電力工程技術(shù)管理的研討3篇

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（一）

一、工程技術(shù)管理的難點

1.1在電力項目技術(shù)管理流程中出現(xiàn)的問題，技術(shù)部門管理技術(shù)的方法對施工技術(shù)有著決定性因素，由于在整個工程技術(shù)運用過程中技術(shù)方法的運用是不可或缺的關(guān)鍵因素，還可以起到引導(dǎo)作用。業(yè)務(wù)部和財務(wù)部加之工程項目管理部門均是電力工程和企業(yè)內(nèi)部需要組建的核心部門，關(guān)于財務(wù)部門的核心工作是收取用戶給付的技術(shù)咨詢費和工程款項，并對各個款項進(jìn)行審核結(jié)算的部門，其他兩個部門主要職責(zé)是負(fù)責(zé)各自部門，部門繁多以及各自為政的情況導(dǎo)致手續(xù)多度繁多，而使得整個電力工程施工進(jìn)展非常緩慢，從而影響到工程技術(shù)的管理甚至電力工程的整體進(jìn)度。

1.2工程組織內(nèi)綜合能力不夠充分，技術(shù)人員和工程管理不能充分理解效益投資，在施工造價和合同的把握能力上都非常不足，就會導(dǎo)致設(shè)備控制超出預(yù)算或者采購物資的價格過高等，還會讓機組供應(yīng)的附屬設(shè)備并沒有明確標(biāo)明或是根本沒有在合同中體現(xiàn)，導(dǎo)致物資重復(fù)采購或者完全使用不到等現(xiàn)象，不能在預(yù)算規(guī)定的范圍完成采購，從而讓工程施工技術(shù)的整個管理工作都會受到很大的影響。

1.3在對技術(shù)管理的過程中電氣工程會出現(xiàn)各種不完善的問題。例如:在電力工程建設(shè)竣工后，驗收期間也需要在有關(guān)部門對工程最后的結(jié)算后，并經(jīng)過監(jiān)理部門的檢測，才能夠把余款結(jié)算，由于在電力工程技術(shù)管理實施過程中，不時就會遇到問題，有時還可能出現(xiàn)違規(guī)操作的事件，因此為技術(shù)管理工作帶來了很多困難，使得工程技術(shù)管理工作很難開展，還會給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益帶來很大的影響。

二、工程技術(shù)管理中難點的對策

2.1在工程項目技術(shù)管理的具體順序中必須要改革創(chuàng)新，還需要對電力工程負(fù)責(zé)和制度規(guī)章制定完善，規(guī)范的電力工程秩序。在招標(biāo)結(jié)束后，中標(biāo)企業(yè)必須要有詳細(xì)的圖紙，通過工程管理組織公布在電力技術(shù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部中審核通過，審核通過后需要對資料完善并保存。必須在各個相關(guān)單位召開準(zhǔn)備會議之前完成，并在預(yù)算方案上也要通過審核，業(yè)務(wù)部在收到工程預(yù)付款項之后，然后與施工單位簽定施工責(zé)任委托書，把工程款項支付給施工企業(yè)和材料供應(yīng)商。還必須在工程技術(shù)管理實施中，必須所有設(shè)備和材料檢測，材料設(shè)備通過檢測后才能夠投入到工程實際的建設(shè)中。還必須把完善的技術(shù)系統(tǒng)和制度完善，增強施工技術(shù)管理主動性和執(zhí)行力，從而規(guī)范施工技術(shù)的操作工序

2.2需要增強對電力工程施工技術(shù)人員和管理人員的培訓(xùn)，提升施工技術(shù)人員和管理人員的整體技術(shù)能力，采取積極的管理方式對工程做行之有效的管理，在各個方面招聘具備專業(yè)素質(zhì)的工程施工技術(shù)人才，同時成立工程建設(shè)技術(shù)小組，攻破工程建設(shè)中的技術(shù)難題，把施工技術(shù)人員的綜合實力加強。運用先進(jìn)的管理設(shè)備組織管理，達(dá)到工程建設(shè)的全方面要求，提升參與人員的技術(shù)技能，能夠讓參與人員掌握好的技術(shù)應(yīng)對施工的條件及環(huán)境，還要把工程資源管控工作和工程費用管理工作積極做好。根據(jù)世界發(fā)達(dá)國家的實踐案例和施工案例對工程施工人員做技術(shù)培訓(xùn)，能夠讓參與人員對施工技術(shù)有立體化、全方位的理解。

