面試工作打算精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的面試工作打算主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：面試工作打算范文

別郁悶，逆勢中也會有突破，只要你用對了方法。

美劇里的主婦已經(jīng)有兩位去面試工作了，現(xiàn)實里的應(yīng)屆畢業(yè)生們蜂擁搶奪少得可憐的工作崗位，跑去應(yīng)聘做大學(xué)生船娘的也大有人在。金融風(fēng)暴的時代，你就算沒有處于風(fēng)暴的中心，也必定感受到了涼風(fēng)颼颼。不論是焦慮等待offer的畢業(yè)生，還是糾結(jié)于亂世工作換或者不換的職場菜鳥，姐妹們千萬不能坐以待斃，現(xiàn)在就磨煉好你的“敲門磚”。

簡歷兩頁就好了

制作簡歷的原則應(yīng)是“形式服從功能”，放棄那些過于花哨、長篇累牘的文本吧。

以簡潔和詳細(xì)的分類來制作的美式風(fēng)格簡歷最能打動人事經(jīng)理的心――簡歷頁數(shù)不要超過兩頁，內(nèi)容大致可以分類為個人基本資料，學(xué)歷，工作經(jīng)歷、項目實踐經(jīng)歷，出國交流經(jīng)歷等。如果你是應(yīng)屆畢業(yè)生，不要忽略多加上一欄在校獲得的獎勵和獎學(xué)金。另外，切記沒有一位HR是喜歡看你豐富多彩的業(yè)余生活經(jīng)驗的。

求職美照不可缺

第一印象的重要性不言而喻。富有朝氣的面貌讓人事經(jīng)理一眼相中你。

大多數(shù)的公司并不會明確在招聘要求上提出求職者要附上求職照，但是這并不意味著你的簡歷可以缺少求職照。有份調(diào)查顯示，83％的人事經(jīng)理希望在照片上對求職者有個初步的了解。大多數(shù)人事主管都表示，他們壓根不會在意面試者的黑眼圈和青春痘都在照片上神奇地消失，但他們會在意面試時你是否和照片上有一致的職業(yè)微笑和富有朝氣的良好面貌。

證書在質(zhì)不在量

你的證書不僅是你能力的重要憑證，也是證明你簡歷是否摻有啦分的參考。一張有分量、且有針對性的行業(yè)相關(guān)證書能令你從眾多簡歷中脫穎而出。

證書肯定能為你加分，比如應(yīng)聘公司IT部門主管，那么一張ITLT-V3證書絕對令你傲視群雄，如果沒有這樣重量級的證書，至少要在簡歷中附帶語言類證書和計算機等級證書。切記不要把你所有的證書都一股腦地寄給公司，那樣會讓人事主管覺得你沒有認(rèn)真閱讀申請職位的要求，甚而會判定你根本不了解這個行當(dāng)。這其實也是遵循我們經(jīng)常強調(diào)的，為一個崗位定制一份專屬簡歷的原則。

獵頭亦是敲門磚

以往你可能會討厭獵頭打來的電話，現(xiàn)在應(yīng)該是你和他們熱絡(luò)的時候了。

獵頭篩選簡歷的標(biāo)準(zhǔn)往往只看是否具有相關(guān)行業(yè)職業(yè)證書，工作年限長短以及個人性格如何等。因此，你與獵頭伙伴接觸的時候，不要吝惜讓他知道你有哪些證書，懂得強調(diào)自己有足夠的工作年限，同時展現(xiàn)你誠懇待人接物的一面，那么你一定會是他們的第一選擇。

在線申請要針對

在線簡歷中，關(guān)鍵字的重要性就如它的名字一般。

在線申請絕對不是把你的簡歷簡單復(fù)制一遍，因為大多數(shù)公司的人事主管通常通過搜索關(guān)鍵字的方式來選擇感興趣的簡歷。因此，在線申請的時候一定要對申請的公司有針對性，尤其在自我評價這一欄上。應(yīng)聘公司的名字、相關(guān)行業(yè)培訓(xùn)證書，甚至申請職位的名稱都會是關(guān)鍵字。

薪資要求巧妙提

別再對網(wǎng)上曬工資的炫耀帖嗤之以鼻，它們能成為你很棒的參考。

一般情況下，你并沒有必要在簡歷上提出薪資要求。但也有不少的公司會在招聘信息上要求應(yīng)聘者提出期望月薪。這個時候，不妨先搜索一下這個職位頭銜當(dāng)前的行情，也可以上一些公眾論壇翻閱一些晾曬工資的帖子。期望薪資不應(yīng)該是一個準(zhǔn)確的數(shù)值，最明智的選擇是一個范圍。范圍之間相差的百分比在10％－25％即可。這樣在面試的時候，你可以通過強調(diào)自己在這個職位上的工作能力和優(yōu)勢，給提升薪資多保留一分余地。

職場專家談求職

“選擇自己喜歡做的事情；總是用積極的心態(tài)面對職場中的順境和逆境；全心投入當(dāng)下的工作?！?/p>

作為一名擁有豐富招聘經(jīng)驗的企業(yè)高管。求職者的哪些品質(zhì)是最能夠打動你的?

1　一定要主動。對那些發(fā)來簡歷，還打電話給我要求對話的求職者，我從來都是印象深刻。

2　在英語我們常說：Get your handsdirty，意思就是志存高遠，腳踏實地，每個人都把自己當(dāng)作企業(yè)的一份子。

3　如果公司體系不完美，也不會抱怨，積極地理解為。“這是他們?yōu)槭裁葱枰摇?。這反映了一個人的心態(tài)開放度，自控力和成熟度。

4　與其看經(jīng)驗，不如看文化的適合度。HR都青睞適合自己公司文化的求職者。

第2篇：面試工作打算范文

關(guān)鍵詞：領(lǐng)導(dǎo)干部；競爭上崗；干部分類任用；考核測評

中圖分類號：D262 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1007-5194（2012）03-0084-07

隨著我國公共部門人事制度改革的逐步推進，競爭上崗已成為各級政府干部任免的重要方式之一，對選拔和任用優(yōu)秀適崗的人上崗起到了重要的作用。作為一種嶄新的干部選拔任用方式，競爭上崗在實踐中不同程度地存在問題，也有諸多經(jīng)驗值得總結(jié)推廣。我們以問卷調(diào)查的形式對領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗進行了定量研究，研究的對象為：A卷（由H市市級單位組織人事部門、各區(qū)縣委組織部、各區(qū)縣部分單位組織人事部門填寫）204份，B卷（由H市市級單位領(lǐng)導(dǎo)班子和各區(qū)縣部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員填寫）770份，c卷（由H市部分市級單位正處及以下干部、區(qū)級單位正科及以下干部填寫）2031份。其中，參加過競爭上崗，并被任用的有680人；參加過競爭上崗，但未被任用的432人；沒有參加過競爭上崗的897人；缺失22人。

一、領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作概況

1.競爭上崗工作穩(wěn)步推進。2006年以來，H市市直機關(guān)各部門、各區(qū)縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道辦都開展了領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作。從組織人事部門韻調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，局級、處級、科級領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗頻次分別為O.05、2.14、4.04，依次遞增。這表明科級領(lǐng)導(dǎo)干部通過競爭上崗形式任用已經(jīng)較為普遍，競爭上崗工作在穩(wěn)步地推進。

從對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果可知，44.6%的班子成員參加過競爭上崗，其中參加領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗并被任用的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的32.9%，參加領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗但未被任用的人數(shù)占總?cè)藬?shù)的11%。對一般干部的調(diào)查結(jié)果為：33.8%的一般干部參加過競爭上崗，并被任用；21.5%的一般干部參加過競爭上崗工作，但沒有被任用。兩項合計，55.3%的一般干部參加過競爭上崗的工作?？梢?，競爭上崗工作在H市開展得已較為普遍。

2.競爭上崗任用數(shù)量較大。從對組織人事部門的調(diào)查結(jié)果來看，科級、處級、局級通過競爭上崗任用的領(lǐng)導(dǎo)干部數(shù)量分別為53.90、11.73、0.08。可以看出，科級干部通過競爭上崗的絕對數(shù)量較大，競爭上崗工作在科級領(lǐng)導(dǎo)干部任用中已經(jīng)較為普遍。

3.競爭上崗人員勝任重任。從對組織人事部門的調(diào)查結(jié)果可以看出，63.7%的人認(rèn)為通過競爭上崗的所有人均能勝任崗位工作，30.4%的人認(rèn)為通過競爭上崗的絕大多數(shù)人都能勝任崗位工作。這說明，通過競爭上崗選拔的干部基本能夠勝任工作重任。

就“競爭上崗上來的干部在多大程度上能勝任工作？”進行調(diào)查的結(jié)果顯示，組織人事部門63%的人認(rèn)為，通過競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部，95%以上能勝任工作，19.9%的人認(rèn)為通過競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部90%勝任工作，11.O%的人認(rèn)為通過競爭上崗的領(lǐng)導(dǎo)干部80%勝任工作；領(lǐng)導(dǎo)班子成員中31.8%的人認(rèn)為通過競爭上崗上來的干部95%以上能勝任工作，比例為最高，其次為90%以上勝任（占24%），80%以上勝任（占21.5%）。綜上，可以認(rèn)為，通過競爭上崗的人基本上能夠勝任崗位工作，履行崗位職責(zé)。

4.參與競爭上崗意愿強烈。競爭上崗工作的有效開展離不開大家的積極參與，只有大家積極參與到競爭上崗的工作中來，才能促進競爭上崗工作健康有序地開展。從對一般干部的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果來看，52.6%的人表示“非常愿意”參加領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗，參與意愿較為強烈。

5.能夠較好促進干部工作學(xué)習(xí)。就“通過參加或參與競爭上崗，對您的工作學(xué)習(xí)是否有促進？”對一般干部進行調(diào)查，從統(tǒng)計結(jié)果來看，有45.7%的被調(diào)查對象認(rèn)為，競爭上崗對他們的學(xué)習(xí)工作有很大的促進作用；37.8%的被調(diào)查對象認(rèn)為，競爭上崗對他們的學(xué)習(xí)有一定的促進作用。兩項占比83.5%?？梢?，競爭上崗工作的開展，同時也促進了參與者的工作和學(xué)習(xí)，產(chǎn)生了積極的影響。

6.競爭上崗受到較高關(guān)注。就“您經(jīng)常關(guān)注通過競爭上崗選拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部嗎？”對一般干部進行的調(diào)查統(tǒng)計結(jié)果為：52.1%的人比較關(guān)注競爭上崗選拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，25.4%的人非常關(guān)注競爭上崗選拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部。兩項數(shù)據(jù)合計，77.5%的一般干部都關(guān)注通過競爭上崗選拔上來的領(lǐng)導(dǎo)干部。

