煤化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理

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摘要：煤化工企業(yè)在生產(chǎn)中存在著極大的危險性，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的操作失誤，都有可能釀成嚴重的安全事故，給企業(yè)帶來不可估量的損失。為了使企業(yè)能夠在安全的狀態(tài)下生產(chǎn)，就要從本質(zhì)上改變當前的安全生產(chǎn)形勢，加強安全生產(chǎn)的標準化管理。文章分析了煤化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理的發(fā)展現(xiàn)狀，從成立標準化管理機構(gòu)、建立管理體系和運行機制等角度闡述當前企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理的做法，強調(diào)了在生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施標準化管理需要注意的問題。

關鍵詞：煤化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；標準化管理

1煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理現(xiàn)狀

標準化管理是企業(yè)通過成立標準化管理機構(gòu)和運行機制，實施規(guī)范的管理活動，保障企業(yè)在安全狀態(tài)下進行生產(chǎn)。由于煤化工企業(yè)生產(chǎn)的安全風險高，使得企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理十分必要。它可以更好的實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)的控制，明晰安全生產(chǎn)制度，讓企業(yè)員工自覺的遵守生產(chǎn)標準，進而達到對企業(yè)科學化管理的目的，同時降低生產(chǎn)的成本消耗，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益，降低安全事故發(fā)生的概率，保障員工的生命財產(chǎn)安全。經(jīng)過多年管理經(jīng)驗的積累，國內(nèi)煤化工企業(yè)在管理方面已經(jīng)有了一套完整的運行體系，但是在實際生產(chǎn)中還會出現(xiàn)管理者責任意識淡薄、工作懈怠、管理缺乏系統(tǒng)性等問題，因此需要繼續(xù)強化研究。

2煤化工生產(chǎn)的不安全因素

煤化工產(chǎn)品的加工過程十分復雜，其反應大多是在高溫高壓和真空環(huán)境中進行的，反應劇烈，而且生產(chǎn)中使用的危險化學品和催化劑種類繁多，涉及生產(chǎn)、儲存、使用、裝卸、運輸、危廢處置等各個環(huán)節(jié)，稍有不慎就可能影響到企業(yè)的安全穩(wěn)定生產(chǎn)。當前我國煤化工的安全生產(chǎn)形勢十分嚴峻，企業(yè)必須認識到安全生產(chǎn)管理的必要性，意識到安全生產(chǎn)標準化管理的重要性，才能保證煤化工企業(yè)生產(chǎn)安全可持續(xù)發(fā)展。安全管理不是一項階段性任務，是需要貫穿于整個生產(chǎn)過程的持續(xù)性工作，只有高度保持警惕，做好管理工作，才能提高安全生產(chǎn)系數(shù)，預防安全事故的發(fā)生。

3企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化的主要做法

我國大多數(shù)煤化工企業(yè)經(jīng)過不斷的摸索，已經(jīng)形成了一套適合自身企業(yè)現(xiàn)狀的標準化管理體系，如圖1所示，對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到巨大的促進作用。

3.1設置安全生產(chǎn)標準化管理部門

成立專門的安全生產(chǎn)標準化管理部門是實現(xiàn)有效管理的基礎，煤化工企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展現(xiàn)狀，設置了專門負責標準化的管理機構(gòu)，機構(gòu)主要包含領導層面和基層單位層面。領導層面是成立專門的領導小組。組長由企業(yè)的總裁或者總經(jīng)理擔任，副總經(jīng)理和主任擔任副組長，各職能部門員工為小組其他成員，由辦公室統(tǒng)籌安排管理事宜。領導小組的主要任務是制定企業(yè)的標準化管理標準，協(xié)調(diào)管理體系的運行和管理情況的監(jiān)督?；鶎訂挝皇窃陬I導小組的指揮下進行工作的，負責管理事務中的細則和日?？偨Y(jié)匯報。

3.2建立安全生產(chǎn)標準化管理體系

首先是建立管理標準體系，其中包含了六個方面的內(nèi)容，一是安全環(huán)保職業(yè)健康管理內(nèi)容，依據(jù)國家對于企業(yè)的安全生產(chǎn)標準、環(huán)境保護和職業(yè)健康等方面的要求，制定相應的規(guī)章制度，確保企業(yè)依法合規(guī)生產(chǎn)。二是化工產(chǎn)品質(zhì)量管理內(nèi)容，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，將眼光瞄準國內(nèi)外先進企業(yè)，強化對于產(chǎn)品質(zhì)量的管控，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)化生產(chǎn)。三是先進技術管理內(nèi)容，根據(jù)國家的相關技術標準又細分了采購、生產(chǎn)等多個大類，明確了生產(chǎn)的規(guī)格標準，也為企業(yè)的標準化安全生產(chǎn)奠定了基礎。四是運行設備管理內(nèi)容，將企業(yè)生產(chǎn)設備的檢修和維護納入日產(chǎn)管理中來，實現(xiàn)設備的動態(tài)化管理，消除設備故障引起安全事故的隱患。五是市場銷售管理內(nèi)容，針對企業(yè)的生產(chǎn)狀況，拓寬銷售渠道，保證產(chǎn)品銷售按照規(guī)定程序執(zhí)行。六是生活服務管理內(nèi)容，完善員工生活的基礎設施，提高服務水平，做好后勤保障工作，為員工安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。然后是操作標準體系的建立，操作標準體制覆蓋了企業(yè)的全體操作崗位，讓每一位員工養(yǎng)成規(guī)范操作的工作習慣。制作操作指導書，明確員工各項操作步驟、佩戴安全防護裝備及發(fā)生緊急情況應采取的應急措施，要求員工按照步驟進行操作，不遺漏不越步，實現(xiàn)操作標準化。

