建筑工程成本核算方法
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廣義的建筑成本是指建筑工程施工單位為獲得工程項目并完成工程所付出的代價的總和。但在現(xiàn)實中，我們所接觸的建筑工程成本指向都比較具體，比如說材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，我們所說的建筑工程成本核算一般也是針對這一部分進(jìn)行的。建筑工程的成本核算一般由項目部進(jìn)行，很少有專門的工程項目成本核算部門。同時，我國大部分建筑企業(yè)也沒有完整的項目成本核算體系，對項目成本的核算也并不像國外成熟企業(yè)那樣具有較強(qiáng)的針對性和系統(tǒng)性。加強(qiáng)對建筑工程成本核算問題的重視以及建立完善的項目工程成本核算體系是建筑行業(yè)發(fā)展過程中必須解決的問題。
一、建筑工程成本核算的必要性分析
（一）建筑工程項目外部經(jīng)營環(huán)境和政策的需要
政策環(huán)境、法規(guī)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等是建筑施工單位的外部經(jīng)營環(huán)境。面對外部環(huán)境的日益激烈，近年來我國的建筑施工單位實施了相關(guān)的一些責(zé)任制度，這些責(zé)任或者制度都要求建筑工程單位不斷加強(qiáng)自身的成本核算，來滿足制度的規(guī)定和要求。
（二）建筑工程的成本核算是成本管理戰(zhàn)略的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
成本核算是成本管理戰(zhàn)略當(dāng)中最為重要的一個部分，但多數(shù)企業(yè)并未建立完善的成本核算體系。成本管理戰(zhàn)略是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵，企業(yè)要想獲得較好的發(fā)展，必須對建筑工程成本核算這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)給予足夠的重視。
二、建筑工程成本核算的內(nèi)容
建筑工程成本核算一般有兩大塊內(nèi)容，分別是企業(yè)財務(wù)成本和項目管理成本，分清這兩者的區(qū)別也有助于更好的進(jìn)行建筑工程成本核算。
（一）核算的主體不同
一般來說，企業(yè)財務(wù)成本的核算是針對企業(yè)進(jìn)行的，而項目管理成本核算針對的是具體項目。企業(yè)財務(wù)成本核算計算的是企業(yè)在一段時間內(nèi)的全部合理支出，項目成本核算計算的是項目進(jìn)行過程中產(chǎn)生的實際成本。
（二）核算的范圍不同
企業(yè)財務(wù)成本的核算較為寬泛，包含企業(yè)的項目建設(shè)以及各種經(jīng)營活動中產(chǎn)生的成本費(fèi)用，包括工程直接費(fèi)用和間接費(fèi)用；而項目成本核算計算的是項目施工過程中具體的材料消耗、機(jī)械設(shè)備使用以及項目施工過程中的管理等產(chǎn)生的直接費(fèi)用。
（三）核算的目的不同
企業(yè)財務(wù)核算是國家要求的必須編制的對外財務(wù)報表，是對企業(yè)在一定期間內(nèi)由于建筑活動的發(fā)生而產(chǎn)生的各種費(fèi)用的記錄；項目成本核算只是為企業(yè)在項目成本預(yù)測和控制等提供數(shù)據(jù)參考，并不是必要的活動，只是企業(yè)為實現(xiàn)成本控制而采取的措施。
（四）核算方法不同
企業(yè)財務(wù)成本核算執(zhí)行全國統(tǒng)一的會計準(zhǔn)則，有其固定的核算方法；而項目成本核算因并未要求企業(yè)強(qiáng)制進(jìn)行而無統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。在項目核算過程中，除了會計方法外，還常采用統(tǒng)計學(xué)、技術(shù)經(jīng)濟(jì)、運(yùn)籌學(xué)和其他管理科學(xué)的一般性方法，核算方法具有靈活多樣的特點(diǎn)。
（五）核算信息的處理有機(jī)結(jié)合