7.可以測試干部真實水平。競爭上崗是通過各種測試，依據(jù)測試結(jié)果來選拔領(lǐng)導(dǎo)干部，能否測試出被測試人員的真實水平就顯得尤為重要。就“您認(rèn)為競爭上崗一般來說能測試出干部的真實水平嗎？”對一般干部進行了調(diào)查，從統(tǒng)計結(jié)果來看，45.1%的一般干部認(rèn)為，競爭上崗“基本能”測試出干部的真實水平，31.3%的一般干部認(rèn)為競爭上崗測試“大部分能”測出干部的真實水平。兩項合計76.7%。因此，可以認(rèn)為競爭上崗可以測試和檢驗干部的真實水平。

二、領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作成績

1.總體滿意度較高。競爭上崗是組織人事改革的重要舉措，這項工作的開展在領(lǐng)導(dǎo)干部任用上開創(chuàng)了新的渠道。從問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果來看，組織人事部門對競爭上崗工作的總體評價滿意度非常高，滿意度為90分的人數(shù)占被調(diào)查總?cè)藬?shù)的41.4%，而滿意度80分以上的人數(shù)則達到被調(diào)查總?cè)藬?shù)的90.1%。從這個結(jié)果來看，H市領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作是非常成功的，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查結(jié)果也可得出同樣的結(jié)論。

2.多方位積極影響。競爭上崗工作涉及面廣，對本單位、參與競爭上崗的干部、外部單位以及社會風(fēng)氣各個方面都將產(chǎn)生影響。就“競爭上崗工作對于本單位、本地區(qū)的積極影響主要在于？”對組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進行了問卷調(diào)查，結(jié)果顯示，競爭上崗工作的開展對H市產(chǎn)生了多方面的積極影響，其中最主要的影響是樹立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人渠道；其次是激活了干部隊伍、調(diào)動了廣大干部的積極性；再次是形成了民主、公開、競爭、擇優(yōu)的良好氛圍。在組織人事部門中，有73.1%的干部認(rèn)為，競爭上崗工作樹立了正確的用人導(dǎo)向，拓寬了選人用人渠道，有61.3%的干部認(rèn)為，競爭上崗工作激活了干部隊伍、調(diào)動了廣大干部的積極性，有45.6%的干部認(rèn)為，競爭上崗工作形成了民主、公開、競爭、擇優(yōu)的良好氛圍。同一問題，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部的調(diào)查結(jié)論也與之一致。

3.凸現(xiàn)了干部優(yōu)點。通過競爭上崗任用的領(lǐng)導(dǎo)干部有其自身的優(yōu)點與優(yōu)勢。就“通過競爭上崗上來的領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)點是？”對組織人事部門進行調(diào)查，從統(tǒng)計結(jié)果來看，年富力強、知識層次高、進取心強為通過競爭上崗選拔任用的領(lǐng)導(dǎo)干部的主要優(yōu)勢。這與對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查結(jié)論一致。

4.強化了競爭意識。競爭上崗重在“競”，通過競爭上崗工作的開展，在黨政機關(guān)和公務(wù)人員中滲透競爭意識，使公務(wù)人員具有危機感，從而提高工作效率。就“總體來看，競爭上崗工作主要有哪些成效？”對組織人事部門進行調(diào)查，從調(diào)查結(jié)果可以看出，44.7%的調(diào)查對象認(rèn)為，競爭上崗工作有利于強化競爭意識，打破論資排輩，形成有利于能者上的局面。

5.突破了選人范圍。擴大和突破選人范圍，有利于選到更加合適的人。我國人事制度改革一直在探索如何突破選人范圍，不拘一格降人才，不拘泥于個人的身份、民族、黨派等，很多地方政府都在鼓勵從“三新”組織中選拔優(yōu)秀的人才到黨政機關(guān)任職。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門46.9%的調(diào)查對象認(rèn)為，競爭上崗工作在選人范圍上有突破，避免了少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)在少數(shù)人中選人。

6.彰顯了公平公正。公平、公正、公開是選拔和任用干部最基本的原則，只有真正切實貫徹“三公”原則，我國的人事制度改革才能真正推向深入。競爭上崗工作一般都有嚴(yán)格的程序和步驟，有利于做到公平、公正、公開。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門44.1%的調(diào)查對象認(rèn)為，競爭上崗工作有利于建立公平競爭機制，做到程序公開透明。

7.組織與群眾認(rèn)可。任何一項工作是否成功，應(yīng)得到組織認(rèn)可，也應(yīng)獲得群眾的認(rèn)同。競爭上崗工作，作為一項組織人事工作，更應(yīng)重視和強調(diào)群眾的認(rèn)可。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門44.1%的調(diào)查對象認(rèn)為，競爭上崗工作體現(xiàn)了組織認(rèn)可和群眾滿意的有機結(jié)合。

8.綜合多手段選人。競爭上崗在不同的階段運用了多種評價手段進行測評，使選人更具科學(xué)性。從調(diào)查結(jié)果可以看出，46.8%的領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為，競爭上崗工作的主要成效是綜合使用多種測評手段，在選人的方法上有突破。組織人事部門和一般干部也得出了類似評價。

三、領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作問題

1.任職條件不合理。任職條件涉及選什么人、用什么人的問題，是影響干部選拔工作成敗的重要因素。就“目前競爭上崗工作中較普遍的問題是？”對組織人事部門進行調(diào)查的結(jié)果顯示，28.3%的人認(rèn)為任職條件和資格設(shè)置不合理，與職位需求不符。這說明任職條件設(shè)置不合理是當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作中存在的重要問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員與一般干部的評價也與之相似。

2.民主測評走過場。民主測評是確保領(lǐng)導(dǎo)干部具有群眾基礎(chǔ)和選好干部的重要環(huán)節(jié)。當(dāng)前干部選拔過程中，民主測評形式化的問題較為嚴(yán)重。就此問題進行的調(diào)查顯示，組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部各有20%以上的人認(rèn)為民主測評、組織考察走過場，未能全面聽取群眾意見。

3.工作方案不完善?？茖W(xué)的領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作方案是確保競爭上崗工作順利開展的基本條件。從統(tǒng)計結(jié)果可以知道，有9.8%的組織人事部門調(diào)查對象認(rèn)為工作方案不夠完善、科學(xué)。此項評價，在一般干部和領(lǐng)導(dǎo)班子成員那里，占比都超過了16%。

4.筆試面試不科學(xué)。筆試面試難以做到科學(xué)合理，是目前干部選拔任用工作中普遍存在的問題。從統(tǒng)計結(jié)果來看，領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為競爭上崗工作中最普遍的問題是筆試面試不夠科學(xué)，不能體現(xiàn)實際能力和水平，占比65.7%，組織人事部門的此項評價占比73.4%，一般干部的此項評價占比53.9%。

5.工作閱歷不豐富。就“競爭上崗上來的領(lǐng)導(dǎo)干部的主要的問題是？”對組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進行調(diào)查的結(jié)果顯示，把握全局能力偏弱、缺乏必要的層級鍛煉、缺乏基層工作經(jīng)歷三個問題比較突出。從三類調(diào)查對象對此問題回答的統(tǒng)計結(jié)果可以看出，上述三項占比最高，都超過了20%。我們認(rèn)為部分競爭上崗任用的領(lǐng)導(dǎo)干部，由于缺乏基層的工作經(jīng)歷和缺少層級的鍛煉，總體把握問題和解決問題方面的能力顯得不足。

6.負(fù)面影響較明顯。因為競爭上崗涉及面廣，程序復(fù)雜，難免產(chǎn)生一些負(fù)面影響。就“競爭上崗工作給本單位、本地區(qū)干部隊伍帶來哪些負(fù)面影響？”對組織人事部門進行調(diào)查，從統(tǒng)計結(jié)果可以看出，競爭上崗工作帶來的負(fù)面影響主要集中在：經(jīng)驗豐富的老同志不占優(yōu)勢，存在不滿情緒；默默無聞的“老實人”不占優(yōu)勢，埋沒人才；使少數(shù)人不安心工作，成為考試專業(yè)戶。這三項占比分別為55.1%、54%、40.9%。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般干部的評價與之一致。

7.難考察德的表現(xiàn)。從調(diào)查統(tǒng)計可以了解到，46.51%的一般干部認(rèn)為當(dāng)前競爭上崗工作最難考察參與者的素質(zhì)是德。這也是訪談對象反映最多的問題。

四、領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作對策與建議

為推進領(lǐng)導(dǎo)干部競爭上崗工作健康有序地發(fā)展，我們認(rèn)為應(yīng)從以下策略人手：

1.完善競爭上崗的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)

競爭上崗是一種重要的選拔任用干部的方式，也是未來干部選拔任用的發(fā)展方向。競爭上崗工作涉及廣大干部的切身利益，政策性強、涉及面廣、任務(wù)重、影響大。我們認(rèn)為，有必要建立和完善競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮競爭上崗工作，改變各部門、各級政府自行開展競爭上崗工作的較為混亂的局面，以形成分工合理、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、程序透明、紀(jì)律嚴(yán)明、管理到位的競爭上崗工作運行機制，這是有效實施競爭上崗工作必不可少的組織保障。競爭上崗工作的組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)如圖1所示：

在上述組織領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中，競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組為非實體機構(gòu)，可在省、直轄市設(shè)立；競爭上崗工作辦公室為臨時機構(gòu)，在競爭上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)單位競爭上崗的具體工作；人力資源和社會保障局在組織部領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)政策的制定、解釋、咨詢，相關(guān)工作的布置、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)，供需信息的，跨部門、單位的競聘的審批等。一般來說，各單位開展競爭上崗工作，應(yīng)向人力資源和社會保障部門備案；競爭上崗的監(jiān)督工作由紀(jì)檢監(jiān)察部門實行全過程監(jiān)督。

2.形成科學(xué)的分類選人用人機制

當(dāng)前我國領(lǐng)導(dǎo)干部的選拔任用方式，有的適用于選任方式，有的適用于考任方式，有的適用于委任方式，因此在領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用方式上，既不能簡單籠統(tǒng)地采用一種方式，也不能錯誤地使用選拔任用方式。否則，既不民主也不科學(xué)，更談不上公信度。

競爭上崗符合市場經(jīng)濟的競爭原則和平等性原則，是創(chuàng)造公開、平等、競爭、擇優(yōu)、充滿活力的用人環(huán)境的重要途徑和手段，是選拔任用干部的方向和應(yīng)長期堅持的一種重要形式，但不是唯一的形式，也不能取代其他任用干部的方式。依據(jù)調(diào)研與訪談，黨委政府主要領(lǐng)導(dǎo)干部、單位部門領(lǐng)導(dǎo)干部和正職領(lǐng)導(dǎo)等適合選任方式；初任人員、專業(yè)技術(shù)干部和監(jiān)督類干部等適合考任方式；機關(guān)內(nèi)部中基層干部、副職領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行類干部等適合競爭性任用方式，這類干部傳統(tǒng)上主要是以委任的方式任命的（具體的干部分類任用方式如表l所示）。

