施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制

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一、施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本特征

1）財務(wù)風(fēng)險的全面性和系統(tǒng)性。財務(wù)風(fēng)險具有全面和系統(tǒng)的特點，它是牽一發(fā)而動全身的系統(tǒng)工作，所以每一部分和模塊的變動都會影響整體的發(fā)展，在企業(yè)資金的流轉(zhuǎn)過程中，財務(wù)風(fēng)險存在于各個環(huán)節(jié)，如果資金在分配的階段出現(xiàn)問題，那么整個流程也會出現(xiàn)問題，所以這是一個全面的工作。

2）財務(wù)風(fēng)險的多樣性。財務(wù)風(fēng)險不是單一的風(fēng)險，一個方面是外部環(huán)境會影響財務(wù)的穩(wěn)定性；另一個方面是內(nèi)部環(huán)境也會影響財務(wù)的穩(wěn)定性，即使外部的宏觀環(huán)境處于比較平穩(wěn)的狀態(tài)，施工企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)狀也會對財務(wù)的穩(wěn)定性造成沖擊，比如不同企業(yè)之間的競爭，人為的貪腐等等。

3）財務(wù)風(fēng)險的突發(fā)性。財務(wù)風(fēng)險之所以叫風(fēng)險，就是因為它有一個顯著的特點，就是突發(fā)性，財務(wù)風(fēng)險往往是突然發(fā)生的，企業(yè)沒有任何前期的預(yù)料和準(zhǔn)備，如果有充分的準(zhǔn)備和預(yù)防的時間，也就不能叫做風(fēng)險了，所以突發(fā)性是由財務(wù)風(fēng)險本身的特點決定的。

4）財務(wù)風(fēng)險的可防可控性。雖然財務(wù)風(fēng)險有著這樣那樣難以預(yù)料的特點，但是并非不可防范，財務(wù)風(fēng)險是必然可以防范并且可以控制在一定范圍內(nèi)，這就需要施工企業(yè)的努力了，健全的風(fēng)險防范制度是防范企業(yè)風(fēng)險的必要手段。

二、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險來源

1）融資。施工企業(yè)的來源一般通過融資的途徑實現(xiàn)，融資的來源具有多元化的特征，因為工程項目比較龐大，涉及到很多環(huán)節(jié)，很多原材料和設(shè)備，需要大量的資金，如果這些資金來源一旦切斷，工程就會面臨停產(chǎn)，這種損失是巨大的，所以就出現(xiàn)項目融資風(fēng)險。

2）項目投資。在項目投資環(huán)節(jié)也存在很多風(fēng)險，由于很多原因，這樣或那樣的，確定性的或不確定性的，一個項目投資以后可能不會達到預(yù)期的效果，很多目標(biāo)不能實現(xiàn)，而同時項目又是一項耗資耗時巨大的工程，很難預(yù)料工程的結(jié)果，投資的回報率也難預(yù)估，所以這樣一個過程，就面臨資金回收難的問題。

3）投標(biāo)。投標(biāo)環(huán)節(jié)可能面臨的風(fēng)險是承諾難以兌現(xiàn)，因為現(xiàn)在投標(biāo)競爭都是采取低價中標(biāo)，在同等條件下，低價的企業(yè)中標(biāo)，這就會出現(xiàn)一個問題，在投標(biāo)的時候投標(biāo)企業(yè)為了競爭取勝，就會下大力氣降低價格，一旦中標(biāo)，在以后的承諾過程中，就會出現(xiàn)難以兌現(xiàn)之前價格的問題，這種情況不僅會引發(fā)財務(wù)風(fēng)險，還會造成信譽危機。

4）成本控制。施工企業(yè)如果不結(jié)合項目規(guī)模、特點、復(fù)雜程度及施工條件，制定出合理施工組織方案，就可能導(dǎo)致施工工期延長，所需機械設(shè)備增加，投入的成本費用增加，最終導(dǎo)致項目實際收益低于期望值，形成施工項目虧損。

5）結(jié)算。在結(jié)算的過程中也會出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險問題，一般狀況下，財務(wù)的結(jié)算工作是工程結(jié)束時候進行，如果金融市場環(huán)境想多寬松，結(jié)算的工作就比較迅速，一旦外界金融環(huán)境緊張，結(jié)算工作就容易出現(xiàn)風(fēng)險，因為在施工結(jié)束時，驗收之前工程尾款不會到賬，驗收完成后才會到賬，如果資金困難，這筆錢很可能就難以到賬。

三、穩(wěn)健貨幣政策背景下施工企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范機制

貨幣政策趨緊的形勢下，施工企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險與日俱增。本文針對施工企業(yè)的行業(yè)特殊性，提出以下幾個防范措施：

1）建立和完善財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。首先要做好財務(wù)預(yù)算工作，這是預(yù)警機制的必要環(huán)境，凡是涉及到資金的問題，就必須要做好資金的統(tǒng)籌規(guī)劃計算工作，不能沒有章法可循，預(yù)算工作是預(yù)警機制的必要環(huán)節(jié)。其次要形成長效機制，這種機制的制定必須經(jīng)過長期的考察和分析，根據(jù)企業(yè)的實際情況來完成，制定完成以后不代表就不用繼續(xù)監(jiān)控和維持，因為外界環(huán)境會不斷發(fā)生變化，所以一定要長期監(jiān)督，確保落實，不斷完善。

2）建立和完善企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機制。施工企業(yè)應(yīng)按照《會計法》的要求建立健全企業(yè)的內(nèi)部財務(wù)控制制度，在會計核算、內(nèi)部稽核、內(nèi)部牽制、財產(chǎn)清查、內(nèi)部審計、原始記錄管理、崗位交接、會計檔案管理、會計組織等一系列領(lǐng)域形成有效的財務(wù)控制制度。通過內(nèi)部控制制度，進一步強化會計核算基礎(chǔ)，優(yōu)化財務(wù)管理流程，有效降低企業(yè)管理成本，保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整和企業(yè)經(jīng)營活動的高效運轉(zhuǎn)。

3）完善資金管理調(diào)度機制。在資金運作上要實行統(tǒng)一調(diào)配，集中管理，在滿足發(fā)展需要基礎(chǔ)上充分發(fā)揮資金規(guī)模優(yōu)勢。在資金調(diào)度體系方面，應(yīng)進一步強化施工項目資金的總體規(guī)劃，明確相關(guān)流程、責(zé)任和權(quán)限。此外，在企業(yè)自有資金不足的情況下要盡量拓寬融資渠道，避免單一的資金籌集模式以分散財務(wù)風(fēng)險。

4）完善成本控制機制。成本控制機制包括施工方案的科學(xué)性、材料采購的優(yōu)質(zhì)性、成本管理的有效性。第一，施工方案制定的時候要綜合各方意見，經(jīng)過專家論證、集體性討論再確定方案；第二，材料采購工作要確保質(zhì)量合格，性價比高，沒有質(zhì)量問題；第三，成本管理工作，要確保有效性和落實性，最終達到控制成本的目標(biāo)，這也是施工企業(yè)做好風(fēng)險控制的關(guān)鍵。

作者：史志濤 單位：中建路橋集團第六工程有限公司