爆破器材企業(yè)安全生產(chǎn)管理模式探析

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摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，爆破器材在各行各業(yè)得到了廣泛的應(yīng)用，促進(jìn)了民爆行業(yè)的迅猛發(fā)展。由于爆破器材的特殊性質(zhì)，在生產(chǎn)過程存在極大的安全風(fēng)險(xiǎn)，隨著民爆行業(yè)的逐漸發(fā)展，重大傷亡事故時(shí)有發(fā)生，安全生產(chǎn)管理模式的研究和應(yīng)用迫在眉睫。文章主要論述了民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理，旨在進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，確保爆破器材企業(yè)生產(chǎn)安全性，促進(jìn)民爆行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：爆破器材企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理模式

引言

隨著社會(huì)的發(fā)展，民用爆破器材生產(chǎn)企業(yè)發(fā)展規(guī)模越來越大，實(shí)現(xiàn)了大規(guī)模的技術(shù)革新和改造，提升生產(chǎn)效率和效益，極大促進(jìn)了民爆器材生產(chǎn)行業(yè)的穩(wěn)定性發(fā)展。但是民用爆破器材生產(chǎn)存在極大的危險(xiǎn)性，容易引起重大安全事故的發(fā)生，再加上安全生產(chǎn)管理措施不到位等因素，對(duì)企業(yè)發(fā)展以及人員安全造成了嚴(yán)重的威脅。因此，在現(xiàn)代化生產(chǎn)管理理念背景下，要強(qiáng)化對(duì)民爆器材生產(chǎn)企業(yè)安全管理研究，創(chuàng)新安全管理模式，優(yōu)化管理效率，促進(jìn)安全生產(chǎn)，為民爆行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

1民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理現(xiàn)狀

1.1安全意識(shí)不足爆破器材在生產(chǎn)過程中會(huì)用到大量易燃易爆等危險(xiǎn)品，危險(xiǎn)系數(shù)極高，稍有不慎就很容易引起重大的安全事故，對(duì)企業(yè)以及社會(huì)造成極壞的影響。但是爆破器材生產(chǎn)人員安全意識(shí)不足，對(duì)生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)程度認(rèn)識(shí)不到位，往往會(huì)引起習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象等，安全隱患極大[1]。

1.2安全生產(chǎn)技術(shù)水平低

民爆企業(yè)為了節(jié)約生產(chǎn)成本，往往會(huì)聘用沒有專業(yè)資質(zhì)以及專業(yè)技能水平較低的員工，而且沒有對(duì)其開展全面的崗前培訓(xùn)，導(dǎo)致員工對(duì)生產(chǎn)操作技術(shù)不熟練，不能對(duì)安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行全面理解，往往會(huì)在生產(chǎn)過程中因?yàn)椴僮魇д`引起嚴(yán)重的安全隱患問題，而且操作人員職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任意識(shí)普遍不高，違規(guī)操作、隨意操作現(xiàn)象嚴(yán)重，在一定程度上加大了安全事故發(fā)生幾率[2]。

1.3缺乏安全生產(chǎn)監(jiān)管機(jī)制民爆企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管是提升生產(chǎn)安全性和可靠性的重要保障，但是在實(shí)際的民爆企業(yè)生產(chǎn)過程中，往往會(huì)忽視安全監(jiān)督管理，不注重對(duì)生產(chǎn)過程中的細(xì)節(jié)管理，帶來了極大的安全隱患[3]。

2安全管理模式探究

2.1培養(yǎng)安全生產(chǎn)意識(shí)

