工程經(jīng)濟論文全文(5篇)

1低碳經(jīng)濟下存在的工程經(jīng)濟風險以及相應的防范管理措施

1.1工程經(jīng)濟中存在的施工方案風險以及防范管理措施

1.1.1工程經(jīng)濟中存在的施工方案風險對于以前我國的工程施工單位來說，其在發(fā)展過程里對利益分配比較重視，在目前，隨著低碳經(jīng)濟環(huán)境的到來，施工單位已經(jīng)比較重視全面化的發(fā)展，因此，在具體設計工程的施工方案時，會從新的角度對其加以思考。然而我國的施工工程方案建設過程中，對工程項目的選址、工程項目具備的環(huán)境保護效益、工程涉及到的排污、工程建設應該使用的節(jié)能環(huán)保型材料等都缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理。我國目前的施工方案建設工作還是受到傳統(tǒng)施工建設的影響，使得我國在面臨國際低碳經(jīng)濟環(huán)境時，還沒有做好相應的準備，特別是管理與控制施工方案中各項環(huán)保低碳指標以及環(huán)保施工方案選擇。在低碳經(jīng)濟下，要求拓展我國工程經(jīng)濟的可預期風險，使其成為多樣化指標。

1.1.2防范施工方案存在的經(jīng)濟風險的管理措施我國施工單位一直對管理施工方案經(jīng)濟風險進行著研究，目前，存在兩種管理措施具有較大的使用價值。第一種，在工程承接競標階段，就對此項目規(guī)劃前期工作，使其建設重點放在節(jié)能環(huán)保上，在具體設計施工方案時，強調(diào)工程施工建設的環(huán)境保護效用、環(huán)境選址、設計能源的可持續(xù)運用、環(huán)保材料的選用等。在低碳經(jīng)濟下，使用這些注重節(jié)能減排以及環(huán)境保護的工程方案與設計來獲取投標單位的重視，工程建設公司以節(jié)能減排的增強以及環(huán)境質(zhì)量的改善為基本手段，讓投標者追求低碳經(jīng)濟的工程發(fā)展，這樣能夠避免投標者壓價，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。第二種，運用科技手段對工程經(jīng)濟風險實施預測工作，降低存在的不穩(wěn)定風險因素導致的經(jīng)濟損失，使工程投標單位與競價單位建立互信基礎，正確地對工程經(jīng)濟的作用與管理進行認識。首先，需要正確地對工期和效益之間的關(guān)系加以認識，關(guān)于兩者的正確處理，工程建設企業(yè)應該與各工程參與方協(xié)調(diào)與溝通，在確保工程質(zhì)量的同時保證工期具備完整性，不對工程項目價格做過多讓步。其次，必須將工程技術(shù)與經(jīng)濟管理相結(jié)合，通過科學的施工技術(shù)來處理施工環(huán)節(jié)中存在的技術(shù)問題。

1.2工程經(jīng)濟中存在的招投標風險以及相應的防范管理措施

1.2.1工程中存在的招投標經(jīng)濟風險通過分析我國的工程建筑市場的發(fā)展形勢，發(fā)現(xiàn)在此行業(yè)中存在著建設單位比買方單位的數(shù)量要多的情況，因此，對于招投標工作來說，投標一般比招標面臨更多的競爭壓力。隨著投標面臨的競爭壓力的增加，有些建設單位為了能夠獲得競標優(yōu)勢而將工程報價降低。如果出現(xiàn)刻意降低工程報價的情況，那么極有可能出現(xiàn)投資成本過少而使工程質(zhì)量降低的情況，或者有些建設單位將施工工作人員的工資降低等。這些問題的存在都可能導致招投標市場出現(xiàn)惡性競爭，其結(jié)果是使得工程項目的招投標存在經(jīng)濟風險。

