交通安全設(shè)施工程成本管理思考

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交通安全設(shè)施工程基本是戶外施工,對(duì)環(huán)境的依賴性大,與城市交通和市民生活相互干擾,又與人們的生活息息相關(guān),其施工質(zhì)量的好壞,直接影響市民的出行。交通設(shè)施工程的施工周期長且復(fù)雜,其成本消耗較大,加強(qiáng)成本管理意義重大?，F(xiàn)在部分施工單位的成本管理存在很多不足,導(dǎo)致各種浪費(fèi),其中一些情況是完全可以通過公司制度或人為控制避免的。

1交通安全設(shè)施工程成本管理現(xiàn)狀

1.1成本管理制度不完善

在工程實(shí)施過程中,企業(yè)應(yīng)制定有效的規(guī)范或制度來監(jiān)控成本,而目前很多交通安全設(shè)施施工企業(yè)的項(xiàng)目成本管理制度不完善或嚴(yán)重缺失。在成本控制過程中,很多企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)比較重視完工后的成本核算、盈利分析和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),但對(duì)施工前的成本預(yù)測和施工過程中的成本控制重視不夠,預(yù)測的缺失使得在過程中出現(xiàn)的成本問題無法得到及時(shí)糾正和改變,造成企業(yè)的項(xiàng)目成本太高、盈利少,嚴(yán)重的甚至造成虧損。由于對(duì)成本管理不重視,很多企業(yè)沒有將成本管理與項(xiàng)目經(jīng)理和工程管理人員的績效考核掛鉤,造成工程實(shí)施過程中“各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜”,事不關(guān)己、高高掛起的現(xiàn)象比比皆是,已成為目前部分企業(yè)管理的一大難題。

1.2管理人員成本管理意識(shí)淡薄

當(dāng)前,交通安全設(shè)施工程施工企業(yè)成本管理的組織者依然是企業(yè)的各部門領(lǐng)導(dǎo),企業(yè)員工真正參與到成本管理的往往少之又少,導(dǎo)致部分管理人員對(duì)成本管理的意識(shí)淡薄,根本不清楚自己的日常工作崗位中哪些屬于成本管理內(nèi)容,企業(yè)的多數(shù)員工甚至認(rèn)為成本管理是單純由成本管理部門來完成的,與自己毫無關(guān)系。

1.3材料采購問題多

交通安全設(shè)施施工中有些項(xiàng)目部采購前無行之有效的采購計(jì)劃,經(jīng)常出現(xiàn)工程材料堆放過多或短缺現(xiàn)象;缺乏專業(yè)的材料采購人員,采購人員對(duì)材料的市場價(jià)格、資金成本和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都沒有足夠的認(rèn)識(shí),導(dǎo)致項(xiàng)目所需材料的質(zhì)量和價(jià)格得不到保障;采購人員與材料供應(yīng)商暗中勾結(jié),為滿足個(gè)人私欲,故意提高材料價(jià)格,在供應(yīng)商從中獲利的同時(shí)自身也獲取利益,這直接導(dǎo)致材料成本升高。

1.4機(jī)械設(shè)備利用率低

交通設(shè)施工程項(xiàng)目使用的機(jī)械主要有升降車、貨車、起重機(jī)和小型機(jī)械等。交通設(shè)施施工行業(yè)中,各種機(jī)械設(shè)備利用率低,導(dǎo)致施工費(fèi)用偏高是常有的情況,尤其是零星維護(hù)工程。有的項(xiàng)目部無計(jì)劃盲目購置機(jī)械設(shè)備,不根據(jù)項(xiàng)目部實(shí)際情況和市場環(huán)境來決定,而公司也沒有統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備管理制度,不能讓資源利用達(dá)到最大化,這些都不能最大程度地為企業(yè)帶來效益。

2加強(qiáng)交通安全設(shè)施施工成本管理的對(duì)策

人工、材料、機(jī)械是成本管理中最重要的部分,項(xiàng)目在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下,若人、材、機(jī)的成本能降低,能讓公司獲得最大的利潤,則該項(xiàng)目對(duì)公司而言就是成功的。施工企業(yè)必須采取相應(yīng)對(duì)策來掌控成本管理。

2.1編制施工成本計(jì)劃

“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢”,成本控制就應(yīng)該具有預(yù)測性,才能起到指導(dǎo)作用。施工成本計(jì)劃作為開工前的指導(dǎo)性文件,編制人員應(yīng)參考同類工程施工經(jīng)驗(yàn),根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況和企業(yè)定額編制,在施工過程中根據(jù)施工成本計(jì)劃合理分工,將成本目標(biāo)逐層分解下去,讓項(xiàng)目在可控的情況下順利完工。