(1)強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，提升安全素養(yǎng)水平。要制定完善的人員培訓(xùn)機(jī)制，對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容和方式進(jìn)行明確規(guī)定，保障安全教育培的有效性，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識(shí)的普及，強(qiáng)化操作技能水平，提高突發(fā)事故應(yīng)變能力，優(yōu)化綜合安全素養(yǎng)。培訓(xùn)內(nèi)容方面，要結(jié)合安全教育理論和安全事故實(shí)例開展全面性的安全教育培訓(xùn)，可以讓員工觀看相關(guān)事故視頻，增強(qiáng)安全意識(shí)，熟練掌握蝴蝶效益、鐵腕原理等管理規(guī)律；保持安全教育培訓(xùn)常態(tài)化，把安全教育培訓(xùn)機(jī)制滲透到爆破器材生產(chǎn)企業(yè)安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)和全過程中，邀請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)教師，開展節(jié)后復(fù)工培訓(xùn)、定期強(qiáng)化培訓(xùn)等，并利用考試形式對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行檢驗(yàn)；采取多樣化的培訓(xùn)教育形式，滿足不同員工的個(gè)性化培訓(xùn)需求，可以采取幽默輕松的安全宣傳壁報(bào)、手指口述等形式開展教育培訓(xùn)，使安全生產(chǎn)知識(shí)和意識(shí)深入人心[4]。(2)完善人員管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工作人員安全行為的規(guī)范性。制定完善的管理規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，加大管理企業(yè)生產(chǎn)紀(jì)律的執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作人員安全生產(chǎn)行為的有效規(guī)范。制定完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，把績(jī)效考核和獎(jiǎng)罰機(jī)制相掛鉤，明確安全生產(chǎn)責(zé)任，提升員工的安全生產(chǎn)積極性。完善《安全教育培訓(xùn)考核辦法》《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰辦法》等規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化日常安全管理，確保管理制度的有效落實(shí)，培養(yǎng)良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣，防止習(xí)慣性違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)，保障安全生產(chǎn)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化[5]。

2.2優(yōu)化安全生產(chǎn)設(shè)備與環(huán)境

在爆破器材生產(chǎn)企業(yè)中，完善的設(shè)備和環(huán)境條件是安全生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新和優(yōu)化，首先要對(duì)生產(chǎn)設(shè)備以及生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化管理。(1)保障生產(chǎn)環(huán)境安全性，在進(jìn)行生產(chǎn)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)之前，要結(jié)合行業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)需求，選擇合適的場(chǎng)址，優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)境空間設(shè)計(jì)，選擇現(xiàn)代化高精尖安全生產(chǎn)設(shè)備并設(shè)置最佳的生產(chǎn)工藝選型方案，為生產(chǎn)環(huán)境的安全優(yōu)化管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。爆破器材生產(chǎn)企業(yè)存在極高的危險(xiǎn)性。因此，在選擇場(chǎng)址的時(shí)候，要保持一定的外部安全距離，遠(yuǎn)離市區(qū)，地質(zhì)結(jié)構(gòu)要具有穩(wěn)定性和可靠性，并盡量選擇地質(zhì)災(zāi)害少，方便取用水的區(qū)域[6]。對(duì)初期的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次論證以及評(píng)審，確保其科學(xué)性和可行性。要對(duì)工程施工環(huán)境實(shí)施強(qiáng)化監(jiān)督和管理，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制。嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)要求以及企業(yè)自身的生產(chǎn)需求等，選擇合適的生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝等。(2)設(shè)備和工藝選型。在進(jìn)行生產(chǎn)工藝以及設(shè)備時(shí)，要結(jié)合實(shí)際情況保障生產(chǎn)工藝和設(shè)備的匹配度，并要選擇現(xiàn)代化高新自動(dòng)化生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，構(gòu)建自動(dòng)化安全生產(chǎn)監(jiān)控系統(tǒng)，做到對(duì)生產(chǎn)過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在選擇生產(chǎn)工藝時(shí)，要結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、空氣濕度等要素的影響，并符合目標(biāo)客戶的基本需求。在選擇生產(chǎn)設(shè)備時(shí)，要保障設(shè)備設(shè)計(jì)、制造、使用等全過程的安全性。并邀請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試運(yùn)行，確保其安裝標(biāo)準(zhǔn)化。在這一過程中，企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)人員要積極配合和學(xué)習(xí)，掌握最新的設(shè)備安裝和使用技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)線的智能化控制，并在后期使用中進(jìn)行科學(xué)保養(yǎng)和維護(hù)等，保障設(shè)備性能以及技術(shù)參數(shù)符合實(shí)際的生產(chǎn)需求。

