道路與橋梁工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理研究

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摘要：針對(duì)道路與橋梁工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀，如管理體系存在欠缺、管理理念更新不及時(shí)、管理人員的素質(zhì)有待提升等，進(jìn)行全方位分析，并詳細(xì)介紹做好路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重要性，提出路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施，希望能夠給有關(guān)工作人員提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理理念；管理體系；組織措施

最近幾年來(lái)，由于我國(guó)路橋工程建設(shè)施工規(guī)模的不斷加大，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作逐漸引起人們關(guān)注，通過(guò)做好路橋施工管理工作，不但能夠降低工程運(yùn)行管理成本，而且有效提升路橋工程的施工質(zhì)量。與傳統(tǒng)的道路橋梁工程相比，現(xiàn)有的路橋工程結(jié)構(gòu)更為復(fù)雜，施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度越來(lái)越大，為了更好的提升工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與效率，本文主要分析路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)。

1路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要點(diǎn)

想要推動(dòng)施工企業(yè)的快速發(fā)展，做好工程施工管理工作特別的重要。從工程施工管理人員角度來(lái)分析，可以從以下三方面進(jìn)行綜合管理：①施工隊(duì)伍的管理，因?yàn)槁窐蚬こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)環(huán)境具有一定的復(fù)雜性，人員數(shù)量比較多，施工管理人員要不斷加強(qiáng)人員管理力度。②施工材料的管理，通過(guò)對(duì)路橋工程施工材料進(jìn)行綜合管理，能夠?yàn)槭┕挝惶峁└哔|(zhì)量的施工材料，杜絕施工材料的損耗與浪費(fèi)。③機(jī)械設(shè)備的管理，由于路橋工程施工機(jī)械設(shè)備體型較大，對(duì)各項(xiàng)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行高效管理，能夠保證大型施工機(jī)械設(shè)備有序運(yùn)行，降低機(jī)械設(shè)備發(fā)生故障的概率[1]。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的背景之下，國(guó)家有關(guān)部門對(duì)路橋工程施工質(zhì)量要求越來(lái)越嚴(yán)格，但是，我國(guó)大部分路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在很多問(wèn)題，對(duì)工程的總體施工質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重影響，使得路橋工程的施工成本不斷增加，施工周圍不斷延長(zhǎng)。因此，路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員要明確管理要點(diǎn)，嚴(yán)格遵守工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理原則，從根本上提高路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率。

2路橋施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的主要問(wèn)題

2.1管理體系存在欠缺

現(xiàn)階段，大部分路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在非常多的缺陷，使得工程施工發(fā)難的實(shí)施效果不斷下降，不能夠?qū)崿F(xiàn)全面管理的目標(biāo)，浪費(fèi)各項(xiàng)施工材料。由于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系存在較多缺陷，管理人員沒(méi)有科學(xué)的管理依據(jù)，降低了工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平與效率，影響施工人員的工作積極性。例如，在某大型路橋工程中，由于施工現(xiàn)場(chǎng)中的管理體系不科學(xué)，如果出現(xiàn)突發(fā)性安全施工事故，管理人員不能夠及時(shí)處理，嚴(yán)重影響了工程的總體效益。

2.2管理理念更新不及時(shí)

路橋工程施工質(zhì)量受外界環(huán)境的影響較大，伴隨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各類工程施工管理理念正在不斷轉(zhuǎn)變，在路橋工程當(dāng)中，由于管理人員的施工管理理念沒(méi)有及時(shí)更新，會(huì)降低施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的實(shí)施效果，對(duì)工程的整體施工進(jìn)度產(chǎn)生非常大的影響[2]。

2.3管理人員的素質(zhì)有待提升

因?yàn)楣こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理人員主要由施工人員轉(zhuǎn)型而來(lái)，對(duì)各種施工工藝的操作流程比較了解，但是，對(duì)自身的施工管理工作缺乏重視，使得施工現(xiàn)場(chǎng)管理難度不斷增加。路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境特別復(fù)雜，如果施工管理人員的綜合素質(zhì)較低，不但影響施工人員的工作熱情，而且降低施工現(xiàn)場(chǎng)材料與設(shè)備的管理水平。