3.規(guī)范競爭上崗工作程序與要求

嚴(yán)格的程序可以確保競爭上崗工作公正透明。從工作實踐來看，競爭上崗工作一般包括以下程序和步驟：制訂方案、公布職位、公開報名、資格審查、命題筆試、面試答辯、民主測評、組織考察、決定任命。競爭上崗工作各個程序和步驟的工作內(nèi)容和基本要求應(yīng)統(tǒng)一規(guī)范、明確規(guī)定并向全社會公開。

各級組織人事部門對競爭上崗工作的程序步驟和各步驟的具體要求一般都作出了明確的規(guī)定，但是從實踐來看，還需要進一步規(guī)范完善競爭上崗工作的關(guān)鍵步驟及其工作要求，從而確保競爭上崗工作公平公正地開展，以選出德才兼?zhèn)涞娜瞬拧?/p>

如圖2所示，我們認(rèn)為，從工作程序來說，主要應(yīng)做好以下幾方面的工作：科學(xué)設(shè)定崗位條件，明確規(guī)定競崗比例，合理確定分?jǐn)?shù)權(quán)重，嚴(yán)格把控面試環(huán)節(jié)，擴大民主測評范圍，靈活設(shè)置考察比例，加強任用干部的后續(xù)培訓(xùn)工作，而在整個競爭上崗工作中都應(yīng)重視健全監(jiān)督制約機制。其中關(guān)于干部的考核測評是競爭上崗極為關(guān)鍵的工作。我們下面來對這些工作進行逐一論述。

4.做實競爭上崗的前期準(zhǔn)備工作

前期準(zhǔn)備工作包括方案制定、撰寫職位說明書、確定競爭上崗的職位、明確參加競崗人數(shù)的比例等。

①確定競爭上崗職位。從工作實踐來看，競爭上崗有全額競爭上崗和缺額競爭上崗兩種。根據(jù)訪談和調(diào)研，我們認(rèn)為一個部門或單位盡可能不要實行全額競爭上崗，而應(yīng)該實行部分職位競爭上崗。這部分職位，既可以是目前人員空缺的職位，也可以是雖然不缺位但根據(jù)制度規(guī)定或?qū)嶋H情況必須實施競爭上崗的職位，特別是那些重要部門、重要崗位或上級或群眾有要求必須實行定期競爭上崗的職位。每次競爭職位一般應(yīng)控制在單位全部中層職位數(shù)的1/3左右，最多不宜超過1/2。否則處理不好會影響工作，也可能導(dǎo)致每個職位參與競爭的人數(shù)減少。同時，單位或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要敢于并舍得拿出一個部門或單位好的或相對比較好的職位讓大家競爭。

關(guān)于競爭上崗的范圍，目前，一般局限于單位內(nèi)部行政編制的國家公務(wù)員。對于一些難覓優(yōu)秀人才或者特別專業(yè)的崗位，經(jīng)過相應(yīng)的報批程序后，可以實行開放性競爭，打破內(nèi)部壁壘，歡迎其他機關(guān)干部或基層單位乃至企事業(yè)單位符合基本條件的人員參與競崗。

②科學(xué)設(shè)定崗位條件。競爭上崗的目標(biāo)崗位條件設(shè)定是競爭上崗工作的起始環(huán)節(jié)，也是決定競爭上崗工作成敗的重要一環(huán)。因此，應(yīng)全面調(diào)查研究崗位的條件，包括對人員學(xué)歷、專業(yè)、工作經(jīng)歷、性格等方面的要求，從而制定科學(xué)的職位說明書。

就“您認(rèn)為競爭上崗工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是？”對組織人事部門和領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行調(diào)查，從統(tǒng)計結(jié)果可以看出，認(rèn)為條件設(shè)定是競爭上崗中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)的人最多，超過32%，其他依次為面試、組織考察、筆試、民主測評、報名、資格審查、任職，因而完善競爭上崗工作理應(yīng)從最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)人手。競爭上崗的崗位條件設(shè)置必須恰當(dāng)，要保證每一個崗位都擁有足夠多的參與者。條件要求過高，會在客觀上造成對更多參與競爭者權(quán)利的“剝奪”，有的甚至給人以“量體裁衣”之感；而條件要求稍低，則會為更多的人能夠參與創(chuàng)造條件，有利于形成不拘一格選拔人才的局面。依據(jù)實踐和訪談結(jié)果，我們認(rèn)為在確定競爭上崗報名資格條件時，應(yīng)堅持條件要求宜粗不宜細(xì)、宜低不宜高的原則，盡量不要人為地設(shè)置一些資格條件方面的“障礙”，以免將競爭上崗變成“資格競爭”，導(dǎo)致苛刻的條件把一些優(yōu)秀干部拒之于競爭上崗的門外。

③明確規(guī)定競崗比例。參加競爭的人數(shù)與崗位數(shù)的比例是確保選到合適人選的重要條件，也是競爭上崗工作的基本要求，否則不能體現(xiàn)競爭之“競”。就此問題對組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進行了調(diào)查，從對組織人事部門的統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，只有6.6%的人認(rèn)為參加競爭的人數(shù)與崗位數(shù)的比例應(yīng)低于3：1，有49.2%的人認(rèn)為此比例應(yīng)為3：1，有29%的人認(rèn)為此比例應(yīng)為5：1，有15.3%的人認(rèn)為此比例應(yīng)高于5：1。據(jù)此，我們認(rèn)為，參加競爭的人數(shù)與崗位數(shù)的合適比例不宜低于3：1。此問題，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員、一般干部的調(diào)查結(jié)果與上述結(jié)論是基本一致的。這一比例在制訂方案和公布職位的時候應(yīng)明確標(biāo)明，如果低于這一比例的崗位應(yīng)取消競爭上崗。

5.構(gòu)建科學(xué)合理的考核測評機制

競爭上崗作為一項不斷探索和改革的選人用人制度，還有諸多制度安排和機制需要完善。從問卷調(diào)查和訪談來看，大家比較一致的看法是，如何科學(xué)地考核評價一個人是否適合某崗位，是競爭上崗工作的一個關(guān)鍵點。就“競爭上崗工作最需要完善哪些制度或機制？”對組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進行調(diào)查，從統(tǒng)計結(jié)果可以看出，三類調(diào)查對象均一致認(rèn)為完善考評機制，保證客觀評價是最需要完善的制度。

我們認(rèn)為考核測評工作主要通過考試、面試、民主測評和組織考察等程序來完成，因此構(gòu)建科學(xué)合理的考核測評機制，應(yīng)做好以下幾項工作：

①精心組織筆試工作。考試是競爭上崗工作的關(guān)鍵、核心環(huán)節(jié)，持續(xù)時間長，操作難度大，它的科學(xué)化水平直接關(guān)系著競爭上崗的公正性和準(zhǔn)確性?？荚嚬ぷ髦饕婕懊}與閱卷工作，而考試一般采取閉卷形式，在此不論述考試的具體組織工作。我們強調(diào)整個考試工作應(yīng)在紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督下進行。

首先，要嚴(yán)把命題關(guān)，緊緊圍繞選拔崗位的基本任職要求，從領(lǐng)導(dǎo)干部基本素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平、實際工作能力、專業(yè)管理知識諸方面，根據(jù)崗位和筆試特點，科學(xué)設(shè)計考試內(nèi)容，增強命題的科學(xué)性。我們傾向于考試命題工作交由專業(yè)的第三方機構(gòu)來進行。為了降低成本，我們認(rèn)為可以建立局級、處級、科級等不同等級的競爭上崗試題庫，試題庫可不斷更新，以供一個省市競爭上崗之用。在各單位開展競爭上崗工作時，再增加符合實際的試題。

其次，要抓牢閱卷關(guān)。尤其是閱卷人員，要充分考慮各類人員在全部閱卷人員中的比重，既要保證閱卷人員有水平，更要保證閱卷人員有代表性，從而增強評判的公正性。關(guān)于閱卷工作，我們傾向于采用國家公務(wù)員考試的閱卷方式，兩人對同一份試卷獨立評閱，然后加權(quán)平均確定最后分?jǐn)?shù)。

②嚴(yán)格把關(guān)面試環(huán)節(jié)。面試被組織人事部門和領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為是競爭上崗工作第二關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。就“您認(rèn)為在競爭上崗中哪個環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)個人的素質(zhì)能力？”對一般干部進行調(diào)查，51.6%的調(diào)查對象認(rèn)為在競爭上崗中面試環(huán)節(jié)最能體現(xiàn)個人的素質(zhì)能力。因此，在最能體現(xiàn)個人素質(zhì)能力的面試環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)密組織，選拔出真正優(yōu)秀的人才。此項工作，對做好競爭上崗工作的意義非同尋常。

面試工作主要包括面試方式、面試試題、考官組成及評分等工作。從調(diào)研和訪談來看，我們認(rèn)為面試采用以下方式較為科學(xué)，即當(dāng)天參加面試的所有人抽簽確定面試順序，多名考官面試，綜合評價。幾套面試題抽簽回答，在一道政治題、一道業(yè)務(wù)題之外，可增加一題，即面試者先介紹自己的簡歷、競爭優(yōu)勢以及競爭上崗后的工作思路和打算。

關(guān)于面試試題，從實踐來看，一般包括政治題、業(yè)務(wù)題和辨證思考題，關(guān)于具體的命題工作，我們認(rèn)為和筆試試題一樣，可以考慮建立面試題庫，交由第三方機構(gòu)來做。

根據(jù)調(diào)研和訪談，我們認(rèn)為面試考官設(shè)置7名比較合適，本部門不超過兩名，其他考官由部門外的領(lǐng)導(dǎo)和專家構(gòu)成，可逐步試行考官資格制。評分可采用公開亮分和去掉最高、最低分，最后計算平均分的辦法。

③合理確定分?jǐn)?shù)權(quán)重。合理地確定筆試、面試、民主測評各自所應(yīng)占的分?jǐn)?shù)權(quán)重不僅是確定考察人選的關(guān)鍵因素，也是確保選對人的先決條件。就“筆試、面試、民主測評各自所應(yīng)占的分?jǐn)?shù)比重應(yīng)諺是多少？”對組織人事部門進行調(diào)查的結(jié)果顯示，筆試、面試、民主測評各自所應(yīng)占的分?jǐn)?shù)比重（均值）分別為33.69%、35.28%、30.80%。同一問題，對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部的調(diào)查結(jié)果與之基本一致。據(jù)此，我們認(rèn)為，筆試、面試、民主測評各自比仞應(yīng)為30%、40%、30%。