1.2.2防范工程招投標經(jīng)濟風險的管理措施工程存在投標和報價風險，其主要原因是惡性競爭，在低碳經(jīng)濟環(huán)境下，工程企業(yè)如果想在競爭中獲得優(yōu)勢，必須轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展理念，應用低碳經(jīng)濟的發(fā)展觀念來有效地管理企業(yè)，以節(jié)能降排與環(huán)保材料為項目方案設計理念，提高企業(yè)在低碳環(huán)境下的競爭優(yōu)勢，使節(jié)能降排工程項目能夠獲得生存與發(fā)展的機會。此外，也可以通過將工程施工設計質(zhì)量提高，合理地評估工程造價，防止標價出現(xiàn)錯誤，有效地規(guī)避造價方案中存在的風險因素，避免企業(yè)工程造價出現(xiàn)損失。

一、水利工程經(jīng)濟投資三超問題

還有就是對應的工程技術(shù)與經(jīng)濟投資沒有合理有效的結(jié)合，很多的工程技術(shù)人員在工程的經(jīng)濟投資方面的了解非常不足，更是有待進一步的提升。在事后的復核時期，只是簡單的關(guān)注該工程建設的經(jīng)濟、概算以及對應的規(guī)則等方面進行管理控制，各個環(huán)節(jié)與部門分離性很大，最終的效果非常的不盡人意。

二、水利工程經(jīng)濟投資管理控制策略

1、工程施工招投標

施工團隊是工程項目建設的實施者，諸多的實踐表明工程的質(zhì)量、投資、工期最重要的就是該項目工程的施工團隊選擇。建設工程項目的施工務必要轉(zhuǎn)變之前傳統(tǒng)的直接性任務下達型做法，展開項目建設施工招投標，擇優(yōu)選取資質(zhì)好、信譽高的施工團隊。以便于確保項目工程建設施工的最終質(zhì)量，這樣可以將施工團隊自身的各類管理性水平激發(fā)并提升，對工程項目施工的經(jīng)濟投資管理控制非常有利，挖掘出相關(guān)企業(yè)的技術(shù)潛能，利用最先進的施工策略來縮減工程的經(jīng)濟投資。

2、強化合同管理

要不斷的強調(diào)項目工程的相關(guān)合同管理，特別是在合同的履行期間。項目工程建設施工合同的管理期限應該是從該合同的起始談判日開始，到工程的結(jié)束。工程項目的承包合同簽訂，除去必要的國家性法律規(guī)定，并遵循平等、互利、統(tǒng)一的原則，對某些單項的工程進行較為明確的說明，便于縮減合同履行期間出現(xiàn)互相的扯皮。并且，在合同履行的期間因為施工過程中存在的各類影響因素，會導致工程在進行的過程在會偏離了經(jīng)濟投資的最終目的。所以，一定要基于原理性的指導進行動態(tài)控制，經(jīng)由相關(guān)的合同管理人員對該項目工程建設展開跟蹤式的檢查，技術(shù)的發(fā)現(xiàn)問題并即刻進行調(diào)整處理。

1 我國低碳經(jīng)濟時期的發(fā)展概述

1 . 1 低碳經(jīng)濟對我國的影響

中國是世界上人口最多的國家,在世界上人口密度程度處于第二位,產(chǎn)生的工業(yè)廢氣、固體廢物、噪音以及水污染等的程度在世界的主要大國中使排在首位的。中國的改革開放以來,支持經(jīng)濟的都是密集型的產(chǎn)業(yè),長期進行粗放型的經(jīng)濟模式導致了中國的經(jīng)濟建設和環(huán)境保護之間有著很深的矛盾。我國的經(jīng)濟發(fā)展的步伐在不斷地加快,對環(huán)境的污染范圍和程度也在不斷地加快和加大,在2010年哥本哈根氣候峰會之后,發(fā)展低碳經(jīng)濟也正式的提上了日程,由于要中國要進行低碳經(jīng)濟,在開始的階段也許只是為了減少污染排放,加大綠化范圍這個相對比較便宜的思路,但是筆者通過查閱國內(nèi)外大量相關(guān)的信息,對低碳經(jīng)濟的真諦有了些了解。在此筆者進行闡述。