3路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施

3.1改進(jìn)施工管理體系

通過(guò)對(duì)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系進(jìn)行優(yōu)化，能夠保證施工管理水平得到全面提升，保證工程施工質(zhì)量符合國(guó)家有關(guān)規(guī)定。在改進(jìn)路橋工程施工管理體系的過(guò)程中，由于路橋工程中的管理細(xì)節(jié)比較多，對(duì)施工管理人員的要求也特別高，為了更好的實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理目標(biāo)，施工管理人員需要對(duì)各項(xiàng)施工工藝的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)了解，并結(jié)合現(xiàn)有施工管理體系的實(shí)施情況，做好改進(jìn)與完善工作。在改進(jìn)工程施工管理體系的過(guò)程當(dāng)中，管理人員也可以結(jié)合施工人員的工作情況，制定更加合理的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的施工人員，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于表現(xiàn)較差的施工人員，給予相應(yīng)的懲罰，真正達(dá)到提升工程施工人員工作積極性的目標(biāo)。

3.2及時(shí)更新管理理念

工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念的更新，是推動(dòng)路橋工程穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)，如果工程中的施工管理理念比較落后，會(huì)對(duì)施工人員的工作熱情產(chǎn)生較大影響。因此，施工管理人員需要及時(shí)更新管理理念，并認(rèn)真落實(shí)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，在提升施工現(xiàn)場(chǎng)工作人員工作積極性的同時(shí)，保證各項(xiàng)施工材料、機(jī)械設(shè)備得到高效利用。例如，在某大型路橋工程中，管理人員通過(guò)及時(shí)更新管理理念，工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理效率與總體經(jīng)濟(jì)效益有了非常明顯的提升。通過(guò)對(duì)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念進(jìn)行及時(shí)更新，能夠保證道路與橋梁施工現(xiàn)場(chǎng)中的人員、材料與機(jī)械設(shè)備得到高效、全面的管理，真正實(shí)現(xiàn)減少施工資源浪費(fèi)的目標(biāo)。從路橋工程施工人員角度來(lái)分析，要根據(jù)路橋施工現(xiàn)場(chǎng)人員、材料與設(shè)備的管理現(xiàn)狀，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理理念，在提高路橋工程整體效益的同時(shí)，減少機(jī)械設(shè)備損耗，實(shí)現(xiàn)施工材料的高效利用[3]。

3.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)

由于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)較差，會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響。故工程負(fù)責(zé)人員要不斷加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立正確的施工管理目標(biāo)，為工程施工人員提供一個(gè)更加干凈、整潔的施工環(huán)境，進(jìn)一步提升路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。在培訓(xùn)路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員時(shí)，有關(guān)負(fù)責(zé)人員要注意以下問(wèn)題：①根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)原有的施工管理方案進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)。②定期與施工管理人員溝通，結(jié)合工程施工管理人員反映的意見(jiàn)，改進(jìn)原有的培訓(xùn)方法，讓施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員更好的了解自身管理職責(zé)。通過(guò)不斷加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)，能夠保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的有序進(jìn)行，減少施工質(zhì)量通病的產(chǎn)生。對(duì)于路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，要充分利用自身的空閑時(shí)間，努力學(xué)習(xí)全新的管理知識(shí)，并根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際管理現(xiàn)狀，不斷加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，為施工人員引進(jìn)先進(jìn)的施工工藝，不斷提高路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平與效率。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上，通過(guò)改進(jìn)施工管理體系、及時(shí)更新管理理念、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員培訓(xùn)等，能夠保證路橋工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平不斷提升，減少因施工管理不當(dāng)引發(fā)的施工安全事故。對(duì)于路橋施工管理人員而言，需要充分了解自身的管理職責(zé)，根據(jù)工程施工現(xiàn)場(chǎng)中人員、材料與機(jī)械的管理現(xiàn)狀，進(jìn)行高效、全面地管理，促進(jìn)我國(guó)路橋工程的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]趙斌.探微市政道路橋梁工程的施工管理及施工控制措施[J].低碳世界，2018（10）：250~251.

[2]李燁.論城市道路橋梁施工質(zhì)量的控制與管理[J].價(jià)值工程，2018，37（31）：71~72.

[3]姚勇.道路橋梁施工中的裂縫成因及預(yù)防措施[J].價(jià)值工程，2018，37（31）：235~236

作者:楊宸宇 單位:常德市西城新區(qū)投資建設(shè)開(kāi)發(fā)有限公司