④擴大民主測評范圍。俗話說“群眾的眼睛是雪亮的”，擴大民主測評范圍，可以考察干部的群眾基礎(chǔ)，可以考察干部德的方面的素質(zhì)，確保選到正確的人。就“參加民主測評的人數(shù)多少比較合適？”對組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部進行的調(diào)查結(jié)果顯示，三類答卷都認(rèn)為參加民主測評的人數(shù)占單位總?cè)藬?shù)的百分比應(yīng)該增大，說明大家普遍認(rèn)為參加民主測評的人數(shù)宜多不宜少，甚至認(rèn)為應(yīng)讓單位的所有成員參與。從對領(lǐng)導(dǎo)班子成員的調(diào)查結(jié)果來看，47.4%領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)為參加民主測評的人數(shù)應(yīng)為單位總?cè)藬?shù)的80%，比例最高。我們認(rèn)為，在不影響工作的前提下，參加民主測評的人數(shù)為單位總?cè)藬?shù)的80%左右比較適宜。出于強化監(jiān)督工作的需要，甚至可以再適當(dāng)擴大民主測評的范圍。

⑤靈活設(shè)置考察比例?？疾烊诉x是進入選拔視野，比較適合崗位的人員。這一比例的確定應(yīng)慎重，大了增加工作量，小了可能漏選優(yōu)秀人才或者選不到合適的人。就“考察人數(shù)與崗位數(shù)的合適比例是多少？”對組織人事部門進行調(diào)查，從結(jié)果統(tǒng)計來看，9.9%的調(diào)查對象認(rèn)為考察人數(shù)與崗位數(shù)比例應(yīng)為1：1，47.8%的調(diào)查對象認(rèn)為此比例應(yīng)為2：1，38.5%的調(diào)查對象認(rèn)為此比例應(yīng)為3：1，只有3.8%的調(diào)查對象認(rèn)為此比例應(yīng)高于3：1。據(jù)此，可以說考察人數(shù)與崗位數(shù)的合適比例不宜低于2：1，也不應(yīng)高于3：1，可以根據(jù)具體情況定為2：1或者3：1。就該問題對領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部的調(diào)查結(jié)果與上述結(jié)論是一致的。

組織人員對考察對象的德、能、勤、績進行全面考察。在考察中要把重點放在工作實績上，因為實績是一個人德才的集中體現(xiàn)，是一個人素質(zhì)能力的綜合反映，具有客觀性、可比性。所以要注意把實績作為一個重要因素，加以量化計人綜合評價的結(jié)果中，使考察有更可靠的客觀基礎(chǔ)。通過上述各個環(huán)節(jié)的綜合考核，最后對優(yōu)秀的人選，有關(guān)部門按規(guī)定程序辦理任職手續(xù)。

6.推行考試成績與資格有效期制

競爭上崗工作的運行時間和成本是一個不容忽視的問題，這是訪談中干部們普遍反映的一個問題。我們認(rèn)為，可以實行考試成績有效期制，即某一位考生參加某一類某一級別職位競爭上崗考試取得的成績，在某一段時間區(qū)間內(nèi)有效。為了避免因考試難易度不一而引起的不公平，也可以將考試成績有效期改為進入最終考察者作為符合任職資格有效，即任職資格有效期，只要列入考察對象，也就具備任職資格，在一定時間區(qū)間內(nèi)有效，即可以在下一次同類同級別職位選人用人中直接進入考察階段，不需要再次參加筆試、面試，可以降低選人用人成本。

7.試行面試考官資格等級認(rèn)證制

競爭上崗面試的考官除需要具有政治道德素質(zhì)與業(yè)務(wù)素質(zhì)外，其綜合素質(zhì)、測評技術(shù)以及評判水平同樣非常重要。因此，可試行競爭上崗面試考官資格等級認(rèn)證制度，從領(lǐng)導(dǎo)干部、組織人事干部和專家學(xué)者中挑選一定數(shù)量的人員，經(jīng)過專門培訓(xùn)與考試，發(fā)放考官資格證書，逐步建立一支掌握面試原理與技術(shù)的專、兼職面試考官隊伍，面試考官須持證上崗，這一考官隊伍可以和公開選拔的考官隊伍共用。

8.健全競爭上崗的監(jiān)督制約機制

競爭上崗工作，有較多的程序和步驟，只有在每一個環(huán)節(jié)施以有效的監(jiān)督，才能確保競爭上崗工作公平公正、健康有序地開展。從調(diào)查結(jié)果可以看出，組織人事部門、領(lǐng)導(dǎo)班子成員和一般干部均一致認(rèn)為完善監(jiān)督機制，保證公正透明是除完善考評機制外第二重要的制度。由于競爭上崗工作，涉及人員多，程序和環(huán)節(jié)多，工作中稍有不慎，就會加大選拔工作不公正的因素，甚至?xí)拐麄€選拔工作毀于一旦。因此，必須建立健全監(jiān)督機制，使競爭上崗工作自始至終都處于監(jiān)督之下。

在強化社會、部門內(nèi)部與紀(jì)檢部門監(jiān)督的同時，可以嘗試引進公證監(jiān)督。為了增強面試或答辯的公正性，使面試或答辯結(jié)果得到社會認(rèn)可，可以嘗試引進社會公證機構(gòu)參與，或者嘗試“面試直播”。

在競爭上崗中應(yīng)重視群眾參與監(jiān)督，一是預(yù)選對象可以由群眾推薦產(chǎn)生，二是民主測評吸收群眾參與，三是考察預(yù)選對象時充分聽取群眾意見。充分發(fā)揮群眾的監(jiān)督制約作用，可克服長官意志、主觀印象、個人好惡對競爭上崗的影響，提高選人用人的準(zhǔn)確性。同時，也有效地防止用人上的不正之風(fēng)。

競爭上崗中的人事爭議，當(dāng)事人可向本單位的上級主管部門申訴或控告。上級主管部門應(yīng)予以重視，查實情況，作出恰當(dāng)處理。群眾也有權(quán)向本單位的上級主管部門或其他有關(guān)部門檢舉揭發(fā)各種違反競爭上崗規(guī)則的人和事，有關(guān)部門應(yīng)堅決保護檢舉揭發(fā)者。

9.加強競爭上崗干部的培訓(xùn)工作

競爭上崗工作是一個完整的過程，通過競爭上崗選拔任用了干部，競爭上崗工作并沒有就此結(jié)束。加強競爭上崗任用干部的培養(yǎng)是極其重要的一步，這也是干部適應(yīng)崗位和發(fā)展的需要。就“通過競爭上崗上來的領(lǐng)導(dǎo)干部，應(yīng)加強以下哪些方面的學(xué)習(xí)或能力培養(yǎng)？”對組織人事部門進行了調(diào)查，62.9%的調(diào)查對象認(rèn)為，通過競爭上崗上來的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強組織管理能力的培養(yǎng)，其他依次為創(chuàng)新能力、決策能力、溝通能力、危機管理能力、現(xiàn)場指揮能力、專業(yè)知識。因此，對競爭上崗來的領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)加強組織管理能力、創(chuàng)新能力、決策能力、危機管理能力等方面的培訓(xùn)。

第3篇：面試工作打算范文

在廣州，一個叫高曉的女孩，去酒樓應(yīng)聘廚房學(xué)徒工，因為是女性而遭拒后，她拿起法律武器，以期討回自己的平等就業(yè)權(quán)……

求職遭遇性別歧視

高曉1989年出生于廣州番禺，大學(xué)畢業(yè)后，進入一家公司做文員。每天朝九晚五按部就班的生活，讓她覺得實在乏味，成為一名廚師，這個兒時的夢想，在她內(nèi)心深處又復(fù)活了！

2014年7月，高曉辭去文員的工作，在廣州市越秀區(qū)勞動就業(yè)訓(xùn)練中心報名參加了粵菜速成班的培訓(xùn)，并于9月取得了中式烹調(diào)師的初級職業(yè)資格證書。這年10月至12月，她又在廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心參加了粵菜培訓(xùn)班的課程，并于次年2月，取得中式烹調(diào)師的高級職業(yè)資格證書。

2015年6月28日，高曉在一家網(wǎng)站上，看到了某餐飲公司的招聘廚房學(xué)徒的廣告，其任職資格為：1.18到25歲；2.身體健康，反應(yīng)靈敏；3.踏實肯干，做人認(rèn)真負(fù)責(zé)；4.服從領(lǐng)導(dǎo)管理，為人友好和善。

因招聘廣告中寫著“無需投簡歷，請攜帶身份證原件到店內(nèi)面試”，6月29日下午，高曉去了這家酒樓應(yīng)聘。在填寫了應(yīng)聘表格后，酒樓工作人員告訴她回去等消息。高曉問：“是否需要進入廚房試工？”工作人員說：“下午5點你過來看看?！?/p>

但就在高曉離開酒樓不久，就接到了對方打來的電話，告訴她人已經(jīng)招滿。高曉不甘心，登錄這家招聘網(wǎng)站，發(fā)現(xiàn)酒樓依然在招聘廚房學(xué)徒工的廣告。高曉對此非常難以理解，直接撥通了這家酒樓的招聘電話，提出了自己的疑問。工作人員告訴她：“實話告訴你，我們廚房不招女性?！?/p>

高曉越發(fā)不解：“我雖然是女性，但年紀(jì)輕，還有中式烹調(diào)師的高級技能職業(yè)資格證書，完全能勝任廚房學(xué)徒工的工作，你們可以給我一次機會嗎？”酒樓工作人員告訴她：“我們會向廚房負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)達你的訴求，有消息了就通知你?！?/p>

7月16日，高曉在登錄這家網(wǎng)站搜索招聘信息時，發(fā)現(xiàn)酒樓依然在招聘廚房學(xué)徒工，其應(yīng)聘要求除了之前的那幾項外，還把要求應(yīng)聘者為“男性”列為第一項。這令高曉覺得十分刺眼，都什么年代了，為什么在招聘廚房學(xué)徒工，這一再普通不過的崗位上也“男女有別”？

高曉當(dāng)即打電話過去，再次表達自己想去工作的意愿。工作人員于是直接告訴她：“招聘廣告已經(jīng)寫清楚了，廚房學(xué)徒工只招男生?！?/p>

電話里溝通效果不佳，固執(zhí)的高曉決定再次前去應(yīng)聘。這次她多了個心眼，找了一個好朋友陪她去。7月22日下午，高曉與酒樓前臺人員有了如下對話。

高曉：“我想應(yīng)聘咱們酒樓的廚房學(xué)徒工?！?/p>

前臺人員：“你不符合條件。廚房學(xué)徒不要女的，廚房里沒有女工，都是男的?！?/p>

高曉：“為什么呢？您看我有廚師證?！闭f罷，她掏出了自己的中式烹調(diào)師高級技能職業(yè)資格證書。但前臺人員看都沒看一眼，就說：“公司規(guī)定廚房不招女工，即便具備廚師證也不行?！?/p>

高曉并不打算輕易放棄，說：“雖然我是女生，但我覺得自己完全有實力做好廚房學(xué)徒工的工作?！?/p>

前臺人員說：“這不是說你有沒有實力的問題，而是管理的問題……”

在高曉的授意下，朋友對整個見面的過程，進行了錄音錄像。這次見面依舊讓高曉郁悶不已：自己非常愿意從事餐飲行業(yè)，并且想從最基礎(chǔ)的廚房學(xué)徒工做起，槭裁湊飧鱸儻⑿〔還的愿望都滿足不了？難道就因為自己是女生，所以要被拒之門外？

