鋼鐵企業(yè)財務管理典型問題探析
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［摘要］目前，如何利用去產能、減少庫存、降低成本、去杠桿推進供給側改革是我國鋼鐵行業(yè)發(fā)展的重要任務。財務管理作為企業(yè)管理的重要一部分，對鋼鐵企業(yè)的財務問題進行分析，對促進供給側改革的發(fā)展具有重要意義。
［關鍵詞］供給側改革;財務管理;鋼鐵企業(yè)
1供給側改革的含義
1.1供給側改革的概念
供給側改革是指通過改革的方式，從供給方面進行改革，調整供給側結構，促進供給側的靈活性和更好的適應需求變化，提供市場真正需要的產品和服務?？煞譃閮?yōu)化產權、產業(yè)、產品結構，促進政府宏觀調控和市場自我調節(jié)的作用，以及提高產業(yè)和產品質量。
1.2供給側改革的目的
供給側改革的主要目的是通過平衡供給側無效供給，增加有效供給，提高供給產品和服務的質量與水平，以及適應需求側的結構，從而掌握和生產市場所需要的服務產品。供給側的根本目的是通過研究和掌握市場的需求變化、市場結構的變化，以適應人們日益增長的物質文化需求。
2我國鋼鐵企業(yè)財務管理現狀及實施供給側改革的必要性
2.1我國鋼鐵企業(yè)財務管理現狀
我國鋼鐵企業(yè)在起步階段時，在管理水平上和經濟效益上都取得了較大的進步，近幾年來，我國大部分鋼鐵企業(yè)出現財務管理風險增高的現象，很多企業(yè)沒有認識到財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性。鋼鐵企業(yè)投資不斷擴大，但生產規(guī)模與經濟效益并不平衡，導致鋼鐵企業(yè)面臨財務風險、高產能、高庫存的現象，這種現象與鋼鐵企業(yè)的財務管理的不足存在著直接的聯系。財務管理的欠缺主要體現在鋼鐵企業(yè)籌集資金方式的不合理上。鋼鐵企業(yè)為了擴大鋼鐵生產規(guī)模，不惜向銀行和其他金融機構貸款進行投資，導致鋼鐵企業(yè)的負債率升高。這種籌集資金的方式導致鋼鐵企業(yè)財務成本增高，增加了企業(yè)債務壓力，甚至增加了企業(yè)破產的可能性。
2.2實施供給側改革的必要性
根據有關報道，我國鋼鐵企業(yè)的鋼鐵庫存量大、財務管理結構不合理，財務風險高，在這種情況下，降低庫存量、完善企業(yè)財務管理結構、降低財務風險、去產能是我國鋼鐵企業(yè)的主要任務和目標。供給側改革主要目標就是維持供給與需求平衡，通過改革的形式優(yōu)化產業(yè)結構調整，使供給側靈活的做出調整以適應需求變化。我國高庫存、產能過剩是供給側典型的問題，鋼鐵企業(yè)在供過于求的形勢下，必須推進供給側改革，調整供給側結構，適應市場發(fā)展新形勢，滿足市場需求。
3供給側改革視角下鋼鐵企業(yè)財務管理問題的原因
3.1鋼鐵企業(yè)現行財務管理典型問題及其與鋼鐵企業(yè)現狀的聯系
(1)鋼鐵企業(yè)決策支撐能力不足。企業(yè)的決策支持能力是指財務人員對企業(yè)的經濟活動進行核算和評估能力。財務人員的決策支持能力影響著企業(yè)經濟活動的運營以及企業(yè)下一步發(fā)展計劃等。鋼鐵企業(yè)財務部門的決策支持能力越高，對企業(yè)的核算和評估準確度也越高，為企業(yè)決策者的決策也提供準確的信息。倘若財務部門決策支持能力低就會影響鋼鐵企業(yè)決策者在進行供給側改革過程中無法綜合考慮決策的影響因素以及產生的影響。(2)信息共享能力不足。信息共享能力企業(yè)財務部門與企業(yè)其他部門之間相互合作交流，并共同分享各自所掌握的信息數據能力。如果財務部門工作人員忽視管理信息系統和其他部門之間的合作交流，不共享企業(yè)信息數據，就很難及時掌握企業(yè)生產經營的動態(tài)信息，制定的方案難以反映企業(yè)經濟活動的具體情況。比如，財務部門不能與銷售部門、生產部門、倉庫管理部門之間共享信息，就很難掌握到市場變化和消費者的需求;就不了解企業(yè)生產活動具體情況;就很難掌握企業(yè)具體的庫存量。(3)籌資方式不合理?；I資方式是指企業(yè)財務部門為進行企業(yè)產生、銷售等經濟活動而籌集資金的具體方式。目前，我國鋼鐵企業(yè)普遍存在籌資方式不合理，缺乏具體有效的籌資方式，負債率高的現象，個別鋼鐵企業(yè)負債率已達到100%，導致我國鋼鐵企業(yè)財務風險高。