企業(yè)財務(wù)成本核算在核算過程中也有嚴(yán)格的處理程序，實行財務(wù)核算與項目部核算兩級核算體系，二者有機(jī)結(jié)合，缺一不可。單項工程核算是一項系統(tǒng)工程，只有形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局，把核算當(dāng)成一種手段，實施精細(xì)化管理，才能達(dá)到最大限度挖潛增效的目的。
三、如何科學(xué)的進(jìn)行成本核算
建筑工程企業(yè)在成本核算方面進(jìn)行了大量的摸索，并逐步建立起相對完善的成本指標(biāo)核算管理體系，以期不斷改進(jìn)建筑工程成本核算工作的質(zhì)量，使本企業(yè)的成本費(fèi)用利潤率始終保持行業(yè)領(lǐng)先水平。具體來說，建筑企業(yè)在進(jìn)行成本核算過程中可參照以下方法：
（一）通過權(quán)責(zé)范圍的劃分降低成本
在建筑企業(yè)發(fā)展過程中，將整個公司分成利潤、費(fèi)用和成本三個中心進(jìn)行責(zé)任的劃分，并分別交由公司、管理部門和項目部負(fù)責(zé)各自的部分。比如人工使用方面，通過施工組織部門根據(jù)項目的具體需要進(jìn)行人員的安排和協(xié)調(diào)，通過合理的人員配置實現(xiàn)人員利用率的最大化，實現(xiàn)對人工成本控制的優(yōu)化；而在材料采購和使用方面，則可通過集中招標(biāo)采購，體現(xiàn)規(guī)模采購效應(yīng)，降低采購成本，同時，加強(qiáng)材料驗收和領(lǐng)用環(huán)節(jié)控制，在材料用量上推行按預(yù)算消耗定額實行限額領(lǐng)料制度，從源頭上杜絕超領(lǐng)、浪費(fèi)現(xiàn)象，并堅持余料回收和施工工藝的改進(jìn)，減少材料的消耗，從而實現(xiàn)對單項工程項目成本的有效控制。
（二）通過核算對象的明確控制成本
建筑工程成本核算過程中要明確成本核算的主要對象，以單項工程為核算對象，以項目部為單位，依托項目管理、物資管理等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)資源，真實、準(zhǔn)確、及時地記錄各項業(yè)務(wù)，實時歸集人工、機(jī)械、材料等成本要素，建立單項工程臺帳，進(jìn)行單項工程成本核算。堅持以單項工程預(yù)算管理為核心，按照“預(yù)算先導(dǎo)、過程控制”的成本管理理念，在工程立項后，及時組織有關(guān)人員對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評估，測算出目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，將每一個工程項目的具體運(yùn)轉(zhuǎn)過程直觀的體現(xiàn)出來。通過單項工程核算，結(jié)合現(xiàn)場施工實際，合理安排，科學(xué)組織，制定施工最佳方案。
（三）落實好成本核算的后續(xù)評價管理
建筑工程管理成本核算過程中，對成本核算過程中的審查和評價工作也必須要落實到位。建筑工程成本核算的評估工作要緊密結(jié)合施工的具體過程，加強(qiáng)對施工生產(chǎn)全過程的控制，做好單項工程績效專題分析，通過全方位嚴(yán)細(xì)實全的監(jiān)控，查找在施工組織、施工工藝、生產(chǎn)效率、人力機(jī)械配置及材料消耗等方面的不合理因素，分析原因，明確優(yōu)勢劣勢，查找問題不足，并有針對性的制定整改措施。達(dá)到節(jié)支降耗，截堵漏洞，節(jié)支增效的目的，從而以最低的投入獲取最大的產(chǎn)出和效益。
四、結(jié)語
建筑工程成本核算是建筑企業(yè)管理中的重要組成部分，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的主要方法?，F(xiàn)代建筑企業(yè)若想提高自身競爭力，必須將建筑工程成本控制問題放在工作的首位，通過成本核算體系的建立和核算方法的優(yōu)化等多種途徑降低建筑工程施工成本，使企業(yè)保持健康、穩(wěn)定、持續(xù)的發(fā)展。通過建筑工程成本核算工作的順利開展，企業(yè)才能在競爭環(huán)境日益激烈的今天保持蓬勃的發(fā)展動力，才能使企業(yè)長期處于領(lǐng)先地位。
作者：李國紅