女大學(xué)生告贏知名酒樓

高曉決定為自己的遭遇討個說話。2015年8月，她向廣州市公證處申請，對這家網(wǎng)站的那條招聘學(xué)徒工要求男性的廣告進行公證。

8月18日，高曉拿到了公證書。然后，她聘請了律師，將酒樓到廣州市海珠區(qū)人民法院。在訴狀中，高曉的委托律師寫道：該酒樓所招聘的廚房學(xué)徒的職位，并非國家規(guī)定的不適合婦女的工種或者崗位，《食品安全法》也未對此做出限制，且原告已經(jīng)取得了中式烹調(diào)師的高級職業(yè)資格證書，而被告卻表示，只招男性且在招聘廣告中直接要求招聘者為男性，完全無視原告的任職能力，僅僅因為原告的性別就予以拒絕，被告的行為侵犯了原告的平等就業(yè)權(quán)。

高曉提出了如下訴訟請求：1.依法判令被告向原告公開書面賠禮道歉；2.依法判令被告賠償原告因應(yīng)聘而產(chǎn)生的經(jīng)濟損失21元（包括交通費20元，話費1元）；3.依法判令被告賠償原告精神損害撫慰金40800元；4.判令本案訴訟費用由被告承擔(dān)。

2016年3月31日，廣州市海珠區(qū)人民法院作出如下判決：一、酒樓在判決生效之日起7日內(nèi)，向高曉賠償精神損害撫慰金2000元；二、駁回高曉的其他訴訟請求。

拿到一審判決書，高曉并不滿意，自己想要的主要不是金錢上的賠償，而是該酒店誠摯的道歉。與律師商量后，她向廣州市中級人民法院提起上訴，要求撤銷原審判決，改判支持高曉一審全部訴訟請求。

2016年9月6日，廣州市中級人民法院作出終審判決，在除了維持海珠區(qū)法院就此案作出的一審判決書主文外，還判決該酒樓必須向高曉作出書面賠禮道歉。

第4篇：面試工作打算范文

關(guān)鍵詞：英語專業(yè)；就業(yè)；企業(yè)

一、引言

近年來，受經(jīng)濟危機影響，大學(xué)生就業(yè)形勢總體下滑，英語專業(yè)就業(yè)率也不容樂觀。經(jīng)濟形勢影響了就業(yè)狀況，但其他因素也在很大程度上導(dǎo)致了英語專業(yè)就業(yè)難這一現(xiàn)實。其他科研工作者，對解決英語專業(yè)就業(yè)難這一問題，大多數(shù)僅停留在學(xué)術(shù)理論層面。本文從切實促成學(xué)生就業(yè)的角度出發(fā)，通過問卷調(diào)查、人物訪談等形式，力求為促進英語專業(yè)學(xué)生就業(yè)提供切實可行的建議。

二、研究對象研究方法

我們主要采用綜合文獻法、問卷調(diào)查法、實地訪談法、經(jīng)驗總結(jié)法等方法，對本校2008級部分畢業(yè)生工作情況、2010級本科在校生擇業(yè)情況進行了問卷調(diào)查；對部分2009級已找到工作的應(yīng)屆畢業(yè)生進行了采訪；對十余家企業(yè)人力資源部負(fù)責(zé)人進行了訪談；對學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)中心老師進行了采訪。

對2008級英語專業(yè)畢業(yè)生的調(diào)查共發(fā)放64份問卷，收回問卷52份，有效問卷48份；對2010級英語專業(yè)在校生的調(diào)查共發(fā)放問卷220份，收回問卷198份，有效問卷186份。

三 調(diào)查結(jié)果分析

您的性別是：問卷顯示，80%的調(diào)查對象為女生，20%為男生?？陀^來講，企業(yè)招聘存在一定的男女不平等現(xiàn)象，由于外語專業(yè)女生比例嚴(yán)重高于男生比例，女生就業(yè)率較男生低，這是導(dǎo)致英語專業(yè)就業(yè)率低的影響因素。

您如何看待自己的就業(yè)前景，您是否做過職業(yè)規(guī)劃：調(diào)查結(jié)果顯示，對自己就業(yè)前景感到迷茫、沒有信心的比例為61%，做過職業(yè)規(guī)劃并努力實踐的比例僅為11.9%。這從一定程度上說明了同學(xué)們沒有做好職業(yè)規(guī)劃，缺乏就業(yè)指導(dǎo)。

為了職業(yè)發(fā)展，您最想學(xué)習(xí)哪些方面的技能：24.8%的同學(xué)選擇了人際交往能力，17.6%的同學(xué)選擇了語言表達能力，選擇管理能力和組織協(xié)調(diào)能力的比例分別為16.6%和16.3%。要提高同學(xué)們這些方面的能力，學(xué)生個人與學(xué)校都應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

您認(rèn)為什么時間最合適，您將會在哪個階段開始求職申請 ： 38%的同學(xué)認(rèn)為大四時實習(xí)最合適，即有62%的同學(xué)認(rèn)為大四之前實習(xí)比較合適，有45.1%的人將會在大四之前開始求職申請。盡管同學(xué)們的求職意識比較早，但是大部分同學(xué)還是對職業(yè)規(guī)劃比較迷茫。

畢業(yè)后您如何打算：選擇考研的同學(xué)比例為50.9%，另有37.1%的同學(xué)要就業(yè)。根據(jù)山東大學(xué)（威海）翻譯學(xué)院的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，英語專業(yè)的考研成功率約為30%。由此看出，同學(xué)們的考研熱情很高，這不排除個別同學(xué)考研是為了逃避就業(yè)。對于考研還是就業(yè)，同學(xué)們應(yīng)當(dāng)有清醒的認(rèn)識。

您的期望月薪是多少，您的薪酬情況如何 （2008級部分英語專業(yè)畢業(yè)生工作情況調(diào)查）：期望月薪為3000元以上的比例達到了88%，而（2008級部分英語專業(yè)畢業(yè)生工作情況調(diào)查）月薪3000元以上的比例僅為31.25%，這說明了在校生對未來的薪資期望過高。

四、對提高英語專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)能力的建議

（一）學(xué)校方面

完善課程設(shè)置。學(xué)校可以從全校通選課和第二學(xué)位專業(yè)設(shè)置兩個方面來完善相應(yīng)的課程設(shè)置。通選課可以開設(shè)以提高學(xué)生人際溝通能力、組織管理能力、語言表達能力等為目的的通選課課程。目前，學(xué)校第二學(xué)位開設(shè)專業(yè)有限，無法滿足同學(xué)們的需求，學(xué)?？梢钥紤]多開一些門檻要求不高的第二學(xué)位專業(yè)，以擴展學(xué)生的就業(yè)面。并且學(xué)校小學(xué)期的設(shè)置，成為同學(xué)們做暑期實習(xí)的硬，建議學(xué)校不要僅以課堂成績作為小學(xué)期成績評判的唯一標(biāo)準(zhǔn)。對于有實習(xí)需求的學(xué)生，可以適當(dāng)放寬限制，如對實習(xí)報告進行評分等。

完善就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站目前主要有就業(yè)動態(tài)和職業(yè)測試兩大部分構(gòu)成，并且職業(yè)測試工具每個學(xué)生只能測試兩次，無法滿足學(xué)生對自我認(rèn)識的需求。學(xué)校就業(yè)網(wǎng)站可以完善職業(yè)測評工具，添加簡歷制作、面試技巧、在線問答等具有實際操作意義的模塊。

學(xué)校就業(yè)指導(dǎo)與企業(yè)接軌。學(xué)校雖然提供了各種各樣的就業(yè)指導(dǎo)，但以老師為主的課堂難免出現(xiàn)指導(dǎo)內(nèi)容與企業(yè)需求脫軌的現(xiàn)象。學(xué)?？梢园哑髽I(yè)招聘引進課堂，通過校企互動、企業(yè)HR講座，把企業(yè)對學(xué)生的需求信息傳遞給學(xué)生。

學(xué)校引進商業(yè)就業(yè)培訓(xùn)的模式。除學(xué)校的就業(yè)指導(dǎo)外，學(xué)校里還遍布一些商業(yè)就業(yè)培訓(xùn)項目，比如“過來人”、“犀牛工作坊”等。學(xué)?？梢砸M其人才培訓(xùn)模式，提供實戰(zhàn)的就業(yè)培訓(xùn)，并與企業(yè)合作，向同學(xué)們提供實習(xí)交流機會。

（二）學(xué)生個人方面

1.在校期間應(yīng)積極參與自己能力所及的活動，鍛煉自己的求職通用素質(zhì)。2.在校生要放低心態(tài)，制定合理的工資預(yù)期，以減少求職時眼高手低的現(xiàn)象。3.對于我們大學(xué)生來說，要做好專業(yè)與工作不對口的心理準(zhǔn)備，在校期間，要涉獵其他專業(yè)的知識，拓寬就業(yè)方向。

參考文獻

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第5篇：面試工作打算范文

【論文關(guān)鍵詞】高校大學(xué)生　就業(yè)輔導(dǎo)員

【論文摘要】大學(xué)生是高校就業(yè)工作的主體，輔導(dǎo)員作為大學(xué)生就業(yè)的一線工作者，能夠把握學(xué)生不同個體的特點，能有針對性的對學(xué)生開展個性化的就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生進行客觀分析及就業(yè)心理調(diào)試，制定符合個體情況的職業(yè)規(guī)劃，從而提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。

近年來，隨著高校擴招，特別是經(jīng)濟危機對中國的影響日益深入，就業(yè)競爭日益激烈，大學(xué)生就業(yè)成為社會關(guān)注的熱點問題。國家也大力出臺相關(guān)就業(yè)政策，鼓勵和推動大學(xué)生就業(yè)，特別是鼓勵大學(xué)生由從業(yè)者向創(chuàng)業(yè)者轉(zhuǎn)變。大學(xué)生是高校就業(yè)工作的主體，輔導(dǎo)員作為大學(xué)生就業(yè)的一線工作者，能夠把握學(xué)生不同個體的特點，能有針對性的對學(xué)生開展個性化的就業(yè)指導(dǎo)，幫助學(xué)生進行客觀分析及就業(yè)心理調(diào)試，制定符合個體情況的職業(yè)規(guī)劃，從而提高學(xué)生的就業(yè)競爭力。因此，做好大學(xué)生的就業(yè)指導(dǎo)工作，顯得十分重要。

一、注重分階段，針對性的就業(yè)指導(dǎo)。

大學(xué)生從踏出校門到成功找到工作崗位的過程是一個系統(tǒng)工作，在這個過程中每一個環(huán)節(jié)，輔導(dǎo)員都需要分階段對大學(xué)生進行有針對性的就業(yè)指導(dǎo)。