2.3完善安全管理機(jī)制

民爆行業(yè)生產(chǎn)存在極大的危險(xiǎn)性，因此更要強(qiáng)化對(duì)其安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，確保生產(chǎn)操作規(guī)范性，防止人為操作失誤引起的安全生產(chǎn)事故等現(xiàn)象，確保人員安全。(1)結(jié)合具體生產(chǎn)需求，加大監(jiān)督管理強(qiáng)度，保障管理規(guī)范制度在生產(chǎn)過程中得到有效落實(shí)和執(zhí)行。針對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取分級(jí)管理模式。利用多樣化的監(jiān)督管理形式對(duì)安全生產(chǎn)管理進(jìn)行優(yōu)化，例如日常檢查、專項(xiàng)監(jiān)督以及安全驗(yàn)收等形式[7]結(jié)合國家對(duì)民爆企業(yè)相關(guān)規(guī)定，對(duì)不同的生產(chǎn)環(huán)節(jié)以及生產(chǎn)設(shè)備的危險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行有效劃分，并在此基礎(chǔ)上采取針對(duì)性的分級(jí)管理模式，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的有效性和可行性，提升管理效率和質(zhì)量。要確保監(jiān)督管理工作的全面性，結(jié)合現(xiàn)象探查本質(zhì)問題，對(duì)具體的問題本質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行深度分析，尋根溯源，探求根源，從而選擇合適的管理模式實(shí)施監(jiān)管。要強(qiáng)化監(jiān)管制度的執(zhí)行力度，端正工作態(tài)度，保障監(jiān)管方式的科學(xué)性和全面性，在爆破器材生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面有效地落實(shí)和執(zhí)行，結(jié)合不同的危害級(jí)別采取有序的分級(jí)管理，強(qiáng)化責(zé)任機(jī)制，有效預(yù)防安全風(fēng)險(xiǎn)。(2)有效落實(shí)安全隱患排查和防治工作。要結(jié)合具體內(nèi)容組建完善的安全隱患排查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)具體的排查內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)定，包括排查內(nèi)容、場(chǎng)所以及排查方式等元素。構(gòu)建完善的排查治理制度，對(duì)生產(chǎn)過程中潛在的安全隱患實(shí)施全面的排查并有效治理，實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理的標(biāo)準(zhǔn)化和常態(tài)化。對(duì)引起安全隱患的主要誘因進(jìn)行深度分析和準(zhǔn)確辨識(shí)。在實(shí)際的爆破器材生產(chǎn)過程中，引起安全隱患的主要因素有：安全意識(shí)不強(qiáng)，安全責(zé)任機(jī)制執(zhí)行不徹底，違規(guī)操作現(xiàn)象嚴(yán)重，違章指揮等。尤其是在技術(shù)改造環(huán)節(jié)，員工的薪資水平受到影響，導(dǎo)致員工積極性降低，忽視生產(chǎn)過程中的安全隱患問題?；诖?，要對(duì)這些安全隱患誘因進(jìn)行全面分析，并結(jié)合安全隱患類型的不同，采取針對(duì)性的治理措施。充分發(fā)動(dòng)員工的工作積極性，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，在生產(chǎn)過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患問題，提升安全管理效率。此外，為了確保隱患排查的有效性，需要邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施專業(yè)性的排查，并結(jié)合排查結(jié)果，優(yōu)化安全生產(chǎn)管理模式，明確整改策略、負(fù)責(zé)人以及時(shí)間等因素，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全隱患的有效預(yù)防[8]。(3)制定完善的安全事故應(yīng)急預(yù)案，提升事故預(yù)防能力和效率，盡量做到事前控制，有效降低危險(xiǎn)程度，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化企業(yè)生產(chǎn)安全管理水平，確保民爆企業(yè)的本質(zhì)安全。

3結(jié)語

綜上所述，隨著我國爆破器材在各行各業(yè)的應(yīng)用越來越廣泛，民爆企業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸拓展，對(duì)安全生產(chǎn)管理提出了更高的要求。由于爆破器材生產(chǎn)本身存在極高的危險(xiǎn)性，一旦管理不當(dāng)，極有可能引發(fā)嚴(yán)重的安全事故，對(duì)人們的生命安全和財(cái)產(chǎn)安全造成嚴(yán)重的威脅。在實(shí)際的民爆企業(yè)生產(chǎn)中，由于生產(chǎn)操作人員安全意識(shí)薄弱，專業(yè)素質(zhì)水平較低，缺乏完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制等因素影響，導(dǎo)致安全隱患極大。因此要結(jié)合時(shí)展的需求，對(duì)爆破器材生產(chǎn)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理模式進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，使其更加具有可行性和科學(xué)性，強(qiáng)化人員安全生產(chǎn)意識(shí)，優(yōu)化生產(chǎn)設(shè)備和環(huán)境的安全管理，制定完善的安全監(jiān)督管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)全方位的安全監(jiān)督管理，完善安全事故預(yù)防機(jī)制，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變能力，確保民爆企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升。

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作者：王光峰 單位：湖南雷鳴西部民爆有限公司