施工項目如何做好成本管理
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成本管理是企業(yè)管理的核心，施工項目的科學(xué)化成本管理必須要堅持科學(xué)的原則。只有保證原則的科學(xué)才能實現(xiàn)高效的管理。我們認(rèn)為在施工項目成本管理過程中要想實現(xiàn)項目成本最低的目標(biāo)，就必須要堅持以下兩個原則:
1)要認(rèn)真研究施工項目，降低費用。施工項目建設(shè)過程中費用的降低有賴于我們的發(fā)掘。在施工過程中必須要認(rèn)真研究項目。
2)要結(jié)合工程項目的實際特點來制定管理計劃。三重三輕管理是施工項目成本管理過程中經(jīng)常會遇到的問題。所謂三重三輕，主要指的是在項目管理過程中非常重視成本計算與分析，但是卻輕視過程管理;在管理過程中重視財會等專業(yè)人員對工程的管理，而輕視了企業(yè)全員參與;在管理過程中過度重視施工成本的管理，而輕視了其他環(huán)節(jié)的管理。從上文對施工項目的管理原則的分析來看，在施工項目成本管理過程中，施工項目成本管理的原則是指導(dǎo)施工項目成本管理取得積極效果的關(guān)鍵，只有對施工項目的成本管理引起足夠的重視，結(jié)合施工項目實際，才能保證施工項目的成本管理取得積極效果，達(dá)到成本管理的預(yù)期目的。為此，我們應(yīng)對施工項目的成本管理有全面正確的認(rèn)識，必須要結(jié)合施工項目本身的實際特點，根據(jù)管理原則來進(jìn)行科學(xué)化的管理，最終達(dá)到提升成本管理質(zhì)量的目的。
二、施工項目成本管理的實施辦法
為了保證施工項目的成本管理取得積極效果，我們應(yīng)對施工項目管理的實際開展情況進(jìn)行分析，制定具體的施工項目成本管理實施方法，提高施工項目成本管理質(zhì)量。目前來看，施工項目成本管理的實施過程中，應(yīng)從以下幾個方面進(jìn)行:
1)成本預(yù)測體系的實施。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，當(dāng)前建筑企業(yè)之間的競爭日趨激烈，在激烈的市場競爭中企業(yè)能否接到項目至為關(guān)鍵。而在招投標(biāo)過程中既想要中標(biāo)又想有合理的標(biāo)價，只能通過加強建筑企業(yè)的成本管理來實現(xiàn)。為了保證成本管理取得積極效果，并能夠滿足工程建設(shè)的實際需要，應(yīng)建立完善的成本預(yù)測體系，對施工項目的總體成本支出進(jìn)行預(yù)測，以便提前采取相應(yīng)的成本管理措施對施工項目的整體成本進(jìn)行干預(yù)，滿足施工項目建設(shè)需要。從這一點來看，在施工項目的成本管理過程中，建立完善的成本預(yù)測體系是十分必要的，對提高成本管理質(zhì)量具有較強的推動作用，能夠促進(jìn)施工項目成本管理取得積極效果?；谶@一分析，成本預(yù)測體系的實施，關(guān)系到成本管理的最終效果。為此，我們應(yīng)對施工項目預(yù)測體系的實施引起足夠的重視。
2)成本控制體系的實施。在成本管理過程中，成本控制體系能否最終發(fā)揮作用關(guān)鍵在于能否實現(xiàn)對施工現(xiàn)場的有效控制，而要想達(dá)到這個目的就必須要有企業(yè)各工程管理部門的職能保障。在各部門的協(xié)調(diào)配合下，做好成本管理和控制工作。為此，在施工項目的成本管理中，應(yīng)注重成本控制體系的實施，從施工項目的現(xiàn)場施工實際出發(fā)，保證成本控制體系的有效實施，使成本控制體系的作用得以充分發(fā)揮。從這一角度來看，施工項目成本控制體系的實施是十分必要的，同時也是施工項目成本管理的重要手段。我們不但要對成本控制體系有全面正確的認(rèn)識，還要采用積極的措施，保證成本管理和成本控制體系得到有效實施。所以，應(yīng)在成本控制體系的實施過程中，結(jié)合施工項目的實際特點，做好施工項目的成本管理工作，滿足工程建設(shè)需要，提升施工項目的建設(shè)質(zhì)量。
3)信息流通體系的實施。信息流通是工程項目成本管理的主要參考依據(jù)。只有對工程項目的成本信息進(jìn)行全面分析和整理，并建立相應(yīng)的信息流通體系，才能保證施工項目的成本管理取得積極效果，達(dá)到提升施工項目成本管理效果的目的。從目前施工項目的實際成本管理來看，信息流通體系的建立是十分必要的。信息流通體系的實施，關(guān)鍵在于信息流通體系能否為施工項目成本管理提供有力的支撐?；谶@一分析，在施工項目的開展過程中，應(yīng)對信息流通體系的作用引起高度重視，并在具體的成本管理中努力實施落實信息流通體系，以此來達(dá)到提高施工項目管理質(zhì)量的目的，提高施工項目的整體實施效果。
三、結(jié)語
通過本文的分析可知，在施工項目開展過程中，成本管理是一項重要的項目管理內(nèi)容，對提高施工項目建設(shè)有效性，減少施工項目成本支出，提高施工項目的整體效益具有重要的現(xiàn)實意義。為此，我們應(yīng)對施工項目的成本管理引起足夠的重視，并采取積極措施，努力做好施工項目的成本管理工作，滿足施工項目建設(shè)的實際需要。
作者：尹三軍 單位：山西四建集團(tuán)有限公司
