施工企業(yè)成本管理重要性研討
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摘要：文章結(jié)合我國施工企業(yè)當(dāng)前的成本管理工作問題，重點(diǎn)分析加強(qiáng)成本管理工作的重要性，并對如何加強(qiáng)成本管理工作提出幾點(diǎn)建議，提高我國施工企業(yè)管理者對于加強(qiáng)成本管理的重視程度，并為施工企業(yè)今后如何加強(qiáng)成本管理工作提供一定的參考。
關(guān)鍵詞：施工企業(yè);成本管理;重要性
在當(dāng)前的建筑市場環(huán)境下，建筑工程的成本控制程度與施工企業(yè)的盈利能力密切相關(guān)，建筑項目的成本能否控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)，將決定施工企業(yè)能否最大限度地發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)效益。因此，在一個施工企業(yè)自身立足與不斷發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成本管理具有十分重要的意義。結(jié)合我國施工企業(yè)實際情況來看，我國施工企業(yè)在成本管理方面依然存在著很多問題，在建筑項目中的成本管理工作沒有充分發(fā)揮其應(yīng)有的作用，成本管理體系不夠完善、原材料的浪費(fèi)、施工環(huán)節(jié)管控不嚴(yán)格等，都會增加建筑項目成本，降低企業(yè)利潤。因此，施工企業(yè)要想實現(xiàn)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在市場競爭中“脫穎而出”，就必須在保證建筑項目質(zhì)量與效率的基礎(chǔ)上，提高對成本管理工作的重視程度，加強(qiáng)成本管理，科學(xué)規(guī)劃建筑施工，合理降低建筑成本，進(jìn)一步提高管理質(zhì)量與經(jīng)營效益。成本管理是施工企業(yè)在工程建筑過程中，對人力、設(shè)備、物料和其他費(fèi)用進(jìn)行核算、分析等方面的工作，并對其加以控制，以實現(xiàn)成本和利潤預(yù)期的綜合管理。在目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，施工企業(yè)的未來發(fā)展在很大程度上取決于建筑項目的成本管理水平，只有充分認(rèn)識到成本管理的重要性，積極開展科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，增強(qiáng)自身競爭力。
1施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀概述
1.1成本管理意識與經(jīng)驗不足
在我國，傳統(tǒng)的建筑行業(yè)一般采用的都是粗放型的管理思想，因此，施工企業(yè)對于精細(xì)化的成本管理起步較晚，這就導(dǎo)致企業(yè)對成本管理的重要性認(rèn)識不足，缺乏相關(guān)經(jīng)驗，對整體資源調(diào)配考慮欠佳，容易導(dǎo)致各個工程環(huán)節(jié)之間的資源交叉浪費(fèi)。
1.2過度依賴于管理部門
施工企業(yè)的成本管理工作貫穿于企業(yè)運(yùn)營以及建筑項目的各個方面，并非是財務(wù)管理部門的“專屬”工作，成本管理工作需要各工作部門以及基層員工之間相互配合，如果僅僅依靠財務(wù)管理部門，并不能及時了解到各個部門的相關(guān)變動，從而無法及時做出創(chuàng)新性管理方法，成本管理工作也就很難發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1.3原材料管理環(huán)節(jié)較為薄弱，浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重
據(jù)統(tǒng)計，施工過程中對于原材料的消耗成本大約占施工建筑總成本的60%至70%，因此，一個建筑項目的盈利與否絕大多數(shù)取決于施工過程中原材料消耗的數(shù)量。在建筑施工過程中，過度追求產(chǎn)值、效率，原料過度消耗，以及對剩余材料回收管控欠佳，材料型號不對應(yīng)造成的資源閑置，監(jiān)督機(jī)制的不健全等，都會造成施工成本的上升。
1.4缺乏成本管理目標(biāo)方案
在建筑施工過程中，對于工程成本通常僅局限于工程施工結(jié)束之后的總的費(fèi)用統(tǒng)計，但是，經(jīng)統(tǒng)計后，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)在施工過程中所發(fā)生的成本往往超過成本預(yù)算，這通常是由于企業(yè)在建筑施工開始之前沒有制定詳細(xì)的成本控制目標(biāo)。通過對近幾年我國施工企業(yè)的行業(yè)分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國施工企業(yè)絕大多數(shù)都存在著缺少詳細(xì)的成本管理目標(biāo)的問題，目標(biāo)的缺失會直接導(dǎo)致管理水平的低下。同時，如果沒有一套科學(xué)合理的成本管理方案做參考，整個建筑項目的成本管理將會缺乏一定的實踐性。1.5過于注重材料成本的控制，忽視人力成本控制在傳統(tǒng)的建筑行業(yè)，由于建筑施工對于原材料的消耗成本所占比重較大，因此，施工企業(yè)往往選擇通過降低施工過程中原材料的消耗來提高工程收益。但是，據(jù)統(tǒng)計，自20世紀(jì)90年代開始，建筑工程過程中原材料的成本增加速度已經(jīng)遠(yuǎn)不及企業(yè)人力資源成本的增加速度，因此，合理的人力成本也開始成為企業(yè)成本管理的重心工作。
