水利施工企業(yè)成本管理論文
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在未來的社會發(fā)展中，水利企業(yè)的成本管理會逐漸實現(xiàn)現(xiàn)代化、精細(xì)化、科學(xué)化，不管是在施工前、施工中還是施工后期，都能夠準(zhǔn)確完成成本核算，并進行及時的訂正和反饋，在未來的發(fā)展中，將人才和科技結(jié)合，能夠大大降低工作力度，實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量。此文也涉及到成本管理問題的敘述，指出我國水利企業(yè)在成本管理中的個別不足，并簡要敘述解決措施，這些問題并不能掩蓋水利企業(yè)的成本管理在未來發(fā)展道路上的輝煌，因此只要我們不斷認(rèn)識錯誤、擺正發(fā)展方向，實現(xiàn)水利施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)代化過渡指日可待。
2我國的水利施工企業(yè)在成本管理中存在的問題
2.1成本管理理念落后
就目前來看，我國的很多水利施工企業(yè)在成本管理中的指導(dǎo)理念都很滯后，缺乏創(chuàng)新，使很多企業(yè)中的成本管理工作，都呈現(xiàn)出非常死板和機械的狀態(tài)，缺乏足夠的活力就像一潭死水。同時也存在著管理理念錯誤的現(xiàn)象，很多企業(yè)認(rèn)為加強企業(yè)的成本管理工作，就是要一味的降低施工成本，而不考慮到施工質(zhì)量的好壞，因此這些錯誤的成本管理思想，是要在企業(yè)運行中，需要不斷改正的?，F(xiàn)代化的成本管理主要是將一些先進的技術(shù)設(shè)備以及科學(xué)、合理的管理機制結(jié)合起來共同發(fā)揮作用，使水利施工企業(yè)的成本控制在一定范圍之內(nèi)。
2.2成本核算方式落后
伴隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，電子賬務(wù)逐漸應(yīng)用到企業(yè)的成本管理中，與人力工作效率相比，計算機具有快速性和準(zhǔn)確性，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理效率和質(zhì)量，這一先進的成本核算方法，并沒有得到部分企業(yè)的應(yīng)用，也就是說在我國的一些中小企業(yè)中，依舊存在著手工做賬的現(xiàn)象，因此對于企業(yè)來講要不斷吸收先進的科學(xué)技術(shù)，不斷學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理技術(shù)，為企業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。
2.3成本管理制度不完善
在目前的水利施工企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造中，很少有單純負(fù)責(zé)成本管理的部門，這就在很大程度上顯示了，成本管理制度的不健全和不完善，沒有特定的部門和特定的人才對水利施工的財務(wù)支出進行科學(xué)的預(yù)算、控制和決算，就有可能導(dǎo)致水利建設(shè)中嚴(yán)重的浪費現(xiàn)象或者是嚴(yán)重的質(zhì)量問題，這對于企業(yè)未來的發(fā)展都是非常不利的。從另外一個方面來說，企業(yè)的成本管理需要大量的有關(guān)于建設(shè)的實際數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)是考察水利施工企業(yè)整體建設(shè)情況的重要依據(jù)，如果在成本管理中失去科學(xué)性，就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.4成本管理中信息不準(zhǔn)確
部分水利施工企業(yè)在進行成本核算時，會忽視工程開發(fā)的實際可行性和后期工程的維護和檢修，會將工作的重點放在材料的選擇、人工成本以及其他建筑費用上，這就會使企業(yè)收集到的相關(guān)資料缺乏可信度和科學(xué)性，會使最終消耗的成本大于核算的成本，高估企業(yè)在建筑中的實際收益。同時有些企業(yè)很有可能為了某種目的，而將數(shù)據(jù)信息進行虛報、謊報，這種誤差對于企業(yè)的發(fā)展來講是很有影響的。
3提高水利施工企業(yè)成本管理水平的有效措施
3.1要從思想上重視成本管理工作