1.幫助大學(xué)生認(rèn)清自己，進入準(zhǔn)確定位階段。

俗話說得好“早起的鳥兒有蟲吃”。凡事早作準(zhǔn)備，總是有好處的，就業(yè)也不例外。輔導(dǎo)員引導(dǎo)好剛剛跨入大四年級的學(xué)生，建議他們從現(xiàn)在開始就好好思考:一年之后，他們想做什么工作?適合干什么工作?能夠做什么樣的工作?同時宣傳好相關(guān)的就業(yè)政策，對大學(xué)生的就業(yè)，國家出臺了很多的就業(yè)政策，有很多的就業(yè)渠道:①上崗就業(yè);②考研(或出國深造);③考公務(wù)員;④報考部隊士官;⑤“西部計劃”;⑥“三支一扶”即支教、支農(nóng)、支醫(yī)和扶貧工作;⑦大學(xué)生村官;⑧自主創(chuàng)業(yè)等等。幫助他們了解相關(guān)的就業(yè)政策，讓即將走出校門的大學(xué)生建立起就業(yè)信心，同時讓他們明白老師都在為他們的順利就業(yè)正積極努力的工作著，國家、學(xué)校、老師是他們強大的后盾，關(guān)鍵是他們要認(rèn)真對待自己，對自己負(fù)責(zé)，準(zhǔn)確定位好自己以后的發(fā)展，結(jié)合實際，腳踏實地。

2.引導(dǎo)大學(xué)生關(guān)注就業(yè)信息，進入就業(yè)準(zhǔn)備階段。

在前一階段，應(yīng)屆畢業(yè)生定位好自己以后，輔導(dǎo)員接下來應(yīng)引導(dǎo)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生如何就好業(yè)?如何增強就業(yè)意識?建議應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生根據(jù)個人以后的就業(yè)發(fā)展意向，關(guān)注相關(guān)就業(yè)信息。例如，有同學(xué)畢業(yè)后打算去深圳找工作，他就應(yīng)關(guān)注該地區(qū)的就業(yè)信息以及崗位人才需求條件;另外，還應(yīng)鼓勵學(xué)生積極參加招聘會，同時帶著幾個目的去參加招聘會:①親身感受當(dāng)前的就業(yè)形勢，提高競爭意識;②鍛煉自己的溝通能力，特別是與現(xiàn)場招聘會的人力資源人員交談能力，提升自信心;③熟悉崗位對專業(yè)技能的要求，比如，計算機軟件專業(yè)的學(xué)生就應(yīng)該了解哪一種編程語言崗位需求較多，是C語言、C++、還是JAVA等等，熟悉崗位需求以后確定好自己的專業(yè)目標(biāo)，提高自己畢業(yè)設(shè)計的質(zhì)量。正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，將大學(xué)生自己的專業(yè)項目成果或者畢業(yè)設(shè)計作品作為自己應(yīng)聘的硬實力。

3.告知大學(xué)生了解畢業(yè)流程，進入順利就業(yè)階段。

應(yīng)屆畢業(yè)生，在大四這一年并不輕松。經(jīng)過前期的就業(yè)準(zhǔn)備，這一階段學(xué)生開始大量離開學(xué)校找工作，容易忽略學(xué)業(yè)問題。輔導(dǎo)員要提前告知應(yīng)屆畢業(yè)生了解畢業(yè)的流程，什么階段必須完成什么學(xué)業(yè)任務(wù)等相關(guān)的學(xué)業(yè)問題，為他們以后順利畢業(yè)做好準(zhǔn)備。要強調(diào)的是務(wù)必保證輔導(dǎo)員與學(xué)生信息的暢通。有很多情況下，是輔導(dǎo)員聯(lián)系不到外出找工作的學(xué)生，造成工作無法推進。現(xiàn)在的信息渠道非常多，如手機、電話、班級群和電子郵件等，保證信息暢通的關(guān)鍵是調(diào)動學(xué)生自己的主動性，讓他們主動和輔導(dǎo)員聯(lián)系，不定時和輔導(dǎo)員或者畢業(yè)論文指導(dǎo)老師溝通一下，這樣學(xué)生身在校外也能了解學(xué)業(yè)信息，以后能夠順利畢業(yè)與就業(yè)，對學(xué)生自身利益是有好處的。信息的暢通能夠讓輔導(dǎo)員放心學(xué)生在校外的就業(yè)安全，同時及時地將就業(yè)信息給合適的學(xué)生，推薦相應(yīng)同學(xué)，促進學(xué)生就業(yè)。

二、注重大學(xué)生就業(yè)心理調(diào)試

面對就業(yè)，大學(xué)生的心理是復(fù)雜多變的。引起大學(xué)生就業(yè)壓力的因素有很多:不知道自己究竟該干什么;簡歷投出無回音;同學(xué)間比較(例如:我的工作要比別人的好，為什么他的比我的好?);父母親的期望值高;害怕回家鄉(xiāng)工作;害怕人際關(guān)系太復(fù)雜不敢邁入社會;擔(dān)心本科生學(xué)歷低缺乏競爭力等等。很容易導(dǎo)致大學(xué)生在就業(yè)過程中產(chǎn)生無所適從，焦慮等不良情緒，其結(jié)果是出現(xiàn)盲目的考研熱，考公務(wù)員熱，零工資就業(yè)，父母替子女應(yīng)聘，啃老族，校漂族，聽霸、面霸、拒無霸等就業(yè)畸形現(xiàn)象。高校輔導(dǎo)員作為大學(xué)生工作一線老師，是大學(xué)生就業(yè)遇挫后最容易進行傾訴的對象，做好大學(xué)生就業(yè)心理調(diào)試工作，對促進高校大學(xué)生就業(yè)具有十分重要的意義。

1.認(rèn)清大學(xué)生求職擇業(yè)常見消極心理

就業(yè)本身就是大學(xué)生認(rèn)識和適應(yīng)社會的一個過程，大學(xué)生在就業(yè)過程中，往往由于各種壓力因素，通常會產(chǎn)生焦慮心理、依賴心理、自卑心理等消極心理。如:有的同學(xué)面對用人單位的筆試、口試、面試、心理測試感到心驚膽戰(zhàn);有的同學(xué)對自己向往的單位因應(yīng)聘人多、錄用條件嚴(yán)格，失去了被錄用的信心;還有的大學(xué)生不是積極主動、千方百計地“推銷自己”，而是一味地等著家里親戚、朋友給自己找路子，或者自以為自己有某些優(yōu)越的條件，坐等學(xué)校幫忙落實單位;有的大學(xué)生對自己的能力缺乏了解，缺乏信心，容易產(chǎn)生“破罐子破摔”的消極情緒。

高校輔導(dǎo)員及時掌握每位大學(xué)生的就業(yè)情況，對于出現(xiàn)消極心理的學(xué)生進行心理調(diào)試，有針對性的進行引導(dǎo):如，對于比較自卑的學(xué)生，鼓勵其正確評價自己，多找自己的長處，利用自己的優(yōu)勢以長補短，尋求成功的經(jīng)驗，增強自信;對于容易產(chǎn)生焦慮和依賴情緒的學(xué)生，引導(dǎo)他們積極面對就業(yè)，樹立競爭觀念，克服求職心切、急于求成的思想，客觀的分析自己，合理的設(shè)計求職目標(biāo)，增強求職勇氣，減輕焦慮情緒。同時進行積極的自我暗示。正確認(rèn)識失敗，克服恐懼心理，重新找回自信。幫助大學(xué)生在就業(yè)過程中，進行自我調(diào)試。

2.避免大學(xué)生就業(yè)心理誤區(qū)

美國心理學(xué)家弗洛姆認(rèn)為:擇業(yè)是“一種使人焦慮痛苦、剝奪人的安全感的自由，一種促使人想要逃避的自由，因為你必須選擇，無人能代替你選擇，且須由你對選擇的后果負(fù)責(zé)”。

大學(xué)生由于閱歷淺，心理不成熟，在就業(yè)過程中容易進入心理誤區(qū)。如，期望第一份工作就能夠達到理想狀態(tài)的“一步到位”心理;“先找個單位混口飯吃”的“落腳”心理;好高騖遠、眼高手低的盲目自信;“掙錢第一”的心理;盲目攀比的“趕時髦”心理等等。

產(chǎn)生這些就業(yè)心理誤區(qū)的大學(xué)生不在少數(shù)，主要原因是大部分學(xué)生在就業(yè)前未做好職業(yè)規(guī)劃。輔導(dǎo)員老師在就業(yè)指導(dǎo)過程中，幫助大學(xué)生注重個人愛好，做好職業(yè)規(guī)劃來克服就業(yè)心理誤區(qū)。如引導(dǎo)大學(xué)生應(yīng)更多地注意自身的一些能力，正確地認(rèn)識自己的優(yōu)缺點，根據(jù)自己的優(yōu)缺點來進行職業(yè)規(guī)劃，不可能一蹴而就，往往需要根據(jù)客觀環(huán)境及個人的轉(zhuǎn)變而調(diào)整職業(yè)目標(biāo)。同時根據(jù)個人的職業(yè)興趣，選擇學(xué)習(xí)的對象，從而有利于個人的人生發(fā)展。另外，輔導(dǎo)員幫助大學(xué)生客觀面對就業(yè)形勢，認(rèn)清求職過程中要求適當(dāng)，保持平常心和謙虛的態(tài)度，更容易贏得用人單位的青睞，以指導(dǎo)大學(xué)生正確就業(yè)，就好業(yè)。

3.促進大學(xué)生人格完善

在求職時，大學(xué)生出現(xiàn)一些不健康的心態(tài)是正常的，輔導(dǎo)員引導(dǎo)其不要過度擔(dān)心，幫助大學(xué)生學(xué)會主動調(diào)適，必要時還可以尋求有關(guān)心理專家的幫助。

通過大學(xué)生對自己在就業(yè)時出現(xiàn)的種種不良心態(tài)的分析，可以發(fā)現(xiàn)其平時不易察覺的一些人格缺陷。在發(fā)現(xiàn)自己問題的基礎(chǔ)上，積極改變自己、發(fā)展自己，使自己的人格更加成熟，使自己將來的人生道路更順利。

三、注重就業(yè)指導(dǎo)工作的研究

高校輔導(dǎo)員在完成事務(wù)性工作的同時注重自身能力素質(zhì)的提升，做好就業(yè)指導(dǎo)工作的研究:一是做好用人單位的調(diào)研工作，輔導(dǎo)員掌握學(xué)生的特點及地域需求等情況，主動與用人單位取得聯(lián)系，獲得用人單位的需求信息等，建立用人單位需求信息檔案;二是做好畢業(yè)生跟蹤調(diào)查，學(xué)生就業(yè)后，做好跟蹤調(diào)查，建立完善的畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)檔案。輔導(dǎo)員通過工作經(jīng)驗的積累，確定就業(yè)研究方向，努力成為就業(yè)工作的研究者。從而為高校人才培養(yǎng)、專業(yè)設(shè)置、學(xué)科建設(shè)、德育工作甚至招生工作等方面提供建設(shè)性意見，保證高校就業(yè)工作持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻

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第6篇：面試工作打算范文

小的時候,他是班里的一個頂尖學(xué)生,眾老師的寵兒,家里的人對他的喜歡超過了平輩的一切人.他的家庭條件是中下的.所以,從小到大,他從來不知道什么是打扮,什么是時尚,有時候,在電視上就算看到這些潮流時尚,他都一笑而過,不需要太多的理由,這樣的環(huán)境出生使得他的思想永遠的停小時候的環(huán)境里了!