2施工企業(yè)成本管理的重要性分析
2.1加強(qiáng)成本管理是市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國企業(yè)也面臨著越來越大的競爭壓力，要想在競爭中“脫穎而出”，企業(yè)就必須要科學(xué)合理地改進(jìn)管理思想。在保證工程質(zhì)量和效率的前提下，合理降低建筑項目成本，實現(xiàn)利潤最大化，這是施工企業(yè)成本管理的核心理念，同時也符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀，因此，加強(qiáng)成本管理，是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。
2.2科學(xué)的成本管理有助于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
追求更高的利潤是每個企業(yè)經(jīng)營的最重要的目標(biāo)，科學(xué)、合理、規(guī)范的成本管理工作，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)若想實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，就必須要降低成本。而施工企業(yè)作為建筑經(jīng)濟(jì)的中堅力量，其成本管理主要可以概括為建筑產(chǎn)品和勞務(wù)作業(yè)的成本管理。施工企業(yè)成本管理的實施對施工企業(yè)的利潤有著非常重要的影響，成本管理工作到位，才能夠最大限度地保證企業(yè)預(yù)期經(jīng)濟(jì)收益，使企業(yè)實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展。施工成本不僅可以反映出企業(yè)的管理水平，同時也可以反映出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況?？茖W(xué)合理的成本管理工作有助于科學(xué)規(guī)劃建筑項目資金，避免不必要的浪費(fèi)，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，降低施工過程中的物質(zhì)消耗，在保證施工質(zhì)量的前提下，將施工成本控制到最小化，只有這樣，施工企業(yè)才能夠憑借“物美價廉”的優(yōu)勢，在激烈的建筑經(jīng)濟(jì)市場中占據(jù)有利地位，擴(kuò)大市場占有率，增強(qiáng)市場競爭力，更好地實現(xiàn)企業(yè)盈利目標(biāo)，為施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
2.3成本管理是施工企業(yè)施工質(zhì)量的體現(xiàn)
從企業(yè)投資、工程投標(biāo)、施工、驗收，甚至后期服務(wù)，成本管理工作無不體現(xiàn)其中，可以說，成本管理工作貫穿于施工企業(yè)運(yùn)作的各個環(huán)節(jié)，也是建筑項目能夠順利完成的重要保障。作為施工企業(yè)，施工企業(yè)的信譽(yù)度與建筑項目質(zhì)量的好壞有著密切關(guān)系，而建筑項目的成本管理則在工程質(zhì)量上得以體現(xiàn)。在項目施工過程中，物料、機(jī)械設(shè)備、方案設(shè)計等在建筑項目總成本中所占比例約為七成。當(dāng)內(nèi)部故障成本與外部故障成本總和比例超過70%，而預(yù)防成本比例不足10%時，這意味著施工質(zhì)量差，需要采取預(yù)防措施，以減少施工質(zhì)量問題的可能性;當(dāng)兩者比例持平時，則表示施工質(zhì)量合格，應(yīng)當(dāng)繼續(xù)保持;而當(dāng)前者比例低于40%，鑒定成本高于50%時，則表示施工質(zhì)量較好，應(yīng)該將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到工序的控制上來。通過整理分析這些項目成本管理數(shù)據(jù)，不難發(fā)現(xiàn)施工過程中的問題與不足以及施工人員的不規(guī)范行為，根據(jù)施工過程中所發(fā)現(xiàn)的問題，及時指出并加以調(diào)整改進(jìn)，確保工程順利施工。相反，如果建筑項目發(fā)生了質(zhì)量問題，那么必然會造成施工企業(yè)后期費(fèi)用的增加，施工成本上升，造成經(jīng)濟(jì)損失的同時，還會帶來企業(yè)形象的損失，造成潛在的客戶流失風(fēng)險。