1 . 2 低碳經(jīng)濟時期的特色

迫使全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的原因,不僅是為了應對國際金融危機的影響,也是從全球氣候的改變和為了確保環(huán)境安全資源的實際需要。因此,這種低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型和以前的經(jīng)濟模式的轉(zhuǎn)型是不一樣的,我們所說的低碳經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型是更側(cè)重于明亮的綠色、碳排放量的性質(zhì)、新型能源的開發(fā)趨勢、杜絕污染的趨勢。從它的本質(zhì)以及更深刻的意義上來說中國的低碳經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的特征是促進并實現(xiàn)經(jīng)濟增長為核心的不同于傳統(tǒng)的發(fā)展模式,傳統(tǒng)的經(jīng)濟發(fā)展模式的代價是以犧牲資源和污染環(huán)境來促進經(jīng)濟的發(fā)展和資源的節(jié)約,它是為了塑造和形成綠色、智能、創(chuàng)新、平等、合作、安全作為新的發(fā)展模式的特征,讓環(huán)境綠色經(jīng)濟發(fā)展模式得到改觀。

1 . 3 低碳經(jīng)濟時期未來的發(fā)展方向

未來國內(nèi)的低碳經(jīng)濟的發(fā)展將是一種多元化的低碳經(jīng)濟發(fā)展方式,實現(xiàn)了內(nèi)部低碳經(jīng)濟在不同產(chǎn)業(yè)的科學的發(fā)展和變革。如今的綠色節(jié)能、低碳經(jīng)濟就是這樣,我們?yōu)榱藨獙θ驓夂虻淖兓?就要重視綠色經(jīng)濟、對產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)進行變革和調(diào)整、加大綠色產(chǎn)業(yè)的開發(fā)、對綠色能源進行扶持、倡導綠色消費、不僅不會對長期的經(jīng)濟增長產(chǎn)生影響,這對經(jīng)濟的增長的質(zhì)量以及社會是一種福利,不但不落下經(jīng)濟發(fā)展也不會與環(huán)境保護相沖突、讓生態(tài)更加的安全、對氣候的變化實現(xiàn)雙贏。

第一篇：建筑工程經(jīng)濟造價管理效益提升策略

摘要:現(xiàn)階段，建筑行業(yè)所面臨的競爭愈演愈烈，如果想要在市場競爭中脫穎而出，建筑企業(yè)應該為社會提供工期時間短、造價成本低以及高質(zhì)量的建筑作品。所以，在工程的建設管理中造價管理是主要工作之一，它與建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展有著直接影響。下文對建筑造價的管理進行具體闡述，并分析在造價管理上可能出現(xiàn)的問題，從而提出相應的解決措施，使企業(yè)經(jīng)濟效益得到有效提高。

關(guān)鍵詞:建筑工程;造價管理;經(jīng)濟效益

工程造價主要是運用科學的方法，在特定目標的條件下讓相關(guān)部門承擔相應的責任，保證工程經(jīng)濟利益得到更好的提高。因此，建筑工程的每項工作任務都應對其進行工程的造價管理，從而滿足相關(guān)方的經(jīng)濟利益。在造價管理過程中，應嚴格遵守國家相關(guān)規(guī)定，同時還應滿足所有操作客觀規(guī)律。建筑企業(yè)只有采取相應的管理及控制手段，確保施工質(zhì)量、施工進度，從而有效的控制建筑成本。