2.2加強(qiáng)對(duì)人工成本的管理

在交通安全設(shè)施工程項(xiàng)目施工過程中,管理好人工成本對(duì)有效控制工程成本有著舉足輕重的作用。用工成本管理的關(guān)鍵是合同之外的用工,如何控制合同外用工帶來的成本支出是施工企業(yè)進(jìn)行人工成本管理的重中之重。為此,應(yīng)通過與所有勞務(wù)人員簽訂用工合同,并制定完整的用工機(jī)制和準(zhǔn)則,杜絕合同外用工的產(chǎn)生及勞務(wù)用工的隨意性,促進(jìn)施工單位控制人工成本。實(shí)際施工過程中,應(yīng)按多勞多得、少勞少得的原則制定各種獎(jiǎng)罰制度,發(fā)揮各類人員的主觀能動(dòng)性,讓工人在項(xiàng)目實(shí)施過程中有主人翁意識(shí),使其從讓我干向我要干的態(tài)度轉(zhuǎn)變,使人才得到充分利用,進(jìn)一步降低人工成本。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工材料費(fèi)用的監(jiān)管

在交通安全設(shè)施工程項(xiàng)目實(shí)施中,通過有效而嚴(yán)格的施工原料費(fèi)用監(jiān)管,強(qiáng)化施工工程成本管理。核算工程成本時(shí),原材料購進(jìn)費(fèi)用的監(jiān)管是控制工程成本的關(guān)鍵。第一,認(rèn)真調(diào)研施工單位施工原料的使用狀況,正確統(tǒng)計(jì)消耗的所有施工原料數(shù)量,進(jìn)而制定出詳盡的原材料采購計(jì)劃,包括施工原料的品種、數(shù)量、所產(chǎn)生的費(fèi)用預(yù)算、原料價(jià)格預(yù)算等。第二,嚴(yán)格控制原料購進(jìn)費(fèi)用。在摸底調(diào)研原材料市場價(jià)格后,有效控制原材料的采購價(jià)格,同時(shí)在確保最優(yōu)購進(jìn)價(jià)格的基礎(chǔ)上保障原材料的質(zhì)量可靠。第三,在原材料進(jìn)場前,采購人員先對(duì)倉庫的儲(chǔ)存能力和供貨商的信譽(yù)水平等作出比較和評(píng)價(jià),盡量選擇口碑較好的商家和公司合作,結(jié)合工程施工進(jìn)度控制采購數(shù)量。施工過程中,對(duì)材料的厚度、寬度等進(jìn)行詳細(xì)測量和估算,因?yàn)楹穸炔煌?對(duì)成本的影響很大,如常見的標(biāo)線施工,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),標(biāo)線厚度多出0.1mm,施工成本會(huì)相應(yīng)增加5%。

2.4提高機(jī)械設(shè)備的使用率

首先,根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況編制行之有效的機(jī)械設(shè)備購買和使用計(jì)劃,力求機(jī)械設(shè)備的利用率達(dá)到最高,并嚴(yán)格控制機(jī)械設(shè)備的利用和油料消耗,對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用制定專門的監(jiān)管制度或由專人負(fù)責(zé)。制定油耗獎(jiǎng)罰制度,根據(jù)施工工程量估算油耗,在一定范圍內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì)節(jié)省油料的機(jī)械工,懲罰浪費(fèi)油料的機(jī)械工,提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。在設(shè)備維修保養(yǎng)過程中,加強(qiáng)審批與監(jiān)控,同時(shí)加強(qiáng)配件的采購與管理。其次,在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)統(tǒng)籌機(jī)制,對(duì)企業(yè)內(nèi)部和下屬工程項(xiàng)目部的機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一管理和調(diào)配,實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大共享。

2.5建立完善的工程成本考核機(jī)制

施工單位有效進(jìn)行工程成本管理的另一途徑是對(duì)已有的考核機(jī)制加以補(bǔ)充和完善。建立完備的機(jī)制和辦法,嚴(yán)格監(jiān)管各個(gè)項(xiàng)目在成本管理上的盈虧狀況,明確獎(jiǎng)懲,對(duì)盡職盡責(zé)實(shí)施管理且管理效果良好的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)缺乏責(zé)任心及能力不足從而造成工程虧損的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人給予懲罰,真正將責(zé)任落到實(shí)處,使每個(gè)工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人積極有效地協(xié)助施工單位實(shí)行工程成本管理。

3結(jié)語

隨著各種新型交通設(shè)施的興起,中國交通安全設(shè)施技術(shù)越來越先進(jìn),各企業(yè)的競爭也越來越大,施工單位要想在施工過程中獲取最大利潤,就必須重視成本管理。企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施中需采取“理性客觀預(yù)測、有效靜態(tài)控制、及時(shí)動(dòng)態(tài)管理”的成本管理手段,利用現(xiàn)代化的管理方法并與施工經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,同時(shí)進(jìn)一步提高工程管理人員的職業(yè)素養(yǎng)和敬業(yè)精神,加強(qiáng)成本核算及成本控制,使交通設(shè)施施工企業(yè)的效益進(jìn)一步增加。

作者：陳燕霞 單位：廣州市公路實(shí)業(yè)發(fā)展公司