施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式分析

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一、財(cái)務(wù)管理模式在施工企業(yè)中發(fā)揮的作用

第一，財(cái)務(wù)管理工作的好壞直接對(duì)施工企業(yè)的施工成本有著重要的影響，它直接影響著施工企業(yè)的盈利情況。財(cái)務(wù)管理工作對(duì)于施工企業(yè)的工程而言其意義非同小可。施工企業(yè)的施工緊緊圍繞著企業(yè)的施工預(yù)算進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)管理，做出科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，能有效的對(duì)工程施工的施工成本進(jìn)行控制，防止在施工過程中的資金的浪費(fèi)，從而實(shí)現(xiàn)施工成本的節(jié)約，減少企業(yè)的成本支出，而成本的減少就是盈利的增加。同時(shí)嚴(yán)格控制在施工過程中的各項(xiàng)的資金的支出，做好財(cái)政的核算工作，能夠有效的防止企業(yè)施工工程中的各項(xiàng)不必要的支出的出現(xiàn)，防止企業(yè)施工貪腐行為的出現(xiàn)，能夠有效的保護(hù)施工企業(yè)的財(cái)產(chǎn)，保證施工企業(yè)的資金用在需要的地方，所謂好鋼用在刀刃上，做好施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠保證施工企業(yè)把有限的的寶貴的資金用在對(duì)企業(yè)有利的發(fā)展上。

第二，財(cái)務(wù)管理工作模式的好壞也關(guān)系得到施工企業(yè)施工過程的正常進(jìn)行。施工企業(yè)的施工其實(shí)就是個(gè)花錢的過程，施工所需的人力資源和施工材料是一個(gè)花錢雇傭和購買的過程，施工所需要的設(shè)計(jì)也是根據(jù)企業(yè)的資金等狀況進(jìn)行的合理設(shè)計(jì)?？梢哉f施工企業(yè)的施工就是如何利用好施工企業(yè)所掌控的這些有限的資金，在資金范圍內(nèi)對(duì)施工的規(guī)模，工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的規(guī)劃。資金的消耗的進(jìn)度就是施工企業(yè)的施工進(jìn)度，施工企業(yè)盈利與否的關(guān)鍵就在于看施工的進(jìn)度與資金消耗進(jìn)度的對(duì)比，施工進(jìn)度比資金的消耗進(jìn)度快，即施工的總工程量超過一半了，而正常所需要花費(fèi)的資金消耗卻沒有達(dá)到一半，這說明企業(yè)資金的控制是盈利，反之企業(yè)的資金的控制是虧損，由此我們可以看出企業(yè)施工的進(jìn)度我們可以通過施工資金的使用加以控制，同時(shí)對(duì)施工的控制，對(duì)資金的有效利用則有利于企業(yè)資本的控制，有利于施工企業(yè)盈利目的的實(shí)現(xiàn)。

第三，財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于施工企業(yè)的的施工工程質(zhì)量有著重要的監(jiān)督作用。眾所周知，施工企業(yè)的生命就在于其的施工的質(zhì)量，高效高質(zhì)的施工能為施工企業(yè)贏得好的聲譽(yù)，同時(shí)增加其訂單，但是如何做到企業(yè)的施工的高效高質(zhì)呢？對(duì)于這一點(diǎn)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式有著十分重要的作用，施工企業(yè)的高效高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于整個(gè)是工程的施工就是一個(gè)高度的監(jiān)理過程。在工程施工過程中如果施工的資金使用過度超過預(yù)算，那么這是施工過程中出現(xiàn)了浪費(fèi)等問題，而如果施工資金相對(duì)于工程預(yù)算過少我們就要考慮施工的質(zhì)量問題，因?yàn)樵谑┕さ牟牧辖ú氖袌?chǎng)上，其市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)本上是透明的，如果出現(xiàn)了此類問題可以通過調(diào)查材料市場(chǎng)狀況來實(shí)現(xiàn)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督。

二、戰(zhàn)略視角下財(cái)務(wù)管理模式的制定

對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的制定我們要考慮其重要的作用的戰(zhàn)略的意義。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理模式是施工企業(yè)管理的中心，它對(duì)于施工企業(yè)的施工的資金控制，施工的進(jìn)度控制和施工質(zhì)量的控制都有著十分重要的意義，所以對(duì)于施工企業(yè)管理模式的制定就要慎重，其制定的依據(jù)就必須得適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。對(duì)于其財(cái)務(wù)管理模式的制定我們可以依據(jù)以下幾點(diǎn)，第一，財(cái)務(wù)管理模式的制定要合法，這是不言而喻的，合法的財(cái)務(wù)管理模式才能保證公司的高效有序運(yùn)轉(zhuǎn)；第二，對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的制定要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)于其資金的控制要有必要風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備金，以應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況；第三對(duì)于施工過程中的的資金把關(guān)在財(cái)務(wù)管理中要有嚴(yán)格的制度，防治資金浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)；第四，對(duì)于與工程施工的預(yù)算一定要有合理科學(xué)的考察計(jì)算，嚴(yán)格控制成本；第五，要有嚴(yán)格的財(cái)務(wù)監(jiān)督機(jī)制，防止財(cái)務(wù)管理中的漏洞貪腐現(xiàn)象的出現(xiàn)。做好這些，做出合理的財(cái)務(wù)管理模式我們才能夠保證企業(yè)的正常盈利。

三、結(jié)語

在日趨激烈的施工競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中，我們要看到在施工企業(yè)中財(cái)務(wù)管理模式的中心地位，做好財(cái)務(wù)管理模式的制定選用工作，良好的財(cái)務(wù)管理模式對(duì)于施工企業(yè)的管理至關(guān)重要，做好財(cái)務(wù)管理工作能夠幫助施工企業(yè)控制成本，保證施工進(jìn)度的順利完成，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的可靠保證，最終實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)的長(zhǎng)期有效盈利。

作者：孫黎 王碩 林憲文 單位：山東黃河?xùn)|平湖工程局