2.3需要遵循工程項目技術(shù)施工和管理的制度化，在保證管理制度安全的前提下才能夠讓工程施工許可證頒發(fā)下來，工程建設(shè)組織才能夠全面實施工程施工建設(shè)工作。所有電力工程施工人員上崗之前都需要接受系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，還應(yīng)該細(xì)致檢查施工人員的操作資質(zhì)，考量施工人員的操作水平和安全施工意識，之后才能和施工單位簽訂工程建設(shè)合同。建設(shè)施工工程中，施工人員一定要通過系統(tǒng)專業(yè)的培訓(xùn)才能夠上崗工作，對于不適合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員施工企業(yè)必須要給予開除。若是在施工過程中發(fā)現(xiàn)安全隱患，必須及早通知技術(shù)人員和施工企業(yè)，針對實際隱患制定合理的工程建設(shè)修改方案，之后才能夠?qū)τ须[患的工程加以改進(jìn)并開始施工，關(guān)于存在安全隱患的工程項目，千萬不能無目標(biāo)無準(zhǔn)則的施工，避免建造出失去實際效用的工程。

三、結(jié)束語

目前電力工程項目的發(fā)展中，電力工程技術(shù)管理受到社會的廣泛關(guān)注，是管理水平不斷規(guī)范的體現(xiàn)，也是我國科學(xué)化管理水平不斷提高的體現(xiàn)。電力工程技術(shù)管理作為電力工程的重要內(nèi)容，一旦出現(xiàn)技術(shù)問題，不僅大大降低電力安全保障，而且給人們生命構(gòu)成威脅，帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，總而言之，我們在進(jìn)行電力工程項目的過程中，必須意識到保證電力工程技術(shù)管理的重要性，從技術(shù)人員素質(zhì)、機械設(shè)備等多個方面加強控制與管理，保證電力工程技術(shù)管理，促進(jìn)我國電力工程項目的進(jìn)一步發(fā)展。

作者：齊煥宇 陳書慧 單位：海倫市電業(yè)局

（二）

一、電力工程技術(shù)管理的難點

1.1電力工程技術(shù)管理人員缺乏綜合能力

相當(dāng)數(shù)量的電力工程技術(shù)管理人員對效益、投資和價值的綜合認(rèn)知不高，不具有高水平的造價、合同、施工等工作的能力，導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理綜合能力的不足。常見的電力工程價格波動、重復(fù)采購、預(yù)算超定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)混亂就是電力工程技術(shù)管理人員綜合能力不高的典型體現(xiàn)，這會給電力工程施工和管理工作帶來極大地負(fù)面影響。

1.2電力工程技術(shù)管理流程不暢

流程是確保電力工程技術(shù)管理工作的必要保障，沒有電力工程技術(shù)管理流程，管理工作就會缺乏引導(dǎo)性，電力工程技術(shù)管理工作就沒法獲得來自財務(wù)、業(yè)務(wù)等部門的全力支持，進(jìn)而對電力工程的進(jìn)程和質(zhì)量產(chǎn)生不利的影響。

1.3電力工程技術(shù)管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

當(dāng)前電力工程建設(shè)中存在著大量的違法技術(shù)和管理的環(huán)節(jié)，這不但給電力工程技術(shù)管理工作帶來了諸多問題和障礙，而且也不利于電力工程整體建設(shè)目標(biāo)的達(dá)成，同時也給電力工程各主體帶來經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的損失。

二、電力工程技術(shù)管理難點的對策

2.1加快電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)

人才培養(yǎng)是電力工程技術(shù)管理工作深化的基本前提和重要基礎(chǔ)，要加大電力工程技術(shù)管理人才的培養(yǎng)力度，建立以提高施工技術(shù)人員和管理人員綜合能力為目標(biāo)的培養(yǎng)體系，使其能夠全面實現(xiàn)對電力工程技術(shù)管理工作的支撐。