他的房間里的獎狀獎杯不計其數(shù),他的父親還為他準(zhǔn)備了一個儲存室,父親為他的成績感到十分的驕傲.總是在鄰居的那種羨慕而又嫉妒的眼神中行走著,抬著頭,感覺高高在上....

時間的行程是那么的快啊!轉(zhuǎn)眼,他已是個充滿了朝氣的小伙子了,那年的高考,他并沒有去,后來他也沒有跟誰說起這件事.因為這樣,他失去了上大學(xué)的機會,他并沒有失沉,父親的臉上布滿了青云,他知道,父親為他上大學(xué)的事情做了好多事,但是,他卻沒有解釋什么,也沒有對父親當(dāng)晚的教訓(xùn)作出反抗,從那以后,左鄰右舍的眼里不再是以前的那樣了.他們以為,他只是那總偶爾的小資聰明,并沒有多大的能耐!

自從那次高考的事過后,父親的臉上始終是很少的露出笑容!就這樣,他從家里的寵兒變成了人人指責(zé)的犯了錯的孩子!那個時候,他還不到18歲!整天都過在父親的臉色中,他沒有怨言.或許他就是這樣認(rèn)命了吧!時間也是會過著的,快到了他的生日,他并沒有那么的興奮,高興.如果是放在沒有發(fā)生這件事的時候,或許他還會用多余的時間來想想這個生日怎么過!但是，今天不同往日.他沒有了這樣的想法了!

所以,就算是生日，他也照常的過著,至少他是這么想的,就在生日那天,家里并沒有忘記他的生日,是啊!做父母的不會忘記孩子的生日的.他的母親送了他一支鋼筆...一支英雄,他拿到了后差點哭了,母親說這是她自己存下來的錢買的,好好用著,.....是啊,在那個年代,英雄是很有名的一款.母親為了這個禮物應(yīng)該是準(zhǔn)備了很久的,所以,他想哭,但是他的心里一直都是記得男兒有淚不輕流的!所以,他謝謝了他的母親.這個家里,母親是從未對他嚴(yán)厲過的人,或許這就是嚴(yán)父慈母吧!他的心里,母親是最偉大的!........

過完了生日不久,他整天都在計劃著去哪里干下自己的一片天地...因為他知道,父親的樣子是已經(jīng)對他失望了,但是卻沒這么說,因為他的父親從他小的時候就告訴他一定要讀個大學(xué)出來才行的.那時的懵懂著...只知道答應(yīng)...但是,只有他心里知道為什么那天沒有去參加高考!

那天.9月11日...他收拾了自己的東西,走到他父親前...說爸,我出去打工吧.我不復(fù)讀了，等我出人頭地了我回來接你們.他的父親聽了后什么也沒說,坐在那里抽煙,像是在思考什么似的...他接著說了.我出去出人頭地也是為了證明給你看.不用上大學(xué)我也一樣可以干一番事業(yè)!他看了看他的母親,轉(zhuǎn)身走了,頭也沒有回的走了,他的父親還是坐在那里,沒有說話,沒有阻撓!母親跟著走出去,孩子,如果外面不好的話回來吧!他點了點頭,雖然是點頭,但是他卻沒有這樣想,他的兜里.還放著他的母親送給他的鋼筆...一支英雄鋼筆!

一個人,能做什么呢 他去到了江南地區(qū)...那是一座繁華的大都市.他出了火車站.呆呆的看著這車水馬龍的大街!不知所措.迷茫的方向讓他走向哪里邊真的好難決定!但是他想先得找個地方住下,雖然沒多少錢,但是也得有睡的地方,他坐上了走進市區(qū)的公交,一路上他都在想該做什么 能做什么

到站后,下了車很多人都向他圍上來,推薦旅店啊飯店什么的!!難道這就是外面的城市> 他的腦海里亂啊!突然,看到了一個地方在寫著招聘...他走了過去,看了看上面寫的是招聘廚工...學(xué)徒...原來是個酒店...他去應(yīng)聘,好在他的口才比較好,所以,人家答應(yīng)讓他在酒店試工一個月...而且是包吃包住...一個月才600塊...他想也沒有想就答應(yīng)了.住的地方,是酒店修的宿舍...很大很大...他想,或許是自己的運氣比較好吧!剛出來剛到這里就遇到了一份工作,就這樣,他的人生的第一份工作就是在迷漫著油煙的廚房里度過的.他在那家酒店里工作了了3年,從第一天上班后,刻苦的努力,讓他在一年半后做上了廚房炒菜的主管.之后又因為老板的賞識,讓他做到了前廳,就是樓面去做了營業(yè)部的經(jīng)理.一個月才2000多的工資吧!但是他卻沒有任何的反對,他覺得,能做做服務(wù)方面或許是對他的交際方面的培養(yǎng),是啊!半年后他直接做了樓面總經(jīng)理,或許這是經(jīng)過的努力吧!但是他的想法卻不在這里,他想到了更遠的地方去了.之后在那里做了一年后,他選擇了辭職...在這城市里他已經(jīng)呆了三年了,熟悉了每一個角落,他選擇到更遠更繁華的地方去.

在第一份工作里他已經(jīng)收獲了不少的經(jīng)驗和金錢,他又是一個人背上當(dāng)年陪他出來的那個背包走了,踏上了去杭州的道路...在車上,他回想了在這三年里的一切,也許這只是一場運氣吧!現(xiàn)在的他,懂得了飲食的管理和制作.好比這是一項獨特的手藝了,在車上的時候,他的對面坐著的是一個看起來也才20歲的女孩,看起來也是一個人,或許也是剛出來想鍛煉一下自己的吧!女孩發(fā)現(xiàn)了他在看著她!便微笑的點了一下頭,女孩主動的跟他打起了招呼...你好!出于禮貌.他當(dāng)然得回應(yīng)人家.于是,天南海北的聊了起來,這個女孩告訴他,他叫王靜,剛讀書出來的。與其說是讀書.還不如說是學(xué)的一門專業(yè).她說她說學(xué)管理的.就是想到這邊來能找個管理的工作來做做.他笑而不答,但是卻想,真有那么容易嗎 他一直都認(rèn)為自己剛出來的時候能有這樣的待遇那只是運氣吧~!或許,下一站就沒這么好的天地了,一路上,他們聊了很多很多,關(guān)于以后的路,關(guān)于理想....到了杭州車站后,他們卻分道揚鑣.只是互相都留下了電話!

他叫張秋業(yè),他記得剛懂事的時候,父親給他說,你叫秋業(yè)...并不是說秋天的葉子...而是希望你能有一番"千秋大業(yè)"無知的當(dāng)時,讓他在后面想起父親的話的時候,感覺,那是多余的,他總是能感覺到父親對他的期望抱得太大太重....很多的時候讓他喘不過氣...但是他卻沒有怨言說出來,他知道,望子成龍是每個父母的心愿.雖然,自己的母親沒有這樣說過,但是他就想,他得要為他這樣的母親而努力,有空的時候,他都會拿出那支鋼筆來看看,金色的體殼,上面閃閃的亮著"英雄"二字!是的....母親雖然沒有表示什么讓他大有作為的話.但是,母親的這次舉動也是希望他能有個好的事業(yè),母親知道他的選擇是有原因的!他在想,我會讓母親看到我的成就的!

那時他21歲.一個人在杭州,不知道這個地方的特別.不知道這個地方的優(yōu)點!更不知道這個地方是怎么樣發(fā)展的!他能想到的只是趕快的適應(yīng)這個地方的一切.這次他有錢了,雖然就那三年的工資,但是也能暫時的緩解這段時間的時間!找了個地方,住了下來,當(dāng)他住了下來才知道,當(dāng)初那份工作,的確只是運氣!這次他去了網(wǎng)吧~!以前只在學(xué)校的學(xué)習(xí)里才去電腦室的他,第一次走進了網(wǎng)吧這樣的地方.他在網(wǎng)上查找了杭州人才招聘網(wǎng)!看了很多家公司,雖然他的經(jīng)驗只是在餐飲,但是他卻有著很多知識,他雖然沒有去上大學(xué),但是在家的那段時間他卻看了很多關(guān)于大學(xué)的書籍....或許真的是他天生的財富吧!他的短暫接受能力特別的強,在沒有人指導(dǎo)的情況下他學(xué)會了大學(xué)的很多!

所以,這次他想在另一方面來做做,看看能出現(xiàn)什么轉(zhuǎn)機沒有!

終于,他看到了一家設(shè)計公司需要招聘業(yè)務(wù)員,他沒有像別人在網(wǎng)上傳遞他的資料,因為他知道,這樣是沒有用的,因為他一沒有經(jīng)驗,二沒有專業(yè)證,所以,他打算直接到那家公司去面試.但是,真正的事實并不是他想的那么好!人家因為他的學(xué)歷,因為他的經(jīng)驗,并沒有取用他.但是他并沒有沮喪.時間也慢慢過去了,身上的錢也快用完了.沒辦法,他只能做回餐飲.這個比較好找,畢竟,他的餐飲經(jīng)驗的確是很好...他在一家4星的大酒店里做樓面部的副經(jīng)理....但是,工資卻是可觀的,也許這就是城市與城市的差距!所以他更加堅信在出里發(fā)展一定好!

每天還是老樣子,上班下班睡覺...一轉(zhuǎn)眼便過去了一年。因為酒店的需要,他去到了分公司當(dāng)上了駐店經(jīng)理,這個是個一人之下萬人之上的位置,正是這次的調(diào)動,改邊了他的這一生...因為做得出色,老板很欣賞他....他的老板是個40歲左右的瘦型的人,別人都叫他伍老板,本來按照規(guī)矩,張秋業(yè)要叫他伍總,但是伍老板卻讓他叫他伍哥!經(jīng)歷太多的他知道,這是老板重視他的因為....所以,他決定要好好把握!這樣的經(jīng)歷真的讓很多人感到驚訝!那個時候的張秋業(yè)才23歲都不到.便受托接管了一個上五百人的酒店...在這兩年里天認(rèn)識了很多的各個行業(yè)的人,也許真的是因為職業(yè)關(guān)系,張秋業(yè)給人的感覺是那種友好,健談,比較好相處的人,所以,他的社交發(fā)展得特別的快.有次,有個電話想起了,這個打來的電話就是那次在火車上認(rèn)識的那個女孩王靜!其實張秋業(yè)在這兩年里只與她通過幾次電話,算不上真的朋友,王靜在電話里說她失業(yè)了,剛好張秋業(yè)所管理的酒店需要一個經(jīng)理!所以他便叫她過來面試!

