標。在施工進度深入中，計劃成本與實際成本出現(xiàn)了一定的偏差，該現(xiàn)象進一步加劇了施工問題嚴重性。施工企業(yè)即便已經(jīng)在施工前制定了對應的管控目標與成本計劃，但如果沒有在后續(xù)工程中及時改變、及時調(diào)整，同樣無法順利達成成本控制目標。
3.3管控體系不合理
施工中許多企業(yè)只考慮結(jié)果，不注重過程控制。該現(xiàn)象與問題導致一些工程在材料設備購買、施工方案制定、預算、前期招標都出現(xiàn)了不合理問題。即便能夠按照相關(guān)要求完成工程，也會付出非常多的額外成本。此外部分施工單位的成本管控缺少控制性與計劃性支持。沒有重視核算工作，勢必會加劇成本管理難度，無法發(fā)揮成本管理作用。
4建筑工程成本管理策略
4.1提高成本意識
施工單位必須明確與意識到成本管理重要性與價值，不斷提高自身的成本管理水平。施工企業(yè)管理者、領(lǐng)導層需要發(fā)揮引導與帶頭作用，做好成本管理工作，將其設立為施工工程核心章程。參照施工需求、施工內(nèi)容與工程工期要素，制定合理、完善成本控制目標與計劃。施工企業(yè)須做好成本控制培訓工作，以正確的成本觀念、效益觀念、經(jīng)濟觀念參與到成本控制當中。
4.2落實成本預測
成本預測對于施工成本目標的完善與補充管理有直接的幫助。一般來說工程標價指的就是工程造價上限。如果沒有特殊說明絕不能超過這一上限要求。施工企業(yè)需要中標后對中標價進行成本測算，結(jié)合工程實際情況優(yōu)化施工方案，制定適合本工程的成本控制辦法，用成本預測手段保障管理合理性。施工前需要制定明確的流程、計劃與成本條件，將所有環(huán)節(jié)與階段的成本花銷全部計算出來，參照施工進度將其中的要素分成不同的階段。所有階段都要有相應的流程與計劃，將成本控制在可控范圍之內(nèi)。
4.3健全管理系統(tǒng)
為了保障成本控制高效、順利推進就需要完善施工成本體系的支持。施工單位必須結(jié)合施工需求、條件與情況建立成本管理體系。施工前需要將施工成本算作在計劃當中。結(jié)合人工、當?shù)夭牧?、工程特點、設備成本、儀器成本制定成本控制結(jié)構(gòu)，包括應急方案與成本計劃，以防在遇到問題時發(fā)生錯亂問題。施工成本體系需要體現(xiàn)科學合理、有張有弛的特性，從容應對施工問題。
4.4加強安全管理
對于建筑工程來說，安全管理的影響是非常突出的。實踐中必須參照相關(guān)規(guī)定、相關(guān)要求安全施工。所有的交檢、互檢、自檢工作都要落實。第一時間找出隱患與問題，并采取相應處理辦法，以免出現(xiàn)工程修補、返工情況。所有施工人員都要持證上崗。施工單位必須加強安全教育。只有這樣安全施工、質(zhì)量施工才能夠得以落實，實現(xiàn)成本有效控制，避免不必要支出。
結(jié)語：
建筑工程不僅能夠帶給社會各界巨大經(jīng)濟效益，同時也能夠帶動行業(yè)發(fā)展與進步。只有深入分析，結(jié)合實際情況，從源頭處理不足與問題，才能夠保障行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
［1］粟智超.建筑工程造價超預算的控制方法［J］.居舍，2019（11）：148.
［2］牛巖峰，龔立新.淺談建筑工程項目造價控制［J］.河南建材，2019（02）：95-96
作者：張霄寒 繆建濤 單位：陜西建工第三建設集團有限公司
