施工工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了施工工程財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，提高制度執(zhí)行力

財(cái)務(wù)管理制度是工程施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵，唯有在制度的約束與管制下，才能真正的做好財(cái)務(wù)管理工作。因此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度科學(xué)合理。在對企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行建設(shè)時，企業(yè)應(yīng)該注重財(cái)務(wù)管理制度應(yīng)該涉及到企業(yè)管理的方方面面，對企業(yè)各個方面都要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作。建立了完善的財(cái)務(wù)管理制度之后，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理制度的執(zhí)行力也很重要。執(zhí)行力才是財(cái)務(wù)管理制度的根本，為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該建立一支高素質(zhì)、高能力的財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行隊(duì)伍，保證財(cái)務(wù)管理制度的有效執(zhí)行。

實(shí)施會計(jì)委派制，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督

傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目企業(yè)會計(jì)制度很容易出現(xiàn)會計(jì)信息失真問題，實(shí)施會計(jì)委派制，是加強(qiáng)工程項(xiàng)目企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效手段。通過會計(jì)委派制，可以對實(shí)施的工程項(xiàng)目進(jìn)行委派責(zé)任人，讓責(zé)任人在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)中發(fā)揮制約監(jiān)督作用，這樣可以減少由于中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)過多或者中介手續(xù)復(fù)雜而出現(xiàn)會計(jì)核算不準(zhǔn)確的現(xiàn)象。程項(xiàng)目企業(yè)工資發(fā)放可以先由財(cái)務(wù)人員發(fā)放到公司上，然后再由公司統(tǒng)一發(fā)放到員工手中，在發(fā)放過程中，工程項(xiàng)目企業(yè)還要對工程項(xiàng)目工資發(fā)放進(jìn)行有效監(jiān)督，強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督意識。

強(qiáng)化資金集中管理，有效控制現(xiàn)金流

項(xiàng)目企業(yè)工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理從實(shí)質(zhì)上來講是對資金的管理，資金才是工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的核心與關(guān)鍵。很多的施工企業(yè)工程項(xiàng)目由于過于分散，導(dǎo)致出現(xiàn)企業(yè)資金使用不均勻。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化資金集中管理。為了強(qiáng)化資金集中管理，工程施工企業(yè)可以從以下幾個方面來講：第一，要有制度上的保障。強(qiáng)化資金集中管理要建立一整套資金集中管理制度，這是資金集中管理的制度因素；第二，實(shí)施網(wǎng)上銀行。通過實(shí)施網(wǎng)上銀行來強(qiáng)化資金集中管理，可以更好的對閑置資金進(jìn)行集中控制與管理，可以有效的控制現(xiàn)金流。

加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員才是企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理的重要因素，畢竟整個工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作是由會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員來進(jìn)行的。為此，工程施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)會計(jì)職業(yè)道德建設(shè)，提高會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員思想道德素質(zhì)，增強(qiáng)會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員職業(yè)修養(yǎng)。同時，還應(yīng)該對會計(jì)財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理知識水平與能力，保證財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性與有效性。除此之外，施工企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制。施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作，對工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理應(yīng)采用完全集權(quán)的管理體制，要統(tǒng)一人員委派、統(tǒng)一結(jié)算、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一勞務(wù)分包、統(tǒng)一資金管理、統(tǒng)一開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍等，對工程項(xiàng)目實(shí)行授權(quán)管理。

總結(jié)

李健智在《財(cái)務(wù)會計(jì)中心論》一文指出“企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)管理以資金管理為中心、市場營銷以成本管理為中心，構(gòu)成了企業(yè)以財(cái)務(wù)會計(jì)為中心的管理新模式”、“資金是企業(yè)的血液”，加強(qiáng)施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，樹立企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心的經(jīng)營理念，是施工企業(yè)邁向新世紀(jì)的必由之路。我國施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，但是在實(shí)際的工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理過程中，很多問題的存在嚴(yán)重阻礙了施工企業(yè)盈利以及工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量提高。為此，工程項(xiàng)目建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)該深入研究工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理存在的問題，創(chuàng)新工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理策略，為我國建設(shè)施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)財(cái)務(wù)管理方面的進(jìn)一步發(fā)展提供借鑒與參考。

作者：崔玉榮 單位：梨樹縣城市規(guī)劃管理處