成本管理的重要性，不僅需要水利施工企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者進行充分的學(xué)習(xí)和了解，企業(yè)中的每個工作人員都要切實關(guān)注到成本管理在企業(yè)運行中的重要作用，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要起到帶頭作用，對西方國家的先進理論進行及時的了解，在企業(yè)內(nèi)部開展不定期的知識培訓(xùn)工作，學(xué)習(xí)先進的現(xiàn)代化的成本管理理念，使內(nèi)部的工作人員承擔(dān)起自己肩上的任務(wù)，積極投入到成本管理工作中;同時也要不惜代價，引入先進的技術(shù)設(shè)備和成本管理人才，只有這樣才能在未來的成本管理工作中實現(xiàn)高效率和精確性，才能確保企業(yè)來之不易的資金都用到刀刃上，最大限度上的降低意外消耗，達到經(jīng)濟效益的最大化。
3.2在企業(yè)內(nèi)部健全成本管理制度
成本管理在企業(yè)運行過程中發(fā)揮著重要作用，其工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的整體效益，因此，建立一個專門的成本管理機構(gòu)是非常必要的，在此基礎(chǔ)上，不斷吸收先進的管理制度，完善企業(yè)自身的成本管理機制，使企業(yè)中的員工都能夠根據(jù)具體的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)展開成本管理工作，是非常必要的，也是未來的企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。根據(jù)近幾年來水利施工企業(yè)的發(fā)展情況來說，實現(xiàn)職責(zé)、權(quán)利一致性，有利于企業(yè)在日后的建設(shè)過程中，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷總結(jié)成本管理工作的特點和工作注意事項，提高以后的管理水平。
3.3完善成本會計信息處理系統(tǒng)
隨著時代的進步、科技的發(fā)展，在水利施工企業(yè)的成本管理工作中引進先進的科學(xué)技術(shù)，和管理設(shè)備是非常重要的，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的幫助下，企業(yè)的成本管理工作更加便捷、更加科學(xué)，根據(jù)上文所說，在施工企業(yè)的成本管理中，最大的問題就是信息不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)核算不精確等，將先進的計算機技術(shù)投入到實際工作中，能夠大大解決這一問題的存在，形成以財務(wù)管理為工作核心的信息處理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)的及時更新，與此同時，計算機能夠在水利施工的成本管理工作中實現(xiàn)自動化，對市場中的變化進行第一時間的了解，并幫助企業(yè)進行項目建設(shè)的調(diào)整，以此來提高企業(yè)的核心競爭力。
3.4制定一部分獎懲制度
在水利施工企業(yè)進行成本管理工作的時候，制定一定的獎懲制度，更能夠激發(fā)員工參與工作的積極性，對那些努力學(xué)習(xí)先進管理理念并取得良好績效的員工進行適當(dāng)?shù)莫剟睿瑢δ切┕ぷ魃⒙?、沒有進取心的員工進行一定的懲罰，能夠在很大程度上確保企業(yè)的成本管理工作保持持久的動力和良好的工作狀態(tài)。同時還要幫助員工樹立一定的工作目標(biāo)，促使他們在不斷的努力中，提高工作能力、豐富自己的工作經(jīng)驗，對于企業(yè)來講在進行員工的績效考核時，要制定統(tǒng)一的規(guī)則，確保公平性和開放性，使每一個員工的努力都不能白費，只有這樣才能將成本管理制度落實下來。
4結(jié)語
伴隨著國家經(jīng)濟、科技實力的日益增長，水利工程項目需求數(shù)量日益增多，這為我國水利施工企業(yè)的發(fā)展帶來廣闊的市場，同時也帶來了很大的挑戰(zhàn)，如何才能在最少的投資下，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，逐漸成為越來越多企業(yè)關(guān)心的重要問題之一。文章中提出了成本管理理念落后、成本核算方式落后、成本管理制度不完善、成本管理中信息不準(zhǔn)確這些問題，并給予了幾點有效建議，希望能夠為水利施工企業(yè)的發(fā)展和進步帶來一定的指導(dǎo)意義，也希望能夠為我國水利施工企業(yè)經(jīng)濟效益的提高貢獻一份力量。
作者：王輝 單位：遼寧省東水西調(diào)建設(shè)局