3.3標準化運行機制的建立

加強學習，企業(yè)鼓勵并組織員工主動學習安全生產(chǎn)標準化知識，還進行了相關培訓事務，讓員工強化安全生產(chǎn)標準化意識，解決員工對標準化生產(chǎn)理解不清晰的問題，形成固有的思維模式，在日常生產(chǎn)中嚴守標準條例。還對管理人員進行了培訓，讓管理人員明確掌握各職位所需的工作標準，從而在日常工作管理中游刃有余。加強標準化執(zhí)行，企業(yè)采取高效的行動機制，保證安全生產(chǎn)的標準體系在運行時落實到位。在管理層面上加強檢查、督導等環(huán)節(jié)，形成閉合的管理模式，提高管理的執(zhí)行力和領導力，保證企業(yè)的各項事務按照標準化制度落實。再者是員工在操作流程上的提前確認，由于煤化工企業(yè)性質(zhì)的特殊性，要求員工在日常生產(chǎn)中先確認所要執(zhí)行的操作，后做好登記，使自己的操作不出現(xiàn)任何的失誤和紕漏，消除安全事故隱患。強化考核，煤化工企業(yè)按照部門職能設定了考核機制，將員工是否按照相關規(guī)定進行安全生產(chǎn)標準化操作納入績效考核范疇，企業(yè)還會將考核的結(jié)果進行通報，調(diào)動了全員參與標準化生產(chǎn)的積極性，保證了安全生產(chǎn)標準化。加強反思改進，為了保證管理體系能夠發(fā)揮作用，企業(yè)還將內(nèi)部實行的標準化管理制度透明公開，廣泛接受員工的整改意見。還專門成立了有關小組展開對現(xiàn)有標準化管理體系的審查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題，保證安全生產(chǎn)標準化管理的科學合理性，標準化體系日趨完善。

4安全生產(chǎn)標準化管理實施需注意的方面

煤化工企業(yè)實施安全生產(chǎn)標準化管理取得了一定的效果，但是在具體實施安全生產(chǎn)標準化管理的過程中仍需注意以下幾個方面：

4.1宣傳引領

安全生產(chǎn)標準化管理是一種新興的理念，能不能被員工真正的接受，是影響實施效果的關鍵，所以要獲得員工的認同。標準化管理不是一份單獨的、附加的工作，而是一種減輕工作強度，提升工作效率，確保生產(chǎn)順利，為員工提供安全先進的管理方式。要采用多種宣傳方式混合，確保宣傳范圍包含全體員工，讓員工意識到安全生產(chǎn)標準化操作的必要性，形成一種企業(yè)共識。

4.2責任劃分

在安全生產(chǎn)標準化管理運行中，要明確各部門的職能，將責任細分到專人。這樣避免了出現(xiàn)問題責任劃分不清而引發(fā)爭執(zhí)，形成員工各司其職的良好局面。

4.3覆蓋全員

實施安全生產(chǎn)標準化管理的涉及范圍要覆蓋全體員工，只有保證每一位員工的規(guī)范化操作，才能從整體上提高標準化水平。要尊重關懷體諒每一位員工，即使員工出現(xiàn)操作上的疏漏，也要悉心的督促員工改正。要發(fā)揮員工的集體智慧，優(yōu)化安全生產(chǎn)標準化管理，使得管理制度更加科學化人性化。企業(yè)要做到從善如流，善于吸納員工的積極意見，推進員工和領導管理一體化。要加深員工的參與程度，員工的參與度越高，落實安全生產(chǎn)標準化操作中表現(xiàn)出來的自覺性就會越強，標準化管理就會越有效。

5結(jié)語

企業(yè)安全生產(chǎn)重于泰山，尤其是煤化工等高危企業(yè)，在日常生產(chǎn)中更要落實好安全生產(chǎn)標準化操作規(guī)范，做好管理工作。要形成企業(yè)為主、政府指導、全員參與的發(fā)展局面，推進各項生產(chǎn)工作的順利進行?，F(xiàn)代煤化工企業(yè)仍存在很多現(xiàn)實性問題，為此企業(yè)不能止步現(xiàn)狀，要加強安全生產(chǎn)方面的探索，不斷提高標準化生產(chǎn)水平，推進企業(yè)安全、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]張琪.加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].化工設計通訊，2017(07):25.

[2]孫廣德.關于加強煤化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的探討[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2011(021):24-25.

作者：趙小銀 單位：大唐內(nèi)蒙古多倫煤化工有限責任公司