2.2改進(jìn)電力工程技術(shù)管理的流程

在招標(biāo)流程完成后，應(yīng)該對電力施工企業(yè)的技術(shù)能力和資質(zhì)水平內(nèi)進(jìn)行審核，審核結(jié)束后應(yīng)對資料進(jìn)行存到保存。工程施工中應(yīng)該對設(shè)備和材料進(jìn)行技術(shù)檢測，確保性能和質(zhì)量達(dá)到工程建設(shè)的需要，完善工程建設(shè)的技術(shù)體系和標(biāo)準(zhǔn)，強化施工技術(shù)管理意識和行為，規(guī)范施工技術(shù)操作流程。

2.3建立電力工程技術(shù)管理的規(guī)范

管理規(guī)范是電力工程技術(shù)管理實現(xiàn)的重要條件，全體電力工程施工人員在上崗前必須要經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)培訓(xùn)，同時應(yīng)認(rèn)真檢查施工人員的操作資格證明，考察施工人員的安全施工意識和操作技術(shù)，最后與施工單位簽訂工程建設(shè)合同。在工程主要的建設(shè)項目中，施工人員必須要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)才可以上崗工作，對于施工技術(shù)不符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的施工人員應(yīng)予以開除。在對待存在隱患的電力工程項目時，切不可盲目進(jìn)行繼續(xù)施工，以免造成不可挽回的經(jīng)濟(jì)損失。將電力工程施工、驗收、防護(hù)、文明、教育以及交底工作做好，制定出相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)，對工程出現(xiàn)的具體問題進(jìn)行具體分析，明確工程施工的責(zé)任制，將責(zé)任細(xì)分到每一個管理人員的頭上，這樣就可以避免在工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，管理人員相互扯皮，推卸責(zé)任的情況發(fā)生，最主要的是將責(zé)任制度制定出來后，可以提高管理人員的管理意識，提高電力工程建設(shè)過程中的規(guī)范性，從而保證電力工程建設(shè)質(zhì)量符合合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實現(xiàn)電力工程建設(shè)的目標(biāo)，為電力工程真正起到保駕護(hù)航的作用。

三、結(jié)語

總而言之，建設(shè)工作離不開技術(shù)，電力工程建設(shè)離不開技術(shù)的科學(xué)、綜合、有效、全面地管理，電力建設(shè)的過程中要突出技術(shù)管理的內(nèi)涵和重點，為電力工程建設(shè)做好管理和技術(shù)方面的準(zhǔn)備。在實際的電力工程技術(shù)管理過程中，要認(rèn)清實際的內(nèi)容，以電力工程技術(shù)管理的難點突破為切入點，通過對管理規(guī)范的重構(gòu)、管理技術(shù)的更新、管理效率的提高、管理手段的豐富，全面提高電力工程技術(shù)管理的水平，真正達(dá)到為電力工程建設(shè)起到支撐和保障作用。

作者：王會軍 單位：綏棱縣電業(yè)局

（三）

一、電力工程技術(shù)管理中的難點

我國當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理工作存在多個問題，同時也面臨著多個挑戰(zhàn)。常見的如項目組織缺乏綜合素質(zhì)、技術(shù)管理水平低、工程組織的綜合素質(zhì)能力欠缺等等，詳細(xì)分析如下：

1)工程項目組織缺乏綜合素質(zhì)

這里的工程項目組織是指電力工程項目的施工組織團(tuán)隊，包括工程技術(shù)人員和工程管理人員。在我國當(dāng)前的電力工程技術(shù)管理活動中，由于工程技術(shù)人員和管理人員綜合素質(zhì)的缺乏，導(dǎo)致其并沒有意識到工程投資效益的重要性，所以無法全面做好工程造價的管理，常常導(dǎo)致工程結(jié)算超過預(yù)算。正是因為這樣的原因，所以造成電力工程建設(shè)成本始終得不到有效的控制，從而在整體上拉低了工程的技術(shù)管理能力。

2)技術(shù)管理水平不高

在電力工程技術(shù)管理中，毋庸置疑，工程技術(shù)管理應(yīng)當(dāng)在工程施工建設(shè)中起到關(guān)鍵性的作用，但實際情況卻是，國內(nèi)現(xiàn)有的電力企業(yè)因為缺乏技術(shù)管理意識，或者因技術(shù)管理水平不高而無法做好電力工程技術(shù)管理。這不僅影響到了電力工程的施工質(zhì)量，還會在一定程度上延緩工程的施工進(jìn)度，對電力施工效益造成影響。

