建筑施工項目成本管理思考

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隨著社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程的不斷加快，市場競爭日益激烈，建筑施工企業(yè)如何在激烈的市場競爭占據(jù)有利地位，項目成本管理是關(guān)鍵。然而，當(dāng)前我國的建筑施工項目成本管理工作仍然面臨一些問題和挑戰(zhàn)，比如缺乏相關(guān)的制度保障，成本管理意識不強(qiáng)，具體的成本管理措施不到位等等，基于這種現(xiàn)狀，本文就簡要探討了建筑施工項目成本管理，希望能拋磚引玉，促進(jìn)建筑施工項目成本管理工作的不斷完善和發(fā)展。

一、制定完善的建筑施工項目成本管理制度

完善成本管理制度是順利開展建筑施工項目成本管理工作的基本制度保障，首先，需要設(shè)置相關(guān)的成本管理機(jī)構(gòu)，并配備專業(yè)的項目成本管理人員，對工程項目的招投標(biāo)階段、設(shè)計階段、施工階段、竣工階段進(jìn)行全面有效的管理。其次，要制定相應(yīng)的監(jiān)督管理機(jī)制，規(guī)范工程項目的施工流程，定期的考察工程項目的進(jìn)度，保證工程項目施工材料和設(shè)備供應(yīng)充足，避免施工不順暢而延誤工期，進(jìn)而導(dǎo)致工程項目整體成本的增加。此外，還需要完善工程項目的財務(wù)管理制度，重視建筑企業(yè)財務(wù)監(jiān)督與審核工作，加強(qiáng)對建筑工程項目的事前、事中以及事后審計，明確各項財政收支，確保建筑施工項目各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法、合理性。再者，還需要制定工程項目相關(guān)資料的簽章和保管制度，以便在項竣工決算時提供真實完整的工程項目資料，核查相應(yīng)的施工項目成本，避免虛報成本給建筑施工項目帶來的損失。最后，需要制定相關(guān)的責(zé)任制度，明確相關(guān)的工作人員在建筑施工項目成本管理工作中的職責(zé)權(quán)限，并輔以相應(yīng)的獎懲機(jī)制，規(guī)范成本控制和管理行為，鼓勵建筑施工企業(yè)工作人員積極參與到成本管理工作中去，嚴(yán)懲通過內(nèi)外部串通而危害建筑施工項目成本管理秩序，損害建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的行為，提高成本管理的整體效率。

二、強(qiáng)化建筑施工項目工作人員的成本控制意識

建筑施工項目工作人員的成本控制意識直接關(guān)系到項目成本控制的效率。針對當(dāng)前我國建筑施工項目工作人員成本控制意識普遍缺失的現(xiàn)象，一方面需要加強(qiáng)相關(guān)的宣傳教育，通過典型成本控制實例分析，使其意識到建筑成本控制對建筑企業(yè)以及施工人員自身發(fā)展的重要影響，引導(dǎo)其積極參與到成本管理進(jìn)程中去；另一方面要明確建筑施工項目各部門職責(zé)，作為成本管理部門需要全面負(fù)責(zé)項目的成本預(yù)測、分析、以及統(tǒng)計工作；作為成本核算部門，需要定期的整合工程施工成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并以此為依據(jù)進(jìn)行全面的審查，保證項目成本計算的準(zhǔn)確性和真實性；作為材料部門，需要做好材料的采購、保管以及收發(fā)工作，保證工程進(jìn)度；作為工程部門，需要注意施工質(zhì)量和進(jìn)度控制，保證施工環(huán)境的安全，不斷的優(yōu)化施工方案，優(yōu)化施工資源配置，盡量避免工程索賠以及返工現(xiàn)象，提高工程施工效率，節(jié)約各項成本開支。

三、做好建筑施工項目人、材、機(jī)成本管理工作

1、材料成本管理

材料費(fèi)用占工程造價總成本的百分之六十到七十之間，所以做好材料成本管理工作至關(guān)重要。在材料的采購環(huán)節(jié)，需要嚴(yán)格按照施工項目的材料使用標(biāo)準(zhǔn)來采購相關(guān)的材料，對材料的質(zhì)量、規(guī)格、型號以及數(shù)量進(jìn)行詳細(xì)的審查，避免材料不合格對工程質(zhì)量的影響，進(jìn)而增加施工成本；在材料的儲運(yùn)環(huán)節(jié)，一是要優(yōu)化材料運(yùn)輸線路，減少材料運(yùn)輸成本，二是要做好材料的保管工作，避免自然因素或者是人為因素造成的材料丟失和損壞；在材料的使用環(huán)節(jié)，需要通過建立領(lǐng)料制度，明確材料去向，規(guī)范施工人員的操作流程，避免任意浪費(fèi)材料的不良行為，實現(xiàn)材料資源的充分利用，以節(jié)約施工項目成本。

2、機(jī)械設(shè)備成本管理

關(guān)于機(jī)械設(shè)備的成本管理，首先需要完善機(jī)械配置，避免機(jī)械設(shè)備閑置，提高機(jī)械設(shè)備的使用效率，同時要注重機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)，配備專業(yè)的修理人員定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行全面檢查，及時的排除安全隱患，避免機(jī)械設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中出現(xiàn)故障影響施工進(jìn)程，甚至是延誤工期而增加施工項目整體成本。其次，對于施工過程中不常用到的大型機(jī)械設(shè)備，為了節(jié)約機(jī)械購置成本，避免固定資產(chǎn)折舊帶來成本費(fèi)用的增加，可以通過制定合理的租賃計劃，租賃相關(guān)的機(jī)械設(shè)備來開展工程項目施工。

3、人工費(fèi)用成本管理

在人工費(fèi)用成本管理方面，一方面需要合理的配置人力資源，避免建筑施工項目人員冗余導(dǎo)致工作效率的降低和成本的增加；另一方面，需要做好相關(guān)人員的安全防護(hù)措施，減少工程索賠，建筑施工項目屬于安全風(fēng)險相對較大的工程，特別是在施工過程中，違反施工工作流程或者是一些施工客觀環(huán)境都可能會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，所以，建筑施工企業(yè)需要對施工環(huán)境進(jìn)行全面的考察，建立相關(guān)的防電網(wǎng)等安全防護(hù)設(shè)施，并對現(xiàn)場施工人員配備完善的防身設(shè)備，比如安全帽、護(hù)腕、絕緣手套等，以保證施工人員的人身安全，避免工程索賠導(dǎo)致建筑施工項目總成本的增加。

四、結(jié)語

綜上所述，建筑施工項目成本管理工作是一項動態(tài)發(fā)展的綜合型的工作，它貫穿建筑施工項目發(fā)展的全過程，需要綜合考慮建筑施工項目的內(nèi)外部環(huán)境，從制度、人員、材料、設(shè)備等當(dāng)面出發(fā)，進(jìn)行全面的監(jiān)管和控制，在保證建筑施工項目質(zhì)量的前提下，努力提高施工效率，節(jié)約工程項目成本，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為建筑行業(yè)的長期發(fā)展奠定一定的基礎(chǔ)。

作者：冷志梅 單位：中鐵十九局集團(tuán)第二工程有限公司