1增強建筑造價管理的作用

建筑單位主要是以基本的建設計劃為主，同時是監(jiān)督工程與組織工程的建設相關(guān)方，并且是建筑工程竣工后使用者，所以，建設單位對于基本建設起著主導作用。本文就建筑工程的造價管理重要作用進行了闡述。前幾年，我國實行了一段時間計劃經(jīng)濟，工程項目主要是以行政系統(tǒng)來進行配給和辨識，而資金則是由國家來進行統(tǒng)一的分配。建設單位主要負責對組織進行協(xié)調(diào)工作，不具備業(yè)務權(quán)利，而建筑項目的利潤則需要上繳于國家，但如果出現(xiàn)了虧損，國家就會對其進行彌補。隨著經(jīng)濟體制的迅速發(fā)展，建筑行業(yè)正在不斷進步，所以建筑企業(yè)在進行建設時因嚴格按照經(jīng)濟體制規(guī)定來進行。而在建筑項目的資金方面，多數(shù)建筑項目采用的是多種渠道且多形式的資金籌集，因此建設的利益也與其有直接的聯(lián)系，所以增強工程造價管理，可以有效的提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。工程造價管理、控制與工程建設緊密相連，主要包括建筑項目全過程管理，以及咨詢單位和設計單位等，從而對工程的造價管理工作難易程度造成影響，隨時發(fā)生無法預料的情況。因此，施工單位需要采取有效、合理的管理方式，對工程進行更好的造價管理。建筑項目的造價管理是對技術(shù)方面、專業(yè)性方面要求較高的工作，然而目前我國施工單位在造價管理上還存在很多不足，管理水平較低就是其中最具有代表性的問題，這種問題主要存在項目設計、投資決策和施工、招標等階段。現(xiàn)階段，我國的工程咨詢單位正處于起步階段，還有很多造價服務方面不能滿足施工單位的要求，由此說明工程造價管理和控制單位不能完全的將其工作交與第三方機構(gòu)。所以，多數(shù)建設單位主要是由自己來完成全程造價管理，從而滿足建設單位自身要求。

2建筑造價管理存在哪些不足

一、影響工程造價的因素

電力工程建設水平包括建設規(guī)模、建設標準、施工技術(shù)、施工設備等方面的標準，建設標準對工程造價的控制有很大的影響，建設標準過大會增加不必要的工程造價，造成投資浪費，建設標準過低，施工技術(shù)達不到相關(guān)標準，無法保證電力工程安全、穩(wěn)定、可靠的運行，因此，在制定建設標準時，要根據(jù)施工單位的技術(shù)設備及當?shù)氐膶嶋H情況，確定恰當?shù)慕ㄔO標準，從而保證電力工程的經(jīng)濟效益。

二、設計階段的工程經(jīng)濟管理

工程設計是工程建設和工程造價控制的關(guān)鍵步驟，在初步設計階段要根據(jù)電力工程的建設規(guī)模、建設標準、結(jié)構(gòu)形式、使用功能等確定投資的最高限額，完成施工圖紙后，要準確的計算工程造價。在進行工程設計時，要根據(jù)施工技術(shù)、當?shù)氐刭|(zhì)條件、經(jīng)濟發(fā)展水平等，對各種設計方案進行比較，選擇可行性高、經(jīng)濟性強、安全性高的設計方案，良好的設計方案能有效的降低施工工期，節(jié)省施工成本，據(jù)統(tǒng)計設計階段的費用占整個工程費用的1％，但設計階段的工程造價對整個電力工程造價控制有75％的影響作用，因此，科學、合理的工程設計是做好工程經(jīng)濟管理工作的基礎。

三、施工階段的工程經(jīng)濟管理

1.全面進行電力工程預算管理

預算管理是有效促進企業(yè)管理的方法，也是企業(yè)管理的一個重要手段，所以在電力工程建設中實行預算管理。在進行預算管理時，需要保證預算管理的全面性，保證預算管理的高度，只有這樣才可以全面的對電力工程進行管理[3]。還需要根據(jù)電力企業(yè)的特點，對電力工程預算進行合理有效的編制，提高電力工程預算編制的有效吐和適應性，然后認真、嚴格的執(zhí)行預算管理。