論建筑成本管理中的造價預(yù)算

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一、當前施工企業(yè)成本管理中存在的工程造價預(yù)算控制問題

在現(xiàn)代化社會發(fā)展中，建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，在市場經(jīng)濟中占有主導(dǎo)地位。工程造價預(yù)算作為建筑施工企業(yè)建設(shè)中的重要組成部分，受到了業(yè)界人士的廣泛關(guān)注。通過相關(guān)分析發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致工程造價預(yù)算控制存在問題的原因主要包括以下幾個方面：

（1）預(yù)算人員隊伍的綜合素質(zhì)不高，在實際工作中沒有將控制與管理的職能充分發(fā)揮出來；

（2）相關(guān)工作人員沒有加大建筑工程合同的成本管理力度，或者選用的成本控制不夠全面，或者在事后控制的過程中并沒有對其進行全面分析，導(dǎo)致工程成本管理工作中存在許多問題；

（3）還有一些企業(yè)發(fā)現(xiàn)了成本管理中存在的問題，但沒有及時對其進行分析與考慮，這就導(dǎo)致問題越來越大，造成不可挽回的后果。

二、加強建筑施工企業(yè)成本管理中造價預(yù)算控制的具體措施

2.1加強招投標的預(yù)算管理

招投標工作是建設(shè)方對工程項目做出決策之后的一項重要工作環(huán)節(jié)，招投標工作是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，只有施工企業(yè)具有豐富的實踐經(jīng)驗以及較強的綜合能力，擁有高素質(zhì)的預(yù)算隊伍，這樣才能夠保證施工企業(yè)在市場經(jīng)濟中力度。在投標之前，建設(shè)企業(yè)應(yīng)對工程造價進行概預(yù)算，了解其預(yù)算報價，然后再將招投標標準引入到投標工作中，從而了解企業(yè)的盈利水平，這樣才能夠避免在招投標工作中出現(xiàn)成本失控的現(xiàn)象，從而提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

2.2加強施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理

一般來說，施工企業(yè)在實際工作中會通過預(yù)算來對工程項目的建設(shè)進行評判，通過工程預(yù)算可以了解到施工企業(yè)在實際工作中對經(jīng)濟效益控制的程度，了解工程項目在某一階段的盈利水平。由此看來，加強施工企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理至關(guān)重要，有利于企業(yè)對工程成本的控制。

2.2.1對施工材料、施工設(shè)備等費用的預(yù)測與控制施工人員、施工設(shè)備、施工材料是工程項目實施的重要部分，施工企業(yè)在對工程項目進行預(yù)測管理的過程中，應(yīng)當依次對施工人員、施工材料、施工機械等在實際施工中產(chǎn)生的費用進行預(yù)測與控制，保證其合理性。

2.2.2加強對施工方案的變化所產(chǎn)生的費用進行預(yù)測與控制

當施工企業(yè)中標之后，相關(guān)工作人員應(yīng)當對施工現(xiàn)場的所有情況進行全面分析，從而建立一個具有可行性的施工方案，然后在對施工方案涉及到的施工工藝、外界自然環(huán)境等各個因素進行全面分析，從而實現(xiàn)對工程成本進行合理的預(yù)測，加強建筑施工企業(yè)的成本控制。

2.2.3對于輔助工程所產(chǎn)生的費用進行預(yù)測

所謂輔助工程也就是工程設(shè)計圖紙中并沒有做出明確的描述，但又是在工程中至關(guān)重要的工作環(huán)節(jié)，因此相關(guān)工作人員也就需要對其實際情況進行分析，從而對其進行成本的預(yù)測。

2.2.4對臨時設(shè)施費、工地轉(zhuǎn)移費進行預(yù)測

臨時設(shè)施費內(nèi)容包括：臨時設(shè)施的搭設(shè)，需根據(jù)工期的長短和擬投人的人員、設(shè)備的多少來確定臨時設(shè)施的規(guī)模和標準。按實際發(fā)生并參考以往工程施工中包干控制的歷史數(shù)據(jù)確定目標值。工地轉(zhuǎn)移費膽根據(jù)轉(zhuǎn)移距離的遠近和擬轉(zhuǎn)移人員、設(shè)備的多少核定預(yù)測目標值。成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，而成本預(yù)測需要經(jīng)營預(yù)算人員進行詳細的內(nèi)部分解預(yù)算和其他相關(guān)部門的密切配合才能完成，沒有參與招、投標的預(yù)算人員和進行內(nèi)部分解的預(yù)算人員的配合，成本預(yù)測只會是建立在歷史數(shù)據(jù)的小修小補，不能體現(xiàn)成本預(yù)測的科學性和準確性。

三、結(jié)束語

在現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展過程中，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的發(fā)展也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。尤其是施工企業(yè)，由于建筑工程越來越多，施工企業(yè)也越來越多，施工企業(yè)要想在激烈的市場競爭中獲得長足的發(fā)展，就需要加強內(nèi)部管理以及成本管理，將先進的技術(shù)應(yīng)用在其中，認真做好每一項工作，及時處理其中存在各種問題，這樣也就能夠推動企業(yè)的健康發(fā)展，提高企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。

作者：張虹艷 單位：大慶市筑安建工集團有限公司