3)工程組織缺乏綜合能力

工程管理人員和技術(shù)人員沒有較高的能力水平，沒有對效益投資的有著深刻的理解，同時也沒有較高的控制能力對施工造價和合同進(jìn)行控制。所以經(jīng)常致使設(shè)備控制預(yù)算或者訂貨價格發(fā)生變化，同時在合同當(dāng)中也沒有將機組供應(yīng)的附屬設(shè)備明確體現(xiàn)出來，使得貨物出現(xiàn)重復(fù)采購等現(xiàn)象，超出預(yù)算定額的規(guī)定范圍，因此工程施工技術(shù)的管理工作受到影響。

4)整個電力項目技術(shù)管理流程存在問題

技術(shù)管理手段對施工技術(shù)起決定性作用，因為它是整個工程技術(shù)運用過程中必不可少的重要因素，并且其有著引導(dǎo)性等作用。在電力工程和公司內(nèi)部中必須要建立起財務(wù)部、業(yè)務(wù)部以及工程項目管理部門。其中，財務(wù)部門主要的工作是收取用戶支付的技術(shù)咨詢管理費用和工程款項，并且將設(shè)備款、材料款以及工程款撥給各個供應(yīng)商和施工組織，而業(yè)務(wù)部和工程管理部門就要負(fù)責(zé)部門的職責(zé)，而當(dāng)各個部門各司其職后，就需要進(jìn)行多次的技術(shù)交接管理，而交接的次數(shù)太多，就會導(dǎo)致電力工程就會拖延施工的速度，對工程技術(shù)的管理工作也會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。

二、電力工程技術(shù)管理的對策

1)提高電力工程管理水平，要對管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行有效的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作，科學(xué)合理的運用現(xiàn)代的技術(shù)管理方式對電力工程進(jìn)行有效的管理。同時也要從各方面對電力工程技術(shù)的人才進(jìn)行招收，要全面把握工程技術(shù)人員的綜合素質(zhì)。利用專業(yè)的管理軟件，滿足工程要求，不斷培養(yǎng)在職人員的工作技能，為工作人員創(chuàng)造好的技術(shù)環(huán)境與條件，同時也要對工程資源的管理和造價費用進(jìn)行有效的控制。有效的結(jié)合各國電力工程的例子與實踐機會對電力工作人員進(jìn)行培訓(xùn)。

2)優(yōu)化電力工程技術(shù)管理的流程，并建立完善的電力工程規(guī)章制度和責(zé)任機制，以及電力工作的程序。當(dāng)招標(biāo)流程完成后，要將招投標(biāo)結(jié)果、落實的情況以及圖紙，由市場管理中心將其公布給電力技術(shù)工程公司的業(yè)務(wù)部，同時也將其進(jìn)行存檔工作。

3)要制定完善的電力工程技術(shù)管理制度，同時相關(guān)的工作人員也要嚴(yán)格遵行電力工程技術(shù)管理制度。必須要保證安全管理制度經(jīng)過安全的審核和許可后，才可以對電力工程進(jìn)行施工。所有的電力工作人員在工作之前，必須要對他們的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力經(jīng)過安全資格考察和安全教育，然后要簽訂合同。其中特殊崗位上的工作人員要經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)去的合格證后才能正式施工。

三、結(jié)束語

綜上所述，做好電力工程技術(shù)管理是提高電力工程施工質(zhì)量，保證工程施工進(jìn)度的重要措施，對電力工程的施工建設(shè)有著極其積極的意義。在本篇文章中，筆者通過對電力工程技術(shù)管理內(nèi)容以及管理難點的分析，得出了我國電力工程技術(shù)管理在當(dāng)前還存在一定問題這一結(jié)論。而為了解決這些問題，就必須提高企業(yè)對技術(shù)管理的重視度，加大技術(shù)管理力度，并結(jié)合企業(yè)以往的工程技術(shù)管理經(jīng)驗，融合進(jìn)先進(jìn)的管理方法，切實做好電力工程技術(shù)管理工作，實現(xiàn)電力工程建設(shè)事業(yè)的長足發(fā)展。

作者：畢春輝 單位：黑龍江省電力有限公司