3.2鋼鐵企業(yè)現行財務管理典型問題成因分析
(1)財務部門核算與評估不合理，運營評價方案不及時。鋼鐵企業(yè)產能過剩、庫存量大的問題主要原因是由于企業(yè)生產大量不符合市場需求的產品和服務，導致無效產能過剩。特別是2008年以來，隨著我國經濟進入新常態(tài)，發(fā)展速度放緩，而鋼鐵產走向確還是不斷擴張產能，直接導致鋼鐵行業(yè)產能過剩，行業(yè)利潤率降低，鋼鐵企業(yè)舉步維艱，這與前期鋼鐵企業(yè)財務部門的核算與評估是分不開的。財務部門在核算時，縱向比較做的不到位，在行業(yè)利潤率直線下滑的前提下，沒能提出更科學、更真實的運營評價方案，不能準確有效為管理者提供項目運營的實際情況，沒有給公司提出警示，從而導致管理人員決策支持能力低。(2)企業(yè)管理信息系統建設不足，共享能力低。財務部門信息共享能力受到企業(yè)管理信息系統建設的影響，從某種意義上可以說管理信息系統建設決定著企業(yè)財務部門與其他部門的共享能力。但從目前我國鋼鐵企業(yè)財務部門信息共享來看，大部分鋼鐵企業(yè)都存在管理信息系統建設不足，信息共享能力低的情況。企業(yè)財務人員以及其他部門工作人員缺乏管理信息系統建設意識，各部門相互之間的交流少，也導致企業(yè)信息共享能力不足。(3)籌資渠道小，財務風險高。鋼鐵企業(yè)對債權融資依賴度過高也會增加鋼鐵企業(yè)財務風險，使財務風險嚴重性上升。前幾年，許多鋼鐵企業(yè)為了擴大鋼鐵生產規(guī)模提高企業(yè)經濟利益，采用不合理的融資渠道，擴大資金籌集。部分鋼鐵企業(yè)在無法通過股權融資的情況下，向銀行貸款籌資，導致企業(yè)債務過高，權益資本比例失調。這些債務超出了企業(yè)經濟承受能力范圍，從而限制了財務管理水平。除此之外，由于銀行大力壓縮產能過剩行業(yè)的貸款，導致許多負債率高的鋼鐵企業(yè)難以續(xù)貸，企業(yè)財務風險加大，直接影響鋼鐵企業(yè)發(fā)展。
4供給側改革視角下鋼鐵企業(yè)財務管理典型問題解決策略
4.1提高企業(yè)財務管理部門核算與評估能力，運營評價方案及時有效
為了解決高端產能不足低端產能過剩的問題，提高鋼鐵企業(yè)財務部門決策支持能力勢在必行。首先，要提高財務部門的核算能力，在進行本企業(yè)財務核算的同時，還要進行橫向和縱向的對比，及時把握鋼鐵行業(yè)的發(fā)展走勢，提高財務獨立評估能力，向管理者提供有效的決策信息。其次，財務部門要優(yōu)化企業(yè)資產結構，提高資產利用率，合理安排企業(yè)融資計劃。最后，財務管理者對企業(yè)的產品和業(yè)務要進行了解，分析各項產品、業(yè)務的盈利狀況，并提出提質增效的方案，供決策者參考。
4.2提高財務部門共享能力，加強各部門之間的合作
提高財務部門與其他部門之間的聯系，加強管理信息系統建設，提高財務部門信息共享能力。提高各部門工作人員的共享意識，建立管理信息系統。加強管理信息系統建設就需要企業(yè)管理層意識到管理信息系統建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，增加資金投入。
4.3推進鋼鐵企業(yè)籌資方式多元化進程
由于鋼鐵企業(yè)普遍存在債務壓力大，權益資本比例不合理的現象，因此調整企業(yè)籌資方式勢在必行。首先，鋼鐵企業(yè)要善于利用國家供給側改革的機遇，獲得國家政策支持，吸引更多投資商。其次，鋼鐵企業(yè)要降低對債權融資的依賴，加快資本市場融資，尤其是負債率過高的鋼鐵企業(yè)。
5結語
決策支持能力不足、信息共享能力低債權依賴程度高是鋼鐵企業(yè)財務管理普遍存在的問題。解決好這些問題，鋼鐵企業(yè)要結合供給側改革，平衡好供給與市場需求之間的關系，減少無效產能，擴張高效產能。加強建設管理信息系統，提高財務部門與其他部門信息共享能力，擴張融資渠道，提高融資能力，保障鋼鐵企業(yè)健康安全發(fā)展，更好地適應新形勢下的發(fā)展環(huán)境。
參考文獻:
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［3］王小彬．鋼鐵企業(yè)財務管理轉型趨勢分析［J］．企業(yè)改革與管理，2017(11):149，152．
作者：孫小娟 單位：本鋼集團有限公司