建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理

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一、建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

雖然我國(guó)建筑企業(yè)已經(jīng)實(shí)施項(xiàng)目成本管理，但是由于一些問(wèn)題，使得建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中仍存在一些缺陷，使得施工項(xiàng)目成本管理難以在我國(guó)建筑企業(yè)中發(fā)揮其最大的效用，關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的不足，可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的論述：

1建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中包含的主要缺陷是，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)較較差，而關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理較差的認(rèn)識(shí)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，建筑企業(yè)內(nèi)部對(duì)于項(xiàng)目成本管理的認(rèn)識(shí)存在偏差。一些建筑企業(yè)中大部分的工作人員都認(rèn)為，建筑企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目成本管理僅僅需要財(cái)務(wù)部分與項(xiàng)目部門(mén)的配合，與建筑企業(yè)中其他部門(mén)之間沒(méi)有太大的聯(lián)系。這種觀念是錯(cuò)誤的，因?yàn)榻ㄖ髽I(yè)要想實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理不僅僅是財(cái)務(wù)部門(mén)與項(xiàng)目部門(mén)的配合，需要的是建筑企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)之間共同的合作。其次，建筑企業(yè)內(nèi)部未制定與施工項(xiàng)目成本管理有關(guān)的規(guī)章制度。雖然一些建筑企業(yè)也實(shí)施了施工項(xiàng)目成本管理，但是由于缺乏足夠的重視，并沒(méi)有制定針對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的規(guī)章制度，這樣就會(huì)使建筑企業(yè)難以對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的控制與管理。

2建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制力度不強(qiáng)

除了建筑企業(yè)施工項(xiàng)目較弱的成本管理的認(rèn)識(shí)外，建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理中較差的控制力度也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的重要缺陷。建筑企業(yè)不強(qiáng)的施工項(xiàng)目成本管理控制力度也可以從以下兩個(gè)方面展開(kāi)相關(guān)的論述：

第一，材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的不夠合理。難以準(zhǔn)確的把握材料的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格，是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理力度不強(qiáng)的首要體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，在建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)購(gòu)買(mǎi)材料的主要部門(mén)，但是由于企業(yè)未針對(duì)項(xiàng)目施工管理制定有效的措施，再加上一些建筑企業(yè)中的項(xiàng)目部對(duì)于材料的市場(chǎng)價(jià)格不夠了解，難以準(zhǔn)確的把握，常常會(huì)使建筑企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的材料的成本偏高，增加了材料的成本預(yù)算。

第二，材料的使用率較低。除了對(duì)材料購(gòu)買(mǎi)價(jià)格難以合理的掌握外，較低的材料使用率，也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理控制力度較差的主要表現(xiàn)。一些建筑企業(yè)雖采用合理的價(jià)格購(gòu)進(jìn)材料，但是由于材料入庫(kù)后缺乏合理的管理與維護(hù)，就會(huì)出現(xiàn)材料損壞，鋼鐵生銹等狀況，這樣就會(huì)使材料的使用率降低，同樣會(huì)使施工項(xiàng)目成本的預(yù)算偏高，施工項(xiàng)目成本的管理水平降低。

3建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)

除了上述的兩點(diǎn)外，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中包含的缺陷還包括建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的實(shí)用性不強(qiáng)這一問(wèn)題。而建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的較差的實(shí)用性同樣可以從兩個(gè)方面展開(kāi)論述：首先，建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理編制的不合理。一些建筑企業(yè)雖然也實(shí)施了施工項(xiàng)目成本管理，同時(shí)也編制了施工項(xiàng)目成本管理的方案，但是由于參與建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理編制的人員大多數(shù)是技術(shù)人員，其主要考慮的是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目的可行性，關(guān)于建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本的控制方面卻缺乏有效的控制管理方法。其次，建筑企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目管理編制的計(jì)劃不夠重視。雖然編制了合理的項(xiàng)目施工管理計(jì)劃，但是由于建筑企業(yè)對(duì)編制的計(jì)劃不夠重視，不能夠?qū)?shí)際完成的項(xiàng)目成本與計(jì)劃編制的項(xiàng)目成本進(jìn)行一一的對(duì)照，難以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)所編制的施工項(xiàng)目成本中存在的問(wèn)題。

二、針對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在缺陷的建議

針對(duì)上述的我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題，現(xiàn)提出以下建議：

1提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的觀念

要想使建筑企業(yè)能夠?qū)嵤┯行У氖┕ろ?xiàng)目成本管理，首先就要提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)。那么應(yīng)當(dāng)怎樣提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的意識(shí)呢？首先，建筑企業(yè)中所有的部門(mén)應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變意識(shí)，企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理不僅僅需要財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部的配合，同時(shí)還需要建筑企業(yè)中其他各個(gè)部門(mén)之間進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)與管理，只有這樣才能夠提高建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的水平。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)項(xiàng)目成本的管理，針對(duì)建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目成本管理情況編制有效管理制度，這樣才能夠在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，采取積極有效的管理措施，促使建筑企業(yè)的施工項(xiàng)目的管理效果得到有效的提高。

2加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制

促使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制得到加強(qiáng)，也是我國(guó)建筑企業(yè)的項(xiàng)目成本管理效果能夠得到提高有效措施之一。那么應(yīng)當(dāng)如何加強(qiáng)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的控制呢？首先，作為建筑企業(yè)的項(xiàng)目部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)在購(gòu)買(mǎi)材料時(shí)，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，爭(zhēng)取能夠使用最少的成本購(gòu)買(mǎi)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的材料，這樣才能夠有效的降低施工項(xiàng)目的成本，減少資金的浪費(fèi)。其次，作為建筑企業(yè)的倉(cāng)管部門(mén)來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)定期的對(duì)建筑企業(yè)所購(gòu)買(mǎi)的材料進(jìn)行檢查與維護(hù)，盡可能的減少材料的損害，提高材料的利用率，從而使建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本得到降低。

3建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系

除了上述的兩點(diǎn)外，建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系，也是建筑企業(yè)實(shí)施有效的施工項(xiàng)目成本管理的重要措施之一。那么應(yīng)當(dāng)怎樣建立一套完整的建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理使用體系呢？首先，應(yīng)當(dāng)編制建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理計(jì)劃。針對(duì)即將施工的建筑企業(yè)項(xiàng)目編制相應(yīng)的管理計(jì)劃，并且所編制的施工項(xiàng)目成本管理技術(shù)不僅僅涉及建筑企業(yè)項(xiàng)目施工的可行性，還應(yīng)當(dāng)涉及建筑企業(yè)施工項(xiàng)目中與成本有關(guān)的一些問(wèn)題，避免施工中出現(xiàn)問(wèn)題后的慌亂，使得建筑企業(yè)施工項(xiàng)目能夠順利的實(shí)施。其次，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分的重視對(duì)其施工的項(xiàng)目成本的管理。建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)將實(shí)際施工中成本的耗費(fèi)同施工項(xiàng)計(jì)劃施工中成本耗費(fèi)的要求進(jìn)行對(duì)比，找出使成本出現(xiàn)不同的影響因素，盡量的使成本得到降低。

三、結(jié)束語(yǔ)

本文主要論述的是加強(qiáng)我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理的有效措施。我國(guó)的建筑企業(yè)只有實(shí)施有效的項(xiàng)目成本管理方法，才能夠促使我國(guó)的建筑企業(yè)獲得更多的收益，并且在未來(lái)激烈的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中能夠獲得更多的收益。

作者：李莉 單位：大連市建設(shè)工程集團(tuán)有限公司