2.4科學(xué)的成本管理能夠有效地評估企業(yè)自身競爭力
隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷飛速發(fā)展，以施工企業(yè)為主的建筑經(jīng)濟(jì)獲得了越來越多的發(fā)展機(jī)會，同時也面臨著新時期新市場經(jīng)濟(jì)形勢下新的挑戰(zhàn)。由于建筑市場競爭愈演愈烈，而在市場競爭中，施工質(zhì)量以及價格是市場競爭的重要體現(xiàn)，由此施工成本之間的競爭就顯得尤為激烈。面對激烈的市場競爭，施工企業(yè)首要考慮的問題就是如何提升自身競爭力。因此，如果施工企業(yè)要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，提高競爭力，就必須要開展科學(xué)合理的成本管理工作，以確保企業(yè)在日益激烈的建筑市場競爭中占據(jù)有利地位。同時，在加強(qiáng)成本管理過程中，對于基層管理人員來說，也是一次管理理論的補(bǔ)充與更新，有助于企業(yè)管理人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)的不斷提高，使企業(yè)管理理念不斷注入新的思想，不斷與時俱進(jìn)。
2.5科學(xué)的成本管理有利于確保產(chǎn)品價格的合理性
施工企業(yè)在確定建筑項目的相關(guān)價格之前，必須要全面科學(xué)地評估建筑成本，綜合考慮當(dāng)前市場、原材料、人工等成本費(fèi)用，全方位分析思考，科學(xué)性評估，在保證施工企業(yè)能夠達(dá)成預(yù)期盈利目標(biāo)的前提下，確定出合理的建筑項目價格，滿足客戶需求，贏得客戶口碑，提高公司信譽(yù)度和知名度，使公司得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。
2.6科學(xué)的成本管理能夠有效精簡管理團(tuán)隊，降低人事費(fèi)用
目前，我國許多施工企業(yè)都一直在沿用計劃經(jīng)濟(jì)時代的傳統(tǒng)企業(yè)管理模式，即按人設(shè)崗，而非以市場需求設(shè)置合理崗位，這樣很容易導(dǎo)致人員超編現(xiàn)象的出現(xiàn)，導(dǎo)致人事費(fèi)用增加，企業(yè)利潤降低，而科學(xué)的成本管理工作能夠有效地精簡企業(yè)管理團(tuán)隊，科學(xué)合理地設(shè)置管理崗位，確?！昂娩撚迷诘度猩稀?，進(jìn)而減少人事費(fèi)用支出，降低企業(yè)成本。
2.7科學(xué)的成本管理關(guān)系著企業(yè)正確的經(jīng)營決策
在目前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國絕大多數(shù)施工企業(yè)都是以成本核算為基礎(chǔ)，參考成本核算結(jié)果作出企業(yè)經(jīng)營決策，由此可見，施工企業(yè)成本管理不僅關(guān)系到建筑項目的質(zhì)量和進(jìn)度，同時還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)性和合理性。因此，施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作，將有助于管理者制定更加科學(xué)合理的經(jīng)營決策，滿足企業(yè)發(fā)展需求，適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，有利于推動施工企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展。
3關(guān)于加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的思考
3.1加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理意識，完善成本管理制度
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略作為企業(yè)三大發(fā)展戰(zhàn)略之一，其地位不容低估。成本管理是每個施工企業(yè)都應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注的問題，可以說，成本管理是施工企業(yè)發(fā)展的根基，抓好成本管理在很大程度上可以帶動企業(yè)全局的發(fā)展。通過強(qiáng)化企業(yè)管理人員的成本管理意識，建立健全科學(xué)的成本管理體系，進(jìn)一步明確施工企業(yè)的成本管理目標(biāo)。同時，人事部門應(yīng)該嚴(yán)格把好人才關(guān)，提高對入職人員的篩選標(biāo)準(zhǔn)，對于專業(yè)水平較差、工作業(yè)務(wù)不熟悉的人員要開展定期培訓(xùn)，以此提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)以及工作能力。另外，施工企業(yè)必須要客觀公正地分析各施工部門在項目施工過程中所存在的問題，不包庇不舞弊，積極開展對下一步企業(yè)經(jīng)營施工工作的安排與部署，各施工部門工作人員要堅定信念，確保工程能夠兼顧質(zhì)量與效率地完成。施工企業(yè)要嚴(yán)格遵守準(zhǔn)確、及時、謹(jǐn)慎性原則，優(yōu)化責(zé)任分工，結(jié)合現(xiàn)場管理，從施工進(jìn)度、現(xiàn)場安全、施工質(zhì)量、實時資金動向、總體盈虧狀況、責(zé)任成本管控等方面對施工項目展開成本分析。