當(dāng)然,王靜肯定是順利的當(dāng)上了經(jīng)理....但是,一串誹聞便開始了,而張秋業(yè)卻一直都在邊界,但是王靜卻從未對外表態(tài)...當(dāng)然啦```如果能有這么一個有前途的男朋友靠著,那是再好不過,王靜的心里一直都感覺這個男人會有一番大事!但是卻找不到好的理由來說喜歡他,當(dāng)時的王靜只是覺得像張秋業(yè)這樣的男人一定會有成功的一天,她的心里早就開始打住吃掉張秋業(yè)的想法!只是一直沒有適合的機會....這次,正是她想要的!從那以后,王靜便開始纏著與張秋業(yè)一起上班下班,或者有時候還拉出去吃飯!張秋業(yè)對王靜這樣的舉動并沒有感到太大的驚訝,在這幾年的服務(wù)業(yè)里,他懂得怎樣去跟這樣的女人演戲...其實,張秋業(yè)并不是一定都在那個酒店死心眼的工作,他利用多的時間去和那些做生意的人物交往,想從他們的口中得到一點市場的消息.

每當(dāng)夜深了的時候,他便會拿出來支鋼筆看看,慢慢的沉靜在18歲的那年....當(dāng)初他沒有參加高考是因為一個女孩.那是他在中學(xué)的時候就認(rèn)識的,很漂亮的女孩!正是青春期的少男少女都對異性有著強烈的愛意,他們兩個相愛了,而且,發(fā)展得特別的快,在有次情不禁下,他們偷吃禁果,雖然后面女孩為了他而去做了流產(chǎn),但是兩人的關(guān)系卻沒有以往那么的甜蜜了!女孩開始回避他,他想找到女孩問個清楚,但是女孩卻不給他機會...高考的那天早上,女孩的哥哥找到了他,告訴他女孩在來學(xué)校的路上出了車禍,現(xiàn)在在醫(yī)院搶救...他舍去一切,他陪在女孩身邊兩天兩夜...沒有離開,直到女孩醒來,當(dāng)女孩第一眼看到他的時候,張秋業(yè)流下了淚..女孩伸出手為他擦掉眼角的淚珠.說男兒有淚不輕彈!但是他卻更忍不住,之前醫(yī)生告訴他,女孩傷得太嚴(yán)重,下身已經(jīng)無法在動了!當(dāng)女孩知道后,并沒有說什么,還是呆呆的看著他,張秋業(yè)卻說話了，他說他會出去掙錢,然后回來養(yǎng)她,要她現(xiàn)在必須堅強的等著他....女孩撫摸著他的臉,說到只要有你這句話,我就夠堅強的!

現(xiàn)在已經(jīng)五年了...但是卻不知道家鄉(xiāng)的她到底是怎么樣的

在那第二年的中旬,張秋業(yè)自己創(chuàng)辦了自己的一家餐廳,不是很大,雖然沒有名字.但是對張秋業(yè)來說可是他近兩年來的辛苦成果,但是好在他認(rèn)識的朋友多,而且他的朋友都知道他有一手很好的廚藝,所以,都很特別的關(guān)照他的生意,而另一邊張秋業(yè)還是繼續(xù)在酒店里做他的駐店經(jīng)理...以往不同的就是他現(xiàn)在管理的是三家分店,他知道,這都是自己的老板,伍哥的關(guān)照!時間一過,又是兩年了,他的事業(yè)路更加的傳奇...那個餐廳由小變大,現(xiàn)在也算得上是一家酒店了...開業(yè)的那天,他請來了伍哥為他剪彩..那個伍哥看到他在短短的兩年里就有這樣的成就,的確是個人才...為此,他為張秋業(yè)的酒店提名"金馬酒店"而且還入了股!使得張秋業(yè)的事業(yè)再上一層!在這兩年多里,他與王靜的關(guān)系變化多端.王靜自己認(rèn)為，當(dāng)初自己的眼光沒有看錯,現(xiàn)在的王靜.張秋業(yè)叫她去管理他的酒店.而王靜對張秋業(yè)的這樣的成功,深深的征服了,她不僅看中了他的前途,也更加的迷戀他的人!

當(dāng)然,在張秋業(yè)成立酒店后的日子里肯定少不了困難!但是對于這個上天的寵兒,一切都會變得那么的不困難!

當(dāng)張秋業(yè)的第二家分店成立的時候,他才26歲!沒有人能想到他是怎么做到這一步的!也沒有人相信他是如此的幸運!張秋業(yè)的事業(yè)飛黃騰達,但是他卻并不滿足,當(dāng)他在次拿出來支鋼筆的時候，他突然想到,向別人入股...此后,他便查詢各種行業(yè)的變化趨勢!他選定了電腦行業(yè)!他想某家電腦企業(yè)投入了大量的股份....而且也還是在為自己的酒店做打拼,

那是以前那樣的夜晚,他都會拿出母親送給他的那支鋼筆,我在想現(xiàn)在的家鄉(xiāng)是什么樣子!他在想家里的變化!他更是在想他曾經(jīng)的初戀.好想回去看看他們.但是他卻覺得現(xiàn)在還不是時候,他向父親保證過要出人頭地才回去,但是的成績肯定不是父親滿意的!也許他還生活在父親的教育中 又或者不是....年輕的他并不是真的一個癡情男人,更何況他是個老板,除了與王靜有著曖昧的關(guān)系,他的女人不計其數(shù)了,當(dāng)然,都是不長久的!其實,每當(dāng)夜晚安靜的時候,他都會想到對不起王靜這樣的女孩,其實他的心里是喜歡王靜的,人家跟了他都3年多了...卻還是沒有向她表示過什么,但是他又會想到在家鄉(xiāng)的那個女孩.雖然不能肯定她是否已經(jīng)成家,也不敢肯定她是否變得不是當(dāng)年那個自己喜歡的女孩!但是他卻想的是怎么樣也要回去看看再說!

也許有人會說他的人生路是如此的傳奇,充滿的是難以想像,但是,人家是上帝的寵兒...我們羨慕是來不了的!

他的酒店分店越來越多了....當(dāng)那么的一天,他收購了以前提拔他的那個伍哥的酒店,現(xiàn)在的伍哥.只是他的下屬,雖然,只比他小一級.知恩圖報嘛```當(dāng)初是伍哥賞識我,現(xiàn)在我不能做狼心狗肺的事!所以看在曾經(jīng).他把酒店的名字改了...不在是輝煌的"金馬酒店"而是一家連鎖的飲食公司,而且他在外投資的電腦業(yè)....收獲的比他想的還要好!

那個時候,他28歲了!當(dāng)他站在自己臥室的陽臺上,看著這片屬于自己的天地,想著,從一開始出來到現(xiàn)在的一切發(fā)展!他覺得,他是幸運的!王靜一直都是默默的跟著他,并沒有問他要不要取她,他也沒有提起這方面的事!有時候,他覺得虧欠王靜的太多了...他突然,突然感覺自己好想家,好想家里的一切,還有那個深愛的著的姑娘!第二天他說他要回老家看看,王靜卻反問他為什么不帶她一起去!他沉默著沒有說話,王靜也沒有說什么!靜靜的為他收拾行李!

闊別10年的家鄉(xiāng),在夜色下他終于見到了,他開著車憑著模糊的記憶,找到了自己家的那棟房子!還在...而且比以前更好看了,敲響了門,是個小女孩來迎接的他.小女孩看到了陌生的人,急著喊爸爸,當(dāng)那個小女孩的爸爸出來的時候,他終于流淚了,那是他的哥哥,當(dāng)初他走的時候他的哥哥并不在家...哥哥看著他,感覺有點眼熟...叫了一聲"秋業(yè)"...他點了點頭,哥哥上去抱住了他.他感覺哥哥也在哭泣...哭泣中帶著不是很清醒的話,長大了,是個男人了!那一刻,張秋業(yè)感覺,這個家,太溫馨了,哥哥把那個小女孩拉到他的面前.這是你的侄女!哥哥對那小女孩說..叫小爸!他流淚了,十年后的他,是個男子漢,但是也是一個兒子,也是一個弟弟!當(dāng)父母聽到大兒子的喊聲后下樓來看到了張秋業(yè)...張秋業(yè)看到了父親的白發(fā),看到了母親的蒼老,他知道，十年里沒有自己兒子的消息,這是會讓天下父母都會灰心的事.張秋業(yè)跪在了父母的面前!父親的臉上沒有了當(dāng)初的嚴(yán)肅,母親的臉上也沒有了當(dāng)初的堅強,父親的眼角偶爾擠出淚水,而母親卻是眼淚縱橫!在家述說了自己在外面的一切!兩位老人家都有點不相信,但是，當(dāng)他們看到張秋業(yè)從那邊帶來的當(dāng)年酒店開業(yè)剪彩的錄象的時候,父親的驕傲又回來了!當(dāng)晚,父親在家請了周圍的鄰居吃飯!就算是浪子的衣錦還鄉(xiāng)......

第二天一早,他便出去尋找當(dāng)年的愛情,他看到了她.很遠的地方,他在車?yán)锟吹搅怂粋€人坐著輪椅車在公園里!他走了過去...走到他的面前呆呆的看著她....她變得更美了!常年的輪椅生活讓她很少接觸朋友,因而變得更加的文靜!顯得更優(yōu)雅!在這之前,他找到以前的同學(xué),打聽了她的一切,知道了她為了當(dāng)初在醫(yī)院所說的那些而一直在等著他...他的心.既甜又酸!苦了這她了.所以他更加的決定.他要給她所以!當(dāng)他出現(xiàn)在女孩的面前...幾十秒后才有了反應(yīng)....女孩的腦里一個念頭,"他是秋業(yè).他是秋業(yè).........."女孩哭出聲來...張秋業(yè)把女孩摟在懷里!兩人都沒有說話!

張秋業(yè)決定在家鄉(xiāng)就把婚禮舉辦后才全家一起在杭州!雖然父母反對他娶這樣的一個女子,但是他們卻沒有做太多阻撓的事情!在杭州的王靜等會來的張秋業(yè)并不是離去的那個張秋業(yè)!當(dāng)他把那曾經(jīng)的一切告訴了王靜后,王靜只是淡淡的說"為什么那個女孩不是我"但是王靜卻沒有離開張秋業(yè)的酒店...而是更加努力的為他做事.........

歲月的奔跑永不停息.20年過后,張秋業(yè)的事業(yè)是更上一層樓.很多行業(yè)都有他的公司!他與他的愛人生了一個兒子....而王靜,剛一開始的時候張秋業(yè)多次向他說明一切道理,但是王靜卻始終堅持自己的想法,留在他的身邊,在那不久的時候,王靜為張秋業(yè)生了一個女兒.之后,王靜便離開了張秋業(yè).