3.2推動全員參與的成本管理工作模式，制定新的考核制度
在大多數(shù)管理者的管理思維中，成本管理工作就應(yīng)該交付財務(wù)部門，誠然，財務(wù)部門在施工企業(yè)成本管理工作中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，但是，作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)效益最大化的根本因素，筆者認(rèn)為，由于施工企業(yè)的成本管理工作覆蓋面廣，貫穿于現(xiàn)場施工、生產(chǎn)加工、銷售、投資等多個環(huán)節(jié)，幾乎覆蓋施工企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動，財務(wù)工作人員無法時刻做得面面俱到，因此，成本管理工作并不應(yīng)該僅僅是財務(wù)部門的“專屬”職責(zé)，每一位企業(yè)員工都應(yīng)該參與到建筑項目成本管理工作當(dāng)中。施工企業(yè)應(yīng)該充分調(diào)動員工積極性，提高職工對企業(yè)的認(rèn)同度，使員工能夠充分認(rèn)識到在施工過程中的成本管理與控制對于企業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵作用。同時，由于基層員工處于項目施工前線位置，他們最清楚各項環(huán)節(jié)控制成本、增加收入的潛力所在，因此，正所謂“眾人拾柴火焰高”，依靠基層員工指出問題，提出合理化整改建議，并有針對性地完善和推行新措施，加強(qiáng)成本控制，增加經(jīng)營利潤，有利于提高企業(yè)凝聚力和競爭力。另外，財務(wù)部門有必要針對成本控制制定新的考核制度，針對不同崗位，提出具有針對性的成本控制目標(biāo)，確保將成本控制的責(zé)任落實到每一位員工身上。完善獎懲機(jī)制，發(fā)揮員工積極性，增強(qiáng)員工的增收節(jié)支意識。同時，財務(wù)部門可以通過往年生產(chǎn)經(jīng)營狀況，預(yù)估目標(biāo)生產(chǎn)成本，并將目標(biāo)生產(chǎn)成本進(jìn)行分解，逐步落實到各級工作部門，甚至落實到每位基層員工，俗話說，有壓力就有動力，人人肩上有指標(biāo)，并定期對每位員工進(jìn)行指標(biāo)考核，從而使每一位員工都能夠提高自己的責(zé)任感，在建筑項目保質(zhì)保量如期完成的基礎(chǔ)上，以降低施工成本，提高企業(yè)效益為己任，及時發(fā)現(xiàn)問題，處理問題，有利于企業(yè)在施工過程中生產(chǎn)成本最小化，經(jīng)濟(jì)效益最大化。
3.3完善成本監(jiān)督體系，實現(xiàn)有效控制
企業(yè)可以自行成立成本監(jiān)督小組，一方面，監(jiān)督小組要針對施工工程質(zhì)量以及期限進(jìn)行不定期的核查監(jiān)督，確保施工工程質(zhì)量符合建筑標(biāo)準(zhǔn)并能如期交工，針對在施工現(xiàn)場監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時提出并監(jiān)督改進(jìn);另一方面，監(jiān)督小組必須認(rèn)真核查建設(shè)工程各個階段的成本費(fèi)用，確保各項支出的真實性，避免有人以權(quán)謀私、鋪張浪費(fèi)，保證施工過程中的成本透明度，有效地將施工成本控制在一個合理的范圍內(nèi)，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。
4結(jié)論
成本管理是企業(yè)盈利的關(guān)鍵，同時也是企業(yè)提升自身競爭力的中心環(huán)節(jié)。當(dāng)前，施工企業(yè)在成本管理工作方面還存在著一定的不足，因此，企業(yè)管理者必須要充分認(rèn)識到成本管理對于施工企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，結(jié)合現(xiàn)狀及時發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)成本管理工作，將成本管理工作真正落實到位，實現(xiàn)健康穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。
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作者:閆尾尾 單位:中煤建筑安裝工程集團(tuán)有限公司第七工程處
